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你(ni)知道嗎？質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)人(ren)要高(gao)調做事，讓影(ying)(ying)響(xiang)力(li)倍增(zeng)。我(wo)想和大家聊一(yi)聊質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)人(ren)在(zai)組織(zhi)中如(ru)何提升(sheng)自己的(de)(de)影(ying)(ying)響(xiang)力(li)，更好的(de)(de)協(xie)同資源提升(sheng)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)。我(wo)們(men)都知道無(wu)論在(zai)任何組織(zhi)資源都是有限的(de)(de)。那么問(wen)題來了，為什么同事和領導要把資源送到你(ni)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)人(ren)手里呢？是因為你(ni)有實力(li)嗎？當然實
咱們來聊聊一個(ge)在企業里常常讓人頭疼的(de)問(wen)題(ti)(ti)，那就(jiu)是品(pin)質(zhi)部門(men)的(de)定位是應(ying)該主(zhu)要負(fu)責檢查(cha)，還是負(fu)責解(jie)決(jue)問(wen)題(ti)(ti)？、我(wo)給大家好好扒(ba)一扒(ba)這個(ge)看(kan)似矛盾(dun)實則(ze)關鍵的(de)議題(ti)(ti)。 1、咱們先說說品(pin)管部門(men)作為檢查(cha)部門(men)的(de)事兒。在很(hen)多(duo)公司里，品(pin)管部門(men)就(jiu)像是警察，時刻盯著
質量管(guan)理(li)(li)中的(de)十大誤區。 一、片面依賴于事(shi)后把關(guan)，寧愿將大量的(de)人力(li)、物(wu)力(li)和(he)(he)精力(li)，投入到質量檢(jian)驗和(he)(he)不(bu)合格品的(de)處理(li)(li)上(shang)，而不(bu)愿意將資源投入到質量管(guan)理(li)(li)體系的(de)保持改進和(he)(he)完善上(shang)。 二、忽視科(ke)學的(de)措施和(he)(he)方(fang)法，完全依靠個人的(de)經驗和(he)(he)喜(xi)好形式，管(guan)理(li)(li)行
質量檢(jian)驗在生產(chan)(chan)(chan)過程中發揮了幾大作用。 一、保證(zheng)(zheng)的(de)職能。也就是(shi)把(ba)關的(de)職能，通過對原材(cai)料、半成品的(de)檢(jian)驗、鑒別、分選，剔(ti)除(chu)不(bu)(bu)合(he)格品，并決定該(gai)產(chan)(chan)(chan)品，或該(gai)批產(chan)(chan)(chan)品是(shi)否(fou)接受(shou)，保證(zheng)(zheng)不(bu)(bu)合(he)格的(de)原材(cai)料不(bu)(bu)投產(chan)(chan)(chan)，不(bu)(bu)合(he)格的(de)半產(chan)(chan)(chan)品不(bu)(bu)轉入下(xia)道(dao)工序，不(bu)(bu)合(he)格的(de)產(chan)(chan)(chan)品不(bu)(bu)出廠
華(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)大(da)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)組(zu)(zu)織(zhi)如(ru)何(he)布(bu)(bu)局？我們要聊(liao)的(de)是華(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)組(zu)(zu)織(zhi)的(de)布(bu)(bu)局。華(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)作為(wei)(wei)(wei)全球領先的(de)科(ke)技巨頭，它的(de)成功離不(bu)開對質(zhi)量(liang)(liang)(liang)的(de)極致(zhi)追求。那么華(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)組(zu)(zu)織(zhi)是如(ru)何(he)布(bu)(bu)局的(de)呢？ 1、首(shou)先，華(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)把(ba)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)視(shi)為(wei)(wei)(wei)企業的(de)核心競爭力，從戰(zhan)略高度定位質(zhi)量(liang)(liang)(liang)組(zu)(zu)織(zhi)。華(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)建立了(le)一個(ge)橫跨
