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創業成功(gong)并非偶然，它(ta)涉及到(dao)一系列關鍵核心(xin)要素的(de)綜合運用與有(you)效執行。以下是(shi)幾點對于提(ti)高(gao)創業成功(gong)率至關重要的(de)一些建議。 一、市場需求精準定(ding)位。成功(gong)的(de)創業首先源(yuan)于對市場的(de)深(shen)入理解(jie)與敏銳洞察，找準消(xiao)費者(zhe)痛點。滿足尚未被充分滿足的(de)需求，或(huo)者(zhe)創新
中國(guo)進(jin)入大(da)內卷時(shi)代(dai)，流量見底，人口紅利消失(shi)，市場需(xu)求疲軟。企(qi)(qi)業面(mian)(mian)臨(lin)新舊(jiu)經濟切(qie)換，卷成為企(qi)(qi)業面(mian)(mian)臨(lin)的(de)難題。所有行(xing)業都在卷價格、產品、營(ying)銷、人、錢和(he)資(zi)源。上(shang)(shang)周在廣東輔導一(yi)家(jia)餐飲連鎖企(qi)(qi)業，得知(zhi) 2024 年上(shang)(shang)半年餐飲企(qi)(qi)業倒閉上(shang)(shang)百萬家(jia)，接(jie)近(jin)去年全(quan)年倒
當下(xia)時局復雜多(duo)變，企業管理(li)者要思考(kao)未來機會。戰略上要謀定而(er)(er)后動，如(ru)孫子兵法所(suo)說(shuo)勝(sheng)兵先勝(sheng)而(er)(er)后求戰，任正非(fei)強調(diao)加強戰略集中(zhong)度(du)，邁克波特提出戰略要創造(zao)獨特定位并(bing)形(xing)成(cheng)差異化經(jing)營活動。 企業發展戰略要找到自(zi)己最(zui)擅長的(de)事(shi)并(bing)堅持(chi)。比(bi)如(ru)開工(gong)廠就做好產
通用電器作為多元化工業巨頭(tou)，其戰(zhan)略(lve)規劃和(he)評(ping)(ping)估機制助其在復雜市場環境中保持競爭力。評(ping)(ping)估方法如(ru)下。 一、平衡積分(fen)卡。從財務、客戶、內部(bu)流程(cheng)、學(xue)習與成長(chang)四個維(wei)度(du)全面評(ping)(ping)估戰(zhan)略(lve)。 二、績效管理系統。建立完(wan)善體(ti)系，將戰(zhan)略(lve)目標分(fen)解到各部(bu)門和(he)個
產業(ye)互聯(lian)網(wang)的搭建涉(she)及多個復雜層面，其難(nan)點主要體現在以下幾個方面。 一、跨界融(rong)(rong)合不充(chong)分(fen)。工業(ye)互聯(lian)網(wang)的跨界融(rong)(rong)合需(xu)要運營(ying)商、設備(bei)商、工業(ye)互聯(lian)網(wang)企(qi)業(ye)等多方參與(yu)。但(dan)行業(ye)間(jian)的壁壘(lei)仍然較高，知識難(nan)度和細分(fen)市場的專(zhuan)業(ye)性(xing)要求也更高。企(qi)業(ye)間(jian)融(rong)(rong)合融(rong)(rong)通、相互
打造組(zu)織信用(yong)，提升(sheng)信用(yong)額度。組(zu)織的本質是信用(yong)，信是能力(li)，用(yong)是功能，組(zu)織信用(yong)是指社(she)會組(zu)織，在(zai)交易或履行其(qi)職責，與約定過(guo)程(cheng)中(zhong)，所展(zhan)現出的能力(li)與意愿的評價(jia)。在(zai)管(guan)理(li)過(guo)程(cheng)中(zhong)，管(guan)理(li)者要(yao)學會立信，說話(hua)算數，說到(dao)做(zuo)到(dao)，要(yao)培養契約精神(shen)，大到(dao)履行合約，小到(dao)開會
企業(ye)創業(ye)成功的(de)精(jing)髓在(zai)于整合并(bing)發揮五大核(he)心要素。 一、創新定位。企業(ye)需具(ju)備獨(du)特且前(qian)瞻性的(de)商業(ye)模式和(he)產品定位，敢于突破傳統。發現(xian)并(bing)解決市(shi)(shi)場痛點，創造出新的(de)消費需求或提升現(xian)有需求的(de)滿(man)足度(du)。 二、市(shi)(shi)場洞(dong)察。敏銳(rui)捕捉(zhuo)行(xing)業(ye)趨(qu)勢和(he)市(shi)(shi)場動(dong)態(tai)，深
