已加入本站3894天 , 點擊量：25574 次
●中國*團隊執行力專家
●香港光華管理學院 特聘講師
●國資委人力資源研究會 特聘高級講師
●職業經理人資質評介中心 特聘講師
●團隊建設與團隊機制設計專家
●聯合利華集團經營管理顧問 【點擊詳細】
團(tuan)隊(dui)管(guan)理中，對(dui)于不好管(guan)的(de)下屬可因(yin)材施(shi)教、“對(dui)癥下藥”，重點管(guan)好以(yi)下 “五種人(ren)”： 一、假裝積極的(de)人(ren)。工作 “進(jin)度” 沒多少，卻經常詢問，要加強督導。 二、粗(cu)
面(mian)對死氣沉(chen)(chen)沉(chen)(chen)的(de)團(tuan)隊(dui)，可引入(ru)鯰魚員(yuan)(yuan)工來激(ji)活(huo)團(tuan)隊(dui)，并介紹了鯰魚員(yuan)(yuan)工的(de)特質(zhi)。 一、團(tuan)隊(dui)問(wen)題及常見解決方法的(de)局(ju)限(xian)。團(tuan)隊(dui)可能出現死氣沉(chen)(chen)沉(chen)(chen)、工作執(zhi)行不(bu)下去、抗拒改(gai)變等問(wen)題。明(ming)確(que)目標職責(ze)、員(yuan)(yuan)工培訓(xun)、問(wen)責(ze)開(kai)人等方法存(cun)在局(ju)限(xian)，因為可能是(shi)整個(ge)團(tuan)隊(dui)陷入(ru)不(bu)良
團隊(dui)(dui)缺(que)人的時候(hou)(hou)，我(wo)能離職(zhi)嗎？我(wo)一直不(bu)敢說(shuo)，再等等吧(ba)，又(you)不(bu)知道什么時候(hou)(hou)是(shi)(shi)個頭。可現在(zai)走吧(ba)，又(you)怕得罪領導，對團隊(dui)(dui)是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)也不(bu)負責啊。你(ni)只要(yao)反問自己(ji)一個問題(ti)就有(you)答(da)案了，在(zai)你(ni)遇到緊急(ji)情況需要(yao)求助領導時，他是(shi)(shi)人性化管理讓(rang)一步(bu)，還是(shi)(shi)跟你(ni)說(shuo)沒辦(ban)法(fa)，這是(shi)(shi)上面(mian)
很(hen)多真正(zheng)有用有效的(de)(de)管理(li)認(ren)知，其實都是和我(wo)們的(de)(de)直覺反著(zhu)來的(de)(de)。我(wo)從三個我(wo)們日常管理(li)工作(zuo)中會(hui)(hui)碰(peng)到的(de)(de)普遍問題和大(da)家分(fen)享(xiang)一下(xia)我(wo)的(de)(de)想(xiang)法。那么(me)分(fen)別(bie)是沖突，獎勵，以就(jiu)是信任的(de)(de)建立(li)。 1、什么(me)是沖突？一個團隊(dui)只要超過了一個人，他就(jiu)一定會(hui)(hui)有沖突。因為不同
現在(zai)有(you)很多(duo)小的輕量(liang)化的公(gong)(gong)司(si)，人員一般都(dou)在(zai)10人的左右，這種團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的特點其實就是(shi)創始(shi)(shi)合伙人、創始(shi)(shi)人擅長什(shen)么，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)就做(zuo)什(shen)么業(ye)務。像很多(duo)藝術教育公(gong)(gong)司(si)，那(nei)創始(shi)(shi)人本身就是(shi)一個(ge)音樂人，這個(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)就做(zuo)什(shen)么樣(yang)的業(ye)務。在(zai)這樣(yang)的小型團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)當中有(you)一個(ge)現象，在(zai)最初一兩(liang)個(ge)
職(zhi)場(chang)團隊(dui)(dui)能和體(ti)(ti)育(yu)團隊(dui)(dui)一(yi)樣高(gao)效(xiao)嗎(ma)？我們經常看體(ti)(ti)育(yu)比(bi)賽(sai)看球賽(sai)，有人(ren)想過嗎(ma)，職(zhi)場(chang)團隊(dui)(dui)的運(yun)轉(zhuan)和體(ti)(ti)育(yu)團隊(dui)(dui)的運(yun)轉(zhuan)差(cha)異在哪里呢(ni)？體(ti)(ti)育(yu)團隊(dui)(dui)顯然比(bi)職(zhi)場(chang)團隊(dui)(dui)更為高(gao)效(xiao)，雖然二者可比(bi)性不強。但是我們去對(dui)比(bi)一(yi)下職(zhi)業足(zu)球隊(dui)(dui)和職(zhi)場(chang)團隊(dui)(dui)，就會發現一(yi)些有意思的地方。
分(fen)享創(chuang)(chuang)業公司(si)如何(he)帶(dai)領團隊應(ying)對企業困境，這是每個(ge)創(chuang)(chuang)業者都需思(si)考(kao)的問題。我曾在(zai)一家創(chuang)(chuang)業公司(si)任聯(lian)合(he)創(chuang)(chuang)始人，當(dang)時(shi)公司(si)遇困境，員工壓力(li)大(da)、心(xin)情沮(ju)喪(sang)、人心(xin)動蕩。作為(wei)管理者，我想到佛法中 “因上努力(li)，愿(yuan)力(li)大(da)于業力(li)” 這句
我(wo)要分享(xiang)一個(ge)目前非常熱門的(de)(de)裂變模式，該模式已在十幾款產品上成(cheng)功應(ying)用，幾個(ge)月的(de)(de)時(shi)間內。每月流水達到(dao)了兩三個(ge)億(yi)，會員人數更是(shi)(shi)高達幾萬人，那么他們是(shi)(shi)如何實現這一成(cheng)就的(de)(de)呢？ 1、你需消(xiao)費四百(bai)九(jiu)十九(jiu)元，你就可以成(cheng)為該平(ping)臺的(de)(de)代理獲得價值四百(bai)九(jiu)十九(jiu)
齊天陽
張明 Even 
肖承建
潤巖
魏晨琛
謝小語
郭山峰
蔣裕華
金玉玲
秦發家
劉鴻雁
張燁
張樂之
廖賢孝
孫波