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現任:
香港國力書院 教育資深顧問及講師
香港中華行業精英協會 首席顧問及講師
香港中華觀光工廠協會 首席顧問及講師
深圳市同人創有管理咨詢有限公司 首席顧問及講師
曾任:
富士康全球通路行銷事業處 資深協理、處長
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不(bu)同時間(jian)段(duan)應選擇不(bu)同的盈(ying)利(li)方(fang)式(shi)(shi)，近年來快速成功(gong)的公司靠模(mo)式(shi)(shi)突破和(he)創(chuang)新。企業(ye)(ye)盈(ying)利(li)方(fang)式(shi)(shi)包括靠產品(pin)、品(pin)牌、模(mo)式(shi)(shi)或系統，是(shi)賣產品(pin)賺差價、招商加盟賣賺錢機會還是(shi)鎖定用(yong)戶構建生態圈，這是(shi)企業(ye)(ye)戰略問題(ti)。 山東張總做廚房用(yong)紙，用(yong)營(ying)銷模(mo)式(shi)(shi)賺得(de)盆滿(man)缽滿(man)。
在企業管理(li)的(de)過程(cheng)當中，常常過于強調(diao)某一些員工的(de)個人(ren)經(jing)驗(yan)，總想去(qu)外面高薪聘請有經(jing)驗(yan)的(de)人(ren)才，試圖通(tong)過有經(jing)驗(yan)的(de)人(ren)來幫助我(wo)們達成企業經(jing)營管理(li)的(de)目標，但(dan)是結果往往卻(que)差強人(ren)意(yi)，其實這(zhe)就(jiu)讓我(wo)們掉入到了依(yi)賴個人(ren)經(jing)驗(yan)的(de)陷阱(jing)里面去(qu)了，那么如(ru)何避免(mian)過度(du)的(de)依(yi)賴個人(ren)
2023年(nian)(nian)是(shi)后疫情時(shi)代的(de)第一年(nian)(nian)，是(shi)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)至關重要的(de)一年(nian)(nian)，年(nian)(nian)初大部分企(qi)業(ye)在制定戰略時(shi)，都(dou)已經(jing)改變以往激進的(de)策略，轉變為穩健發(fa)展(zhan)、穩健增(zeng)長，這主要是(shi)基于市場紅利消(xiao)失(shi)、國際局勢動(dong)蕩、融資趨向(xiang)謹慎、智能技術(shu)的(de)迭代，都(dou)在導向(xiang)企(qi)業(ye)從機會驅動(dong)的(de)野(ye)蠻(man)增(zeng)長
各(ge)位老(lao)板要明(ming)白戰略、策略和(he)(he)戰術三(san)者的關系，不然(ran)企業發展易掉(diao)進管(guan)理大坑。 一、戰略是企業發展的指南針和(he)(he)方向標(biao)，決定(ding)企業做(zuo)什(shen)么和(he)(he)不做(zuo)什(shen)么。像(xiang)航(hang)海燈塔(ta)，明(ming)確核心目(mu)標(biao)和(he)(he)重點，引導資(zi)源和(he)(he)精力(li)集中在特定(ding)領域以(yi)實現長(chang)期成功(gong)。 二、策略是連接戰
最近大(da)家(jia)(jia)都在討論 ibm 一(yi)次性裁員上千人的(de)(de)事(shi)(shi)情，從人力資(zi)源的(de)(de)角度，這件事(shi)(shi)情對大(da)家(jia)(jia)而言，重要的(de)(de)不是補償(chang)標準，也(ye)不是什(shen)么印度裔 ceo 的(de)(de)事(shi)(shi)，至于各方利益(yi)的(de)(de)事(shi)(shi)情也(ye)不談，重要的(de)(de)是兩(liang)點： 一(yi)、企業戰(zhan)略的(de)(de)更新，必然(ran)伴(ban)隨著組(zu)織結構的(de)(de)調整及優化(hua)。
未來中小制造(zao)型企業(ye)的(de)發展方向主(zhu)要有以(yi)下三點(dian)： 一、小而美：不應單純追求(qiu)規(gui)模，若組織和管理無(wu)(wu)法(fa)跟上規(gui)模擴張，會導(dao)致質量、交貨等問題，進而無(wu)(wu)法(fa)盈利。 二(er)、極(ji)致追求(qiu)細分賽道：深入了解細分應用場景下的(de)客(ke)戶需求(qiu)，將(jiang)產品做到極(ji)致，并通過服務
在競爭激烈(lie)的(de)紅海中(zhong)，企業發現(xian)商機并非易事，但并非不(bu)可(ke)能。以(yi)下是一些發現(xian)商機的(de)策略。 一、深入(ru)市(shi)場洞察(cha)是關(guan)鍵(jian)。企業需(xu)要對(dui)所在行(xing)業、競爭對(dui)手以(yi)及目標消費群(qun)體(ti)進行(xing)細致(zhi)分析，理(li)解(jie)市(shi)場需(xu)求和(he)變(bian)化趨勢。同時關(guan)注行(xing)業動(dong)態和(he)政(zheng)策法規的(de)變(bian)化，及時捕捉可(ke)
當前，企業CEO的(de)三(san)大困局。 第一，戰(zhan)略(lve)選(xuan)擇(ze)組織合力，選(xuan)擇(ze)大于努力，錯誤的(de)方向，只會浪(lang)費時(shi)間資源和人力。 第二，找到(dao)戰(zhan)略(lve)，但(dan)是卻沒有找到(dao)戰(zhan)略(lve)的(de)支點方向，哪(na)怕(pa)選(xuan)對了，但(dan)是找不到(dao)撬動點，你是十分力，但(dan)是只能拿到(dao)一份的(de)結果。 第
大高華
余星冰
王成
宋柳男
付張成
許燕
王春陽
張威
何林凱
祝毅
谷奇峰
劉通
邢云鵬
蒲雁
左美云