已加入本站3890天 , 點擊量：25963 次
如果公司(si)(si)賬上(shang)有一(yi)千萬(wan)的利潤(run)，是(shi)把它留(liu)在公司(si)(si)繼(ji)續(xu)發展，還是(shi)給股東分紅，留(liu)在公司(si)(si)繼(ji)續(xu)發展。是(shi)投(tou)(tou)到(dao)產品研(yan)發上(shang)，還是(shi)投(tou)(tou)到(dao)市(shi)場推廣上(shang)，投(tou)(tou)到(dao)市(shi)場推廣上(shang)。是(shi)投(tou)(tou)線(xian)上(shang)還是(shi)投(tou)(tou)線(xian)下，投(tou)(tou)線(xian)上(shang)。結果是(shi)投(tou)(tou)傳(chuan)統電商(shang)還是(shi)投(tou)(tou)新媒體，等等這一(yi)切都需要決策，所有決策都需要成本，
有(you)的(de)企業生(sheng)意還不錯，流量(liang)也挺(ting)好，為什么到(dao)月底一算沒有(you)利潤呢？那(nei)就是(shi)兩(liang)大核心。 1、運營成本(ben)(ben)(ben)過高，你(ni)的(de)人(ren)工成本(ben)(ben)(ben)是(shi)吧？你(ni)看你(ni)水電、燃氣、暖低值(zhi)易耗品，這個(ge)成本(ben)(ben)(ben)基本(ben)(ben)(ben)上(shang)上(shang)下浮動不太大，做好掌控就行，包括成本(ben)(ben)(ben)是(shi)固定的(de)人(ren)工成本(ben)(ben)(ben)。所以現在你(ni)看跟我們
2023年8月(yue)(yue)24日(ri)(ri)—8月(yue)(yue)26日(ri)(ri)，姜上泉導師在北(bei)京主講(jiang)第209期《利潤空間—降本增效系統》3天(tian)2夜方案(an)訓戰(zhan)營。中國航(hang)天(tian)科技(ji)、中航(hang)工業集(ji)團(tuan)(tuan)、東風集(ji)團(tuan)(tuan)、中國機(ji)械(xie)工業集(ji)團(tuan)(tuan)、北(bei)方華創科技(ji)、愛發科商貿、山東科瑞控(kong)股(gu)集(ji)團(tuan)(tuan)等多家大
研(yan)究一個高(gao)檔(dang)(dang)羊湯，賣貴的(de)(de)，我(wo)(wo)們這塊羊肉(rou)是120每斤，他就賣180每斤的(de)(de)羊肉(rou)，就賣羊肉(rou)中的(de)(de)高(gao)檔(dang)(dang)的(de)(de)。我(wo)(wo)說(shuo)結(jie)果我(wo)(wo)現在不知(zhi)道怎么辦了，我(wo)(wo)說(shuo)那就很簡單，我(wo)(wo)說(shuo)120賣，180也(ye)賣就完了唄。120的(de)(de)你(ni)(ni)活著，180你(ni)(ni)活得更好，你(ni)(ni)說(shuo)有道理(li)，我(wo)(wo)說(shuo)那我(wo)(wo)再問你(ni)(ni)一個
不裁員不降薪控制人力(li)成本可從以下方面入(ru)手。 一(yi)、提高(gao)工作效率。 1. 優化流(liu)程。過去市(shi)場(chang)好時企業管(guan)理粗放(fang)，存(cun)在(zai)交叉和重復工作，應把流(liu)程搞順暢(chang)。把合(he)適的(de)人放(fang)在(zai)合(he)適崗位，讓其做擅長(chang)的(de)事。例如讓擅長(chang)商務談判的(de)人專注于(yu)此，基礎
二零二三年降本增效有(you)六種情況(kuang)可以參考。 1、就是大(da)家比(bi)較常(chang)看到(dao)的(de)社保(bao)問題，交(jiao)不交(jiao)？交(jiao)多少(shao)？怎么交(jiao)？ 2、就是大(da)家在說的(de)裁人，很(hen)難(nan)，但是又很(hen)普(pu)遍。 3、就是降薪傷(shang)害的(de)度很(hen)大(da)，也(ye)有(you)些人這么做。 4、就是我們常(chang)講的(de)，有(you)可能
