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SPS生產管理專家、JIT生產管理專家、精益生產管理專家
1978-2008 30年全國咨詢培訓50強講師
溫州服裝企業經理人協會會長
中國總裁培訓網金牌講師
浙江咨詢培訓聯盟咨詢培訓總監
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工廠的(de)(de)品質(zhi)管理(li)要掌握(wo)好這二(er)十一(yi)字要訣： 一(yi)、定標(biao)(biao)準。包括技(ji)術標(biao)(biao)準，規(gui)定產(chan)品或服務的(de)(de)技(ji)術性能、規(gui)格參數等(deng)；質(zhi)量管理(li)標(biao)(biao)準，規(gui)定員(yuan)工的(de)(de)作業方(fang)式(shi)、檢驗(yan)方(fang)法等(deng)；外觀標(biao)(biao)準，以實物樣品可視化的(de)(de)方(fang)式(shi)呈現出來(lai)；還包括安(an)全標(biao)(biao)準、環(huan)保(bao)標(biao)(biao)準等(deng)。 二(er)、勤
我(wo)要和大家(jia)聊(liao)點不(bu)一樣的，在制(zhi)造(zao)領域，質(zhi)量(liang)那可是(shi)咱們(men)企業的金(jin)字招牌。但你知道嗎？有時候光堅(jian)持原則還真不(bu)一定能搞定所有問題。咱們(men)都知道質(zhi)量(liang)控制(zhi)是(shi)個大事，關系到(dao)產品的合格性，更關系到(dao)企業的聲譽和市場地位(wei)。可有時候那些看似(si)完(wan)美的標準，在面對(dui)生產中的
經(jing)常有管(guan)理者問，工廠(chang)的(de)品質(zhi)(zhi)問題(ti)很嚴(yan)重，怎么辦？該從(cong)哪里著手解決？要懂得(de)建立品質(zhi)(zhi)標(biao)準(zhun)，那具體(ti)怎么建立，怎么定？一個(ge)(ge)原(yuan)則三個(ge)(ge)規范(fan)。 第一，一個(ge)(ge)原(yuan)則。就是數據(ju)(ju)(ju)化(hua)(hua)、細化(hua)(hua)、可(ke)視(shi)化(hua)(hua)原(yuan)則，能夠(gou)數據(ju)(ju)(ju)化(hua)(hua)的(de)要數據(ju)(ju)(ju)化(hua)(hua)，不能夠(gou)數據(ju)(ju)(ju)化(hua)(hua)的(de)就要把它細化(hua)(hua)，不能夠(gou)細化(hua)(hua)
很多質(zhi)(zhi)量(liang)的(de)人都(dou)在談要做質(zhi)(zhi)量(liang)文(wen)化建設(she)(she)，但是(shi)其(qi)實根本就沒搞懂質(zhi)(zhi)量(liang)文(wen)化的(de)本質(zhi)(zhi)到(dao)底是(shi)什么。什么是(shi)質(zhi)(zhi)量(liang)文(wen)化？質(zhi)(zhi)量(liang)文(wen)化就是(shi)公司人員的(de)群(qun)體性的(de)行為(wei)(wei)所展(zhan)現出來一種傾向(xiang)。是(shi)因為(wei)(wei)有(you)了這種傾向(xiang)，所以才(cai)有(you)了我們說的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)的(de)文(wen)化的(de)體現。因此大家注意質(zhi)(zhi)量(liang)文(wen)化的(de)建設(she)(she)并不是(shi)
華(hua)(hua)為供(gong)應鏈零(ling)缺(que)陷管理，各位朋(peng)友們(men)，你們(men)知道嗎(ma)？當你們(men)手中握(wo)著華(hua)(hua)為那部流暢(chang)至極的(de)智能手機時(shi)，你們(men)握(wo)住的(de)可(ke)不僅(jin)僅(jin)是(shi)(shi)(shi)科技與藝術(shu)的(de)融合，更是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)個零(ling)缺(que)陷供(gong)應鏈管理的(de)杰作，來(lai)聽(ting)我(wo)給大家(jia)講述一(yi)(yi)下華(hua)(hua)為是(shi)(shi)(shi)如何(he)鑄就這一(yi)(yi)傳奇的(de)。華(hua)(hua)為這個名(ming)字(zi)如今在全球通信領域都是(shi)(shi)(shi)
質(zhi)量部(bu)(bu)在公(gong)司(si)的(de)水平(ping)和(he)層次，當然也看老板的(de)格局。 1、質(zhi)量部(bu)(bu)在蘋果特(te)斯(si)拉(la)亞馬遜等一(yi)線外(wai)資(zi)企業權力和(he)地(di)位都很高，存在的(de)價值和(he)意義在于提(ti)前預防，用數(shu)據指導公(gong)司(si)的(de)戰(zhan)略目標分為質(zhi)量戰(zhan)略部(bu)(bu)門質(zhi)量體(ti)系質(zhi)量工(gong)程分竟質(zhi)量這(zhe)一(yi)整套就是歐(ou)美日企業學習過來的(de)
做到這四(si)點，員(yuan)工的(de)(de)質量(liang)(liang)意(yi)(yi)識(shi)(shi)大幅度(du)提升(sheng)。 第一，管理(li)者(zhe)帶頭(tou)做出示范。沒有不合格(ge)的(de)(de)員(yuan)工，只有不合格(ge)的(de)(de)管理(li)者(zhe)，質量(liang)(liang)意(yi)(yi)識(shi)(shi)的(de)(de)加強，應該是自(zi)上而下的(de)(de)，如果管理(li)者(zhe)對(dui)違規現(xian)(xian)象視而不見(jian)，不制止不糾正，員(yuan)工就會逐步淡化質量(liang)(liang)意(yi)(yi)識(shi)(shi)，違規現(xian)(xian)象就會不斷(duan)增(zeng)加，為(wei)此
咱們來聊(liao)聊(liao)一(yi)個在(zai)企業里(li)常(chang)常(chang)讓人頭疼(teng)的(de)(de)問(wen)題，那就是品質(zhi)部門(men)的(de)(de)定位(wei)是應該主要負責(ze)檢查，還是負責(ze)解決問(wen)題？、我給大家好(hao)好(hao)扒(ba)一(yi)扒(ba)這個看似矛(mao)盾實(shi)則關鍵的(de)(de)議題。 1、咱們先說說品管(guan)部門(men)作為檢查部門(men)的(de)(de)事兒。在(zai)很多公司里(li)，品管(guan)部門(men)就像是警察，時(shi)刻盯著
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