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對業務中的(de)(de)現金流(liu)動(dong)方(fang)式進行(xing)短(duan)期分析能加強長遠的(de)(de)計劃。基(ji)于對一(yi)段時(shi)期業務運作情況的(de)(de)了解，就(jiu)能建(jian)立(li)模型，觀察在流(liu)動(dong)性陷入困(kun)境時(shi)會產(chan)生哪些業務障礙。例如，面對當前經濟(ji)危機，高管們可以(yi)建(jian)立(li)模型，看(kan)看(kan)如果危機繼續持續六個月、一(yi)年或(huo)者情況更糟時(shi)，他們的(de)(de)
如何(he)做(zuo)好預算 全面預算管理(li)是一種現代化的企業(ye)管理(li)模式。 它通過業(ye)務、資金、信息、人才的整合(he)，明確適度的分(fen)權(quan)授權(quan)，戰略驅動的業(ye)績(ji)評價等(deng)，來實現“資源(yuan)合(he)理(li)配置、作(zuo)業(ye)高度協同(tong)、戰略有效(xiao)貫(guan)徹、經營持續改善、價值穩步增加(jia)的目標&rdq
一(yi)、財務(wu)預算管理(li)(li)的(de)作用 (一(yi))實行(xing)財務(wu)預算管理(li)(li)是現(xian)(xian)代(dai)企業管理(li)(li)的(de)迫切需要 現(xian)(xian)代(dai)企業為了求得生存(cun)、盈利和(he)發展,必須打(da)破傳統(tong)職(zhi)能管理(li)(li)的(de)界限(xian),將企業視為一(yi)個整(zheng)體,在戰略目標及戰略計劃的(de)指導下,注(zhu)重(zhong)企業內(nei)部的(de)綜合協
建立(li)一個全(quan)面(mian)的(de)(de)(de)預(yu)(yu)算管理體系(xi)，對(dui)于一個企業的(de)(de)(de)財務(wu)(wu)健(jian)康(kang)至關(guan)重(zhong)(zhong)要，企業只有準確預(yu)(yu)計企業未來發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)現(xian)金流，才會將現(xian)金流風險降(jiang)到最低，進而(er)使企業避免發(fa)生嚴(yan)重(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)財務(wu)(wu)危機。 因此如何建立(li)一個全(quan)面(mian)的(de)(de)(de)預(yu)(yu)算管理體系(xi)，是(shi)企業不斷追求摸索的(de)(de)(de)目標，從(cong)以
財(cai)務(wu)經理(li)說，這5個基本常識(shi)，會計(ji)不(bu)知道，不(bu)是一個合格的會計(ji) 1、公司領取營業執照(zhao)后一直未辦理(li)涉(she)稅事宜，怎么(me)辦理(li)稅務(wu)注(zhu)銷(xiao)？ 根據《稅務(wu)總局關(guan)于進一步(bu)優化辦理(li)企業稅務(wu)注(zhu)銷(xiao)程(cheng)序的通知》第一條(tiao)規定：“對向市場監管部門申請簡易
隨著(zhu)中國高(gao)等(deng)教育(yu)改革的不斷深(shen)入，高(gao)校(xiao)辦(ban)學資金體現來(lai)源渠道多(duo)元(yuan)化、支出(chu)形(xing)式多(duo)樣化等(deng)新的特(te)點。這些變化對高(gao)等(deng)學校(xiao)的財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理(li)工作提出(chu)了新的挑(tiao)戰，尤(you)其是在(zai)預算管(guan)理(li)方面。預算管(guan)理(li)作為(wei)高(gao)校(xiao)財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理(li)的重(zhong)要組成(cheng)部(bu)分，貫穿于學校(xiao)財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理(li)的全(quan)過程(cheng)，是高(gao)校(xiao)進行各
