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現在的(de)錢越(yue)來越(yue)難(nan)賺，現在的(de)人也(ye)(ye)越(yue)來越(yue)難(nan)管，越(yue)來越(yue)難(nan)留。未(wei)來十年(nian)，全(quan)新的(de)合伙人模(mo)式，將徹底取代老板和員工(gong)間的(de)雇傭關系。什(shen)么意(yi)思呢？你(ni)想一想，為什(shen)么現在很多年(nian)輕(qing)人寧愿送外賣，也(ye)(ye)不想進(jin)企業上班(ban)。你(ni)關注一下，就會發現外賣人的(de)激勵機制非常(chang)簡單，收入完
天(tian)下到(dao)底有(you)沒(mei)有(you)免費(fei)的午餐？朋(peng)友免費(fei)給你(ni)的股(gu)權(quan)能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)要(yao)，有(you)沒(mei)有(you)風險和陷阱(jing)？這個過(guo)程中需要(yao)注意哪些關鍵點(dian)？朋(peng)友給10%的股(gu)份，讓做小股(gu)東，而(er)且不(bu)用出錢(qian)承諾(nuo)每年還有(you)分(fen)紅，然(ran)后(hou)問這里面(mian)有(you)沒(mei)有(you)套(tao)路(lu)，這個事情肯定是有(you)套(tao)路(lu)的，百分(fen)之百有(you)套(tao)路(lu)，天(tian)上不(bu)會掉餡
一(yi)(yi)般什么情況下(xia)公司(si)會發期權？一(yi)(yi)般在長(chang)期激勵當中(zhong)，使(shi)用期權會比(bi)較多(duo)，就是(shi)我希(xi)望能(neng)捆綁(bang)長(chang)期的(de)(de)我們一(yi)(yi)起往前(qian)走。所(suo)以期權的(de)(de)一(yi)(yi)些(xie)歸(gui)屬可能(neng)會分十年(nian)(nian)五年(nian)(nian)四年(nian)(nian)都有可能(neng)。所(suo)以這個公司(si)自己去設定(ding)期權的(de)(de)這個規則(ze)有關系，但是(shi)期權的(de)(de)一(yi)(yi)些(xie)報備呢是(shi)要跟董事會同步(bu)的(de)(de)開董事
在(zai)為企業做股(gu)(gu)(gu)權設計的時候(hou)，經常(chang)發現很多企業都是先君子(zi)后小人(ren)。我們經常(chang)說親兄(xiong)弟(di)也(ye)要明算賬，在(zai)合伙(huo)之前一(yi)(yi)定(ding)要白紙黑字(zi)，把股(gu)(gu)(gu)東規(gui)則提前講(jiang)清楚(chu)，寫清楚(chu)，簽(qian)清楚(chu)，一(yi)(yi)定(ding)要做到口說無憑立志(zhi)為據(ju)，并約定(ding)好(hao)以(yi)下(xia)五個股(gu)(gu)(gu)權合作規(gui)則。 1、約定(ding)戰略(lve)目(mu)標。首先
一套(tao)股(gu)(gu)權(quan)激(ji)勵方案必須包括幾大核心內容。比如金(jin)融機(ji)(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi)、退(tui)出機(ji)(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi)、分紅機(ji)(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi)、管理機(ji)(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi)。重點(dian)金(jin)融機(ji)(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi)，所謂的金(jin)融機(ji)(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi)，就是(shi)享(xiang)受股(gu)(gu)權(quan)激(ji)勵的基本(ben)條(tiao)(tiao)件，至少應該包括四(si)個方面的約定。 一、價值觀高度(du)吻合，這是(shi)一條(tiao)(tiao)底線。價值觀不(bu)是(shi)華而不(bu)實的道德標準，
