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質(zhi)量是(shi)生(sheng)產出(chu)來的，這樣(yang)的場景你(ni)一定(ding)不(bu)會陌生(sheng)，在(zai)(zai)工(gong)廠的生(sheng)產車間里，機器(qi)轟鳴，在(zai)(zai)辦(ban)公(gong)室內卻彌漫(man)著火(huo)藥味(wei)，生(sheng)產主管(guan)怒(nu)氣沖沖地找到品質(zhi)主管(guan)說：“首件和巡檢(jian)都(dou)沒有(you)問(wen)題(ti)，現(xian)在(zai)(zai)入庫了，你(ni)們評(ping)檢(jian)員說有(you)問(wen)題(ti)，你(ni)是(shi)不(bu)是(shi)故意(yi)刁難我(wo)啊，要返工(gong)你(ni)們質(zhi)量部...
質(zhi)量(liang)(liang)包含(han)了產(chan)品(pin)服(fu)(fu)務(wu)質(zhi)量(liang)(liang)、流程質(zhi)量(liang)(liang)和工作品(pin)質(zhi)三方面(mian)，質(zhi)量(liang)(liang)管理(li)的本質(zhi)。 第(di)一個層面(mian)，即物理(li)層面(mian)的結果。一般都被稱做產(chan)品(pin)服(fu)(fu)務(wu)，就質(zhi)量(liang)(liang)而言，則直接(jie)與(yu)產(chan)品(pin)服(fu)(fu)務(wu)質(zhi)量(liang)(liang)相連，由此人們一般用(yong)功能是否(fou)實現的各種技術指標，來定義(yi)產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)(liang)，這就是為什(shen)么要控制
質(zhi)量(liang)體(ti)系中研(yan)發質(zhi)量(liang)如何開(kai)展？研(yan)發質(zhi)量(liang)，這(zhe)可是關(guan)乎產品競爭力(li)的(de)(de)核(he)心要素，也是我們(men)企業能否在(zai)市場中站穩腳跟的(de)(de)關(guan)鍵所在(zai)。 1、首(shou)先策劃階段就得給力(li)，明確(que)研(yan)發目標(biao)和方向，考慮活動(dong)(dong)的(de)(de)性質(zhi)、時間和復雜性，還(huan)得確(que)定評審、驗證和確(que)認活動(dong)(dong)。這(zhe)就像給研(yan)發
咱(zan)(zan)們來聊(liao)聊(liao)一個在(zai)企業里常常讓人頭疼的問(wen)題(ti)，那(nei)就(jiu)是(shi)品質部門的定(ding)位是(shi)應該(gai)主要負(fu)責檢查，還是(shi)負(fu)責解(jie)決問(wen)題(ti)？、我(wo)給大家(jia)好好扒(ba)一扒(ba)這個看似矛盾(dun)實則關鍵的議題(ti)。 1、咱(zan)(zan)們先說說品管部門作(zuo)為檢查部門的事兒(er)。在(zai)很多公司里，品管部門就(jiu)像是(shi)警察，時刻盯著
產品質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)靠(kao)工(gong)作質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)來保證，工(gong)作質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)的(de)(de)好壞，主要是人的(de)(de)問題，因此如何挖掘人的(de)(de)積(ji)極因素，健(jian)全質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理(li)機制和約(yue)束機制，是質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)工(gong)作中的(de)(de)一個重(zhong)要環節，質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)責(ze)任(ren)制，或以質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)為(wei)核心的(de)(de)經濟責(ze)任(ren)制，是提高人的(de)(de)工(gong)作質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)的(de)(de)重(zhong)要手段。質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)責(ze)任(ren)制的(de)(de)核心，就是指企(qi)業管