必須要制(zhi)定利(li)(li)潤目標，獲取(qu)利(li)(li)潤是企業(ye)生存的(de)根本(ben)，你不制(zhi)定利(li)(li)潤目標，你拿(na)什(shen)么來(lai)分錢？在探討銷售目標的(de)時(shi)(shi)候(hou)，就要同(tong)時(shi)(shi)探討產品的(de)價(jia)(jia)格(ge)(ge)以(yi)及(ji)毛(mao)(mao)利(li)(li)，包含老(lao)(lao)客戶(hu)老(lao)(lao)產品的(de)價(jia)(jia)格(ge)(ge)毛(mao)(mao)利(li)(li)，老(lao)(lao)客戶(hu)新(xin)產品的(de)價(jia)(jia)格(ge)(ge)，毛(mao)(mao)利(li)(li)，新(xin)客戶(hu)老(lao)(lao)產品的(de)價(jia)(jia)格(ge)(ge)毛(mao)(mao)利(li)(li)新(xin)客戶(hu)新(xin)產品的(de)價(jia)(jia)格(ge)(ge)毛(mao)(mao)利(li)(li)以(yi)及(ji)新(xin)市
我們的生產成(cheng)本管理費用(yong)已經(jing)降不(bu)(bu)下來(lai)了(le)(le)，產量增加(jia)多少(shao)比例(li)，我們的生產成(cheng)本就(jiu)跟著增加(jia)多少(shao)比例(li)就(jiu)是(shi)了(le)(le)，這是(shi)在(zai)定(ding)義生產成(cheng)本目(mu)標的時候，你會(hui)經(jing)常聽到的話。真的是(shi)這樣嗎？那(nei)肯定(ding)不(bu)(bu)是(shi)了(le)(le)，對于生產成(cheng)本，為了(le)(le)確(que)保毛利料工(gong)費的目(mu)標，不(bu)(bu)能是(shi)隨(sui)著產量比例(li)的增加(jia)而增
這兩(liang)年當中其(qi)實呢(ni)所有的(de)企(qi)(qi)業，尤其(qi)是小的(de)企(qi)(qi)業我們更需(xu)要去(qu)精耕細作(zuo)(zuo)，精耕細作(zuo)(zuo)的(de)核心什么(me)，實際上是降本增(zeng)效，都采用了什么(me)樣(yang)的(de)措(cuo)施，我先歸歸類哦。 一、就是在做(zuo)這個編制，然(ran)(ran)后(hou)減(jian)少這個招聘的(de)這個人數，然(ran)(ran)后(hou)甚至于(yu)就是說合并我們的(de)一些部(bu)門(men)。那么(me)從減(jian)
公司是一家制造型企業，因市場競爭(zheng)加劇加大培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)投入。但高額培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)費(fei)用給財務部門帶來壓力，管(guan)理層希望在保(bao)證(zheng)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)質量的同時控制成(cheng)本(ben)，優化建議如(ru)下。 一、優化培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)計劃。梳理現有培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)項目(mu)，合并(bing)相似課程，減少重復培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)，合理安(an)排培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)頻次，避免短時間內
從價值(zhi)工程的(de)角度來(lai)看，產品(pin)的(de)成本(ben)是(shi)(shi)(shi)設(she)計出來(lai)的(de)，不是(shi)(shi)(shi)制造出來(lai)的(de)。當然產品(pin)的(de)采(cai)購成本(ben)也(ye)可(ke)以優化，能夠讓項(xiang)目(mu)的(de)成本(ben)更低，但是(shi)(shi)(shi)最主要(yao)的(de)成本(ben)控制還是(shi)(shi)(shi)在設(she)計上。根據統(tong)計表明，設(she)計階段決定(ding)項(xiang)目(mu)80%的(de)成本(ben)，加強設(she)計過程的(de)成本(ben)控制，將會(hui)給降低產品(pin)成本(ben)帶來(lai)直
2024年6月(yue)20日(ri)—6月(yue)22日(ri)，姜上(shang)泉導(dao)師在鄭(zheng)州主講第239期《利(li)潤空間—降本增效系統》3天(tian)2夜方案訓戰營。雙匯、中國聯通、天(tian)海電器、新鄉投資集(ji)團等(deng)多家大型企業(ye)集(ji)團的(de)經管人(ren)員參加(jia)了3天(tian)2夜《利(li)潤空間—降