股(gu)權(quan)設計(ji)方(fang)案(an)，輕松設計(ji)一(yi)(yi)套完(wan)整的(de)股(gu)權(quan)方(fang)案(an)。 股(gu)權(quan)設計(ji)的(de)第一(yi)(yi)個問(wen)題，就(jiu)是(shi)(shi)股(gu)權(quan)比例怎么去區分，公司的(de)股(gu)權(quan)一(yi)(yi)定不是(shi)(shi)按照出資(zi)額去分配的(de)，因為經營好一(yi)(yi)家企業，不僅要有錢，還有技術(shu)，要有人(ren)才，有資(zi)源等等。所以股(gu)權(quan)涉及的(de)正確(que)方(fang)法是(shi)(shi)： 第一(yi)(yi)個，
如果你(ni)的(de)(de)企業成(cheng)立很多(duo)年，但是(shi)你(ni)的(de)(de)股(gu)(gu)東依然還(huan)是(shi)那(nei)幾個(ge)人，大(da)概(gai)率(lv)這個(ge)企業并(bing)沒有飛躍式的(de)(de)發(fa)展。很多(duo)老板(ban)并(bing)不(bu)知道股(gu)(gu)權對(dui)于(yu)創(chuang)始人價值之外(wai)，還(huan)有另外(wai)四個(ge)方面的(de)(de)應用。 1、對(dui)外(wai)可融(rong)資本資源。通過引入外(wai)部投資者，企業可以獲得更(geng)多(duo)的(de)(de)資金(jin)支持，用于(yu)擴大(da)規
合(he)(he)伙開公(gong)司股份(fen)應該怎么(me)分(fen)？首先(xian)一(yi)定不是按照股東的出資比例(li)去做分(fen)配(pei)的，因為(wei)(wei)經(jing)營好(hao)一(yi)家公(gong)司不僅需要資金，更(geng)需要的是人才(cai)，也需要資源。那具體怎么(me)分(fen)呢？詳(xiang)細(xi)了(le)解一(yi)下合(he)(he)理科學(xue)的股份(fen)分(fen)配(pei)方式。 第(di)一(yi)，把公(gong)司的股份(fen)分(fen)為(wei)(wei)資金股、人才(cai)股份(fen)和(he)資源股。比如
很多(duo)企業(ye)(ye)面(mian)對股(gu)權融資(zi)其實是(shi)搞錯順序(xu)的，他們總覺得是(shi)企業(ye)(ye)難(nan)，市場難(nan)才需要(yao)融資(zi)，甚至疑問，不(bu)缺錢，為什么要(yao)融資(zi)。而自己好好賺錢的公司，為什么要(yao)把股(gu)份分給投資(zi)人？我們先講(jiang)個案例，在零八(ba)年(nian)京東(dong)投資(zi)的數十(shi)億做倉儲，再加(jia)上零八(ba)年(nian)遭遇了金融危機。如果(guo)京東(dong)
創業合(he)(he)(he)伙人(ren)(ren)(ren)是永(yong)久(jiu)的(de)這個觀點要(yao)拋棄，內容(rong)如下。 一、早期合(he)(he)(he)伙人(ren)(ren)(ren)的(de)形成及真(zhen)(zhen)正定(ding)義。創業早期公司沒錢、沒資(zi)源、業務方向不明，合(he)(he)(he)伙人(ren)(ren)(ren)多是信任創始人(ren)(ren)(ren)或有(you)交集的(de)人(ren)(ren)(ren)。真(zhen)(zhen)正的(de)合(he)(he)(he)伙人(ren)(ren)(ren)是既能出力又能長期一起做(zuo)事的(de)人(ren)(ren)(ren)，所以不存在終身永(yong)久(jiu)的(de)合(he)(he)(he)伙人(ren)(ren)(ren)。 二(er)