電(dian)商已(yi)成為三(san)家巨(ju)頭并存(cun)(cun)的時(shi)代，市值說明市場的走(zou)向，從單一品類來說可排(pai)個一二三(san)。但(dan)只(zhi)要堅持經營戰略滿足(zu)(zu)客戶需求，未來都有機會(hui)，短期內不存(cun)(cun)在誰(shui)被消滅的問題，三(san)足(zu)(zu)鼎立也許是最(zui)終的宿(su)命。電(dian)商陪伴我(wo)們(men)近二十(shi)年，顛覆和改變(bian)了人們(men)的生存(cun)(cun)與生活方式，讓(rang)我(wo)們(men)
ESG理念對于社(she)會發(fa)展具有什么(me)樣的(de)重(zhong)要意(yi)義。 第一，ESG對企業(ye)(ye)環(huan)境責任的(de)評估。有利于引導企業(ye)(ye)實踐(jian)綠色(se)發(fa)展的(de)觀念，鼓(gu)勵企業(ye)(ye)采用節能環(huan)保等技(ji)術(shu)，促(cu)進環(huan)境友好型的(de)社(she)會發(fa)展，企業(ye)(ye)ESG表現良(liang)好，才能穩定(ding)持續的(de)創造價值，實現經濟(ji)效益、社(she)會效益
把生意重做一遍(bian)的(de)(de)四大步驟 刷(shua)新品(pin)牌價值的(de)(de)十(shi)二大步驟 成為(wei)新一代王者的(de)(de)六大發力點 完成數字化進化的(de)(de)五個步驟 賽道進化的(de)(de)五種選擇 從內(nei)卷到剛需的(de)(de)產品(pin)升級模型 顛覆(fu)性(xing)增長的(de)(de)三(san)大要素
真(zhen)正的高手能洞察生(sheng)意的底層邏輯，打造商業帝國，做生(sheng)意要按照這個思(si)路才不會(hui)出大差(cha)錯。高手做生(sheng)意的思(si)路是 “五定(ding)”。 一、定(ding)位。把公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)定(ding)位為產品公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)、渠道公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)、用戶公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)或流量公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)，老(lao)板要明確做哪一種公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)。比如拼(pin)多多
在創(chuang)業道(dao)路上，合伙(huo)機制是繞不(bu)(bu)開的話(hua)題，但很多(duo)人(ren)對合伙(huo)人(ren)角(jiao)色和定(ding)位存(cun)在誤差，導(dao)致合作出現問(wen)(wen)題，合伙(huo)人(ren)定(ding)位問(wen)(wen)題，希(xi)望能提供幫助。 一、強調合伙(huo)人(ren)不(bu)(bu)是老板(ban)，無論(lun)持有多(duo)少股(gu)份。很多(duo)創(chuang)業者(zhe)認(ren)為應平分(fen)股(gu)份，這種想法天真，人(ren)性經不(bu)(bu)起利益考驗，合伙(huo)做
未來中小(xiao)制(zhi)造型企業的(de)發展方(fang)向主要有(you)以下三點： 一、小(xiao)而(er)(er)美：不(bu)應單純追求(qiu)規模(mo)，若組(zu)織(zhi)和管理無(wu)法跟上規模(mo)擴張，會導致質量、交貨等問(wen)題，進而(er)(er)無(wu)法盈(ying)利。 二、極致追求(qiu)細(xi)分(fen)賽道：深入了解細(xi)分(fen)應用場景下的(de)客戶(hu)需求(qiu)，將(jiang)產品做到極致，并通過服(fu)務(wu)
優(you)(you)秀(xiu)的(de)零售(shou)企業通常具備以下特征。 一、首先，他們(men)有著清晰的(de)品牌定位和市(shi)場策略。這些(xie)企業明確自己的(de)目標客戶群，了解他們(men)的(de)需(xu)求和偏好，并據(ju)此制定產品和服務的(de)定位。同時，他們(men)會根(gen)據(ju)市(shi)場變化(hua)及時調整策略，以保持競爭優(you)(you)勢。 二、其次，優(you)(you)秀(xiu)
HR 如何幫助(zhu)公司(si)強化自身的(de)軟實(shi)力(li)(li)建設，是一個(ge)人力(li)(li)資源管理(li)的(de)高(gao)端(duan)技(ji)巧，要搞清(qing)楚這(zhe)個(ge)問題，首先得明白(bai)企(qi)業的(de)軟硬實(shi)力(li)(li)是什(shen)么： 一、硬實(shi)力(li)(li)。指以(yi)物化形式存在的(de)要素，如公司(si)的(de)場(chang)地、設施設備、資金儲備等(deng)，是衡量企(qi)業能否(fou)做(zuo)大(da)做(zuo)強的(de)客觀標準和基礎。