一(yi)個(ge)企(qi)業(ye)要想追求利潤，方法有兩種(zhong)。 一(yi)、就是(shi)增加(jia)收入。 二、就是(shi)降低(di)成本(ben)。 營銷是(shi)企(qi)業(ye)的堡壘，而(er)成本(ben)是(shi)一(yi)個(ge)企(qi)業(ye)的大后方，成本(ben)降低(di)10%。那利潤就有可能會翻一(yi)番(fan)。所(suo)以減(jian)成本(ben)就是(shi)在(zai)減(jian)風(feng)險。在(zai)生產經營環節當(dang)中有七種(zhong)浪費(fei)，包括(kuo)等待
利潤等(deng)于銷(xiao)(xiao)售(shou)收入(ru)減去企業的銷(xiao)(xiao)售(shou)成(cheng)本(ben)和費(fei)用，影(ying)響(xiang)(xiang)銷(xiao)(xiao)售(shou)收入(ru)的主要(yao)職能(neng)部門通常是營銷(xiao)(xiao)，而影(ying)響(xiang)(xiang)銷(xiao)(xiao)售(shou)成(cheng)本(ben)和費(fei)用的主要(yao)職能(neng)部門一般(ban)是采購與供應管(guan)理。因為在絕大多數類型的企業里，銷(xiao)(xiao)售(shou)成(cheng)本(ben)中，采購來(lai)的材(cai)料與服務(wu)成(cheng)本(ben)通常占到整個銷(xiao)(xiao)售(shou)成(cheng)本(ben)的50%到80%，甚至(zhi)
研(yan)發部(bu)(bu)門的(de)(de)員(yuan)工不關(guan)心銷售收入，也不關(guan)心研(yan)發的(de)(de)成本(ben)，這個(ge)問題(ti)怎么處理(li)。其實要解決這個(ge)問題(ti)非常簡單，只剩下一招就(jiu)可(ke)以(yi)讓研(yan)發人員(yuan)關(guan)注銷售收入，關(guan)注產品成本(ben)。這一招就(jiu)是(shi)實行內(nei)部(bu)(bu)虛(xu)擬核算，將研(yan)發人員(yuan)的(de)(de)收入跟研(yan)發部(bu)(bu)門的(de)(de)虛(xu)擬利潤來(lai)進行管理(li)。也就(jiu)是(shi)要想增加
知(zhi)道(dao)公(gong)司(si)做多少業績才不(bu)虧(kui)錢嗎？作(zuo)為一(yi)(yi)名HR或管理者(zhe)，如果想通過自己的(de)工作(zuo)，為企業業務服(fu)務，那就必須要知(zhi)道(dao)這個計算(suan)方(fang)法。為了便于理解，應該(gai)首先知(zhi)道(dao)兩個關于成(cheng)本的(de)基礎概(gai)念，分(fen)別是固(gu)定成(cheng)本和(he)可變(bian)成(cheng)本。 第一(yi)(yi)，固(gu)定成(cheng)本，是指那些在一(yi)(yi)定時期內，
如何真正(zheng)做(zuo)到開(kai)(kai)源(yuan)(yuan)(yuan)節流(liu)？我(wo)們(men)常說開(kai)(kai)源(yuan)(yuan)(yuan)節流(liu)，原意(yi)是(shi)指努力(li)開(kai)(kai)拓財政(zheng)收入(ru)的(de)來源(yuan)(yuan)(yuan)，并且盡量節省(sheng)一(yi)切不必要的(de)支出(chu)。事實上呢(ni)(ni)開(kai)(kai)源(yuan)(yuan)(yuan)節流(liu)易說難做(zuo)，如何才能做(zuo)到真正(zheng)意(yi)義(yi)的(de)開(kai)(kai)源(yuan)(yuan)(yuan)呢(ni)(ni)？在我(wo)看來，只有當我(wo)們(men)開(kai)(kai)管理之源(yuan)(yuan)(yuan)、效率之源(yuan)(yuan)(yuan)、服(fu)務之源(yuan)(yuan)(yuan)、溝通(tong)之源(yuan)(yuan)(yuan)、文化之源(yuan)(yuan)(yuan)甚至風氣(qi)之源(yuan)(yuan)(yuan)
對于項目成(cheng)本而言，是有(you)效衡(heng)量項目成(cheng)敗的(de)(de)一(yi)個(ge)重要(yao)的(de)(de)因素(su)，如果項目超支，不(bu)能(neng)按照預期的(de)(de)預算(suan)來(lai)完成(cheng)，公司的(de)(de)領(ling)導會很不(bu)開心，那如何管控？ 一(yi)、在(zai)意識上面，項目經(jing)理要(yao)具備成(cheng)本有(you)效管控的(de)(de)這樣的(de)(de)一(yi)個(ge)思想，是需(xu)要(yao)能(neng)夠精打細算(suan)的(de)(de)過日子。 二、建(jian)立