知道嗎(ma)實現零缺陷質(zhi)量(liang)(liang)只要八步，接(jie)下來我(wo)(wo)(wo)將帶你走進這(zhe)神奇的(de)(de)八步之旅。 1、我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)要樹(shu)立正(zheng)確的(de)(de)質(zhi)量(liang)(liang)觀念。質(zhi)量(liang)(liang)不是口號，不是空談，而是我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)每一位員工心(xin)中的(de)(de)信(xin)仰(yang)，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)要時刻牢(lao)記(ji)質(zhi)量(liang)(liang)是企業(ye)的(de)(de)生(sheng)命線(xian)，是我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)贏得市(shi)場的(de)(de)關(guan)鍵。 2、制定詳細的(de)(de)質(zhi)量(liang)(liang)
你知道嗎？在(zai)當前激烈競爭的(de)市場格局(ju)下(xia)，企業(ye)想(xiang)站穩腳跟、脫穎而出(chu)，關鍵在(zai)于(yu)打造一(yi)套(tao)個性化且高(gao)效的(de)品質管(guan)理系(xi)統(tong)，別(bie)只盯著復(fu)雜的(de)流程或嚴苛的(de)標準(zhun)，要因地制宜，確保體系(xi)切實可(ke)行，真(zhen)正實用。小(xiao)企業(ye)要注意一(yi)味(wei)效仿大企業(ye)的(de)質量管(guan)理方(fang)式(shi)，可(ke)能只會造成資源(yuan)耗
你(ni)知道(dao)質(zhi)量(liang)，對(dui)(dui)你(ni)沒聽錯，就是(shi)(shi)那(nei)個讓產(chan)品和服務飛起來的(de)質(zhi)量(liang)。首(shou)先咱(zan)們得明白，質(zhi)量(liang)可不是(shi)(shi)什么捉摸不透的(de)鬼魅概念，它是(shi)(shi)有(you)血有(you)肉、有(you)古有(you)今(jin)的(de)實體(ti)，可以度(du)量(liang)，可以描述，更可以管理和控制。質(zhi)量(liang)管理說白了就是(shi)(shi)對(dui)(dui)產(chan)品和服務特性進行系統管理的(de)過程。沒錯，就是(shi)(shi)
很多(duo)大(da)(da)廠(chang)的(de)(de)質(zhi)量人員跳槽到中(zhong)小企業(ye)，本以(yi)為是降(jiang)維(wei)打(da)擊，結(jie)果(guo)卻(que)發現(xian)被打(da)擊的(de)(de)是自(zi)(zi)己。這些大(da)(da)廠(chang)的(de)(de)指導(dao)人員以(yi)為自(zi)(zi)己在大(da)(da)廠(chang)的(de)(de)經驗和技(ji)能(neng)可以(yi)輕松的(de)(de)應對中(zhong)小企業(ye)的(de)(de)場景。但實際上卻(que)發現(xian)中(zhong)小企業(ye)的(de)(de)職能(neng)要求并不(bu)低，甚至于更加(jia)的(de)(de)嚴格，客戶更加(jia)難搞。他們需要更加(jia)細致
品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)管(guan)(guan)理(li)的重(zhong)點在生(sheng)產過程中，千萬(wan)別做錯了(le)，品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)是制造出來(lai)的，不是檢(jian)驗出來(lai)。很多企(qi)業，由(you)于對品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)管(guan)(guan)理(li)的理(li)解不深，將品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)管(guan)(guan)理(li)等同(tong)于質(zhi)(zhi)量檢(jian)驗，認為(wei)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)管(guan)(guan)理(li)，就是對自己已經生(sheng)產出來(lai)的產品(pin)(pin)(pin)，進行簡單的品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)把關，以及不良品(pin)(pin)(pin)處理(li)，而(er)忽視(shi)了(le)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)的事前控(kong)制與
我(wo)們一同探(tan)(tan)討華為如何運用(yong)FMEA這一強(qiang)大工具，鍛造(zao)出卓(zhuo)越可靠的(de)(de)(de)硬件(jian)產品(pin)。想象一下(xia)FMEA也就是那神秘而有力(li)的(de)(de)(de)故障模式與影響分析，它就像華為手中的(de)(de)(de)探(tan)(tan)雷器(qi)，在產品(pin)研發的(de)(de)(de)廣(guang)闊原野上提前揭(jie)示那些潛藏的(de)(de)(de)隱患和挑(tiao)戰。華為對于FMEA的(de)(de)(de)實踐猶(you)如一場精心(xin)編
