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項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)做的(de)(de)不好，要(yao)不要(yao)換人(ren)(ren)，這(zhe)(zhe)其實有兩(liang)個(ge)因素做出。 第一(yi)，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)本身(shen)。如果是(shi)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)本身(shen)，這(zhe)(zhe)就(jiu)牽(qian)扯到(dao)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)，是(shi)否(fou)易于達成，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)前(qian)期的(de)(de)估算是(shi)否(fou)合理，等諸多(duo)問題。如果把它放在人(ren)(ren)的(de)(de)這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)一(yi)個(ge)視角，要(yao)分兩(liang)個(ge)方面。 第一(yi)方面，人(ren)(ren)的(de)(de)意愿的(de)(de)
項目(mu)管(guan)理(li)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)形式(shi)，決定著資源(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)有效分配的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)式(shi)，無(wu)論(lun)是(shi)(shi)職能(neng)型(xing)(xing)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)，還是(shi)(shi)矩陣(zhen)型(xing)(xing)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)，或者是(shi)(shi)項目(mu)型(xing)(xing)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)，是(shi)(shi)各(ge)有優劣(lie)。 一、對于職能(neng)型(xing)(xing)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)，這(zhe)樣縱向(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)種管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)個方(fang)式(shi)，垂直的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)方(fang)式(shi)，比(bi)較好的(de)(de)(de)(de)(de)優點，是(shi)(shi)上(shang)通下(xia)達，有清晰的(de)(de)(de)(de)(de)晉(jin)升(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)路線，它所(suo)給我(wo)
當做了項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理之后，才發現項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理，經(jing)(jing)常(chang)被(bei)高層、客戶和(he)基層夾在中間，上下(xia)左右(you)為難(nan)，作為項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理的(de)，應該如何運用(yong)手上的(de)那些(xie)軟權(quan)力(li)？ 一、要(yao)學(xue)會理清各個相關方的(de)權(quan)力(li)、職(zhi)責、利益關系，并且平(ping)衡和(he)維持好關系。 二、善于(yu)利用(yong)手中的(de)人(ren)脈，使
當一個項(xiang)(xiang)目(mu)干系(xi)人眾多，且項(xiang)(xiang)目(mu)組核心成員，跨公司、跨部門、跨地域，大家素不相識(shi)，互不了解的(de)時候，作為(wei)項(xiang)(xiang)目(mu)經理應該(gai)怎么做？ 第一點(dian)，識(shi)別(bie)和(he)梳理干系(xi)人。 第二(er)點(dian)，主動傾聽，平衡管和(he)注重理。 第三(san)點(dian)，及(ji)時解決沖突。 第四點(dian)，