HR 核算(suan)招(zhao)(zhao)聘(pin)成(cheng)本(ben)可從(cong)以下五(wu)個方面著手： 一、招(zhao)(zhao)募成(cheng)本(ben)：指發布招(zhao)(zhao)聘(pin)信息吸(xi)引求職(zhi)者投遞簡歷過(guo)程中(zhong)產生(sheng)的成(cheng)本(ben)，包括(kuo)開通線上招(zhao)(zhao)聘(pin)渠道費(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)、參加現(xian)場招(zhao)(zhao)聘(pin)會(hui)的會(hui)務費(fei)(fei)(fei)(fei)、資(zi)(zi)料(liao)費(fei)(fei)(fei)(fei)、場地(di)費(fei)(fei)(fei)(fei)、差旅(lv)費(fei)(fei)(fei)(fei)，以及招(zhao)(zhao)募期間相關(guan)人員工資(zi)(zi)福利等。 二、選拔(ba)成(cheng)本(ben)：
下周(zhou)很(hen)多公司啊就(jiu)陸陸續續的開始復產復工了，而我(wo)(wo)相信上班的第(di)一(yi)(yi)天，老板的第(di)一(yi)(yi)個(ge)會(hui)(hui)，一(yi)(yi)定會(hui)(hui)把所(suo)有的員(yuan)工叫上開一(yi)(yi)個(ge)大會(hui)(hui)，就(jiu)是討論我(wo)(wo)們(men)今年該如(ru)何實現(xian)(xian)銷售(shou)額，如(ru)何實現(xian)(xian)利潤，并讓各個(ge)部門啊開始建言獻策。那這里啊可能會(hui)(hui)有朋(peng)友問了，說我(wo)(wo)又不是干銷售(shou)的，我(wo)(wo)也
只要你(ni)花(hua)錢買(mai)的東西到店(dian)里沒有(you)變現，那就(jiu)(jiu)是成(cheng)本(ben)，那就(jiu)(jiu)是拉低(di)你(ni)綜合毛利的一大指(zhi)標(biao)(biao)。有(you)很多(duo)人說我看的店(dian)挺忙活，為什(shen)么(me)不掙(zheng)錢呢？那就(jiu)(jiu)你(ni)的產(chan)(chan)品結(jie)構出(chu)問題了。我們(men)來(lai)講看內部毛利低(di)的就(jiu)(jiu)是兩個(ge)硬裝指(zhi)標(biao)(biao)，第(di)一指(zhi)標(biao)(biao)就(jiu)(jiu)是賣的好的產(chan)(chan)品不掙(zheng)錢。第(di)二大指(zhi)標(biao)(biao)那就(jiu)(jiu)是你(ni)的浪
成(cheng)本(ben)控(kong)制一定(ding)(ding)要切實注意五大(da)問題，我(wo)們天天在(zai)做成(cheng)本(ben)管控(kong)，但實際上(shang)我(wo)們的(de)思路并(bing)不(bu)清晰(xi)，接(jie)下(xia)來(lai)和大(da)家(jia)來(lai)分享成(cheng)本(ben)控(kong)制的(de)五大(da)問題。 1、我(wo)們一定(ding)(ding)要有客(ke)觀(guan)的(de)、準確的(de)、清晰(xi)的(de)、適用的(de)我(wo)們的(de)成(cheng)本(ben)控(kong)制標準，一定(ding)(ding)要有量化標準。 2、我(wo)們要鼓(gu)勵(li)員工參
企業里(li)總會出現這樣的(de)業務高(gao)手，非(fei)常善于(yu)人際關系，特別是(shi)(shi)對外客戶(hu)關系搞得(de)非(fei)常好。雖然業績也不錯，但是(shi)(shi)公(gong)司在他(ta)所有的(de)客戶(hu)身(shen)上，利潤卻越來越薄。為什么呢？公(gong)司有促銷(xiao)，有政策，他(ta)第(di)一時間通知到他(ta)的(de)客戶(hu)做人情往(wang)來，公(gong)司暫時沒有優惠，他(ta)能夠讓(rang)客戶(hu)少(shao)定些