做(zuo)質(zhi)量同學經常(chang)問我(wo)，我(wo)做(zuo)質(zhi)量管(guan)理在項目當中要(yao)不(bu)要(yao)管(guan)進度，要(yao)不(bu)要(yao)管(guan)成本？首先我(wo)要(yao)告訴大家，這樣的(de)思維是(shi)(shi)一(yi)(yi)種單點(dian)思維，什么意思呢？就說你把質(zhi)量看(kan)成是(shi)(shi)一(yi)(yi)個單點(dian)的(de)元(yuan)素，對吧？但是(shi)(shi)大家要(yao)注(zhu)意所有的(de)質(zhi)量管(guan)理、人力資源管(guan)理，包括其(qi)他(ta)的(de)管(guan)理，它是(shi)(shi)從一(yi)(yi)種整體
產品(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)靠工(gong)作質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)來(lai)保證(zheng)，工(gong)作質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)的(de)(de)好壞，主要是人(ren)(ren)的(de)(de)問題，因(yin)此如(ru)何(he)挖掘人(ren)(ren)的(de)(de)積極因(yin)素，健全質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)理機(ji)制(zhi)和約束機(ji)制(zhi)，是質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)工(gong)作中的(de)(de)一個重要環節，質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)責任(ren)制(zhi)，或(huo)以質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)為核心的(de)(de)經濟責任(ren)制(zhi)，是提高人(ren)(ren)的(de)(de)工(gong)作質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)的(de)(de)重要手段(duan)。質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)責任(ren)制(zhi)的(de)(de)核心，就是指企業管(guan)
品(pin)質管(guan)理(li)的(de)重(zhong)點在生產過程中，品(pin)質是制(zhi)(zhi)造出(chu)來的(de)，不是檢(jian)驗出(chu)來的(de)，很(hen)多企業將品(pin)質管(guan)理(li)等同于(yu)質量檢(jian)驗，忽(hu)視(shi)了品(pin)質的(de)事前控(kong)制(zhi)(zhi)與事中的(de)過程控(kong)制(zhi)(zhi)，做(zuo)好(hao)過程控(kong)制(zhi)(zhi)要(yao)做(zuo)到以下幾(ji)點： 一(yi)、嚴格按照(zhao)作業指導(dao)書操作，可以通過現場的(de)巡查、抽(chou)查、定時的(de)抽(chou)檢(jian)等方式
一(yi)名(ming)合格的(de)(de)(de)(de)質量(liang)經(jing)理(li)應(ying)該發(fa)揮出哪些作(zuo)(zuo)用(yong)？ 一(yi)、創(chuang)造(zao)出全(quan)員參(can)與的(de)(de)(de)(de)環(huan)境。一(yi)個沒有良好(hao)質量(liang)風(feng)氣(qi)的(de)(de)(de)(de)工廠(chang)，質量(liang)管(guan)理(li)體系要(yao)正常運行是不可(ke)能(neng)的(de)(de)(de)(de)，良好(hao)的(de)(de)(de)(de)質量(liang)風(feng)氣(qi)的(de)(de)(de)(de)形(xing)成(cheng)，領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)用(yong)至關重要(yao)，作(zuo)(zuo)為質量(liang)經(jing)理(li)，可(ke)以通過自身的(de)(de)(de)(de)領(ling)導(dao)作(zuo)(zuo)用(yong)和實際(ji)行動，創(chuang)造(zao)出員工充分(fen)參(can)
你知道(dao)嗎(ma)？在這個(ge)競爭激烈的市場中，想(xiang)要(yao)脫(tuo)穎(ying)而出，就得(de)(de)從質(zhi)量(liang)上(shang)下功夫(fu)。那么(me)怎樣(yang)才能打造出一(yi)流的質(zhi)量(liang)部(bu)門呢？ 1、首先得(de)(de)有個(ge)零瑕疵的追求，咱(zan)們的產品就得(de)(de)像那網紅爆(bao)款一(yi)樣(yang)，讓(rang)人一(yi)看(kan)就心動(dong)一(yi)用就滿意。要(yao)做到這點，就得(de)(de)從源頭抓起，從產品的每一(yi)個(ge)
