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在(zai)創業道路上，合伙(huo)機(ji)制是繞不(bu)開的話題，但很(hen)多人(ren)對合伙(huo)人(ren)角(jiao)色和定位存在(zai)誤(wu)差(cha)，導致(zhi)合作出現問題，合伙(huo)人(ren)定位問題，希望能(neng)提供(gong)幫助(zhu)。 一、強調合伙(huo)人(ren)不(bu)是老板，無論持(chi)有(you)多少股份。很(hen)多創業者認(ren)為(wei)應平(ping)分股份，這(zhe)種想(xiang)法天真，人(ren)性經不(bu)起利(li)益考驗，合伙(huo)做
在(zai)這(zhe)個(ge)日(ri)新月異的商業(ye)(ye)(ye)環境中，許(xu)多企業(ye)(ye)(ye)都追求(qiu)快速擴張和多元(yuan)化發展。然而正(zheng)如查理·芒格所說：“企業(ye)(ye)(ye)持久生存需要(yao)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)深耕(geng)。”這(zhe)一(yi)觀點強(qiang)調了深耕(geng)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)專注核心業(ye)(ye)(ye)務的重要(yao)性。 一(yi)、首先(xian)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)深耕(geng)有助于企業(ye)(ye)(ye)深入(ru)了
企(qi)(qi)(qi)業的成(cheng)功(gong)(gong)(gong)離不開正確的戰略(lve)，本文將圍繞戰略(lve)成(cheng)功(gong)(gong)(gong)的關鍵(jian)影響因素(su)，結合華為及(ji)其他典型企(qi)(qi)(qi)業案例，為你揭示企(qi)(qi)(qi)業走向成(cheng)功(gong)(gong)(gong)的秘訣。 在當今競爭激烈的商業環(huan)境中，企(qi)(qi)(qi)業要想取得成(cheng)功(gong)(gong)(gong)，必須制定出科(ke)學合理的戰略(lve)規劃。戰略(lve)成(cheng)功(gong)(gong)(gong)的關鍵(jian)影響因素(su)主要包括把握方向
戰略(lve)是聚焦的藝術，經常有人同時做(zuo)(zuo)(zuo)幾件事且(qie)親力(li)親為，可(ke)能每件事都做(zuo)(zuo)(zuo)得不錯(cuo)，但難(nan)以出類拔萃、堅(jian)持(chi)到(dao)底做(zuo)(zuo)(zuo)到(dao)卓(zhuo)越(yue)和極(ji)致(zhi)。很多企業創始人喜(xi)歡做(zuo)(zuo)(zuo)加(jia)法，缺乏定力(li)，忽視戰略(lve)問題，不聚焦一點持(chi)續投(tou)入，很難(nan)形成(cheng)核(he)(he)心競爭力(li)。 現代做(zuo)(zuo)(zuo)企業要(yao)有戰略(lve)，聚焦核(he)(he)心競
把(ba)生意重做(zuo)一(yi)遍的(de)四大(da)步驟 刷(shua)新品(pin)牌(pai)價值的(de)十二大(da)步驟 成(cheng)為新一(yi)代王者的(de)六大(da)發力點 完成(cheng)數字化進化的(de)五個步驟 賽(sai)道進化的(de)五種選擇 從內卷(juan)到剛需的(de)產品(pin)升級模型 顛覆(fu)性增長的(de)三大(da)要素(su)
民營小微企業在(zai)市(shi)場競爭激烈、經(jing)濟環境復雜的背景下，如何(he)生存并發展壯大是一(yi)項重要(yao)課題，以下幾點策略(lve)(lve)可助(zhu)其(qi)在(zai)逆境中求生存、尋發展。 一(yi)、戰略(lve)(lve)定位清晰(xi)。明(ming)確自身的市(shi)場定位和戰略(lve)(lve)方向，專注并深耕某一(yi)細分領(ling)域(yu)，打(da)造(zao)出自身特色和核心競爭力，避免盲(mang)
