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職業發展教練
*職業生涯規劃師、咨詢師、培訓師
職業生涯規劃版權課【職涯藍圖】版權作者
中國人民大學/上海交通大學/香港亞洲商學院客座教授
AACTP國際職業培訓師、DISC國際雙證班認證講師
日產訓（中國）MTP-TTT（6單元版）認證講師
在工(gong)作(zuo)中避免不(bu)(bu)了需要其他團隊和部門來(lai)配合完成(cheng)任務，而跨組織(zhi)之(zhi)間的工(gong)作(zuo)派發溝(gou)通(tong)往(wang)往(wang)進(jin)展都不(bu)(bu)會很順(shun)利，總會讓人心力憔悴。其難點(dian)在于所(suo)屬領(ling)導(dao)不(bu)(bu)同，所(suo)負責的事情也不(bu)(bu)相同，所(suo)以導(dao)致力點(dian)以及思考的立(li)場(chang)和角度產生了差異。因此需要通(tong)過溝(gou)通(tong)來(lai)傳遞信息，達成(cheng)一(yi)
開會或(huo)調(diao)研(yan)時領導突(tu)然讓(rang)你發(fa)言(yan)(yan)(yan)，可使用以下(xia)兩個框架： 第一個，座(zuo)談會交流發(fa)言(yan)(yan)(yan)公式(shi)：感(gan)謝(xie) + 認(ren)同(tong) + 自(zi)謙 + 看法。感(gan)謝(xie)領導給我發(fa)言(yan)(yan)(yan)的(de)機會，或(huo)者感(gan)謝(xie)組織提供(gong)的(de)平(ping)臺，或(huo)者感(gan)謝(xie)之前同(tong)事的(de)發(fa)言(yan)(yan)(yan)讓(rang)自(zi)己有啟(qi)發(fa)。認(ren)同(tong)前面(mian)幾位同(tong)事發(fa)言(yan)(yan)(yan)主體突(tu)出生動形
在(zai)當(dang)今分(fen)工協(xie)作的時(shi)(shi)代，你幾乎每(mei)(mei)天都要跟各種(zhong)各樣的人溝通。有時(shi)(shi)候很(hen)順暢，但(dan)有時(shi)(shi)候就會非(fei)常困難，甚至翻車(che)、產生(sheng)沖突。究(jiu)其(qi)原因，是因為每(mei)(mei)個人成(cheng)長環(huan)境和思維方(fang)式不同，關心的利(li)益點和思考立場不同，所以彼此在(zai)表達和理解上就會存在(zai)一(yi)定的偏差，甚至引發矛盾
那些會聊天的人都是回復的高手，他(ta)們常(chang)用(yong)的就(jiu)(jiu)三招： 第一個，墊(dian)。學會墊(dian)話，表示在(zai)聽，比如是嗎、太好了、我(wo)去、真的假的、后(hou)來怎么(me)樣呢等等。 第二個，頂(ding)(ding)。頂(ding)(ding)就(jiu)(jiu)是拉好感，比如啊有道理、確實是這樣、我(wo)覺得不錯(cuo)、沒毛(mao)病、必須的，就(jiu)(jiu)是頂(ding)(ding)。
如(ru)果(guo)領(ling)導當著更上級的(de)領(ling)導或者(zhe)當著管人事的(de)領(ling)導夸(kua)你(ni)，不要再回(hui)復 “過獎了”。此時領(ling)導可能(neng)把你(ni)當重點培養對(dui)象，他(ta)夸(kua)你(ni)也是(shi)在夸(kua)自己，若(ruo)回(hui)復 “過獎了”，可能(neng)會(hui)打他(ta)的(de)臉，如(ru)果(guo)沒有(you)時間發(fa)揮，記住這三(san)句萬
怎(zen)樣才能讓自己看(kan)起(qi)來不好(hao)欺負(fu)？一(yi)定要有點 “脾氣(qi)”。從小家(jia)庭(ting)教育讓我(wo)們成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)懂事孩子，但長(chang)大后會發現，不給(gei)別人添(tian)麻煩的處事方(fang)式(shi)會讓自己痛苦(ku)、壓(ya)抑且受職(zhi)場委(wei)屈。 一(yi)、首先，容易成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)群(qun)體中(zhong)被忽視和(he)輕(qing)視的對象。因為(wei)(wei)好(hao)說
在線上會(hui)議和(he)初次拜訪溝(gou)通中，要在兩分(fen)鐘之內用三句話給對(dui)方說清楚背(bei)景、經歷和(he)經驗，包括為什么(me)(me)這(zhe)么(me)(me)來做(zuo)，讓(rang)大(da)家相信找對(dui)人了。但這(zhe)都是鋪墊(dian)，接下來是問需求還是介紹自(zi)己的(de)東西都可能(neng)有問題，因為客戶對(dui)自(zi)己的(de)業務和(he)問題是否清楚，想聽你談什么(me)(me)了解什么(me)(me)并(bing)不(bu)
在職場中，想要工作開(kai)展順利，獲得資(zi)源支持和晉升(sheng)的(de)(de)機會，跟領(ling)(ling)導(dao)溝通十(shi)分關鍵。那跟領(ling)(ling)導(dao)之間的(de)(de)溝通都(dou)有哪(na)些技(ji)巧和注意(yi)點(dian)呢(ni)？我自己也曾(ceng)多次(ci)踩雷，在經歷無數(shu)的(de)(de)血淚教訓以(yi)后，才(cai)摸索出了以(yi)下五點(dian)經驗，希望能幫(bang)你少走彎路(lu)。 一(yi)、尊重領(ling)(ling)導(dao)。領(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)權威(wei)來
柳揚
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