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>>職業背景：現兼任中日友好醫院神經心理研究與康復中心主任、加拿大阿爾伯特大學客座教授
1978年畢業于首都醫科大學醫療系；
1983年獲中國科技大學研究生院理學碩士學位；
1991年獲英國倫敦大學心理學博士學位；
1991－1994年，英國倫敦大【點擊詳細】
優(you)秀員(yuan)工(gong)的離職往往讓管(guan)理者心痛且覺(jue)得(de)毫無征兆，實則是(shi)(shi)對其忽略(lve)太久。優(you)秀員(yuan)工(gong)離職主要(yao)有(you)兩個(ge)原因。 一、是(shi)(shi)公司氛圍復雜(za)，他們(men)希望有(you)單純環(huan)境專注做(zuo)事、論功行賞，但管(guan)理者常關注吵鬧者，忽略(lve)埋(mai)頭苦(ku)干者，導致 “劣幣驅逐良幣&rdqu
需提防的八種同(tong)事類(lei)型。 一、口(kou)是心(xin)非(fei)之人。嘴上夸獎卻可(ke)能(neng)別(bie)有用(yong)心(xin)，表面(mian)友好，背(bei)后使絆，是兩面(mian)派。 二、多嘴多舌之人。愛打(da)探消息(xi)且嘴不(bu)嚴，雖不(bu)一定有意算計，但易(yi)泄露他(ta)人秘密(mi)，可(ke)聽其言獲取信息(xi)，但不(bu)可(ke)交底。 三、從(cong)不(bu)說 &ld
不是 00 后(hou)的(de)員工不好管，而是管理(li)理(li)念需要迭代(dai)。70 后(hou)請(qing)假說父母病(bing)了，80 后(hou)請(qing)假說孩子病(bing)了，90 后(hou)請(qing)假說自己病(bing)了，00 后(hou)請(qing)假說 “我(wo)看你(ni)病(bing)了”。00 后(hou)要整頓職場，他們上班扮丑、不談戀愛、拒(ju)絕老(lao)板的(de) PUA
一批同時(shi)招進來的員(yuan)工，在短時(shi)間內就(jiu)出現了差距(ju)，有的能獨當一面(mian)，有的還畏畏縮(suo)(suo)縮(suo)(suo)。做管(guan)理就(jiu)像澆(jiao)花，要先摸底。 一、有些(xie)員(yuan)工像仙人掌，是自燃型員(yuan)工。不(bu)需要額外澆(jiao)水施(shi)肥(fei)就(jiu)能把(ba)工作做得(de)很好，他們有自我驅動(dong)力(li)。 二(er)、有些(xie)員(yuan)工像梔子花，是可(ke)燃
作為(wei)(wei)創(chuang)業(ye)者，都希望企業(ye)和(he)員工(gong)共同成長，但(dan)面(mian)對員工(gong)懶散的(de)情況，該如何(he)管(guan)理呢？ 一、首先，要從員工(gong)角度出發(fa)，了解其真正痛點，因(yin)為(wei)(wei)懶散可能源于(yu)員工(gong)缺乏自信、職(zhi)業(ye)規劃或(huo)激(ji)勵等，所以需為(wei)(wei)員工(gong)提供更多關(guan)注和(he)支持，助力(li)他(ta)們發(fa)掘自身潛力(li)與(yu)價值。
業(ye)務能(neng)(neng)力強的(de)人(ren)可能(neng)(neng)更不聽話，其在戰略上一般有(you)幾個(ge)特點(dian)。一是有(you)自(zi)己(ji)想(xiang)(xiang)法，會從自(zi)身角度判斷，團(tuan)隊老大說的(de)話他們(men)不會全部支持，在老大看來可能(neng)(neng)像挑事，但(dan)他們(men)只(zhi)是堅持自(zi)己(ji)想(xiang)(xiang)法。二是對(dui)自(zi)己(ji)要(yao)求高，對(dui)周圍人(ren)和領(ling)導(dao)也(ye)有(you)要(yao)求。若(ruo)領(ling)導(dao)沒想(xiang)(xiang)到某些事，他們(men)可能(neng)(neng)會覺
優秀的管理(li)者(zhe)(zhe)是(shi)(shi)表白(bai)高手，交代新任務時，會說(shuo)員(yuan)工更接近客戶，拜托員(yuan)工去做。遇到(dao)困難的事，會說(shuo)出困難，希(xi)望(wang)員(yuan)工幫忙(mang)。很(hen)多管理(li)者(zhe)(zhe)覺得這樣做丟臉，認(ren)為求(qiu)助等于承(cheng)認(ren)自己無(wu)能。但如果總是(shi)(shi)表現得無(wu)所不能，員(yuan)工很(hen)難主動做事。 管理(li)不是(shi)(shi)強(qiang)迫(po)、命(ming)令和指責(ze)
若(ruo)不小(xiao)心得罪(zui)小(xiao)心眼(yan)領導，他表面和顏(yan)悅色，實則(ze)可能用(yong)以下三種套路(lu)(lu)(lu)逼你(ni)主動離職，需(xu)早意識(shi)早防范。 套路(lu)(lu)(lu)一：不斷(duan)增加工(gong)作量(liang)。美其(qi)名曰培(pei)養鍛(duan)煉你(ni)，實際是讓你(ni)不堪重(zhong)(zhong)負(fu)。 套路(lu)(lu)(lu)二(er)：故意找茬(cha)批評。雞蛋里挑(tiao)骨頭(tou)甚至當眾(zhong)訓斥，長期(qi)如此會嚴重(zhong)(zhong)挫敗工(gong)
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