打造(zao)組(zu)(zu)織(zhi)信(xin)用(yong)，提升(sheng)信(xin)用(yong)額(e)度。組(zu)(zu)織(zhi)的(de)本質是(shi)(shi)信(xin)用(yong)，信(xin)是(shi)(shi)能力，用(yong)是(shi)(shi)功能，組(zu)(zu)織(zhi)信(xin)用(yong)是(shi)(shi)指社會組(zu)(zu)織(zhi)，在交易或履(lv)行(xing)其職(zhi)責(ze)，與(yu)約定過程中，所(suo)展(zhan)現出的(de)能力與(yu)意愿的(de)評(ping)價。在管理(li)過程中，管理(li)者要(yao)學會立信(xin)，說話算(suan)數，說到(dao)(dao)做到(dao)(dao)，要(yao)培養契約精神，大到(dao)(dao)履(lv)行(xing)合約，小(xiao)到(dao)(dao)開會
電商已成為三(san)家巨頭并存的時(shi)代，市(shi)值說(shuo)明市(shi)場的走向，從單一品類來(lai)說(shuo)可排個一二三(san)。但只要堅持經營戰略滿足客戶需求，未來(lai)都有機(ji)會，短期內不存在誰被(bei)消滅的問題，三(san)足鼎立也許是最終的宿命。電商陪(pei)伴我(wo)們近二十(shi)年，顛(dian)覆和改變了(le)人們的生存與生活方(fang)式，讓我(wo)們
真正(zheng)的高(gao)(gao)手能洞察生(sheng)意(yi)的底層邏輯，打(da)造(zao)商業帝國，做生(sheng)意(yi)要按照這個(ge)思(si)(si)路(lu)才不會出(chu)大差錯。高(gao)(gao)手做生(sheng)意(yi)的思(si)(si)路(lu)是 “五定”。 一、定位(wei)。把公司(si)定位(wei)為產品(pin)公司(si)、渠道公司(si)、用戶公司(si)或流量公司(si)，老板要明確做哪一種公司(si)。比如(ru)拼多多
由于數(shu)(shu)字經(jing)濟(ji)是用數(shu)(shu)字技(ji)(ji)術賦能(neng)的經(jing)濟(ji)活動，因(yin)此(ci)數(shu)(shu)字技(ji)(ji)術是開展數(shu)(shu)字經(jing)濟(ji)活動的必(bi)要前(qian)提(ti)，和基礎(chu)性(xing)保障，當前(qian)在談到(dao)數(shu)(shu)字技(ji)(ji)術的時候，往(wang)往(wang)會想到(dao)大數(shu)(shu)據、人工智(zhi)能(neng)、云計算、物(wu)聯(lian)網、區塊鏈等眾(zhong)所周知(zhi)的技(ji)(ji)術，但是如果只是這樣(yang)理解數(shu)(shu)字技(ji)(ji)術就過于淺(qian)顯了，因(yin)為一(yi)個(ge)
顛(dian)覆性增(zeng)長（Disruptive Growth）作為(wei)一種打破常(chang)規(gui)的生意增(zeng)長法，其(qi)評(ping)價(jia)(jia)可以從(cong)多(duo)個(ge)維度(du)進行。以下是(shi)對(dui)顛(dian)覆性增(zeng)長的詳(xiang)細評(ping)價(jia)(jia)： 一、定義與起源(yuan) 顛(dian)覆性增(zeng)長源(yuan)自創(chuang)新(xin)理論的奠(dian)基人(ren)約(yue)瑟夫·熊彼特的思想，并由田(tian)牧(mu)遠
未來(lai)中小(xiao)制造型企業的(de)發展方向主要有以下三點： 一、小(xiao)而美：不應(ying)單純追(zhui)求(qiu)(qiu)規(gui)模，若組織和管理無法(fa)跟上規(gui)模擴張，會導致(zhi)質量、交貨(huo)等(deng)問題，進而無法(fa)盈利。 二、極(ji)致(zhi)追(zhui)求(qiu)(qiu)細分(fen)賽道：深(shen)入了解細分(fen)應(ying)用場景下的(de)客(ke)戶需求(qiu)(qiu)，將產品做到極(ji)致(zhi)，并通(tong)過服務(wu)
