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最近(jin)有(you)(you)一(yi)個客(ke)戶的(de)(de)總(zong)經(jing)理非(fei)常苦惱(nao)，手下(xia)有(you)(you)不(bu)少部門主管、經(jing)理，明明能力都(dou)很(hen)強，但是布置下(xia)去的(de)(de)任(ren)務總(zong)是完不(bu)成，到(dao)底哪里出了問題了，經(jing)過詳(xiang)細的(de)(de)了解以及長期實踐(jian)的(de)(de)實戰經(jing)驗，認為主要(yao)有(you)(you)這四點。 第(di)一(yi)，信息傳(chuan)遞(di)的(de)(de)層級多(duo)容易失真(zhen)。很(hen)多(duo)企業都(dou)是科層制的(de)(de)
你想提升自己(ji)的(de)(de)(de)行動力(li)嗎？如(ru)果只講一個(ge)方法，我(wo)只告訴你一個(ge)點叫兩分(fen)(fen)鐘原則。商業(ye)當中往(wang)往(wang)最簡單的(de)(de)(de)就是最優秀(xiu)，認真聽照著做，我(wo)相(xiang)信你的(de)(de)(de)行動力(li)一定會有(you)所(suo)改善。兩分(fen)(fen)鐘原則包含兩個(ge)方面(mian)。 1、如(ru)果你很想養成某一個(ge)習慣(guan)，不要一下子給自己(ji)設一個(ge)很宏偉
俗話(hua)說，三分(fen)戰略(lve)，七(qi)分(fen)執行(xing)，可見執行(xing)力(li)對于企(qi)(qi)(qi)業(ye)的重要(yao)性。那么，怎樣才能提高企(qi)(qi)(qi)業(ye)的執行(xing)力(li)呢？抓住以下(xia)六(liu)個關鍵點，就能提高企(qi)(qi)(qi)業(ye)的執行(xing)力(li)。 1、目(mu)標(biao)(biao)明確。首先要(yao)確認目(mu)標(biao)(biao)，在確定衡量目(mu)標(biao)(biao)是否實(shi)現，應采用的考核指標(biao)(biao)，并予以分(fen)解落實(shi)到團隊中。每(mei)個
工廠(chang)管理者如(ru)何正確(que)抓執行(xing)力？ 一、細(xi)化任務(wu)(wu)。告(gao)訴員工要做(zuo)(zuo)什(shen)么(me)，不(bu)能夠(gou)(gou)誤以(yi)(yi)為把行(xing)政的(de)權力，以(yi)(yi)及(ji)崗(gang)位(wei)的(de)職能、職責，講(jiang)清(qing)(qing)楚以(yi)(yi)后(hou)，定清(qing)(qing)楚以(yi)(yi)后(hou)，員工就(jiu)能夠(gou)(gou)全部執行(xing)好，在強調抓執行(xing)的(de)時候(hou)，首先要把安排下屬做(zuo)(zuo)什(shen)么(me)弄清(qing)(qing)楚，怎么(me)弄清(qing)(qing)楚，通過任務(wu)(wu)的(de)細(xi)化，
很多企(qi)(qi)業執(zhi)行力不強(qiang)，就是沒有解決這(zhe)兩個(ge)問題。 第一個(ge)問題，重設計(ji)輕落實(shi)。很多企(qi)(qi)業在流程(cheng)制度(du)方案的設計(ji)上(shang)，下了很大的功夫，錯誤的認為只(zhi)要文(wen)件設計(ji)的足(zu)夠(gou)完美和合(he)理，員工(gong)就能執(zhi)行到(dao)位，實(shi)際(ji)上(shang)一個(ge)企(qi)(qi)業能夠(gou)把十(shi)至二十(shi)份的流程(cheng)文(wen)件執(zhi)行到(dao)位，整個(ge)經(jing)
團隊(dui)在未來發(fa)展(zhan)的(de)(de)過程當中，最大的(de)(de)成本(ben)是(shi)內(nei)(nei)耗(hao)(hao)。人與(yu)人之間的(de)(de)摩(mo)擦，人與(yu)人之間的(de)(de)溝通，這是(shi)最大的(de)(de)成本(ben)。為(wei)什么執行落(luo)地(di)不到位？就(jiu)是(shi)內(nei)(nei)耗(hao)(hao)，內(nei)(nei)耗(hao)(hao)就(jiu)是(shi)思想沒統一(yi)，文化植入不夠。所以(yi)為(wei)什么中國說要把物質(zhi)文明和精神文明兩手抓？但是(shi)你們在團隊(dui)當中估計搞了物質(zhi)文