前(qian)言(yan)： 全面(mian)預(yu)(yu)算管理以集(ji)(ji)團公司(si)(si)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)目(mu)標為(wei)(wei)依據，把集(ji)(ji)團的(de)(de)戰(zhan)略(lve)目(mu)標必須通過(guo)更為(wei)(wei)細化(hua)的(de)(de)經營計(ji)劃(hua)和(he)預(yu)(yu)算轉化(hua)為(wei)(wei)清晰的(de)(de)具體數據，落實(shi)到(dao)分子公司(si)(si)的(de)(de)具體活動和(he)計(ji)劃(hua)中(zhong)。譚老師認為(wei)(wei)集(ji)(ji)團公司(si)(si)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)目(mu)標可以通過(guo)預(yu)(yu)算分解、預(yu)(yu)算編制過(guo)程中(zhong)的(de)(de)全員上下(xia)參與
某(mou)門(men)窗(chuang)安(an)裝(zhuang)公司(si)(si)承(cheng)攬一個房地產建(jian)設(she)項目的門(men)窗(chuang)安(an)裝(zhuang)工程(cheng)。門(men)窗(chuang)安(an)裝(zhuang)合同約定，安(an)裝(zhuang)公司(si)(si)包工包料，門(men)窗(chuang)由(you)安(an)裝(zhuang)公司(si)(si)按(an)工程(cheng)設(she)計要求采購；合同總(zong)價(jia)款為(wei)600萬(wan)元，其(qi)中(zhong)門(men)窗(chuang)價(jia)款為(wei)350萬(wan)元、安(an)裝(zhuang)費為(wei)250萬(wan)元，實際發生(sheng)成本500萬(wan)元。
一、財(cai)務預算(suan)管(guan)理概述 企(qi)業(ye)財(cai)務預算(suan)管(guan)理是企(qi)業(ye)管(guan)理中(zhong)重(zhong)要(yao)的(de)組成(cheng)部(bu)分，是企(qi)業(ye)在一定的(de)戰略目標指導下，對于企(qi)業(ye)的(de)經營活動和投(tou)、融資活動實施有計劃、協調運(yun)作的(de)各項財(cai)務管(guan)理活動。中(zhong)外學者對預算(suan)
一(yi)、引(yin)言(yan) 目前世界經濟形勢千變萬化， 企業置身(shen)于復雜多變的(de)環境中，生存發展所面(mian)臨(lin)的(de)不確定性(xing)(xing)不斷增(zeng)大。財(cai)務(wu)風(feng)險的(de)潛在性(xing)(xing)是現代企業面(mian)臨(lin)的(de)一(yi)個(ge)不容(rong)忽(hu)視的(de)問題。現代財(cai)務(wu)的(de)風(feng)險觀要求(qiu)企業不斷調整自身(shen)的(de)經營戰略，在全面(mian)認識和把握風(feng)險的(de)前提
原酒(jiu)質(zhi)押(ya)融資在四(si)川(chuan)、貴州等全國各地的(de)(de)酒(jiu)企里面運用，是酒(jiu)類(lei)企業(ye)另類(lei)融資里用的(de)(de)比較廣泛的(de)(de)融資方式(shi)。工商銀行(xing)、民生(sheng)銀行(xing)、華夏銀行(xing)、光大銀行(xing)等金(jin)融機(ji)構均在開展此項業(ye)務。 所謂原酒(jiu)質(zhi)押(ya)融資，顧名思(si)義，是指企業(ye)以自(zi)
二零二三年(nian)，老板可以(yi)讓預(yu)算(suan)(suan)走(zou)開，為(wei)什(shen)么(me)(me)這么(me)(me)講？看起(qi)來(lai)(lai)每家企(qi)業(ye)每一(yi)天都在談預(yu)算(suan)(suan)要預(yu)算(suan)(suan)，但是都不(bu)知道怎么(me)(me)去做(zuo)預(yu)算(suan)(suan)，或就是說怎么(me)(me)樣把預(yu)算(suan)(suan)做(zuo)好，為(wei)什(shen)么(me)(me)有(you)三點。 1、預(yu)算(suan)(suan)都是為(wei)未來(lai)(lai)將要做(zuo)什(shen)么(me)(me)事(shi)情(qing)，做(zuo)的未來(lai)(lai)發生(sheng)什(shen)么(me)(me)事(shi)情(qing)誰都不(bu)清楚。比方(fang)說三年(nian)的疫情(qing)
隨著受教育程度的(de)(de)普遍提升(sheng)，越來越多人(ren)懂的(de)(de)為(wei)自(zi)己(ji)爭取(qu)基(ji)本(ben)利(li)益，而不(bu)是什么都由老板說了算，面對員工關心的(de)(de)福(fu)(fu)利(li)問(wen)題(ti)，企業(ye)(ye)如何搞好員工的(de)(de)福(fu)(fu)利(li)管理工作(zuo)，好的(de)(de)福(fu)(fu)利(li)待遇往往能為(wei)企業(ye)(ye)招攬更多的(de)(de)人(ren)才，做好員工福(fu)(fu)利(li)管理分(fen)四大步(bu)驟。 員工福(fu)(fu)利(li)管