質(zhi)(zhi)量(liang)管理中(zhong)的(de)十大(da)(da)誤區。 一、片面依賴(lai)于事后把關，寧(ning)愿(yuan)將大(da)(da)量(liang)的(de)人(ren)力(li)、物力(li)和精力(li)，投入(ru)到質(zhi)(zhi)量(liang)檢驗和不(bu)合格品的(de)處理上(shang)，而不(bu)愿(yuan)意(yi)將資源(yuan)投入(ru)到質(zhi)(zhi)量(liang)管理體系的(de)保(bao)持(chi)改進和完善上(shang)。 二、忽視(shi)科學的(de)措施(shi)和方法，完全依靠個(ge)人(ren)的(de)經驗和喜好(hao)形式，管理行
很多(duo)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)的(de)(de)(de)人都在(zai)談(tan)要做質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)文化(hua)建設，但(dan)是(shi)其實(shi)根本(ben)就沒搞懂質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)文化(hua)的(de)(de)(de)本(ben)質(zhi)(zhi)到底是(shi)什(shen)么。什(shen)么是(shi)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)文化(hua)？質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)文化(hua)就是(shi)公司人員(yuan)的(de)(de)(de)群體性的(de)(de)(de)行為所(suo)展現出來一種傾向。是(shi)因(yin)為有(you)了(le)這種傾向，所(suo)以才有(you)了(le)我們說的(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)的(de)(de)(de)文化(hua)的(de)(de)(de)體現。因(yin)此大家注意質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)文化(hua)的(de)(de)(de)建設并不是(shi)
要想管理(li)(li)好產品質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)，實現(xian)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)目(mu)標，樹立正確(que)的(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)(li)理(li)(li)念是至關重(zhong)要，因為理(li)(li)念決(jue)定了(le)方向思路和措(cuo)施理(li)(li)念，也決(jue)定了(le)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)(li)的(de)(de)(de)成敗，分享(xiang)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)(li)的(de)(de)(de)四(si)大(da)理(li)(li)念。 一、意(yi)識決(jue)定態度，態度決(jue)定行動，行動決(jue)定結果。產品質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)做不(bu)做的(de)(de)(de)好，關鍵(jian)取(qu)決(jue)于質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)意(yi)
很多(duo)質(zhi)量(liang)人總有一種(zhong)錯(cuo)誤(wu)的認知(zhi)，認為只要(yao)把質(zhi)量(liang)管理體(ti)系(xi)做好(hao)，有時甚至于說只要(yao)把ISO9001貫徹好(hao)，那么公司質(zhi)量(liang)就能提(ti)升。但是大家(jia)要(yao)注意質(zhi)量(liang)管理，它實(shi)際(ji)上是對企(qi)業各(ge)種(zhong)能力的一種(zhong)綜(zong)合(he)運營和運作(zuo)。如果(guo)說你連基(ji)本的能力都(dou)沒有你運營的再好(hao)。就好(hao)比練武