日(ri)本(ben)經營(ying)之圣，松下幸(xing)之助認為(wei)一個企業的(de)(de)(de)(de)成功20%在(zai)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)，80%在(zai)執行(xing)，企業永遠就是(shi)要(yao)做兩件事情。一是(shi)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)，二是(shi)執行(xing)。三(san)分戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)定天下，七分執行(xing)決輸贏。比起(qi)一流(liu)(liu)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)和三(san)流(liu)(liu)的(de)(de)(de)(de)執行(xing)，明顯的(de)(de)(de)(de)三(san)流(liu)(liu)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)和一流(liu)(liu)的(de)(de)(de)(de)執行(xing)會更(geng)合適企業。想得(de)再多，不如(ru)做起(qi)來，
我觀察(cha)下來(lai)(lai)，身邊有(you)很多牛人(ren)(ren)都有(you)一個共(gong)性，就(jiu)是有(you)了(le)目標之后不猶豫，不等待，馬上去干(gan)，用結果(guo)來(lai)(lai)驗證目標是否可行。他們(men)的(de)執(zhi)行力(li)和做事效(xiao)率(lv)都很驚(jing)人(ren)(ren)，并且擁(yong)有(you)了(le)非常深刻(ke)的(de)閉環思(si)維，效(xiao)果(guo)不好(hao)(hao)，就(jiu)復盤優化，繼續努(nu)力(li)。效(xiao)果(guo)好(hao)(hao)，就(jiu)乘勝追擊，不斷生根，直到最終
經(jing)常有老(lao)板跟我說(shuo)，員工沒(mei)有執行(xing)力，注意不是(shi)員工沒(mei)有執行(xing)力，而是(shi)員工在你手下沒(mei)有執行(xing)力。員工為什(shen)么(me)沒(mei)有執行(xing)力？是(shi)因(yin)為老(lao)板和中高層管理者(zhe)懶，有的領導會說(shuo)，我每天(tian)加(jia)班到(dao)十(shi)一二點，一天(tian)只睡五個(ge)小(xiao)時，都快累(lei)成(cheng)狗了，你說(shuo)我懶，真(zhen)是(shi)胡說(shuo)八道。沒(mei)錯，你每天(tian)
如何(he)提高團隊(dui)的執(zhi)行力(li)？（姚俊杰） 姚俊杰 ?? ;
一家企(qi)(qi)業(ye)(ye)團(tuan)隊執行力差，這才是老板最頭疼(teng)的(de)事情。因(yin)為下(xia)(xia)面的(de)員工很多是踢一下(xia)(xia)動一下(xia)(xia)，推一下(xia)(xia)才走一下(xia)(xia)。但是一家企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)執行力的(de)好(hao)壞又(you)決定了(le)這家企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)成(cheng)果，連經營之神松下(xia)(xia)幸之助都(dou)說企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)成(cheng)功百分(fen)之二十在于決策，而百分(fen)之八(ba)十都(dou)在于執行。一個(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)永遠只做
每一(yi)(yi)個(ge)企業(ye)都希望物色到執行力(li)強的(de)(de)管理人員。一(yi)(yi)個(ge)人的(de)(de)執行力(li)強與(yu)不(bu)強，跟他的(de)(de)性(xing)格有沒有關系？回答(da)是肯(ken)定(ding)的(de)(de)。我們知道有很多(duo)職業(ye)性(xing)格測試的(de)(de)方法，比如說DISS的(de)(de)四型(xing)性(xing)格測試、九(jiu)型(xing)人格測試，MBTI16型(xing)性(xing)格測試等等。這些(xie)測試的(de)(de)目的(de)(de)都是一(yi)(yi)樣(yang)，也(ye)就是通(tong)