很(hen)多質量人(ren)總有(you)一種錯誤的認知，認為只要(yao)把質量管理體系做(zuo)好(hao)(hao)(hao)，有(you)時甚至于說只要(yao)把ISO9001貫徹好(hao)(hao)(hao)，那么公司質量就能提升。但是大家要(yao)注意質量管理，它(ta)實(shi)際上(shang)是對企業各(ge)種能力的一種綜(zong)合(he)運營(ying)和運作。如果說你連基本(ben)的能力都沒有(you)你運營(ying)的再(zai)好(hao)(hao)(hao)。就好(hao)(hao)(hao)比練武(wu)
你(ni)知道嗎產品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)量保證依賴的(de)(de)五大核(he)心要素，工程(cheng)原(yuan)理、設(she)計質(zhi)(zhi)量、生產條件(jian)、檢驗數(shu)據以及實際應用反饋(kui)。 1、首(shou)先(xian)，產品(pin)(pin)的(de)(de)工程(cheng)原(yuan)理如同構建質(zhi)(zhi)量大廈的(de)(de)基(ji)石，科學(xue)嚴謹的(de)(de)應用是(shi)產品(pin)(pin)技術(shu)性(xing)能達標的(de)(de)基(ji)礎保障。 2、其次，設(she)計質(zhi)(zhi)量作為產品(pin)(pin)創(chuang)新與價值
流(liu)程(cheng)管(guan)理(li)(li)(li)，不僅可以積累智力(li)資產(chan)，保障企業平穩(wen)運營(ying)，而且還是(shi)企業進行項目管(guan)理(li)(li)(li)、質(zhi)(zhi)量管(guan)理(li)(li)(li)、人力(li)資源管(guan)理(li)(li)(li)等其他管(guan)理(li)(li)(li)的基(ji)礎，如何將質(zhi)(zhi)量管(guan)理(li)(li)(li)融(rong)入流(liu)程(cheng)建設。 一、在對現有的流(liu)程(cheng)體系，進行評(ping)估，發(fa)現流(liu)程(cheng)沒有覆蓋(gai)到的業務及操作，在此基(ji)礎上，通過流(liu)程(cheng)信
我要(yao)跟(gen)大家(jia)聊聊華(hua)為的(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)經(jing)理(li)，他們可是(shi)被視為可以做國家(jia)代表的(de)(de)(de)人選哦，想知道為什么嗎？那就跟(gen)我一起激情澎(peng)湃的(de)(de)(de)探索(suo)吧。首先，華(hua)為的(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)經(jing)理(li)們不僅技術過硬(ying)。還(huan)具備三項軟技能(neng)，懂(dong)經(jing)營(ying)、重質(zhi)量(liang)、領導(dao)力，這可不是(shi)鬧著玩的(de)(de)(de)。 1、懂(dong)經(jing)營(ying)就是(shi)要(yao)能(neng)夠支
品(pin)(pin)質它(ta)是我們企(qi)業的(de)生命線，也是我們贏得市(shi)場的(de)金(jin)鑰匙(chi)。那么(me)如(ru)何確(que)保我們的(de)產品(pin)(pin)品(pin)(pin)質長(chang)期穩定，讓消費者(zhe)買的(de)放心(xin)，用的(de)安(an)心(xin)呢？今(jin)天就讓我們一起揭開這(zhe)個產秘面紗。 1、首先，我們如(ru)何從源頭到終端全方位把控品(pin)(pin)質打造爆款產品(pin)(pin)？首先選材我們絕不馬虎，
華(hua)為(wei)(wei)供應鏈零缺陷管理，各位朋友(you)們，你(ni)們知道(dao)嗎(ma)？當你(ni)們手中握(wo)著華(hua)為(wei)(wei)那部(bu)流(liu)暢至極的(de)(de)智(zhi)能手機(ji)時(shi)，你(ni)們握(wo)住(zhu)的(de)(de)可不僅僅是(shi)科技與藝術的(de)(de)融合，更是(shi)一個零缺陷供應鏈管理的(de)(de)杰作，來(lai)聽我給大家講述一下華(hua)為(wei)(wei)是(shi)如何(he)鑄就這一傳奇的(de)(de)。華(hua)為(wei)(wei)這個名字如今在全球通(tong)信(xin)領域都是(shi)
要想管(guan)理(li)(li)(li)好(hao)產品質(zhi)量，實現質(zhi)量目標(biao)，樹立(li)正確的質(zhi)量管(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念是至(zhi)關重要，因為(wei)理(li)(li)(li)念決定了方(fang)向思路和措施理(li)(li)(li)念，也(ye)決定了質(zhi)量管(guan)理(li)(li)(li)的成(cheng)敗(bai)，分享質(zhi)量管(guan)理(li)(li)(li)的四大理(li)(li)(li)念。 一、意識決定態(tai)度，態(tai)度決定行動(dong)，行動(dong)決定結果。產品質(zhi)量做不做的好(hao)，關鍵取(qu)決于質(zhi)量意
經常有管(guan)理(li)者(zhe)問，工廠的品質(zhi)問題(ti)很嚴重，怎(zen)么(me)辦(ban)？該從哪里著手解(jie)決(jue)？要懂得建(jian)立品質(zhi)標準，那具(ju)體怎(zen)么(me)建(jian)立，怎(zen)么(me)定？一(yi)(yi)個(ge)(ge)原則(ze)三個(ge)(ge)規范(fan)。 第一(yi)(yi)，一(yi)(yi)個(ge)(ge)原則(ze)。就(jiu)是數(shu)據化(hua)(hua)、細(xi)化(hua)(hua)、可視化(hua)(hua)原則(ze)，能夠(gou)(gou)數(shu)據化(hua)(hua)的要數(shu)據化(hua)(hua)，不能夠(gou)(gou)數(shu)據化(hua)(hua)的就(jiu)要把它細(xi)化(hua)(hua)，不能夠(gou)(gou)細(xi)化(hua)(hua)