融(rong)資(zi)決(jue)策的(de)稅收籌劃 一(yi)、多種融(rong)資(zi)渠(qu)道的(de)選擇 從籌集資(zi)金(jin)的(de)來源的(de)角度(du)看(kan)，籌資(zi)渠(qu)道可以分為(wei)企業的(de)內(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)渠(qu)道和外部(bu)(bu)渠(qu)道。 1、內(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)籌資(zi)渠(qu)道。企業內(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)籌資(zi)渠(qu)道是指從企業內(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)開(kai)辟資(zi)金(jin)來源。從企業內(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)開(kai)辟資(zi)金(jin)來源有三個方(fang)面：企業自由資(zi)金(jin)、企業應(ying)
預結算的(de)審核，主要是工(gong)(gong)程量是否正確(que)、單(dan)價(jia)的(de)套用是否合理、費用的(de)計取是否準確(que)三(san)方面(mian)為重(zhong)點(dian)，在(zai)施(shi)工(gong)(gong)圖(tu)的(de)基(ji)礎(chu)上(shang)結合合同(tong)、招投標書、協議、會(hui)議紀要以及(ji)地質勘察資料(liao)、工(gong)(gong)程變更簽證、材料(liao)設備(bei)價(jia)格(ge)簽證、隱蔽工(gong)(gong)程驗(yan)收記錄等竣工(gong)(gong)資料(liao)，按照(zhao)有(you)關的(de)文(wen)件規定(ding)進行計
1.餐廳定員=座位(wei)數(shu)(shu)×餐次×計劃(hua)期(qi)(qi)天數(shu)(shu) 含義(yi)：反映(ying)餐廳接待能力 2.職工人數(shu)(shu)=(期(qi)(qi)初人數(shu)(shu)+期(qi)(qi)末人數(shu)(shu))/2 含義(yi)：反映(ying)計劃(hua)期(qi)(qi)人員數(shu)(shu)量 3.季(ji)節指數(shu)(shu)=月(季(ji))完(wan)成(cheng)數(shu)(shu)/全年(nian)完(wan)成(cheng)數(shu)(shu)×100%
我(wo)(wo)們(men)(men)的經濟在回(hui)暖，雖然比較慢。但(dan)是不(bu)要因為我(wo)(wo)們(men)(men)已經見到了一線光明，就(jiu)把原先(xian)的壞(huai)習慣給找回(hui)來。我(wo)(wo)們(men)(men)必(bi)須(xu)從這個(ge)不(bu)景氣的經濟環境里學會一種技能(neng)—如何更好的管理我(wo)(wo)們(men)(men)的金錢。現(xian)在問(wen)題是：我(wo)(wo)們(men)(men)從哪里去學習掌(zhang)握(wo)我(wo)(wo)們(men)(men)的財(cai)務(wu)呢(ni)？注(zhu)意，我(wo)(wo)這里說的是
一、企業財務(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)創新趨勢 1．從(cong)(cong)(cong)利潤管(guan)理(li)發展(zhan)到(dao)價(jia)值管(guan)理(li) 2．從(cong)(cong)(cong)日常財務(wu)(wu)(wu)發展(zhan)到(dao)戰(zhan)略財務(wu)(wu)(wu) 3．從(cong)(cong)(cong)經營者(zhe)財務(wu)(wu)(wu)發展(zhan)到(dao)投資者(zhe)財務(wu)(wu)(wu) 4．從(cong)(cong)(cong)部門財務(wu)(wu)(wu)發展(zhan)到(dao)流程財務(wu)(wu)(wu) 5．從(cong)(cong)(cong)財務(wu)(wu)(wu)監(jian)督(du)發展(zhan)到(dao)風險控制 6．從(cong)(cong)(cong)財務(wu)(wu)(wu)分析發展(zhan)到(dao)業績管(guan)理(li)
首先來看咱們(men)預(yu)算(suan)(suan)的(de)重要性，成(cheng)本(ben)預(yu)算(suan)(suan)和費(fei)用(yong)預(yu)算(suan)(suan)都是非常關鍵的(de)，這是一個(ge)非常細致的(de)工作。在企業經營中，無論到什么時候，一定要記住(zhu)，兩個(ge)關鍵點，銷售最大(da)化，費(fei)用(yong)最小化。所以盡可(ke)能(neng)的(de)多創造(zao)收入(ru)，同時又盡可(ke)能(neng)的(de)降低成(cheng)本(ben)和費(fei)用(yong)，這個(ge)時候預(yu)算(suan)(suan)就起到了關鍵