很(hen)多企業老(lao)板(ban)抱怨團(tuan)隊的(de)(de)(de)執(zhi)行力不夠，各種目標研討會、定期(qi)例會、專題(ti)會議上，老(lao)板(ban)和團(tuan)隊要達成的(de)(de)(de)共(gong)識，要做(zuo)的(de)(de)(de)事情有很(hen)多，但是(shi)往(wang)往(wang)最終執(zhi)行的(de)(de)(de)效果(guo)很(hen)差。責(ze)任(ren)人匯報的(de)(de)(de)時候，又能解釋出很(hen)多理(li)由。其實所有的(de)(de)(de)經(jing)營(ying)管理(li)的(de)(de)(de)本質(zhi)就是(shi)規(gui)劃到執(zhi)行，規(gui)劃決定了我們希望(wang)做(zuo)
在(zai)銷售培訓行(xing)(xing)業(ye)出現 “執行(xing)(xing)力” 這(zhe)個詞，意(yi)味(wei)著行(xing)(xing)業(ye)執行(xing)(xing)力不(bu)強(qiang)。例如讓學員做提高業(ye)績相關的事，如發(fa)朋友圈、不(bu)群發(fa)等，學員第一反應(ying)往往是(shi)質疑而(er)非(fei)接受。就像在(zai)《慶(qing)余(yu)年》中(zhong)主角讓大家(jia)買(mai)國債，大家(jia)因看不(bu)到(dao)未來(lai)收益(yi)而(er)不(bu)
執(zhi)行(xing)(xing)力(li)是每一(yi)個(ge)人，都(dou)要(yao)(yao)想要(yao)(yao)擁有的技能(neng)，項目(mu)經理如何提高(gao)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)，有三點(dian)建議。 第(di)一(yi)，認清自己的局限，善用自己的極限值(zhi)，可以嘗試一(yi)下，把自己專注的時間(jian)加起來(lai)，看(kan)看(kan)每天能(neng)夠多(duo)么高(gao)效，專注于(yu)我(wo)們的時間(jian)，然后合理進行(xing)(xing)提升。 第(di)二，執(zhi)行(xing)(xing)力(li)的
團隊(dui)執(zhi)行(xing)力差(cha)是管(guan)理者急需(xu)解決的難題，執(zhi)行(xing)力差(cha)的原因大概有以下幾點。 一、管(guan)理者根本就講(jiang)不清楚。要(yao)求(qiu)太空洞、抽象，員工沒法操作(zuo)，如爸媽讓孩子(zi)把書讀好但沒具(ju)體標準。要(yao)想執(zhi)行(xing)好，必須(xu)先說(shuo)清楚，讓下屬明白如何執(zhi)行(xing)。 二、管(guan)理者講(jiang)清楚了目
執行力是(shi)啥呢(ni)？簡單來說(shuo)就(jiu)是(shi)做(zuo)事的態(tai)(tai)度加能(neng)(neng)力，拿到任(ren)務(wu)之后(hou)，能(neng)(neng)不能(neng)(neng)積極(ji)努力的去做(zuo)，這(zhe)是(shi)態(tai)(tai)度，能(neng)(neng)不能(neng)(neng)做(zuo)好，這(zhe)是(shi)能(neng)(neng)力。我以前帶過(guo)一(yi)個銷售，很有悟(wu)性，教的東西一(yi)學就(jiu)會銷售技巧，專(zhuan)業知識都(dou)掌握的很好，學歷高，口才也好，人才難得，所以我把(ba)它當做(zuo)重點來培
在公(gong)司里，職位越(yue)高，責任越(yue)大，主管的(de)(de)(de)事(shi)(shi)項(xiang)就會越(yue)多(duo)，就需要一天時間(jian)(jian)同(tong)步推(tui)(tui)進(jin)很多(duo)件事(shi)(shi)，大部分優秀的(de)(de)(de)職業經理人都(dou)具備并聯(lian)做事(shi)(shi)的(de)(de)(de)高效工(gong)作能力。并聯(lian)做事(shi)(shi)類似電腦的(de)(de)(de)多(duo)任務(wu)處(chu)理，但(dan)不是(shi)同(tong)步進(jin)行，而是(shi)利(li)用好一天的(de)(de)(de)時間(jian)(jian)，按照計劃(hua)，按照節(jie)奏穩步的(de)(de)(de)推(tui)(tui)進(jin)，這種方法