隨著對管理者，特(te)別是高管的(de)接觸(chu)越(yue)來(lai)越(yue)多，了解越(yue)深入之后，發(fa)現影響項目經理走向高管的(de)關鍵(jian)(jian)能(neng)力(li)，其(qi)實(shi)并(bing)不是能(neng)力(li)，更不是知識和興(xing)趣，而是他們的(de)價值觀(guan)，以及對管理角色的(de)根本認知。 第(di)一點，是否有(you)堅強的(de)信念。 第(di)二點，是否在關鍵(jian)(jian)的(de)時刻勇于(yu)
項目進度(du)的延(yan)誤，涉及(ji)到(dao)有可能是(shi)(shi)人事(shi)物諸多的因素。 一(yi)、人的問題。可能是(shi)(shi)不支持，反對阻礙。 二、對于事(shi)情的問題，可能是(shi)(shi)目標(biao)(biao)不明確(que)，目標(biao)(biao)難以(yi)具體(ti)量化，不具備(bei)客觀性。 三、對于物的話(hua)，其實是(shi)(shi)最(zui)容易解決(jue)的，就是(shi)(shi)資(zi)源的保障(zhang)和(he)支撐人事(shi)
PMP不(bu)(bu)是(shi)一(yi)個(ge)突擊的(de)(de)考(kao)試，需要(yao)慢(man)慢(man)改變(bian)自己的(de)(de)習(xi)慣，拿到一(yi)個(ge)題目，要(yao)認真分(fen)析和思(si)考(kao)，不(bu)(bu)能一(yi)上(shang)來就(jiu)去猜(cai)答案，這(zhe)樣(yang)的(de)(de)話很難進步(bu)，想要(yao)做對題，至(zhi)少具(ju)備如下條件(jian)。 第一(yi)，熟練掌握PMP相(xiang)關的(de)(de)知識點，用實際工作生活(huo)來進行(xing)類(lei)比，加強我們的(de)(de)對于知識的(de)(de)
經(jing)(jing)常有(you)人問，項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)的(de)必備素質有(you)哪些？ 一、項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)需要熱愛本職工作，認清角色擺正位(wei)置。項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)是公司(si)領(ling)導(dao)，在項(xiang)目(mu)(mu)上的(de)全權委(wei)托代理(li)人，是項(xiang)目(mu)(mu)的(de)直(zhi)接領(ling)導(dao)者和組織者，在尊重理(li)解(jie)并(bing)且(qie)服從(cong)公司(si)領(ling)導(dao)的(de)同時，通過協調討論有(you)效溝通等等方(fang)式，充分(fen)發揮
優秀的(de)項(xiang)(xiang)目經理(li)(li)(li)從來(lai)不會說這三個字，任何(he)一個項(xiang)(xiang)目都是(shi)復(fu)(fu)雜(za)的(de)綜(zong)合體，對于永(yong)遠復(fu)(fu)雜(za)的(de)項(xiang)(xiang)目來(lai)說，項(xiang)(xiang)目經理(li)(li)(li)覺(jue)得沒問題(ti)(ti)，就是(shi)最大的(de)問題(ti)(ti)，如果項(xiang)(xiang)目經理(li)(li)(li)簡(jian)單回句沒問題(ti)(ti)，那無異于給自己(ji)挖坑，工(gong)作當(dang)中(zhong)的(de)許多(duo)小(xiao)事，都包含(han)了(le)多(duo)線任務和復(fu)(fu)雜(za)的(de)統籌，像沒有問題(ti)(ti)，這樣的(de)
企業在做項目時(shi)，很多是憑老板的個人感覺或經驗判斷。若有基本(ben)邏輯可(ke)尋，可(ke)規避不必要(yao)的風險。了解以下基本(ben)要(yao)素成(cheng)為前提條(tiao)件。 一(yi)、在產品設計階(jie)段，需要(yao)考慮(lv)產品的可(ke)靠(kao)(kao)性，包括結構(gou)、性能、安(an)全性、穩定性等方面(mian)。應采用可(ke)靠(kao)(kao)性設計方法，如冗余設計、
在(zai)評估項(xiang)目可行性時，必須梳理下面這些內容，再確定是否參與。至少(shao)對自己的(de)行為(wei)與結(jie)果(guo)有一個明確的(de)預判，這些要素包括。 一、資(zi)源。確保有足夠(gou)的(de)資(zi)源和條件來實施計劃(hua)，這包括人(ren)力(li)、物力(li)、財力(li)、時間等，以(yi)及與項(xiang)目相關的(de)信息(xi)和專業技能。 二、