你(ni)知道(dao)嗎？我(wo)們(men)質(zhi)量(liang)(liang)人(ren)作(zuo)為質(zhi)量(liang)(liang)管理的(de)(de)守護者(zhe)，每一天都在為捍(han)衛卓越而努力。這不(bu)(bu)僅僅是一份工作(zuo)，更是一份使命，一種堅定不(bu)(bu)移的(de)(de)態度。當面對任(ren)何(he)瑕疵和不(bu)(bu)足，我(wo)們(men)選(xuan)擇(ze)大聲說出來，我(wo)們(men)不(bu)(bu)會挑戰，不(bu)(bu)懼困(kun)難(nan)，因(yin)為我(wo)們(men)的(de)(de)聲音(yin)就是質(zhi)量(liang)(liang)的(de)(de)捍(han)衛者(zhe)，就是改進的(de)(de)先驅者(zhe)。
流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)管(guan)理(li)，不僅可以積累智力資產，保障(zhang)企業平穩運營，而且還(huan)是企業進行(xing)項目管(guan)理(li)、質量(liang)管(guan)理(li)、人(ren)力資源管(guan)理(li)等其他管(guan)理(li)的(de)基(ji)礎，如何將質量(liang)管(guan)理(li)融入(ru)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)建設(she)。 一、在對現有的(de)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)體系(xi)進行(xing)評(ping)估，發現流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)沒有覆蓋到的(de)業務及(ji)操作，在此基(ji)礎上(shang)，通過(guo)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)體系(xi)
隨著(zhu)社會的發展(zhan)和科技的進步，顧(gu)客對(dui)產品(pin)和服(fu)務(wu)的期望越來越高，企業間(jian)的競爭也不斷加(jia)劇，這(zhe)一切都要(yao)求企業對(dui)自身(shen)產品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)量和，服(fu)務(wu)質(zhi)(zhi)(zhi)量提(ti)出(chu)更(geng)高的要(yao)求，有兩(liang)句話可以形象(xiang)的描述這(zhe)種情況，質(zhi)(zhi)(zhi)量無極限，顧(gu)客就是上帝。世界著(zhu)名的質(zhi)(zhi)(zhi)量管理大(da)師(shi)朱蘭博士提(ti)出(chu)了質(zhi)(zhi)(zhi)量
品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)質(zhi)管理(li)的(de)重(zhong)點在生產(chan)過程中(zhong)，千萬別做(zuo)錯了，品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)質(zhi)是(shi)制造出來(lai)的(de)，不(bu)是(shi)檢驗(yan)出來(lai)。很(hen)多企(qi)業，由于(yu)對品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)質(zhi)管理(li)的(de)理(li)解不(bu)深，將品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)質(zhi)管理(li)等同于(yu)質(zhi)量檢驗(yan)，認為品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)質(zhi)管理(li)，就是(shi)對自(zi)己已經生產(chan)出來(lai)的(de)產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)，進行簡(jian)單的(de)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)質(zhi)把關，以及不(bu)良(liang)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)處理(li)，而忽視了品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)質(zhi)的(de)事前控(kong)制與
你知道嗎？在這個(ge)競爭激烈的(de)(de)市場中，想要脫穎而出，就(jiu)得(de)從質(zhi)量上下功夫。那么怎樣才能打造出一(yi)流(liu)的(de)(de)質(zhi)量部門呢？ 1、首先得(de)有(you)個(ge)零瑕疵的(de)(de)追求，咱們(men)的(de)(de)產品就(jiu)得(de)像那網紅爆款一(yi)樣，讓(rang)人一(yi)看(kan)就(jiu)心(xin)動一(yi)用就(jiu)滿意。要做到這點，就(jiu)得(de)從源頭抓起，從產品的(de)(de)每一(yi)個(ge)