班組長如(ru)何提(ti)高(gao)班組的執行(xing)力？四(si)個(ge)重點。 第(di)一(yi)，讓班組的每一(yi)個(ge)人，都明(ming)確目(mu)標(biao)(biao)與(yu)計劃。目(mu)標(biao)(biao)越(yue)具(ju)體，執行(xing)力度越(yue)強大，目(mu)標(biao)(biao)的制定(ding)要滿(man)足(zu)這四(si)個(ge)點：內容清晰、可以(yi)量化，符(fu)合企業方向，與(yu)主計劃保(bao)持一(yi)致(zhi)。 第(di)二(er)，用事實(shi)和數(shu)據說話。換句話把執行(xing)力
員工不(bu)(bu)會做你(ni)希望他做的(de)，但(dan)一定會做，你(ni)會去檢(jian)查的(de)事情。下屬(shu)的(de)執行(xing)力差，你(ni)安排的(de)工作，自(zi)(zi)己有去檢(jian)查過嗎？有去跟進過嗎？他不(bu)(bu)以為然(ran)的(de)說啊(a)，都(dou)是熟門(men)熟路的(de)工作了(le)，不(bu)(bu)用怎(zen)么檢(jian)查了(le)吧(ba)。顯然(ran)他給下屬(shu)安排工作，基本(ben)上就是大手一揮你(ni)們去做，而自(zi)(zi)己這下就輕松
員工(gong)執行力差怎么辦？牢記下面的(de)(de)五(wu)句管(guan)理口(kou)訣，激(ji)發工(gong)作熱情。 1、第一(yi)句口(kou)訣不(bu)會做是能力問題，要搞培(pei)訓。公司內部選拔(ba)培(pei)訓師(shi)，選擇(ze)部門領(ling)導或(huo)者有豐富經驗、品行兼優(you)的(de)(de)骨干員工(gong)。 2、第二個口(kou)訣不(bu)愿做是心態問題，要給(gei)激(ji)勵。兌現到位就(jiu)是公
管理當中，執(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)是(shi)必不(bu)可少的因素(su)。那什么是(shi)執(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)呢？執(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)就是(shi)思(si)維和行(xing)動，也就是(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)從零(ling)做到一(yi)(yi)的這樣(yang)一(yi)(yi)個(ge)(ge)過程，要想拿(na)到一(yi)(yi)這樣(yang)一(yi)(yi)個(ge)(ge)結(jie)果(guo)，這期間必須要有執(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)，沒有執(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)，所有的想法都(dou)為零(ling)。那如何(he)能(neng)最大程度(du)去體現執(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)？ 第一(yi)(yi)點，要有一(yi)(yi)個(ge)(ge)
為(wei)什么團隊(dui)的(de)(de)執行(xing)力(li)差，首要(yao)責任(ren)是老板(ban)呢？老板(ban)作為(wei)企業的(de)(de)最高領導者，當公司(si)整體的(de)(de)工(gong)作執行(xing)力(li)差的(de)(de)時(shi)候，他一(yi)定(ding)會(hui)去追究具體負責人(ren)的(de)(de)責任(ren)。但是時(shi)間長(chang)了(le)，這樣的(de)(de)結果就(jiu)是大家(jia)都(dou)會(hui)皮(pi)，其實沒有什么積極(ji)的(de)(de)改變。如果一(yi)個(ge)公司(si)一(yi)個(ge)團隊(dui)執行(xing)力(li)差的(de)(de)話，那么最大的(de)(de)責
員工(gong)執行(xing)力(li)差是(shi)(shi)誰的(de)問題(ti)？我(wo)認為(wei)是(shi)(shi)管理者的(de)問題(ti)，但(dan)是(shi)(shi)大部分人都認為(wei)是(shi)(shi)員工(gong)的(de)問題(ti)，員工(gong)沒有執行(xing)，我(wo)們會拍桌子，會把(ba)下屬狠狠的(de)批評一(yi)頓(dun)，甚至以罰代(dai)管，你不執行(xing)我(wo)就處罰你，員工(gong)肯(ken)定不服。還碰到過從兜里掏出一(yi)千塊錢來，說(shuo)給你你慢慢罰，不是(shi)(shi)說(shuo)不能罰，但(dan)