人總(zong)是(shi)想為(wei)(wei)自(zi)己(ji)的行為(wei)(wei)找(zhao)理由，來自(zi)上級的批(pi)(pi)評責備，會讓團隊(dui)成員，開始從(cong)內(nei)部去尋找(zhao)和(he)確認(ren)，自(zi)己(ji)再次工作的理由，該如(ru)何批(pi)(pi)評是(shi)一(yi)個關鍵，也是(shi)一(yi)門藝(yi)術。 一(yi)、責人先責己(ji)。作為(wei)(wei)項(xiang)(xiang)目經理，有擔當(dang)力，要(yao)負領導責任(ren)，絕對不能(neng)讓團隊(dui)成員去背鍋，項(xiang)(xiang)目經理負
作為項(xiang)目經理，做(zuo)出讓客戶滿意的(de)(de)產品，是我們(men)的(de)(de)終(zhong)極(ji)的(de)(de)目標(biao)，但是卻會遇到這(zhe)樣(yang)或者(zhe)那樣(yang)的(de)(de)難題，那么(me)做(zuo)好需(xu)求分析(xi)，四(si)招(zhao)。 第一(yi)招(zhao)，項(xiang)目一(yi)定要(yao)清(qing)清(qing)晰(xi)目標(biao)，準確的(de)(de)方向，明確的(de)(de)范(fan)圍。 第二招(zhao)，多問(wen)為什么(me)，把(ba)握需(xu)求，了解和(he)洞察客戶背后的(de)(de)真正的(de)(de)意
多項(xiang)(xiang)(xiang)目的(de)把(ba)控，如何(he)把(ba)握重點，抓清主(zhu)(zhu)次，對(dui)于這(zhe)個(ge)(ge)主(zhu)(zhu)次，其實就是優先(xian)級(ji)的(de)這(zhe)樣的(de)一(yi)個(ge)(ge)判定，優先(xian)級(ji)的(de)判定可以從兩(liang)個(ge)(ge)維度來(lai)進行(xing)思考(kao)。 第一(yi)，項(xiang)(xiang)(xiang)目的(de)緊(jin)急度。緊(jin)急度是指，比如這(zhe)個(ge)(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)目、這(zhe)個(ge)(ge)結果(guo)的(de)層級(ji)，是否有可能會影響到下一(yi)個(ge)(ge)工(gong)序，就是緊(jin)急程度。
在我們估(gu)(gu)算成本、資源，和估(gu)(gu)算進度的(de)時候，是有(you)(you)參數(shu)估(gu)(gu)算、自(zi)上(shang)而下估(gu)(gu)算、自(zi)下而上(shang)估(gu)(gu)算等(deng)多種的(de)方法(fa)，這些方法(fa)呢是各有(you)(you)優劣。 一、對(dui)于(yu)自(zi)下而上(shang)的(de)估(gu)(gu)算，耗時耗力耗神，但是它(ta)計(ji)算的(de)結果(guo)相對(dui)比(bi)較(jiao)的(de)精準。 二、對(dui)于(yu)類比(bi)估(gu)(gu)算而言，省時省力省心(xin)，同
在項目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)過程(cheng)當中，公司老總動(dong)(dong)不動(dong)(dong)叫你(ni)復盤，什(shen)么事(shi)(shi)都讓你(ni)寫一個總結(jie)和報告，身在其中，覺得是非(fei)常的(de)(de)(de)(de)(de)乏味(wei)，那(nei)什(shen)么是復盤的(de)(de)(de)(de)(de)最佳時機(ji)？對于我們的(de)(de)(de)(de)(de)小事(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)確(que)是要及時復盤，立刻區落實(shi)我們的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)案(an)，并(bing)且(qie)給出我們的(de)(de)(de)(de)(de)結(jie)論，對于項目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)重大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)里程(cheng)碑，對于比較大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)情，
