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哲學碩士
勃恩咨詢合伙人
組織績效高級咨詢師
多家企業的常年管理顧問
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十年專業人力資源從業經驗，先后在大型機械制造企業、餐飲服務企業擔任人力資源總監，在員工成長、人員優化方面，成績顯著。將中層管理職位的普遍成長輔導期從9個月縮【點擊詳細】
彼得(de)德(de)魯克(ke)說(shuo)，打理好(hao)手頭上最(zui)有前(qian)(qian)途的(de)事情，最(zui)好(hao)的(de)方法就是為企業(ye)制定(ding)好(hao)合適的(de)短期目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)。這(zhe)種目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)既是立足(zu)于企業(ye)目(mu)(mu)(mu)(mu)前(qian)(qian)所(suo)具有的(de)資源，又能超成企業(ye)目(mu)(mu)(mu)(mu)前(qian)(qian)所(suo)取(qu)得(de)的(de)成就，指(zhi)引著(zhu)企業(ye)向一個(ge)恢弘的(de)前(qian)(qian)景奮(fen)進。已(yi)故(gu)網(wang)球名(ming)將亞瑟(se)艾(ai)倫就是一個(ge)善于制定(ding)短期目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)的(de)人。艾(ai)倫
我(wo)們在(zai)職場中如(ru)何制定工(gong)作(zuo)(zuo)目標和(he)行動計(ji)劃？當你感覺自己越(yue)來越(yue)迷茫，是(shi)因為沒有前進的(de)目標。我(wo)們隨(sui)時要清楚自己所處的(de)位置和(he)將要去到的(de)方向(xiang)，合理制定目標和(he)工(gong)作(zuo)(zuo)計(ji)劃需要五(wu)大(da)原則。 1、目標要清晰。比如(ru)我(wo)們這一(yi)周具體要做(zuo)什么(me)，達成什么(me)樣的(de)目標，一(yi)
員(yuan)工(gong)(gong)的目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)到底應(ying)該是(shi)自己(ji)定還是(shi)公司(si)定，首(shou)先(xian)要看一(yi)下(xia)這個(ge)(ge)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)是(shi)屬于(yu)員(yuan)工(gong)(gong)的個(ge)(ge)人目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)，還是(shi)他(ta)崗(gang)位(wei)的工(gong)(gong)作目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)，如果是(shi)員(yuan)工(gong)(gong)的個(ge)(ge)人目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)，比如成長目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)，學習目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)，收入(ru)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)，那建議(yi)可以由員(yuan)工(gong)(gong)自己(ji)來定，管理者(zhe)也好，同(tong)事也好，可以給到一(yi)些鼓勵和建議(yi)。但(dan)如果是(shi)他(ta)
2024 年(nian)只剩三(san)個(ge)月(yue)，年(nian)末沖刺前要做好四大(da)市場(chang)分析(xi)。 一、分析(xi)公司(si)年(nian)度銷(xiao)售任務達成狀況，找出(chu)未達標原因，明確年(nian)終任務差距及(ji)所(suo)需支持。 二、分析(xi)競爭對手促銷(xiao)策略與(yu)銷(xiao)售狀態，制定競爭策略。 三(san)、分析(xi)公司(si)所(suo)在(zai)區域(yu)大(da)型活(huo)動，評(ping)估
在管理(li)中我們(men)一直在追尋(xun)的(de)(de)目標的(de)(de)設定(ding)，這種理(li)論是什么呢？是我們(men)給員(yuan)(yuan)工設計一個(ge)又很具體又有點難度，但是員(yuan)(yuan)工還(huan)得愿意(yi)接受的(de)(de)目標。通過激勵作用讓員(yuan)(yuan)工去(qu)接受產出高業績的(de)(de)結果(guo)，叫目標設定(ding)的(de)(de)理(li)論。不過在這個(ge)過程中，我們(men)要注意(yi)以下的(de)(de)兩點。 1、員(yuan)(yuan)工一
之前我(wo)們說(shuo)到要(yao)調動(dong)員(yuan)(yuan)工的(de)主觀能(neng)動(dong)性，那么(me)怎么(me)樣才能(neng)夠(gou)去調動(dong)員(yuan)(yuan)工的(de)主觀能(neng)動(dong)性呢？首先要(yao)知道，我(wo)們原來定(ding)(ding)計劃的(de)時候是怎么(me)定(ding)(ding)的(de)。公司定(ding)(ding)一個(ge)戰略目(mu)標(biao)，明年我(wo)們要(yao)做到三個(ge)億，五個(ge)億，然后各部門再(zai)進行分解，員(yuan)(yuan)工再(zai)進行分解，你的(de)計劃就這么(me)定(ding)(ding)完了。這個(ge)是從
領導(dao)瞎定目(mu)標(biao)才(cai)導(dao)致(zhi)員工辦事不利。團隊領導(dao)為下屬設定了錯誤(wu)的目(mu)標(biao)，錯誤(wu)的目(mu)標(biao)設定是最(zui)容易導(dao)致(zhi)員工擺(bai)爛(lan)、躺(tang)平和(he)(he)內卷的。錯誤(wu)的目(mu)標(biao)有這么幾個特征(zheng)，看我講的對不對。 一(yi)、就是目(mu)標(biao)太(tai)虛，過(guo)于(yu)理(li)論化和(he)(he)主觀，過(guo)于(yu)宏大(da)和(he)(he)抽象(xiang)，沒有經過(guo)市場的調查(cha)，而是
你知道(dao)什么是(shi)(shi)(shi)目標、原則(ze)、方法嗎？它是(shi)(shi)(shi)一(yi)套(tao)行之有效(xiao)的職場的思維(wei)方法。意思是(shi)(shi)(shi)當你確(que)定做某件事情之前，應當先確(que)定目標，再明確(que)原則(ze)，最后(hou)呢是(shi)(shi)(shi)找實現的方法。下面(mian)我們(men)逐個展開。 1、目標制定，一(yi)定要(yao)符合smart原則(ze)，目標可(ke)大(da)可(ke)小(xiao)，也可(ke)以是(shi)(shi)(shi)階段性
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