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已獲證書：全國造價工程師(安裝)，電氣預算上崗證
高校教師資格證，大學英語六級，上海市計算機中級
教育經歷：
1994.9-1998.7 同濟大學國際工程系建筑設備專業本科
2002.3-2007.3 同濟大學建筑設備專業工程碩士研究生
工作經【點擊詳細】
隨著中國高(gao)(gao)等教育改革的(de)不(bu)斷深入，高(gao)(gao)校(xiao)辦(ban)學(xue)(xue)資金體現來(lai)源渠道多(duo)(duo)元化(hua)、支出形式多(duo)(duo)樣化(hua)等新的(de)特點。這些變(bian)化(hua)對(dui)高(gao)(gao)等學(xue)(xue)校(xiao)的(de)財務(wu)管理工作提出了新的(de)挑(tiao)戰(zhan)，尤其是在預算管理方(fang)面。預算管理作為高(gao)(gao)校(xiao)財務(wu)管理的(de)重要組成部分，貫穿于學(xue)(xue)校(xiao)財務(wu)管理的(de)全(quan)過(guo)程(cheng)，是高(gao)(gao)校(xiao)進行各(ge)
預結算(suan)的(de)(de)審(shen)核，主(zhu)要是工程(cheng)(cheng)量是否正確、單價的(de)(de)套用是否合(he)理(li)、費用的(de)(de)計取是否準確三方面為重點，在(zai)施工圖的(de)(de)基礎上結合(he)合(he)同(tong)、招(zhao)投(tou)標書、協議、會議紀要以及(ji)地質勘(kan)察資料(liao)、工程(cheng)(cheng)變更簽(qian)證(zheng)、材料(liao)設備價格簽(qian)證(zheng)、隱蔽工程(cheng)(cheng)驗收記錄等竣工資料(liao)，按照有關(guan)的(de)(de)文(wen)件規(gui)定進行計
財(cai)務經(jing)理(li)說，這5個基本常識，會(hui)計不知道，不是一個合格的(de)會(hui)計 1、公司領取(qu)營(ying)業(ye)執照后一直(zhi)未辦理(li)涉稅事(shi)宜，怎么辦理(li)稅務注銷？ 根據(ju)《稅務總局關于進(jin)一步優(you)化辦理(li)企業(ye)稅務注銷程(cheng)序的(de)通知》第(di)一條規(gui)定：“對(dui)向市(shi)場監管部(bu)門申請(qing)簡易
某門(men)窗(chuang)安(an)裝(zhuang)公司承攬一個房地產建設項(xiang)目的(de)門(men)窗(chuang)安(an)裝(zhuang)工(gong)程。門(men)窗(chuang)安(an)裝(zhuang)合同約定，安(an)裝(zhuang)公司包(bao)工(gong)包(bao)料，門(men)窗(chuang)由(you)安(an)裝(zhuang)公司按工(gong)程設計要求采購；合同總價款為600萬(wan)(wan)元(yuan)，其中門(men)窗(chuang)價款為350萬(wan)(wan)元(yuan)、安(an)裝(zhuang)費為250萬(wan)(wan)元(yuan)，實際發(fa)生成本500萬(wan)(wan)元(yuan)。
工(gong)程(cheng)(cheng)預(yu)決(jue)(jue)算(suan)是科學合理確定工(gong)程(cheng)(cheng)造價，保證(zheng)工(gong)程(cheng)(cheng)質量(liang)，節(jie)約工(gong)程(cheng)(cheng)開支的必要程(cheng)(cheng)序。在科學發展(zhan)觀的指導下，牢牢把握工(gong)程(cheng)(cheng)預(yu)決(jue)(jue)算(suan)的準確性(xing)，對(dui)于多、快、好、省地完成工(gong)程(cheng)(cheng)項目極為重要，因(yin)此必須充分發揮工(gong)程(cheng)(cheng)預(yu)決(jue)(jue)算(suan)人員的積(ji)極性(xing)和高度(du)責任感，深入調查(cha)影響工(gong)程(cheng)(cheng)預(yu)決(jue)(jue)算(suan)準
前(qian)言： 全面預(yu)算(suan)管理以集團(tuan)公司的(de)(de)戰略(lve)目(mu)標(biao)為依據，把集團(tuan)的(de)(de)戰略(lve)目(mu)標(biao)必須(xu)通過更為細化(hua)的(de)(de)經營計劃(hua)和預(yu)算(suan)轉化(hua)為清晰的(de)(de)具(ju)體(ti)數據，落實到分(fen)子公司的(de)(de)具(ju)體(ti)活(huo)動和計劃(hua)中。譚老師(shi)認為集團(tuan)公司的(de)(de)戰略(lve)目(mu)標(biao)可以通過預(yu)算(suan)分(fen)解(jie)、預(yu)算(suan)編制(zhi)過程中的(de)(de)全員上下(xia)參與
古人(ren)(ren)云“凡事預(yu)(yu)則立，不預(yu)(yu)則廢”，這里預(yu)(yu)就是預(yu)(yu)測(ce)、計(ji)劃、規劃之意(yi)。然(ran)而我們先人(ren)(ren)之智慧卻在西方企業得以良好應用，對我們后人(ren)(ren)來(lai)講不得不說是一(yi)種遺憾。近年(nian)來(lai)在我們國家許多企業也得到很好應用，這就是即將所說的全面預(yu)(yu)
一(yi)、財(cai)務(wu)預算(suan)管理的(de)(de)作用 (一(yi))實(shi)行(xing)財(cai)務(wu)預算(suan)管理是現代(dai)企(qi)(qi)業(ye)管理的(de)(de)迫切需(xu)要(yao) 現代(dai)企(qi)(qi)業(ye)為(wei)了求得生存、盈(ying)利和發(fa)展,必須(xu)打破傳統(tong)職能(neng)管理的(de)(de)界限,將(jiang)企(qi)(qi)業(ye)視為(wei)一(yi)個整體,在戰略目(mu)標及(ji)戰略計劃(hua)的(de)(de)指(zhi)導下,注重企(qi)(qi)業(ye)內部的(de)(de)綜(zong)合協
王憲德
劉勝英
楊凡
徐光
臧日宏
趙永崗
湯靖平
金澗
付華
蒲小雷
劉凱杰
鐘冶
徐志勇
彭雙東
曹高舉