盲(mang)目(mu)的降低成(cheng)本(ben)，可(ke)能會(hui)適得其反，但(dan)是這(zhe)三(san)個隱形成(cheng)本(ben)，要(yao)及時砍掉。 第一(yi)個，溝通成(cheng)本(ben)。溝通前要(yao)有一(yi)定(ding)的目(mu)的性，就事論(lun)事，把問(wen)題解決，溝通當(dang)中保持理性，不講空(kong)話(hua)，不講正(zheng)確的廢話(hua)。 第二(er)個，決策成(cheng)本(ben)。有時候(hou)一(yi)念天堂，一(yi)念地獄(yu)，這(zhe)就要(yao)考
催進(jin)度(du)始終催不(bu)(bu)上來，這(zhe)個(ge)非(fei)常的(de)(de)焦頭爛額。 一(yi)、看進(jin)度(du)的(de)(de)預期(qi)，是否如我們所想的(de)(de)比較切合(he)實際(ji)，這(zhe)點很重要，不(bu)(bu)盲目不(bu)(bu)過分樂觀。 二、看在員工的(de)(de)技能的(de)(de)培(pei)(pei)養上面，能不(bu)(bu)能跟他的(de)(de)生(sheng)產力(li)相保(bao)持一(yi)定比較均衡的(de)(de)輸出，這(zhe)個(ge)時候給他相應(ying)的(de)(de)一(yi)些(xie)培(pei)(pei)訓，提升
變(bian)更(geng)有可能給我們帶來(lai)成本的超支、進(jin)度的延緩、質量(liang)的不符，如何(he)去(qu)防(fang)止我們的需求變(bian)更(geng)，不斷的去(qu)打破我們的底線。 第一點，需要(yao)建(jian)立，需求有效變(bian)更(geng)管理的相關的制度，和機(ji)制的約束，如果沒有制度機(ji)制的約束，那么(me)很有可能就(jiu)會變(bian)成口頭變(bian)更(geng)，最終(zhong)是查無
貫穿項(xiang)目管理(li)知(zhi)識(shi)體(ti)系(xi)(xi)的(de)(de)三(san)大(da)基本(ben)原則，目標(biao)導向、PDC循環(huan)、以人為本(ben)，如(ru)何通過了解其背后的(de)(de)邏輯，在不(bu)進行(xing)系(xi)(xi)統(tong)性學習的(de)(de)情況下，掌握(wo)一定程度的(de)(de)項(xiang)目管理(li)能力？首先(xian)，目標(biao)管理(li)的(de)(de)原則，目標(biao)管理(li)與項(xiang)目之(zhi)間的(de)(de)關系(xi)(xi)的(de)(de)認知(zhi)，了解目標(biao)管理(li)的(de)(de)三(san)個基本(ben)的(de)(de)步驟。
高效通過PMP的三個習慣。 第一(yi)，積極主(zhu)動，態度決定一(yi)切，找到自己學習的原(yuan)生動力。 第二，要(yao)事第一(yi)，和同學互相監督(du)，按時看書，完(wan)成作(zuo)業，完(wan)成模(mo)考，持(chi)續提升。 第三，在PMP的備考當中，知己知彼的原(yuan)則，要(yao)了解PMP的考試的目
只(zhi)在一類項目當中，長期擔任項目經理，并不(bu)(bu)能說(shuo)明他的(de)項目管理能力就很(hen)強(qiang)，項目管理和業(ye)務強(qiang)相關，一旦脫離了原來的(de)業(ye)務，負(fu)責新(xin)項目，就不(bu)(bu)一定能夠管好，看(kan)看(kan)下面的(de)四個(ge)誤區，有(you)沒有(you)中招？ 一、客戶永遠是對(dui)的(de)。 二、這人不(bu)(bu)錯(cuo)，安排個(ge)項目歷練(lian)
月收入(ru)兩(liang)萬以(yi)上的(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)經理，都在干什么？ 第(di)一(yi)個，填表。成為表哥或者(zhe)是表妹，項(xiang)(xiang)目(mu)組的(de)(de)成員表、項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)進度計劃(hua)表、項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)溝通(tong)匯報、相(xiang)應的(de)(de)一(yi)些文檔、風險(xian)管理的(de)(de)登記冊等等，項(xiang)(xiang)目(mu)經理打字最(zui)多的(de)(de)時候(hou)，就是在填表格的(de)(de)時候(hou)。 第(di)二(er)個，學技術(shu)。項(xiang)(xiang)目(mu)
很(hen)多項目(mu)(mu)經理把一(yi)些習慣，會(hui)帶(dai)入到項目(mu)(mu)管(guan)理工作中，只有踢開這些習慣，項目(mu)(mu)經理的工作才能整個(ge)順暢，因此項目(mu)(mu)經理必須(xu)學(xue)會(hui)戒(jie)掉這三種壞(huai)習慣。 第一(yi)，項目(mu)(mu)經理要(yao)對加班(ban)，持有最謹(jin)慎的態度，無節制的加班(ban)，只會(hui)帶(dai)來團(tuan)隊(dui)的內卷化(hua)，增加項目(mu)(mu)失控的風險，要(yao)