中國經(jing)濟改(gai)革開放已經(jing)到(dao)了十字路口(kou)了，出(chu)口(kou)受阻，產能(neng)過剩，西(xi)方各國的(de)群體打壓（匯率要人民幣升值，搞貿易大戰），出(chu)口(kou)拉(la)動型的(de)經(jing)濟增長的(de)挑戰將是前(qian)所未有的(de)。內需沒(mei)有起來，國內購買力(li)嚴重(zhong)不夠。政府(fu)擴大投資，結果只是產能(neng)過剩，修建的(de)高速公路沒(mei)有車走，
工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)預(yu)(yu)決(jue)算(suan)是科(ke)學(xue)合理確(que)定工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)造價，保證工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)質量，節約工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)開支的(de)必要程(cheng)(cheng)(cheng)序。在科(ke)學(xue)發展觀的(de)指導下，牢(lao)(lao)牢(lao)(lao)把握工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)預(yu)(yu)決(jue)算(suan)的(de)準(zhun)確(que)性，對(dui)于多、快、好、省地(di)完成(cheng)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)項(xiang)目(mu)極為(wei)重(zhong)要，因此必須充分發揮工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)預(yu)(yu)決(jue)算(suan)人員的(de)積極性和(he)高(gao)度(du)責任(ren)感，深(shen)入調查影響工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)預(yu)(yu)決(jue)算(suan)準(zhun)
企(qi)業(ye)的(de)核(he)(he)(he)(he)心是(shi)(shi)利(li)潤，利(li)潤的(de)核(he)(he)(he)(he)心是(shi)(shi)經營，經營的(de)核(he)(he)(he)(he)心是(shi)(shi)人(ren)才(cai)，人(ren)才(cai)的(de)核(he)(he)(he)(he)心是(shi)(shi)激勵，激勵的(de)核(he)(he)(he)(he)心是(shi)(shi)分配(pei)，分配(pei)的(de)核(he)(he)(he)(he)心是(shi)(shi)績效(xiao)(xiao)，績效(xiao)(xiao)核(he)(he)(he)(he)心是(shi)(shi)預(yu)算(suan)。沒(mei)有(you)預(yu)算(suan)就談不(bu)(bu)上績效(xiao)(xiao)分配(pei)，沒(mei)有(you)績效(xiao)(xiao)就談不(bu)(bu)上分配(pei)，沒(mei)有(you)分配(pei)就談不(bu)(bu)上共享共贏，沒(mei)有(you)共享共贏就談不(bu)(bu)上員(yuan)工的(de)自(zi)動化。
一、如何導入全面(mian)預(yu)算管(guan)理(li)(li) 1．正確(que)理(li)(li)解全面(mian)預(yu)算管(guan)理(li)(li) 2．構建全面(mian)預(yu)算管(guan)理(li)(li)體系 3．預(yu)算管(guan)理(li)(li)組織及其協調 4．全面(mian)預(yu)算管(guan)理(li)(li)制度設計(ji) 5 . 導入預(yu)算管(guan)理(li)(li)的(de)關鍵(jian)因素 6．如何防止(zhi)預(yu)算管(guan)理(li)(li)誤區 二、如何解決計(ji)劃(hua)的(de)不確(que)定(ding)性