很多人最容易搞(gao)錯(cuo)的(de)(de)一(yi)點，是質量(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)核(he)心(xin)，而(er)往往核(he)心(xin)沒(mei)有(you)抓(zhua)準(zhun)(zhun)，那么質量(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)也就(jiu)會(hui)變(bian)成一(yi)潭死水(shui)，分(fen)享質量(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)五大核(he)心(xin)。 第一(yi)，質量(liang)(liang)標(biao)準(zhun)(zhun)制(zhi)定。建立明確可(ke)衡量(liang)(liang)的(de)(de)質量(liang)(liang)標(biao)準(zhun)(zhun)是質量(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)基礎，企(qi)業需要(yao)確定產(chan)品(pin)的(de)(de)質量(liang)(liang)要(yao)求(qiu)，并制(zhi)定相應的(de)(de)質量(liang)(liang)標(biao)準(zhun)(zhun)，以(yi)
你知道嗎產(chan)(chan)品(pin)質(zhi)(zhi)量保證依賴的五大核心要素，工(gong)程原理(li)(li)、設計(ji)質(zhi)(zhi)量、生產(chan)(chan)條件、檢(jian)驗數據以及實際應用反饋。 1、首先，產(chan)(chan)品(pin)的工(gong)程原理(li)(li)如同構建(jian)質(zhi)(zhi)量大廈的基(ji)石(shi)，科(ke)學(xue)嚴謹的應用是(shi)產(chan)(chan)品(pin)技術性能達標的基(ji)礎保障(zhang)。 2、其次(ci)，設計(ji)質(zhi)(zhi)量作為產(chan)(chan)品(pin)創(chuang)新與價值
合格(ge)質(zhi)量(liang)總(zong)監必(bi)須抓好的五件事。 一、構建并優(you)化質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)體(ti)系。構建符合國際標(biao)準(zhun)又適應企業特色的質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)體(ti)系，包括質(zhi)量(liang)方針目標(biao)，對現狀改(gai)進(jin)，與組織(zhi)總(zong)目標(biao)和(he)發展方向協調一致(zhi)。管(guan)理(li)者需(xu)具(ju)備持(chi)續改(gai)進(jin)能力，確保質(zhi)量(liang)體(ti)系有(you)效運行和(he)持(chi)續改(gai)進(jin)。
品(pin)質(zhi)管(guan)理的重點(dian)在生產過程中(zhong)，品(pin)質(zhi)是(shi)制造(zao)出來的，不(bu)是(shi)檢(jian)驗(yan)出來的，很(hen)多(duo)企業將品(pin)質(zhi)管(guan)理等同于質(zhi)量(liang)檢(jian)驗(yan)，忽視(shi)了品(pin)質(zhi)的事(shi)前(qian)控(kong)(kong)制與事(shi)中(zhong)的過程控(kong)(kong)制，做好過程控(kong)(kong)制要做到以(yi)下幾(ji)點(dian)： 一、嚴(yan)格按照作業指導書操作，可以(yi)通過現(xian)場的巡(xun)查、抽(chou)查、定時的抽(chou)檢(jian)等方式
很多大(da)廠的(de)質量人員(yuan)(yuan)跳槽到中小(xiao)企業(ye)，本以為是降維打擊，結果卻發現被打擊的(de)是自(zi)己。這些大(da)廠的(de)指(zhi)導人員(yuan)(yuan)以為自(zi)己在大(da)廠的(de)經驗和技(ji)能可以輕松的(de)應對中小(xiao)企業(ye)的(de)場景。但實(shi)際上(shang)卻發現中小(xiao)企業(ye)的(de)職能要求(qiu)并不低(di)，甚至于更加的(de)嚴格，客戶更加難搞(gao)。他(ta)們需要更加細致
質量(liang)是(shi)生產出來(lai)的，這(zhe)樣的場景你(ni)一定不會陌(mo)生，在(zai)工廠的生產車間里，機器(qi)轟鳴，在(zai)辦(ban)公室(shi)內卻彌漫著火藥(yao)味，生產主管(guan)怒氣沖(chong)(chong)沖(chong)(chong)地找到品質主管(guan)說(shuo)(shuo)：“首件和巡檢都(dou)沒有(you)(you)問(wen)題，現在(zai)入庫了，你(ni)們(men)評檢員說(shuo)(shuo)有(you)(you)問(wen)題，你(ni)是(shi)不是(shi)故意刁難(nan)我啊，要返工你(ni)們(men)質量(liang)部