在變局中企(qi)(qi)業應(ying)對趨勢(shi)(shi)和挑戰的關鍵在于敏銳(rui)洞察、靈活(huo)應(ying)變以及持續創新。 一(yi)、首先(xian)，企(qi)(qi)業需緊跟(gen)市場動態(tai)，洞悉行(xing)業發展趨勢(shi)(shi)。如數字化(hua)轉型的加速、消費者行(xing)為模式(shi)的變化(hua)、新興技術的涌現等。把握這些(xie)趨勢(shi)(shi)及時調(diao)整戰略方向(xiang)，有(you)助(zhu)于企(qi)(qi)業在變化(hua)中搶(qiang)占(zhan)先(xian)機
亞馬遜作為全球領先的電(dian)子商務和云計算(suan)公司，其成功(gong)得益于(yu)持續(xu)的戰(zhan)略規劃和評(ping)(ping)估。評(ping)(ping)估方法如下。 一、數據(ju)驅動(dong)。高度依賴數據(ju)評(ping)(ping)估戰(zhan)略有(you)效性，用數據(ju)分析工具實(shi)時(shi)監(jian)控銷售數據(ju)、用戶行為、庫存水平等關(guan)鍵指標。 二、客戶反饋(kui)。重視客戶反饋(kui)，通
各位老板(ban)要明(ming)白戰略(lve)(lve)、策略(lve)(lve)和戰術三者的關系(xi)，不(bu)然(ran)企(qi)(qi)業發展易掉進管理大(da)坑。 一、戰略(lve)(lve)是企(qi)(qi)業發展的指南(nan)針和方(fang)向標，決定企(qi)(qi)業做什么(me)(me)和不(bu)做什么(me)(me)。像航海燈塔，明(ming)確核(he)心目標和重(zhong)點(dian)，引導(dao)資源和精力(li)集中在特定領域以(yi)實(shi)現(xian)長期成(cheng)功。 二、策略(lve)(lve)是連接戰
回歸(gui)經營本質，戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)是資(zi)源和能力(li)(li)的建(jian)(jian)設(she)(she)，具體(ti)內容如下。 一(yi)、戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)與(yu)資(zi)源和能力(li)(li)建(jian)(jian)設(she)(she)的關系(xi)。公司戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)明確后(hou)要開發資(zi)源，企業(ye)經營核心是資(zi)源和能力(li)(li)建(jian)(jian)設(she)(she)。實(shi)現戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)需開發能為顧客創造價值的資(zi)源以及形成組織能力(li)(li)，最終形成獨特競(jing)爭力(li)(li)，企業(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)核心在于資(zi)
在企業管理的(de)(de)過(guo)程當中，常常過(guo)于強調某一些(xie)員工的(de)(de)個人(ren)經驗，總想去外面(mian)高薪聘請(qing)有(you)經驗的(de)(de)人(ren)才，試(shi)圖通過(guo)有(you)經驗的(de)(de)人(ren)來幫(bang)助我(wo)們達成(cheng)企業經營管理的(de)(de)目標，但是(shi)結(jie)果往往卻差(cha)強人(ren)意，其實這就讓我(wo)們掉入到(dao)了依賴(lai)個人(ren)經驗的(de)(de)陷阱里面(mian)去了，那么(me)如何避(bi)免過(guo)度的(de)(de)依賴(lai)個人(ren)
寶潔公(gong)司作為全球最大消費品公(gong)司之一(yi)，其成功得益(yi)于嚴(yan)格的戰(zhan)略(lve)規劃和(he)(he)評(ping)估機制(zhi)。評(ping)估方法包括。 一(yi)、市(shi)場調(diao)研。通過(guo)大規模市(shi)場調(diao)研收集消費者需求和(he)(he)市(shi)場趨勢(shi)來評(ping)估戰(zhan)略(lve)有效性(xing)。 二、多層級(ji)反饋(kui)。建(jian)立從高層到一(yi)線員工的多層級(ji)反饋(kui)機制(zhi)，使(shi)所(suo)有人
很多公司(si)(si)戰略好、計(ji)(ji)劃完美，但結(jie)果不盡人意。管理大師彼得(de)?德魯(lu)克年輕時在倫敦一家銀(yin)行工作，他寫了一份重(zhong)組計(ji)(ji)劃給上司(si)(si)，上司(si)(si)卻叫業績最差(cha)的記賬員路易(yi)來看計(ji)(ji)劃，如(ru)果路易(yi)能輕松理解就執行，否則計(ji)(ji)劃可(ke)能太(tai)困難無法落地。 這(zhe)說明在計(ji)(ji)劃每件事情時，要