零售企(qi)(qi)業經營創(chuang)新是提(ti)升競爭力、滿足(zu)消費者需求的(de)關鍵，以下是關于零售企(qi)(qi)業經營創(chuang)新的(de)具體(ti)做法以供參考。 一、數(shu)字化轉型。電(dian)子(zi)商(shang)務平臺建設：建立(li)電(dian)子(zi)商(shang)務平臺，實現(xian)線上線下融合，提(ti)供便捷的(de)購物體(ti)驗。移(yi)動支付與數(shu)據分析(xi)：引入移(yi)動支付提(ti)升交易效率
AI、大數據(ju)、云(yun)、區塊鏈(lian)等對(dui)人類起(qi)到(dao)了重要作用(yong)，對(dui)企(qi)業經營(ying)影響毋庸置疑。商業實體企(qi)業發展多(duo)年，用(yong)二十(shi)年的(de)互聯(lian)(lian)網(wang)模式顛覆兩千年的(de)商業鐵(tie)律是(shi)扯(che)淡(dan)，商業的(de)本質(zhi)是(shi)商品、渠(qu)道和客戶(hu)需求。互聯(lian)(lian)網(wang)相關理論是(shi)新(xin)技(ji)術在商業上的(de)應(ying)用(yong)，其(qi)存在是(shi)因渠(qu)道銷(xiao)售方式改變(bian)
最近大家(jia)都在討論 ibm 一(yi)次性裁員上(shang)千人的事情，從人力資源的角(jiao)度，這件(jian)事情對大家(jia)而(er)言，重(zhong)要(yao)(yao)的不(bu)(bu)是補(bu)償標準，也不(bu)(bu)是什么印度裔 ceo 的事，至(zhi)于各方利益的事情也不(bu)(bu)談(tan)，重(zhong)要(yao)(yao)的是兩點： 一(yi)、企業戰略(lve)的更新，必然伴隨著組(zu)織結(jie)構的調整及優化。
雷軍(jun)的排兵(bing)布陣能力，體現在(zai)三(san)(san)個方(fang)面(mian)。 一、非常(chang)努力。雷軍(jun)從小是學霸(ba)，進(jin)金(jin)山(shan)(shan)兩三(san)(san)年就(jiu)成為總經(jing)理，這(zhe)除了自身天賦外，還源于超乎(hu)常(chang)人的努力和堅韌(ren)。 二、非常(chang)會用(yong)人。雷軍(jun)做(zuo)過(guo)很多(duo)不(bu)同業務，從金(jin)山(shan)(shan)軟件(jian)到(dao)小米，再(zai)到(dao)金(jin)山(shan)(shan)云、WPS 等(deng)，甚至同
亞馬遜作為(wei)全(quan)球領(ling)先的電子商務(wu)和云(yun)計算公司(si)，其成功得(de)益(yi)于持(chi)續的戰略規(gui)劃(hua)和評估。評估方法如(ru)下。 一、數(shu)據驅動。高度依賴數(shu)據評估戰略有效性，用(yong)數(shu)據分析(xi)工具實時監控(kong)銷售數(shu)據、用(yong)戶(hu)(hu)(hu)行(xing)為(wei)、庫存(cun)水平(ping)等關鍵指標(biao)。 二(er)、客(ke)戶(hu)(hu)(hu)反(fan)饋。重(zhong)視(shi)客(ke)戶(hu)(hu)(hu)反(fan)饋，通
2023年(nian)(nian)是后疫情(qing)時(shi)(shi)代(dai)的(de)(de)(de)第一年(nian)(nian)，是企業(ye)發(fa)展至關重要的(de)(de)(de)一年(nian)(nian)，年(nian)(nian)初大(da)部分企業(ye)在(zai)制定戰略(lve)時(shi)(shi)，都(dou)已(yi)經改變以往激(ji)進(jin)的(de)(de)(de)策略(lve)，轉變為穩健發(fa)展、穩健增(zeng)長(chang)，這主(zhu)要是基于市場紅(hong)利消失、國際局勢動蕩、融資趨向謹慎、智(zhi)能技(ji)術的(de)(de)(de)迭代(dai)，都(dou)在(zai)導向企業(ye)從機(ji)會(hui)驅動的(de)(de)(de)野蠻(man)增(zeng)長(chang)