經常聽到降(jiang)(jiang)本增效這個詞，那么企業(ye)究竟(jing)應該如何來降(jiang)(jiang)本增效呢？以下三個方面需(xu)要(yao)(yao)予(yu)以重(zhong)視(shi)。 第一，要(yao)(yao)確(que)定賬本的(de)方向和重(zhong)點(dian)。要(yao)(yao)根據財(cai)務(wu)部提交的(de)總成本的(de)數(shu)據，找到需(xu)要(yao)(yao)改善(shan)降(jiang)(jiang)低的(de)重(zhong)點(dian)和杠桿點(dian)，明確(que)具體的(de)內容和目標。降(jiang)(jiang)本從(cong)來都不是掃蕩式的(de)臨時(shi)工作，
工作中(zhong)如何(he)推(tui)動成本(ben)(ben)管(guan)理，在企(qi)業(ye)管(guan)理中(zhong)，我(wo)們(men)的成本(ben)(ben)總(zong)共包括(kuo)三(san)個(ge)方面。 1、材料(liao)成本(ben)(ben)。材料(liao)成本(ben)(ben)是企(qi)業(ye)的重要成本(ben)(ben)組成部分(fen)，我(wo)們(men)降低材料(liao)成本(ben)(ben)，可以從(cong)四個(ge)方面來(lai)開(kai)展。第一研(yan)發(fa)過程(cheng)。第二(er)，營(ying)銷過程(cheng)。第三(san)，采購(gou)過程(cheng)。第四生產過程(cheng)。但是我(wo)們(men)很多人，以
現(xian)金儲備對于中小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)來講非常重要(yao)，一般重要(yao)的(de)企(qi)業(ye)(ye)至(zhi)少要(yao)儲備六個月的(de)現(xian)金，企(qi)業(ye)(ye)才能(neng)相(xiang)對安全，我們做好哪些(xie)方法能(neng)夠保(bao)證我們相(xiang)對安全呢？ 1、重新審視(shi)投資(zi)布局，對發展(zhan)慢、投資(zi)長、回報慢的(de)項目(mu)要(yao)盡量暫停。 2、企(qi)業(ye)(ye)的(de)成(cheng)本費用優(you)先化，在經
很(hen)多(duo)小(xiao)企(qi)(qi)業算不清楚自(zi)己的運營成(cheng)本，這就很(hen)可怕。因為算不清楚，所以銷(xiao)售提成(cheng)干脆就按照直接成(cheng)本扣除分潤。這種做(zuo)法銷(xiao)售業績越好(hao)，企(qi)(qi)業失血越多(duo)。我用一個小(xiao)生意(yi)的案例(li)，形象的列舉一下企(qi)(qi)業的成(cheng)本都可能包(bao)含哪些(xie)內(nei)容(rong)，幫(bang)助你學著算公司運營成(cheng)本！很(hen)多(duo)企(qi)(qi)業對于
小(xiao)企業的(de)降(jiang)本(ben)增效(xiao)怎(zen)么做？這(zhe)兩(liang)年當中其(qi)實呢所有(you)的(de)企業啊，尤其(qi)是小(xiao)的(de)企業，我們更需要(yao)去精耕細作。精耕細作的(de)核(he)心實際上(shang)是降(jiang)本(ben)增效(xiao)，都采用了什(shen)么樣的(de)措施(shi)？我先歸歸類啊 1、第一(yi)個的(de)話(hua)就是在(zai)做減這(zhe)個編(bian)制，然后減少這(zhe)個呃招聘的(de)這(zhe)個人數。然后甚至于
中小微企業最常見的(de)(de)降本(ben)手(shou)段。 1、是(shi)降低人力(li)成(cheng)(cheng)本(ben)。員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)資獎金能少發就少發，福(fu)利待(dai)遇能減則減。這樣做的(de)(de)結果造成(cheng)(cheng)優秀員(yuan)工(gong)(gong)蠢(chun)蠢(chun)欲動，隨(sui)時(shi)準備跳槽。因為(wei)他(ta)們認為(wei)公司(si)是(shi)真不行了(le)，走(zou)下坡路，看不見未來，普(pu)通員(yuan)工(gong)(gong)會更加肆無忌憚摸魚混日子等著公司(si)
前(qian)不久，任正(zheng)非發表了一(yi)篇內部講(jiang)話，主(zhu)要是(shi)關于(yu)未(wei)來經營方針(zhen)問(wen)題(ti)。任總要求(qiu)要從(cong)追求(qiu)規(gui)模(mo)轉(zhuan)向追求(qiu)利潤和現金流。任總同(tong)時提(ti)到要把活下(xia)來作為未(wei)來的主(zhu)要綱領，邊緣(yuan)業(ye)務全(quan)線收集和關閉，要把寒氣(qi)傳遞給華為每一(yi)個人，標桿企業(ye)的聲音，其(qi)實(shi)就傳遞了一(yi)個信(xin)號，未(wei)來