流(liu)程管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，不僅可(ke)以積累(lei)智(zhi)力(li)資(zi)產，保障(zhang)企業平穩運(yun)營，而且還是(shi)企業進(jin)行項目管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、質量(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、人力(li)資(zi)源管(guan)(guan)理(li)(li)(li)等(deng)其他管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)基(ji)礎(chu)，如何將質量(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)融入流(liu)程建設。 一、在對現(xian)有(you)的(de)流(liu)程體(ti)(ti)系進(jin)行評估，發(fa)現(xian)流(liu)程沒有(you)覆蓋到的(de)業務及操作(zuo)，在此基(ji)礎(chu)上(shang)，通過流(liu)程體(ti)(ti)系
質(zhi)量是(shi)(shi)(shi)設(she)(she)計(ji)出(chu)來(lai)的(de)，生產不(bu)背(bei)鍋(guo)，質(zhi)量不(bu)是(shi)(shi)(shi)生產出(chu)來(lai)的(de)；品(pin)質(zhi)也不(bu)背(bei)鍋(guo)，質(zhi)量不(bu)是(shi)(shi)(shi)檢(jian)驗出(chu)來(lai)的(de)。其實，好的(de)質(zhi)量都是(shi)(shi)(shi)設(she)(she)計(ji)出(chu)來(lai)的(de)，產品(pin)質(zhi)量問題的(de)源頭，百分(fen)之三十來(lai)自于制造，而百分(fen)之七十來(lai)自于產品(pin)設(she)(she)計(ji)的(de)缺陷，天天揪著質(zhi)檢(jian)員不(bu)放，天天培訓員工要提高質(zhi)量意識，但
質(zhi)量(liang)管理8D 報(bao)(bao)告(gao)(gao)怎么寫？八個步驟(zou)。當遇到重(zhong)大的(de)制程品質(zhi)問題，或客戶(hu)要(yao)(yao)求回復客戶(hu)投訴的(de)時候，管理者需要(yao)(yao)編寫 8D 報(bao)(bao)告(gao)(gao)，那么如何寫好(hao)一份 8D 報(bao)(bao)告(gao)(gao)？ 一、問題描述。首先需要(yao)(yao)詳細描述客戶(hu)反(fan)饋的(de)問題，包括問題的(de)性(xing)質(zhi)、發(fa)生的(de)時間、地點等等
隨著社會(hui)的(de)發展和(he)(he)科技的(de)進步，顧(gu)客對產品和(he)(he)服務(wu)的(de)期(qi)望越來(lai)越高，企業間的(de)競爭也不(bu)斷加劇，這一(yi)切都要求企業對自(zi)身產品質(zhi)量(liang)和(he)(he)，服務(wu)質(zhi)量(liang)提出(chu)更高的(de)要求，有兩句話可以形象(xiang)的(de)描述這種情況(kuang)，質(zhi)量(liang)無極(ji)限(xian)，顧(gu)客就是(shi)上帝。世(shi)界著名的(de)質(zhi)量(liang)管理大師朱蘭博士提出(chu)了(le)質(zhi)量(liang)
做到這四點，員(yuan)工(gong)的(de)(de)質量(liang)意(yi)識(shi)大(da)幅(fu)度提升。 第一，管(guan)理(li)(li)者帶頭做出示范(fan)。沒有(you)不(bu)(bu)合格(ge)的(de)(de)員(yuan)工(gong)，只有(you)不(bu)(bu)合格(ge)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)者，質量(liang)意(yi)識(shi)的(de)(de)加強，應該是自上而(er)下的(de)(de)，如果管(guan)理(li)(li)者對違(wei)規(gui)現象視而(er)不(bu)(bu)見，不(bu)(bu)制(zhi)止不(bu)(bu)糾正，員(yuan)工(gong)就(jiu)會逐步淡化質量(liang)意(yi)識(shi)，違(wei)規(gui)現象就(jiu)會不(bu)(bu)斷增加，為此
我要和大家(jia)聊點不一樣的(de)(de)，在制(zhi)造領(ling)域，質量那可是咱們企業的(de)(de)金字招牌。但你知道嗎？有(you)時候光堅(jian)持原則還真不一定能搞定所有(you)問題。咱們都知道質量控制(zhi)是個大事，關(guan)系(xi)到產品(pin)的(de)(de)合(he)格性(xing)，更關(guan)系(xi)到企業的(de)(de)聲譽和市場地位。可有(you)時候那些看似完(wan)美的(de)(de)標準，在面(mian)對生產中的(de)(de)