當(dang)下時局(ju)復(fu)雜(za)多變，企業管理者要(yao)思考未(wei)來機會。戰(zhan)(zhan)略(lve)上要(yao)謀定(ding)而后(hou)動，如孫子兵(bing)(bing)法所說勝(sheng)兵(bing)(bing)先勝(sheng)而后(hou)求戰(zhan)(zhan)，任正非強(qiang)調加(jia)強(qiang)戰(zhan)(zhan)略(lve)集(ji)中度，邁克波特提出戰(zhan)(zhan)略(lve)要(yao)創造獨特定(ding)位并形成差異(yi)化經營(ying)活動。 企業發展戰(zhan)(zhan)略(lve)要(yao)找到自己最擅長的事并堅持。比如開工廠(chang)就做好產
企業成功必有基(ji)本的(de)(de)邏(luo)輯(ji)或特(te)征，不是簡單地分(fen)享他(ta)們的(de)(de)成功模式，而是要找到(dao)底層(ceng)邏(luo)輯(ji)并(bing)(bing)根據自己(ji)的(de)(de)特(te)征去實施。 一、有明確的(de)(de)發展戰(zhan)(zhan)略(lve)。成功的(de)(de)企業通常有清晰的(de)(de)發展戰(zhan)(zhan)略(lve)，能(neng)夠明確企業的(de)(de)長遠目(mu)標，并(bing)(bing)制定(ding)出實現這(zhe)些目(mu)標的(de)(de)步驟(zou)和計劃。 二、擁有核
田(tian)牧遠老師作為顛覆(fu)性產(chan)品(pin)設計(ji)及生意(yi)增(zeng)長瓶頸突(tu)破專家，在(zai)營(ying)銷(xiao)領域取得了(le)顯(xian)著的(de)成(cheng)就(jiu)(jiu)。以下(xia)是對其營(ying)銷(xiao)成(cheng)就(jiu)(jiu)的(de)詳細概述： 一、豐(feng)富的(de)從業經驗(yan)和廣(guang)泛的(de)服務領域 從業時間(jian)：田(tian)牧遠老師從事品(pin)牌創意(yi)工(gong)作已超過二十(shi)年，積累了(le)豐(feng)富的(de)行(xing)業經驗(yan)。
很多公司(si)戰略(lve)好、計(ji)劃(hua)完美，但結果(guo)(guo)不盡(jin)人意。管理大師(shi)彼(bi)得(de)?德魯克年(nian)輕時(shi)在倫敦一家銀(yin)行工作，他(ta)寫(xie)了一份(fen)重組計(ji)劃(hua)給上(shang)司(si)，上(shang)司(si)卻叫(jiao)業績最差的記賬員路(lu)(lu)易來看計(ji)劃(hua)，如(ru)果(guo)(guo)路(lu)(lu)易能輕松理解就執行，否則計(ji)劃(hua)可(ke)能太困難無(wu)法落地。 這說明在計(ji)劃(hua)每件事情(qing)時(shi)，要
通用電器作為多元(yuan)化(hua)工業巨頭(tou)，其戰(zhan)略規(gui)劃和評估(gu)(gu)機制助其在復雜(za)市場環境中保(bao)持競(jing)爭力(li)。評估(gu)(gu)方法(fa)如下。 一、平衡積分(fen)卡(ka)。從財務、客戶、內部(bu)流程、學習與成長(chang)四個維度全面評估(gu)(gu)戰(zhan)略。 二、績效管理系統。建(jian)立完善體系，將戰(zhan)略目標(biao)分(fen)解到各部(bu)門(men)和個
企業(ye)戰(zhan)略對于每一名 HR 都(dou)很重要(yao)，其具體(ti)內容如下： 第一，企業(ye)戰(zhan)略的(de)定(ding)義。企業(ye)戰(zhan)略是(shi)公司根據所處環境和自身實力制定(ding)的(de)未來較長一段(duan)時間的(de)發展方向和大(da)政方針(zhen)，并非簡(jian)單(dan)口號(hao)或(huo)營業(ye)額目(mu)標，而是(shi)包含至少三(san)個層次的(de)體(ti)系。 第二，企業(ye)戰(zhan)略的(de)