預算是一種系統的(de)(de)方法(fa)，以職能(neng)、業(ye)務及計劃為(wei)基礎，用(yong)來分配企(qi)業(ye)的(de)(de)財(cai)務、實(shi)物(wu)及人力等資源(yuan)，以實(shi)現企(qi)業(ye)既定(ding)的(de)(de)戰(zhan)略目標，達(da)到效率管理的(de)(de)目的(de)(de)，是否(fou)編(bian)制(zhi)預算，就好比(bi)航海(hai)時(shi)任意(yi)漂流(liu)與(yu)航程排定(ding)的(de)(de)不同；任意(yi)漂流(liu)，可能(neng)無法(fa)達(da)到希望(wang)的(de)(de)目的(de)(de)；而排定(ding)航程，就能(neng)朝著(zhu)預
我(wo)們說(shuo)(shuo)企業(ye)里面(mian)要做(zuo)預算(suan)管(guan)理，預算(suan)管(guan)理它有(you)哪些(xie)好處呢？我(wo)們大(da)多數的企業(ye)都只(zhi)做(zuo)了(le)目(mu)標(biao)，可是我(wo)們目(mu)標(biao)定(ding)(ding)了(le)以(yi)后，相關的資源配(pei)套沒有(you)跟上(shang)。比如說(shuo)(shuo)定(ding)(ding)了(le)這個目(mu)標(biao)，我(wo)們說(shuo)(shuo)要裝一個廣告牌，結果要花錢的時候，老板說(shuo)(shuo)這個錢高了(le)，是這樣(yang)子(zi)嗎？就是說(shuo)(shuo)我(wo)們目(mu)標(biao)定(ding)(ding)了(le)以(yi)后
在(zai)市場(chang)經濟(ji)條件下，預算(suan)管理已(yi)(yi)成為(wei)高(gao)(gao)校財務管理的(de)(de)中(zhong)心內容。目前，高(gao)(gao)校辦(ban)學規模(mo)不斷擴(kuo)大，資(zi)金流量(liang)迅速增(zeng)加，如何創新管理理念，實現高(gao)(gao)校有(you)限資(zi)源的(de)(de)優化(hua)配置和有(you)效使用已(yi)(yi)成為(wei)高(gao)(gao)校積極探索的(de)(de)重(zhong)要(yao)課題(ti)。 一(yi)、高(gao)(gao)校預算(suan)管理中(zhong)存(cun)在(zai)的(de)(de)主要(yao)問題(ti)&
企(qi)業(ye)求發展，求效益，如(ru)果一味的(de)(de)控制預(yu)算，只能會(hui)束縛(fu)著企(qi)業(ye)的(de)(de)發展，忽略那些預(yu)算背后(hou)的(de)(de)真正意義(yi)，那企(qi)業(ye)就不(bu)(bu)會(hui)得到(dao)很好的(de)(de)發展，環境(jing)日趨復雜、多變，規模(mo)的(de)(de)不(bu)(bu)斷膨脹，企(qi)業(ye)越來越難于控制。使(shi)企(qi)業(ye)有效的(de)(de)營(ying)運，是(shi)管理(li)者面臨的(de)(de)主要(yao)任務(wu)，預(yu)算是(shi)一種系統的(de)(de)方(fang)法，
年(nian)底，都(dou)是做預算(suan)的時候。老板和員工(gong)頭(tou)疼的問題(ti)是：明年(nian)的目標應該是什么？增長多少(shao)才(cai)算(suan)合適？怎樣(yang)做預算(suan)才(cai)合理(li)？ 一(yi)些企業從下而上去做預算(suan),老板讓各
一、卓(zhuo)越領導者的(de)理(li)財理(li)念 （一）市場(chang)經(jing)濟下的(de)財務(wu)分層管理(li) 1． 我是誰？ 在(zai)(zai)一個(ge)(ge)企(qi)業中要要明白財務(wu)部門在(zai)(zai)整個(ge)(ge)公司團隊中應(ying)該處于一個(ge)(ge)什(shen)么(me)樣的(de)位置，擔(dan)任什(shen)么(me)樣的(de)角色。 業主、領隊、教練(lian)、運動員(yuan)、裁判員(yuan)。 在(zai)(zai)國(guo)際
一個(ge)門店(dian)沒(mei)有預算(suan)(suan)管(guan)(guan)理(li)(li)，就(jiu)(jiu)相(xiang)當于(yu)沒(mei)有管(guan)(guan)理(li)(li)。一個(ge)店(dian)管(guan)(guan)理(li)(li)的基本路徑應該是(shi)先算(suan)(suan)后干，干完了再(zai)算(suan)(suan)。先算(suan)(suan)叫預算(suan)(suan)，后算(suan)(suan)交決算(suan)(suan)，算(suan)(suan)完了要(yao)再(zai)復盤，干永(yong)遠要(yao)圍繞著(zhu)算(suan)(suan)來干。所以有點水平的管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)都有一個(ge)非常鮮明的特點，那(nei)就(jiu)(jiu)是(shi)對財務(wu)報表數據(ju)的敏感度。具備(bei)良好的數據(ju)思(si)