今(jin)年啊最苦的(de)一批人就是(shi)中(zhong)小(xiao)企業的(de)老(lao)板，所(suo)有(you)的(de)壓力(li)全部都壓在老(lao)板一個人身上。都說員工(gong)(gong)與老(lao)板二(er)人同心其(qi)利斷金，但其(qi)實啊員工(gong)(gong)扛不住壓力(li)還有(you)退路，但是(shi)老(lao)板是(shi)沒有(you)退路的(de)，員工(gong)(gong)可以跟老(lao)板同富(fu)貴，但是(shi)不能(neng)同患難。假如你不相信的(de)話，你敢給員工(gong)(gong)停發(fa)幾個月的(de)工(gong)(gong)
有三(san)種人(ren)絕對不能合伙(huo)。 一、是特別缺錢(qian)且沒(mei)有底線(xian)的人(ren)，這類人(ren)未經過(guo)金錢(qian)考驗，可能在(zai)取(qu)得(de)階段性(xing)成果時道德失(shi)守，如某客戶的合伙(huo)人(ren)偷偷在(zai)外開公(gong)司，用高價(jia)與本公(gong)司合作賺(zhuan)錢(qian)。 二、是不能重(zhong)新建立游戲規則、解決沖突的人(ren)，合伙(huo)過(guo)程中難免有分歧
股(gu)權(quan)合(he)伙(huo)往(wang)往(wang)十合(he)九敗(bai)，要想股(gu)權(quan)合(he)伙(huo)成(cheng)(cheng)功，關鍵要做對(dui)三件事，選(xuan)對(dui)人做對(dui)事分對(dui)錢(qian)。 1、選(xuan)對(dui)人。選(xuan)對(dui)人往(wang)往(wang)成(cheng)(cheng)功一(yi)半，選(xuan)人有三個標(biao)準價(jia)值觀能力誠信價(jia)值觀一(yi)致性，就是選(xuan)擇跟你價(jia)值觀和目標(biao)一(yi)致性的股(gu)東，確保他們(men)對(dui)公司的發(fa)展和目標(biao)有共同(tong)的理(li)解能力
如何給核心員(yuan)工進行(xing)股權激勵(li)(li)？介紹五(wu)種(zhong)又簡單又好操作，又能夠去打消老板(ban)這個顧慮的(de)(de)股權激勵(li)(li)的(de)(de)方(fang)式(shi)。 第一(yi)種(zhong)，業(ye)績股。一(yi)般是可以(yi)針(zhen)對(dui)公司里面銷售類的(de)(de)中(zhong)高管。 第二種(zhong)，虛擬分(fen)(fen)紅股。可以(yi)針(zhen)對(dui)關(guan)鍵(jian)員(yuan)工去進行(xing)激勵(li)(li)的(de)(de)。 第三(san)種(zhong)，虛擬超額分(fen)(fen)
我們都知道有限(xian)公(gong)司更注重(zhong)人和性(xing)，而股(gu)(gu)份(fen)公(gong)司注重(zhong)資(zi)和性(xing)。所(suo)謂人和意味著有限(xian)公(gong)司在(zai)找股(gu)(gu)東(dong)時(shi)更具備自(zi)制性(xing)，一(yi)家公(gong)司的發展對(dui)股(gu)(gu)東(dong)的資(zi)源、能(neng)力、人品、信任依賴度都是(shi)非(fei)常(chang)高的，所(suo)以一(yi)家企業在(zai)創立時(shi)找股(gu)(gu)東(dong)幾乎決(jue)定(ding)了這(zhe)家企業的生死(si)。很(hen)多創業老板總結起(qi)來都說
作為(wei)民營企(qi)業(ye)，在沒(mei)有融資或者沒(mei)有上市之前，也要(yao)(yao)對(dui)股(gu)權布局以及(ji)在股(gu)權控制權上要(yao)(yao)提前做(zuo)設計(ji)，所(suo)以三個(ge)(ge)數(shu)(shu)字： 第(di)(di)一個(ge)(ge)數(shu)(shu)字，百分之三十(shi)七(qi)，六十(shi)七(qi)就(jiu)是絕對(dui)控制。 第(di)(di)二(er)個(ge)(ge)數(shu)(shu)字，五十(shi)一，相對(dui)控制。 第(di)(di)三個(ge)(ge)數(shu)(shu)字，百分之三十(shi)四，這(zhe)個(ge)(ge)是一票否
