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具有豐富的項目管理工作經驗，曾在某大型跨國IT公司項目負責人，具備8年以上通信、IT、軟件開發項目管理經驗。不僅在大型項目中擔當主要負責工作，而且多次獨立承擔大型項目的項目管理工作。
同時任清華大學出版社軟件項目管理譯叢、軟件工程譯叢、項目管理譯叢、溫伯格系列叢書編委，參【點擊詳細】
盲目的降低成(cheng)本(ben)，可能會適得其反，但是這三個(ge)(ge)隱形成(cheng)本(ben)，要及時(shi)砍(kan)掉(diao)。 第一個(ge)(ge)，溝(gou)通成(cheng)本(ben)。溝(gou)通前要有一定的目的性，就(jiu)事論事，把問題(ti)解決，溝(gou)通當中保持(chi)理(li)性，不講空話，不講正(zheng)確(que)的廢話。 第二個(ge)(ge)，決策成(cheng)本(ben)。有時(shi)候一念天堂(tang)，一念地獄，這就(jiu)要考
多項(xiang)目的(de)(de)把(ba)控，如(ru)何把(ba)握重點(dian)，抓清主次，對(dui)于這(zhe)個(ge)(ge)(ge)主次，其實(shi)就是優(you)先級的(de)(de)這(zhe)樣的(de)(de)一個(ge)(ge)(ge)判定(ding)，優(you)先級的(de)(de)判定(ding)可以(yi)從兩個(ge)(ge)(ge)維度(du)來(lai)進(jin)行思(si)考。 第(di)一，項(xiang)目的(de)(de)緊(jin)急(ji)度(du)。緊(jin)急(ji)度(du)是指，比如(ru)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)項(xiang)目、這(zhe)個(ge)(ge)(ge)結果的(de)(de)層級，是否有可能(neng)會(hui)影響到下一個(ge)(ge)(ge)工(gong)序，就是緊(jin)急(ji)程度(du)。
咱們來聊(liao)聊(liao)一個(ge)特(te)別重(zhong)要(yao)的(de)話題，質(zhi)量管理。首先我(wo)要(yao)問大家一個(ge)問題，你們覺得(de)質(zhi)量管理重(zhong)要(yao)嗎(ma)？哈(ha)哈(ha)不用急著回(hui)答我(wo)知道答案是肯定的(de)。因為質(zhi)量管理它(ta)(ta)就像咱們項目的(de)脊(ji)梁骨，撐起了整個(ge)項目的(de)榮辱(ru)興衰。想要(yao)駕馭它(ta)(ta)，首先得(de)深入(ru)了解(jie)它(ta)(ta)的(de)內涵和(he)魅力。說到質(zhi)量，大
高效通過PMP的(de)三(san)個習慣。 第一(yi)，積極主動(dong)，態度決定一(yi)切，找(zhao)到自己學習的(de)原生動(dong)力(li)。 第二，要(yao)事第一(yi)，和同學互相監督，按時(shi)看書，完成作業，完成模考，持續提升。 第三(san)，在PMP的(de)備考當中，知(zhi)己知(zhi)彼的(de)原則(ze)，要(yao)了解PMP的(de)考試的(de)目
變(bian)更有(you)可能(neng)給我(wo)們帶來成本的(de)(de)(de)(de)(de)超支、進(jin)度(du)的(de)(de)(de)(de)(de)延緩、質量的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)符，如何去防止我(wo)們的(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)變(bian)更，不(bu)斷的(de)(de)(de)(de)(de)去打破我(wo)們的(de)(de)(de)(de)(de)底(di)線(xian)。 第一點，需(xu)要建立(li)，需(xu)求(qiu)有(you)效變(bian)更管理的(de)(de)(de)(de)(de)相關的(de)(de)(de)(de)(de)制度(du)，和機制的(de)(de)(de)(de)(de)約(yue)束，如果沒有(you)制度(du)機制的(de)(de)(de)(de)(de)約(yue)束，那么很有(you)可能(neng)就會變(bian)成口(kou)頭變(bian)更，最終(zhong)是查無(wu)
催(cui)進度始終催(cui)不(bu)上來(lai)，這個非常的(de)(de)焦(jiao)頭爛額。 一、看進度的(de)(de)預期，是否如(ru)我們所(suo)想的(de)(de)比較切合實(shi)際，這點很(hen)重(zhong)要，不(bu)盲目不(bu)過分(fen)樂觀。 二、看在員工的(de)(de)技能(neng)的(de)(de)培養上面(mian)，能(neng)不(bu)能(neng)跟他的(de)(de)生產(chan)力相保持一定比較均衡的(de)(de)輸出，這個時候給(gei)他相應的(de)(de)一些培訓，提(ti)升
企業做(zuo)新項(xiang)(xiang)目，如(ru)何確認它的可能性，判斷項(xiang)(xiang)目可能性的基本(ben)(ben)要(yao)素有哪些。 一(yi)、人(ren)工(gong)費管(guan)理。人(ren)工(gong)費用低，省內同行企業少(shao)；重視研發，技(ji)術(shu)實力較(jiao)強，接受客(ke)戶定制。但存在采購的物成本(ben)(ben)高、分銷渠道不方便、包裝空間有限(xian)不合理、人(ren)才不夠(gou)集中等問題(ti)。
只在一類項(xiang)(xiang)目當中，長期擔任項(xiang)(xiang)目經理(li)(li)，并不能說明他的項(xiang)(xiang)目管理(li)(li)能力就(jiu)很強，項(xiang)(xiang)目管理(li)(li)和業務強相(xiang)關，一旦脫離了原來的業務，負責新項(xiang)(xiang)目，就(jiu)不一定能夠管好，看(kan)看(kan)下面的四個(ge)誤區，有(you)沒有(you)中招？ 一、客戶永遠是對(dui)的。 二、這人不錯(cuo)，安排個(ge)項(xiang)(xiang)目歷(li)練
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