我們一(yi)同(tong)探(tan)討華(hua)為(wei)如何(he)運用(yong)FMEA這一(yi)強大工具，鍛(duan)造出卓越可靠的(de)硬件產品。想象一(yi)下FMEA也就是那神秘而有力的(de)故障模式與影響分析，它就像華(hua)為(wei)手(shou)中的(de)探(tan)雷器，在產品研發的(de)廣闊原(yuan)野上提前揭示那些潛(qian)藏的(de)隱(yin)患(huan)和(he)挑戰。華(hua)為(wei)對于FMEA的(de)實踐猶如一(yi)場精(jing)心編(bian)
做(zuo)質(zhi)(zhi)量同學經常問我，我做(zuo)質(zhi)(zhi)量管(guan)(guan)(guan)理在項目當(dang)中要(yao)(yao)不要(yao)(yao)管(guan)(guan)(guan)進度，要(yao)(yao)不要(yao)(yao)管(guan)(guan)(guan)成本？首先(xian)我要(yao)(yao)告訴大家(jia)，這樣的思維是一(yi)種單(dan)點(dian)思維，什么(me)意(yi)思呢(ni)？就說你把(ba)質(zhi)(zhi)量看成是一(yi)個單(dan)點(dian)的元素，對吧(ba)？但是大家(jia)要(yao)(yao)注(zhu)意(yi)所有(you)的質(zhi)(zhi)量管(guan)(guan)(guan)理、人力資源(yuan)管(guan)(guan)(guan)理，包括其他(ta)的管(guan)(guan)(guan)理，它是從一(yi)種整體
品(pin)(pin)質(zhi)它是我(wo)們(men)企業的(de)(de)(de)生命(ming)線，也是我(wo)們(men)贏得市場(chang)的(de)(de)(de)金鑰匙。那么如何確保我(wo)們(men)的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)品(pin)(pin)質(zhi)長期穩定，讓消費者買(mai)的(de)(de)(de)放心(xin)(xin)，用的(de)(de)(de)安心(xin)(xin)呢？今天(tian)就讓我(wo)們(men)一起揭開這個產(chan)秘面(mian)紗。 1、首先，我(wo)們(men)如何從(cong)源頭(tou)到終端(duan)全方位把控品(pin)(pin)質(zhi)打造爆款(kuan)產(chan)品(pin)(pin)？首先選材我(wo)們(men)絕不馬虎，
今天我們(men)要一(yi)起探討的(de)是一(yi)線(xian)質(zhi)量經理們(men)如(ru)何突破(po)自我，提升管理自信，巧妙規避那(nei)些可(ke)能(neng)帶來嚴重(zhong)后果(guo)的(de)六大誤區。 1、有沒有見過這樣的(de)情況？一(yi)線(xian)質(zhi)量經理面對問題時選擇了回避或輕描(miao)淡寫，怕引起沖突。其實這樣做的(de)結果(guo)很可(ke)能(neng)會讓質(zhi)量標準(zhun)變(bian)得(de)模糊，影
華為(wei)供(gong)應鏈零(ling)缺陷管理(li)，各位(wei)朋友(you)們(men)(men)，你們(men)(men)知道嗎？當(dang)你們(men)(men)手中握著華為(wei)那部流暢至極的(de)智能(neng)手機時，你們(men)(men)握住的(de)可不僅(jin)僅(jin)是科技與藝術(shu)的(de)融合，更是一個零(ling)缺陷供(gong)應鏈管理(li)的(de)杰作，來聽我給(gei)大家(jia)講述一下華為(wei)是如(ru)(ru)何(he)鑄就這(zhe)一傳(chuan)奇的(de)。華為(wei)這(zhe)個名字如(ru)(ru)今在全球(qiu)通(tong)信領域(yu)都是
你(ni)(ni)知(zhi)道如(ru)何(he)構建全(quan)鏈路質(zhi)量(liang)(liang)保(bao)(bao)障體系，在軟(ruan)件(jian)工(gong)程中，質(zhi)量(liang)(liang)就(jiu)是生(sheng)命。而(er)全(quan)鏈路質(zhi)量(liang)(liang)保(bao)(bao)障體系就(jiu)是我們保(bao)(bao)護(hu)這(zhe)個生(sheng)命的(de)(de)堅固盾牌。想(xiang)象一下，你(ni)(ni)正在駕(jia)駛一輛(liang)飛(fei)馳的(de)(de)汽車路上，坑坑洼(wa)洼(wa)，風(feng)險無處不(bu)在。但如(ru)果你(ni)(ni)的(de)(de)車裝備了(le)全(quan)方位的(de)(de)安(an)全(quan)系統(tong)，那你(ni)(ni)就(jiu)能穩穩當當的(de)(de)馳騁，在