2023 年(nian)已經接近(jin)尾聲，企(qi)(qi)業(ye)必(bi)須思考(kao)如何應對(dui) 2024 年(nian)的未知市(shi)場，企(qi)(qi)業(ye)可采取以(yi)下措施明年(nian)才能運營(ying)的更好(hao)。 一、做好(hao)市(shi)場調研(yan)。企(qi)(qi)業(ye)需要深入了解市(shi)場需求和趨勢，做好(hao)市(shi)場調研(yan)和分析，以(yi)便(bian)及(ji)時調整(zheng)自身的發展戰略和業(ye)務(wu)模(mo)式。 二、保(bao)
顛(dian)(dian)覆性增(zeng)長（Disruptive Growth）作為一(yi)種打破常規的生意增(zeng)長法(fa)，其評價可以從多個維(wei)度進行。以下是對顛(dian)(dian)覆性增(zeng)長的詳細評價： 一(yi)、定(ding)義與起源 顛(dian)(dian)覆性增(zeng)長源自(zi)創(chuang)新理論的奠(dian)基人約瑟夫·熊彼(bi)特的思想，并由田牧遠(yuan)
2023年是后疫情時(shi)代的(de)第一(yi)年，是企業(ye)發(fa)展(zhan)至關(guan)重要(yao)的(de)一(yi)年，年初(chu)大部分企業(ye)在(zai)(zai)制定戰略時(shi)，都已經改變(bian)以往激進的(de)策略，轉變(bian)為(wei)穩健發(fa)展(zhan)、穩健增長，這主(zhu)要(yao)是基(ji)于市(shi)場紅利消(xiao)失、國(guo)際(ji)局勢(shi)動(dong)蕩(dang)、融資趨向謹(jin)慎、智能技術的(de)迭代，都在(zai)(zai)導向企業(ye)從機會驅動(dong)的(de)野蠻增長
在(zai)這(zhe)個(ge)日新(xin)月(yue)異(yi)的商(shang)業(ye)環境中，許(xu)多(duo)企業(ye)都追求快速擴張(zhang)和多(duo)元化發(fa)展。然而正如查理·芒格(ge)所說：“企業(ye)持久(jiu)生存需要產業(ye)深(shen)耕。”這(zhe)一(yi)觀點強(qiang)調了(le)深(shen)耕產業(ye)專注核心業(ye)務的重要性。 一(yi)、首先產業(ye)深(shen)耕有助(zhu)于企業(ye)深(shen)入了(le)
雷軍(jun)的排(pai)兵布陣(zhen)能力，體現在三個方面。 一、非常努(nu)(nu)力。雷軍(jun)從小是學霸(ba)，進金山兩(liang)三年就成(cheng)為總經理，這除了自身天賦外，還源于超乎(hu)常人(ren)的努(nu)(nu)力和堅韌(ren)。 二、非常會(hui)用(yong)人(ren)。雷軍(jun)做過很(hen)多不同業務(wu)，從金山軟件(jian)到小米，再到金山云、WPS 等(deng)，甚至同
企(qi)業戰(zhan)略(lve)(lve)規劃成功要素可歸納為十個(ge)方面(mian)。 一、明確(que)的(de)愿景(jing)和使(shi)命，為公司提供長期方向(xiang)與動力(li)。 二、強大(da)的(de)市(shi)場洞察力(li)，通過市(shi)場調研和數據(ju)分析深入了(le)解市(shi)場趨勢與客(ke)戶需求。 三、科學的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)制定，利用 SWOT 分析和戰(zhan)略(lve)(lve)地圖確(que)保(bao)戰(zhan)略(lve)(lve)
由于數(shu)字經濟是(shi)用(yong)數(shu)字技術(shu)賦能的(de)(de)經濟活(huo)動，因此數(shu)字技術(shu)是(shi)開展數(shu)字經濟活(huo)動的(de)(de)必要前提(ti)，和基礎性(xing)保(bao)障，當前在(zai)談到(dao)數(shu)字技術(shu)的(de)(de)時候，往(wang)往(wang)會(hui)想到(dao)大(da)數(shu)據、人工智(zhi)能、云計算、物聯網、區塊鏈等眾所周知的(de)(de)技術(shu)，但是(shi)如果只是(shi)這樣理解數(shu)字技術(shu)就過(guo)于淺顯了，因為一個
一、華(hua)為(wei)戰略(lve)(lve)(lve)規劃(hua)(hua)的基石 ——BLM 模(mo)型(xing) （一）BLM 模(mo)型(xing)的起(qi)源(yuan)(yuan)與(yu)發(fa)展 模(mo)型(xing)源(yuan)(yuan)自 IBM，是一套完整的戰略(lve)(lve)(lve)規劃(hua)(hua)方法論。2003 年 IBM 和哈佛大學一起(qi)研發(fa)，后成(cheng)為(wei) IBM 全球統一的戰略(lve)(lve)(lve)規劃(hua)(hua)方法。華(hua)為(wei)在 2