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在職場中，我們常常遇到推動(dong)(dong)別人做(zuo)事困難(nan)的情況(kuang)。如(ru)提(ti)醒對(dui)(dui)方做(zuo)事，對(dui)(dui)方雖答應但卻不(bu)做(zuo)，我們會感到憤怒(nu)和憋屈(qu)。這是因為我們陷入了認知(zhi)誤(wu)區，認為自己提(ti)醒了對(dui)(dui)方不(bu)動(dong)(dong)就是對(dui)(dui)方的問(wen)題，而一旦陷入此誤(wu)區就沒動(dong)(dong)力繼(ji)續(xu)推動(dong)(dong)。要跳出誤(wu)區，需明白誰(shui)對(dui)(dui)事情結果負責，
為(wei)(wei)什么(me)(me)項目驗收和回款困難，是因為(wei)(wei)在驗收的(de)時候，很多(duo)甲方就(jiu)會把(ba)它作(zuo)為(wei)(wei)一(yi)個問題(ti)來看待(dai)驗收，意味(wei)(wei)著工作(zuo)的(de)全部(bu)的(de)完結，也意味(wei)(wei)著按照階段來支(zhi)付款項，從(cong)心理上面就(jiu)會有很大的(de)落差(cha)，說那以后你可能不(bu)管我了，我出了問題(ti)怎么(me)(me)辦(ban)？所以： 一(yi)、要打(da)消客戶(hu)對此
作為(wei)項(xiang)目(mu)經理，做出讓客戶(hu)滿意的(de)(de)產(chan)品，是我們(men)的(de)(de)終極的(de)(de)目(mu)標，但是卻會遇到這樣(yang)或(huo)者那樣(yang)的(de)(de)難(nan)題，那么做好需求分析，四(si)招。 第一(yi)(yi)招，項(xiang)目(mu)一(yi)(yi)定要清清晰目(mu)標，準確的(de)(de)方向，明確的(de)(de)范圍。 第二(er)招，多問(wen)為(wei)什么，把(ba)握需求，了解和(he)洞察(cha)客戶(hu)背后的(de)(de)真正的(de)(de)意
催進(jin)度(du)始終(zhong)催不(bu)上來(lai)，這(zhe)個非常的(de)焦頭(tou)爛額。 一(yi)、看(kan)(kan)進(jin)度(du)的(de)預期，是(shi)否如我們所想(xiang)的(de)比較(jiao)切(qie)合實際，這(zhe)點很重(zhong)要，不(bu)盲目不(bu)過分樂觀(guan)。 二、看(kan)(kan)在員工(gong)的(de)技能(neng)的(de)培(pei)養上面，能(neng)不(bu)能(neng)跟(gen)他(ta)的(de)生產力相保持一(yi)定(ding)比較(jiao)均衡的(de)輸(shu)出(chu)，這(zhe)個時候給他(ta)相應的(de)一(yi)些培(pei)訓，提升
項(xiang)(xiang)目管理(li)(li)(li)專業人士(shi)，將在未(wei)來扮演(yan)越(yue)來越(yue)重要的(de)(de)(de)關鍵角色(se)，那么項(xiang)(xiang)目管理(li)(li)(li)者(zhe)，應該(gai)具備什么樣的(de)(de)(de)能(neng)力，才能(neng)應對將來的(de)(de)(de)挑戰(zhan)？項(xiang)(xiang)目經(jing)理(li)(li)(li)應該(gai)具備三個維度(du)的(de)(de)(de)能(neng)力： 一、環(huan)境能(neng)力。 二(er)、行為能(neng)力。 三、技術能(neng)力。 可以理(li)(li)(li)解(jie)認之為：
PMP不是一(yi)個突(tu)擊的考(kao)試，需要(yao)慢慢改(gai)變自(zi)己的習慣，拿到一(yi)個題目，要(yao)認真分析和思(si)考(kao)，不能一(yi)上來就去猜答案，這(zhe)樣的話很難進(jin)步，想要(yao)做(zuo)對(dui)題，至少具備如下條(tiao)件。 第一(yi)，熟練掌握PMP相關的知(zhi)識(shi)點(dian)，用實際工作(zuo)生活來進(jin)行類比(bi)，加強我(wo)們的對(dui)于知(zhi)識(shi)的
看似風(feng)光無限的(de)甲(jia)方項目(mu)經理，被這(zhe)幾座(zuo)大(da)山給(gei)壓得死死的(de)，每座(zuo)大(da)山都能(neng)讓他們有(you)(you)倒不完(wan)的(de)苦水，數不盡的(de)委屈。 一、管(guan)理手段少，他們對(dui)于乙方，僅有(you)(you)監督審(shen)核的(de)間接權(quan)利，有(you)(you)時候項目(mu)著急(ji)的(de)，甚至自己想親(qin)手去(qu)做，但(dan)卻不能(neng)夠。 二、不確定性(xing)多，決
優秀的(de)(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)理從(cong)來(lai)不會說這(zhe)三個字，任何一個項(xiang)目(mu)(mu)(mu)都(dou)是復(fu)雜(za)的(de)(de)(de)(de)綜合體，對于永(yong)遠復(fu)雜(za)的(de)(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)來(lai)說，項(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)理覺得沒問題(ti)，就(jiu)是最(zui)大(da)的(de)(de)(de)(de)問題(ti)，如果項(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)理簡單回(hui)句沒問題(ti)，那無異于給自(zi)己挖(wa)坑，工(gong)作當中的(de)(de)(de)(de)許多小事，都(dou)包含了多線(xian)任務和復(fu)雜(za)的(de)(de)(de)(de)統籌，像沒有問題(ti)，這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)
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