項(xiang)目當中的(de)參與(yu)者(zhe)眾多，項(xiang)目的(de)組(zu)織(zhi)者(zhe)之間的(de)沖(chong)突(tu)，要能夠有效管理，要把握如下(xia)幾點(dian)(dian)。 第(di)(di)一點(dian)(dian)，允許和維持適度(du)的(de)組(zu)織(zhi)沖(chong)突(tu)水平(ping)，沖(chong)突(tu)能將潛在(zai)的(de)風險盡早暴露，未(wei)必是壞事。 第(di)(di)二點(dian)(dian)，了解各(ge)參與(yu)方的(de)不同行為傾向，知曉他們的(de)態度(du)。 第(di)(di)三點(dian)(dian)，
企業在做(zuo)項目時，很多是(shi)憑老板的(de)個人感覺(jue)或經(jing)驗判斷。若(ruo)有基本(ben)邏輯可尋，或許可以(yi)規避不必要的(de)風險(xian)，了解以(yi)下(xia)基本(ben)要素(su)成為前提條件。 一、在產品(pin)設計階(jie)段，需要考(kao)慮產品(pin)的(de)可靠(kao)性，包括結構、性能、安全(quan)性、穩定(ding)性等方面。應采(cai)用可靠(kao)性設計方法，如冗余
為了實(shi)現組(zu)織的(de)(de)目(mu)標(biao)，優秀的(de)(de)項(xiang)目(mu)經(jing)理，除了需(xu)要具(ju)(ju)(ju)備(bei)項(xiang)目(mu)管理能(neng)力(li)(li)之外(wai)，還應當具(ju)(ju)(ju)備(bei)技(ji)術與(yu)業務(wu)相關的(de)(de)能(neng)力(li)(li)，從知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)的(de)(de)維度，就是(shi)項(xiang)目(mu)經(jing)理需(xu)要構建覆(fu)蓋管理技(ji)術，與(yu)業務(wu)多(duo)維度的(de)(de)知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)，橫向來進(jin)行打通，知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)體(ti)(ti)系的(de)(de)構建，具(ju)(ju)(ju)體(ti)(ti)包(bao)含(han)如(ru)下四(si)個步驟(zou)。 一、知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)體(ti)(ti)系
俗話說(shuo)，做一(yi)(yi)(yi)行(xing)愛(ai)一(yi)(yi)(yi)行(xing)，即使不是真愛(ai)，久而久之(zhi)，長期在(zai)這個(ge)行(xing)業(ye)，耳濡目染也會有一(yi)(yi)(yi)些職業(ye)病，看(kan)看(kan)如下幾(ji)條，是否中槍了。 一(yi)(yi)(yi)、凡事都喜(xi)歡做規劃(hua)，做好需(xu)求(qiu)分(fen)析，做好成本預算(suan)。 二、不管跟(gen)誰吵架，都得講(jiang)策略(lve)、重過(guo)程、看(kan)結果，最(zui)后是做復(fu)盤，
項(xiang)目(mu)管理的(de)(de)(de)四則運(yun)算(suan)，簡(jian)而言之，就是在合適(shi)的(de)(de)(de)階段，針對(dui)合適(shi)的(de)(de)(de)受眾進(jin)行(xing)相應的(de)(de)(de)加減乘(cheng)除(chu)，最終(zhong)達到(dao)順利交付(fu)的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)。 第(di)(di)一，客戶(hu)感(gan)知做乘(cheng)法(fa)。讓客戶(hu)加倍感(gan)到(dao)團隊的(de)(de)(de)努力，增(zeng)加其(qi)參與，同時也讓團隊感(gan)知到(dao)客戶(hu)的(de)(de)(de)支持度(du)，增(zeng)加對(dui)項(xiang)目(mu)建設的(de)(de)(de)信心。 第(di)(di)二
優秀的項目(mu)經理(li)的六(liu)項修煉。 第(di)一，升級思考降維(wei)打擊，要把眼光(guang)放長遠(yuan)，換位思考，建立體系化的項目(mu)管理(li)的思維(wei)。 第(di)二，讓領(ling)導(dao)做選擇題(ti)而非判(pan)斷題(ti)，列出原因(yin)后果以及解決方案，讓領(ling)導(dao)做出選擇。 第(di)三，控制好情(qing)緒，別讓心情(qing)左右(you)理(li)想，喪