大家在做研(yan)發質量管(guan)理問題(ti)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)回溯找根因的(de)時候，經常會犯幾個(ge)(ge)(ge)問題(ti)。 1、如(ru)果問題(ti)泄(xie)露，我們(men)(men)常常說這(zhe)個(ge)(ge)(ge)測試驗證不(bu)充分，所以導致這(zhe)個(ge)(ge)(ge)問題(ti)泄(xie)露了。那么說再追(zhui)溯，就(jiu)是(shi)說為什(shen)么會這(zhe)個(ge)(ge)(ge)場景沒(mei)(mei)覆蓋(gai)到呢？是(shi)因為我們(men)(men)某些(xie)需求的(de)場景沒(mei)(mei)識別到。那實(shi)際上為什(shen)么
質(zhi)量(liang)與研發如何優(you)雅的(de)撕(si)逼還能把事兒干(gan)好(hao)在(zai)公司(si)里質(zhi)量(liang)部和(he)研發部就想歡(huan)喜(xi)冤家(jia)，時不(bu)時上演(yan)撕(si)逼大戲。但別忘(wang)了，大家(jia)都是(shi)為了同(tong)一個目標，打造讓用(yong)戶尖叫(jiao)的(de)好(hao)產品。那(nei)么如何優(you)雅的(de)撕(si)逼呢？ 1、首先找對(dui)撕(si)的(de)方式(shi)，咱們是(shi)隊友(you)不(bu)是(shi)敵人，坐下來(lai)心(xin)平氣和(he)的(de)
不(bu)同行業(ye)(ye)的(de)品(pin)質管理(li)的(de)側(ce)重點(dian)不(bu)同，管理(li)者千(qian)萬不(bu)要搞錯了方向(xiang)。制造型(xing)(xing)(xing)(xing)企(qi)業(ye)(ye)按行業(ye)(ye)分(fen)(fen)類(lei)，主要可以分(fen)(fen)為(wei)加工(gong)成型(xing)(xing)(xing)(xing)型(xing)(xing)(xing)(xing)企(qi)業(ye)(ye)，組裝成型(xing)(xing)(xing)(xing)型(xing)(xing)(xing)(xing)企(qi)業(ye)(ye)和化工(gong)型(xing)(xing)(xing)(xing)企(qi)業(ye)(ye)等等，那以這三類(lei)企(qi)業(ye)(ye)舉(ju)例， 一、加工(gong)型(xing)(xing)(xing)(xing)企(qi)業(ye)(ye)。就(jiu)是把一個(ge)原材料通過不(bu)斷的(de)打(da)磨，不(bu)斷的(de)加工(gong)，不(bu)斷的(de)造型(xing)(xing)(xing)(xing)，
我們來聊聊一個很多企(qi)業都可(ke)能遇到的(de)(de)問題，當產品(pin)質(zhi)量(liang)與(yu)交貨期發生沖(chong)(chong)突時，我們該(gai)如何選擇？我們都知道產品(pin)質(zhi)量(liang)是企(qi)業的(de)(de)生命線(xian)，它(ta)(ta)關(guan)(guan)系到企(qi)業的(de)(de)聲譽、客(ke)戶(hu)滿意(yi)度(du)和(he)長遠發展。但(dan)同時交貨期也(ye)是至關(guan)(guan)重要的(de)(de)，它(ta)(ta)關(guan)(guan)系到企(qi)業的(de)(de)效率和(he)客(ke)戶(hu)滿意(yi)度(du)。那么當這兩者發生沖(chong)(chong)
質(zhi)(zhi)量(liang)是(shi)設(she)計出來(lai)的(de)(de)，生產(chan)不背(bei)鍋，質(zhi)(zhi)量(liang)不是(shi)生產(chan)出來(lai)的(de)(de)；品質(zhi)(zhi)也不背(bei)鍋，質(zhi)(zhi)量(liang)不是(shi)檢(jian)驗出來(lai)的(de)(de)。其實，好的(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)都是(shi)設(she)計出來(lai)的(de)(de)，產(chan)品質(zhi)(zhi)量(liang)問題的(de)(de)源頭，百分之(zhi)三十來(lai)自于制造，而百分之(zhi)七十來(lai)自于產(chan)品設(she)計的(de)(de)缺陷，天(tian)天(tian)揪著質(zhi)(zhi)檢(jian)員不放(fang)，天(tian)天(tian)培訓(xun)員工要提高質(zhi)(zhi)量(liang)意識(shi)，但