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朱序來，現任謀國有企業總經理。碩士研究生學歷；國家注冊數字信息化高級工程師；國家職業資格認證高級企業培訓師；三所知名大學MBA、EMBA兼職老師；中國企業培訓網、中國企業管理培訓網、中國總裁培訓網、中國培訓師聯盟等多個企業培訓與管理咨詢機構兼職咨詢師、高級培訓師；西北國際招標公司IT評標專家；陜西省【點擊詳細】
通過觀察領(ling)導(dao)的(de)微表(biao)情和(he)微動作可洞悉其(qi)真實意圖，以下(xia)是具體細節(jie)。 一、上司說話時不抬(tai)頭不看(kan)(kan)人，是輕(qing)視下(xia)屬、認為(wei)其(qi)無能的(de)不良征兆。 二、上司從(cong)上往下(xia)看(kan)(kan)人，表(biao)現(xian)出優越感，喜好支配人，高傲(ao)自負。 三、上司久(jiu)久(jiu)盯(ding)住(zhu)下(xia)屬看(kan)(kan)，是在等待更(geng)
領導(dao)暗中幫助員工(gong)的七個表現。 一、安排核(he)心工(gong)作(zuo)且詳細指導(dao)，創造完成(cheng)條件。 二、工(gong)作(zuo)出錯(cuo)時(shi)，在(zai)上級面前解釋、分擔責任，私下幫助成(cheng)長。 三、處(chu)理跨部門爭執時(shi)，公(gong)平公(gong)正(zheng)，維護員工(gong)權益。 四、為(wei)員工(gong)制定(ding)職業發(fa)展計(ji)劃(hua)，傳授經驗
很多公(gong)司(si)倒閉源于(yu)過(guo)度(du)(du)管(guan)理，其比無管(guan)理更可怕，通常有四大表現： 一、制(zhi)度(du)(du)過(guo)于(yu)復雜：產值未(wei)過(guo)億(yi)的企(qi)業，不要(yao)學世界五百強搞復雜制(zhi)度(du)(du)，應專注經(jing)營賺錢。 二(er)、制(zhi)度(du)(du)過(guo)于(yu)嚴苛：如(ru)限制(zhi)員工上廁所(suo)時間。 三、領導(dao)過(guo)于(yu)手(shou)長：連小(xiao)事都(dou)要(yao)插手(shou)。
高管若(ruo)患病則難治(zhi)，通常有三(san)種病： 一、聽力(li)下降：現場有問(wen)題卻不(bu)去查看，只在辦(ban)公(gong)室看報告、聽匯報就做決(jue)(jue)定，失去三(san)現主義精神，聽不(bu)到員工真實(shi)聲音，易做出錯(cuo)誤決(jue)(jue)策。 二、視力(li)下降：看不(bu)到機(ji)會和(he)危機(ji)，機(ji)會來臨時憑經驗判斷而錯(cuo)過，危機(ji)來臨
老板(ban)真的(de)不知道誰(shui)在干(gan)活(huo)誰(shui)在摸魚嗎？主要(yao)有兩種(zhong)情況(kuang)： 第一種(zhong)情況(kuang)，公司(si)太大、人太多(duo)，老板(ban)顧不上每(mei)個人、每(mei)一處細節，在這種(zhong)公司(si)里老板(ban)只(zhi)能抓大放小(xiao)，因(yin)為(wei)有管理(li)者(zhe)為(wei)其分(fen)擔工(gong)作(zuo)，老板(ban)只(zhi)關心部門(men)整體(ti)效(xiao)應(ying)，若真正干(gan)活(huo)的(de)人被逼(bi)走，各(ge)項指標會變差，這時
管理者需具(ju)備信息辨別能力，親眼所見親耳(er)所聞(wen)之事未必為(wei)真(zhen)，傳聞(wen)更需謹(jin)慎對待(dai)。上(shang)一(yi)(yi)家(jia)公(gong)(gong)司(si)有(you)位姓吳(wu)的(de)銷(xiao)(xiao)售，在公(gong)(gong)司(si)五(wu)年(nian)，前(qian)兩年(nian)做技(ji)術表現一(yi)(yi)般，轉銷(xiao)(xiao)售后(hou)如(ru)開掛般。第三個(ge)月(yue)(yue)起(qi)幾(ji)乎每月(yue)(yue)是銷(xiao)(xiao)冠，轉銷(xiao)(xiao)售第二年(nian)業績占公(gong)(gong)司(si)總量 30%。他性格直爽受不得委屈，但因
價值觀是內(nei)心深處(chu)對事(shi)物的排序(xu)和(he)取舍。它平時低調，關鍵時刻影響決(jue)策(ce)。周(zhou)(zhou)五朋友小麗約周(zhou)(zhou)六相(xiang)聚，因周(zhou)(zhou)六要(yao)給客戶講課便(bian)改(gai)約。當晚(wan)媽(ma)媽(ma)眩暈癥發作，毫不(bu)猶豫送(song)媽(ma)媽(ma)去醫院(yuan)并(bing)與客戶協商改(gai)時間。對朋友沒時間是因認為(wei)事(shi)業比朋友重要(yao)，當親情與事(shi)業沖突時選擇親情，
奉(feng)勸各位，若遇到具(ju)有以下四種(zhong)特征的(de)管理者，應果斷(duan)開掉，否(fou)則(ze)對團隊(dui)和公司危害(hai)極大： 一、亂發脾氣、情緒(xu)不穩定：員工(gong)一聽其說話就無(wu)名(ming)火起，想(xiang)辯(bian)駁，整(zheng)個團隊(dui)會被攪得雞犬不寧。 二、極強的(de)控制(zhi)欲：時刻糾正員工(gong)，表面是細節(jie)控實則(ze)控制(zhi)欲強，
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