企(qi)業創業成功的(de)精髓在于(yu)整合并發揮五大核心要素。 一、創新定位。企(qi)業需(xu)具(ju)備獨特(te)且(qie)前瞻性的(de)商業模(mo)式和產品定位，敢于(yu)突(tu)破傳統。發現(xian)并解決市(shi)場痛點(dian)，創造出新的(de)消費需(xu)求(qiu)或提升現(xian)有需(xu)求(qiu)的(de)滿足度(du)。 二、市(shi)場洞察(cha)。敏銳捕(bu)捉行業趨勢(shi)和市(shi)場動(dong)態，深
不同時間段應選擇不同的(de)盈(ying)利方式，近年來快速成功的(de)公司靠模(mo)(mo)式突破和(he)創新。企業(ye)(ye)盈(ying)利方式包括靠產(chan)品(pin)、品(pin)牌、模(mo)(mo)式或系統，是賣產(chan)品(pin)賺(zhuan)差價、招商加盟賣賺(zhuan)錢(qian)機會還(huan)是鎖定用(yong)戶(hu)構建生態圈，這(zhe)是企業(ye)(ye)戰略(lve)問題。 山東張(zhang)總做廚房(fang)用(yong)紙，用(yong)營銷模(mo)(mo)式賺(zhuan)得盆滿缽滿。
HR 如(ru)何幫助(zhu)公司強化自身的(de)軟(ruan)實力建設，是一(yi)個人力資源管理的(de)高端(duan)技巧，要(yao)搞(gao)清楚這個問題，首先得明白企業(ye)的(de)軟(ruan)硬實力是什(shen)么： 一(yi)、硬實力。指(zhi)以物化形式存在的(de)要(yao)素，如(ru)公司的(de)場地、設施設備(bei)、資金儲備(bei)等，是衡量企業(ye)能否做(zuo)大做(zuo)強的(de)客(ke)觀標準和(he)基礎。
在企業(ye)管理的(de)(de)(de)過(guo)程當中(zhong)，常常過(guo)于(yu)強(qiang)調某一些員(yuan)工的(de)(de)(de)個(ge)人(ren)(ren)經驗，總(zong)想去(qu)外面高薪聘請有經驗的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)，試(shi)圖(tu)通過(guo)有經驗的(de)(de)(de)人(ren)(ren)來幫助(zhu)我們達成企業(ye)經營(ying)管理的(de)(de)(de)目標，但是結果(guo)往往卻差強(qiang)人(ren)(ren)意，其(qi)實這就讓我們掉(diao)入到了依賴(lai)個(ge)人(ren)(ren)經驗的(de)(de)(de)陷阱(jing)里(li)面去(qu)了，那么如(ru)何避免(mian)過(guo)度(du)的(de)(de)(de)依賴(lai)個(ge)人(ren)(ren)
各位老板要(yao)明白戰(zhan)略(lve)(lve)、策(ce)略(lve)(lve)和(he)戰(zhan)術三者的(de)關系，不然企業發(fa)展(zhan)易(yi)掉進(jin)管理大坑。 一(yi)、戰(zhan)略(lve)(lve)是企業發(fa)展(zhan)的(de)指南針(zhen)和(he)方(fang)向標(biao)，決(jue)定企業做什么和(he)不做什么。像航海燈塔，明確核心(xin)目(mu)標(biao)和(he)重(zhong)點(dian)，引導資源和(he)精力集中在特定領域以實現長期成功。 二(er)、策(ce)略(lve)(lve)是連接戰(zhan)
創(chuang)業成(cheng)功(gong)并非偶然(ran)，它涉及到一系列關(guan)鍵核心要素的綜合運用與有效執行。以下是幾(ji)點(dian)對(dui)于提高創(chuang)業成(cheng)功(gong)率(lv)至關(guan)重要的一些建議(yi)。 一、市(shi)場(chang)需(xu)求精準定(ding)位。成(cheng)功(gong)的創(chuang)業首(shou)先源(yuan)于對(dui)市(shi)場(chang)的深入理解與敏銳洞察，找準消(xiao)費者痛點(dian)。滿足尚未(wei)被充分滿足的需(xu)求，或者創(chuang)新(xin)