執行(xing)(xing)力(li)不夠，是(shi)很多(duo)管理(li)者最頭痛的(de)(de)問題之一(yi)，明(ming)(ming)明(ming)(ming)是(shi)一(yi)個很好的(de)(de)想(xiang)法(fa)(fa)(fa)，但(dan)是(shi)在團(tuan)隊(dui)就是(shi)無法(fa)(fa)(fa)順(shun)利的(de)(de)執行(xing)(xing)。比較認(ren)同軍隊(dui)是(shi)最有執行(xing)(xing)力(li)的(de)(de)組織(zhi)，但(dan)是(shi)企業他不是(shi)軍隊(dui)，沒有辦(ban)法(fa)(fa)(fa)用(yong)軍法(fa)(fa)(fa)來(lai)要求(qiu)員工，在這種情況下，怎么樣(yang)才能(neng)提(ti)(ti)升團(tuan)隊(dui)的(de)(de)執行(xing)(xing)力(li)？其實辦(ban)法(fa)(fa)(fa)很簡單(dan)，那就是(shi)提(ti)(ti)倡(chang)
作為管(guan)理(li)者，上(shang)至老板，下至基層員工(gong)，常(chang)常(chang)都會(hui)抱怨員工(gong)執(zhi)行力(li)不(bu)(bu)好(hao)，明(ming)明(ming)工(gong)作已經安排了，可就是(shi)沒有(you)結(jie)果，不(bu)(bu)僅沒有(you)結(jie)果，中(zhong)途還沒有(you)過程匯(hui)報。但是(shi)絕大部分的團(tuan)隊(dui)執(zhi)行力(li)不(bu)(bu)好(hao)的根(gen)因(yin)都在于團(tuan)隊(dui)的領導(dao)者，由(you)于他們(men)缺乏領導(dao)力(li)，沒有(you)制定管(guan)理(li)規范，工(gong)作要求不(bu)(bu)具體
讓你(ni)的員(yuan)工更有執行力，那就做(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)以(yi)下(xia)九點(dian)，一(yi)定(ding)要看到最后。 1、管理是盯出來的。俗話說得好(hao)，萬(wan)事不(bu)跟蹤，到頭一(yi)場空。員(yuan)工不(bu)一(yi)定(ding)會(hui)做(zuo)(zuo)(zuo)領(ling)導(dao)安排的事，但一(yi)定(ding)會(hui)做(zuo)(zuo)(zuo)領(ling)導(dao)檢查的事。換句話說，員(yuan)工不(bu)喜歡做(zuo)(zuo)(zuo)領(ling)導(dao)安排的事，喜歡做(zuo)(zuo)(zuo)跟自(zi)己的相關(guan)的事情(qing)。潛(qian)力是
不(bu)靠責(ze)任心和狀(zhuang)態，靠什么(me)提升員工的執(zhi)行(xing)力？經營(ying)管理者(zhe)的高(gao)度(du)是(shi)由雙手決(jue)定的，而(er)不(bu)是(shi)由思想決(jue)定的，在工作中，總(zong)是(shi)計劃的很完美，目(mu)標定的很具(ju)體(ti)，但落(luo)地執(zhi)行(xing)卻(que)一塌糊涂，黯(an)然收(shou)場，沒(mei)有執(zhi)行(xing)力，再(zai)好(hao)的計劃方案(an)，流程制(zhi)度(du)也只是(shi)紙上談(tan)兵，最終等于零，那(nei)么(me)怎
<p>如何成為執行(xing)力超人(ren)？<br /> 第一(yi)種(zhong)情況(kuang)，別(bie)把這(zhe)(zhe)件事想(xiang)的那(nei)么(me)復雜，然后(hou)不(bu)要把那(nei)個事兒想(xiang)的那(nei)么(me)大。<br /> 第一(yi)點(dian)，你先動起(qi)來。<br /> 第二(er)點(dian)，很(hen)多(duo)時候大家在做(zuo)這(zhe)(zhe)件事的時候，
執行不到位，一(yi)切都是零。領導(dao)(dao)安排工作(zuo)下去，讓員(yuan)工按照計(ji)劃和目標(biao)執行，等到驗收(shou)時卻(que)得不到想要的(de)結(jie)果(guo)，公司也實(shi)現不了效益的(de)轉化。任務下達，沒(mei)有人(ren)做(zuo)出詳細的(de)布置，無法導(dao)(dao)致每個環節都確切，實(shi)施過程中也沒(mei)人(ren)進行監督。 最(zui)后，員(yuan)工努力了，但卻(que)只(zhi)是