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*實戰派項目管理專家。*城市大學MBA，項目管理專業人員（PMP），*項目管理學會會員，清華大學、北京大學、中國人民大學等特約講師，*劉易斯學院認證教授。曾就職于首鋼總公司、*通用汽車公司、德爾福汽車系統公司，并擔任高級經理。周老師一直從事項目管理的實踐，親自管理若干合同額在千萬元的項目，具有工業工【點擊詳細】
貫穿項目(mu)管(guan)理知(zhi)識體系的(de)(de)三(san)大基本原則(ze)，目(mu)標(biao)導(dao)向、PDC循環、以人為本，如(ru)何通過了解(jie)其(qi)背(bei)后的(de)(de)邏輯(ji)，在不進(jin)行系統(tong)性(xing)學習的(de)(de)情況下，掌握一定程度的(de)(de)項目(mu)管(guan)理能力？首(shou)先，目(mu)標(biao)管(guan)理的(de)(de)原則(ze)，目(mu)標(biao)管(guan)理與項目(mu)之間的(de)(de)關系的(de)(de)認(ren)知(zhi)，了解(jie)目(mu)標(biao)管(guan)理的(de)(de)三(san)個基本的(de)(de)步驟。
很(hen)多(duo)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)把一些習(xi)慣，會帶入到項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)工(gong)作中，只(zhi)有踢開這些習(xi)慣，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)的工(gong)作才能整(zheng)個順暢，因(yin)此(ci)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)必須學會戒掉這三種壞習(xi)慣。 第一，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)要(yao)對加(jia)班(ban)(ban)，持(chi)有最謹慎的態(tai)度(du)，無節(jie)制的加(jia)班(ban)(ban)，只(zhi)會帶來團(tuan)隊的內卷化(hua)，增加(jia)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)失控(kong)的風險，要(yao)
會(hui)員體系在各類項目中都(dou)發(fa)揮著重要(yao)作用(yong)，張(zhang)總的(de)化(hua)妝品項目便通過(guo)推(tui)出九十九元會(hui)員卡吸引了大(da)量(liang)用(yong)戶爭相購(gou)買。過(guo)去幾年，張(zhang)總的(de)化(hua)妝品業務(wu)主要(yao)依賴線下渠道，然而市場競爭愈發(fa)激烈，導致利潤(run)空(kong)間日益(yi)縮(suo)小。為了應(ying)對(dui)這一(yi)(yi)挑戰，張(zhang)總果斷改變(bian)策略，引入了一(yi)(yi)套創新
有人(ren)說，項(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)的(de)(de)(de)工作(zuo)，需要與人(ren)進(jin)行(xing)大量的(de)(de)(de)溝通，因此(ci)，性(xing)格(ge)(ge)內(nei)向(xiang)的(de)(de)(de)人(ren)，就不(bu)適合做項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)，這樣的(de)(de)(de)說法，未免有些(xie)斷章取義(yi)。性(xing)格(ge)(ge)內(nei)向(xiang)的(de)(de)(de)人(ren)，大多數是(shi)計(ji)劃派，是(shi)行(xing)動派，抗壓(ya)能(neng)力強，很多人(ren)誤(wu)以為項(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)的(de)(de)(de)工作(zuo)就是(shi)動動嘴(zui)皮子。 其實并不(bu)然，性(xing)格(ge)(ge)并不(bu)
盲目(mu)的(de)降低成(cheng)本(ben)，可(ke)能會適得(de)其(qi)反，但是這三個隱形成(cheng)本(ben)，要及時砍掉。 第一(yi)(yi)(yi)個，溝(gou)通(tong)(tong)成(cheng)本(ben)。溝(gou)通(tong)(tong)前要有(you)一(yi)(yi)(yi)定(ding)的(de)目(mu)的(de)性，就(jiu)事(shi)論事(shi)，把問題解決，溝(gou)通(tong)(tong)當中保持理性，不講(jiang)空話，不講(jiang)正確的(de)廢話。 第二個，決策成(cheng)本(ben)。有(you)時候一(yi)(yi)(yi)念(nian)天堂(tang)，一(yi)(yi)(yi)念(nian)地(di)獄，這就(jiu)要考
項(xiang)目管(guan)理組(zu)織(zhi)(zhi)的(de)(de)形式(shi)(shi)，決定著資(zi)源(yuan)的(de)(de)有效分配的(de)(de)方式(shi)(shi)，無(wu)論是職(zhi)能型(xing)(xing)組(zu)織(zhi)(zhi)，還是矩陣型(xing)(xing)組(zu)織(zhi)(zhi)，或者是項(xiang)目型(xing)(xing)組(zu)織(zhi)(zhi)，是各有優劣。 一(yi)、對于(yu)職(zhi)能型(xing)(xing)組(zu)織(zhi)(zhi)，這樣縱向的(de)(de)這種管(guan)理的(de)(de)這個方式(shi)(shi)，垂直的(de)(de)管(guan)理方式(shi)(shi)，比較好的(de)(de)優點(dian)，是上通(tong)下達，有清晰的(de)(de)晉升的(de)(de)路線，它(ta)所給我
在項(xiang)目管(guan)理過程中，我們(men)拒絕范圍(wei)的(de)(de)(de)(de)蔓延，防止我們(men)鍍(du)金的(de)(de)(de)(de)行(xing)為，強調一點做(zuo)且且做(zuo)，既不多做(zuo)，也(ye)不少做(zuo)，這一點的(de)(de)(de)(de)出發點，在于我們(men)需求的(de)(de)(de)(de)獲取，來自于客(ke)戶對項(xiang)目的(de)(de)(de)(de)具(ju)體的(de)(de)(de)(de)要求，這些具(ju)體的(de)(de)(de)(de)要求，我們(men)會轉化為具(ju)體，必須(xu)要交(jiao)付的(de)(de)(de)(de)工作的(de)(de)(de)(de)要求，這是前提，這也(ye)是基(ji)礎
當一個項目干(gan)(gan)系(xi)人眾多，且(qie)項目組(zu)核心成員，跨公司(si)、跨部門、跨地域，大家素不(bu)相識，互不(bu)了解(jie)的時候(hou)，作為項目經理應該(gai)怎(zen)么做？ 第(di)一點(dian)，識別和(he)梳理干(gan)(gan)系(xi)人。 第(di)二點(dian)，主動傾聽(ting)，平(ping)衡管和(he)注重理。 第(di)三點(dian)，及時解(jie)決沖突。 第(di)四點(dian)，
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