很多企業創立時都是(shi)按(an)照(zhao)發起股(gu)東人數，簡單的分(fen)割一下股(gu)權比(bi)(bi)例(li)(li)，很少有做期權池(chi)的預(yu)留(liu)(liu)。所(suo)謂(wei)期權池(chi)，就是(shi)股(gu)東按(an)照(zhao)持(chi)股(gu)比(bi)(bi)例(li)(li)等比(bi)(bi)拿出部分(fen)股(gu)權匯集(ji)而(er)成。企業設立期權池(chi)有以(yi)下幾大好(hao)處。 1、留(liu)(liu)住核心員(yuan)工(gong)。核心員(yuan)工(gong)是(shi)企業的中流砥柱，單純以(yi)工(gong)資留(liu)(liu)人很可
首先，股(gu)權(quan)(quan)盡(jin)量在分配(pei)的時候以(yi)基數為(wei)宜(yi)。有的時候股(gu)權(quan)(quan)它(ta)是象征性(xing)，比(bi)如說(shuo)51%和49%，其實它(ta)就(jiu)差兩個(ge)點(dian)。但是50億就(jiu)相對控股(gu)的這家公司財(cai)務報表就(jiu)可以(yi)合并，而49%就(jiu)不可以(yi)。好，這里看(kan)它(ta)兩個(ge)點(dian)相差就(jiu)那么(me)大。但如果說(shuo)股(gu)東很(hen)多的，于是就(jiu)會出(chu)現什(shen)么(me)排
小(xiao)老板(ban)天(tian)天(tian)研究自(zi)己(ji)如何(he)賺錢(qian)，大老板(ban)都(dou)在研究怎(zen)么分(fen)錢(qian)。傳統老板(ban)跟(gen)(gen)員工說 “只要你跟(gen)(gen)著我(wo)干，好(hao)好(hao)干，我(wo)虧(kui)待不了(le)你”。這對過去的 60 后(hou)、70 后(hou)可(ke)能有用，但對今天(tian)的 90 后(hou)、00 后(hou)來(lai)說，他們會(hui)覺(jue)得是在畫餅(bing)。因為他們
各位，創(chuang)業的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)(hou)絕對不(bu)能(neng)在(zai)股(gu)權(quan)(quan)上出(chu)問題(ti)。很多創(chuang)業者一開始的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)(hou)，在(zai)股(gu)權(quan)(quan)上踩了很多坑(keng)，到(dao)清醒的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)(hou)過來發(fa)現為時(shi)已晚。不(bu)要說你，連馬(ma)云在(zai)股(gu)權(quan)(quan)上的(de)(de)(de)差點踩的(de)(de)(de)坑(keng)。當年阿(a)里要急著融資發(fa)展的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)(hou)，雅(ya)虎拋了10億美金，養活了淘寶(bao)(bao)、支付寶(bao)(bao)，讓(rang)淘寶(bao)(bao)成為電商的(de)(de)(de)王(wang)
目前，國(guo)內(nei)中餐直營門(men)店數(shu)量最多的(de)(de)品牌小菜(cai)園(yuan)(yuan)，僅用八年(nian)的(de)(de)時(shi)間就在全國(guo)擴張(zhang)了四(si)百多家門(men)店，一年(nian)的(de)(de)收入達到(dao)30多個億，成為中餐市場的(de)(de)隱(yin)形冠軍。它是(shi)如何做到(dao)的(de)(de)？小菜(cai)園(yuan)(yuan)的(de)(de)核心秘訣合(he)(he)伙(huo)人(ren)模式，他的(de)(de)合(he)(he)伙(huo)人(ren)模式具體怎么設計？ 第一，小菜(cai)園(yuan)(yuan)不開放加盟，
孫子兵(bing)法云上(shang)下(xia)同欲者勝。聚(ju)人(ren)心(xin)關鍵是(shi)在利(li)(li)益統不(bu)統一(yi)，而(er)股權(quan)合伙(huo)是(shi)解(jie)決(jue)利(li)(li)益統一(yi)的最(zui)好(hao)方式之一(yi)。 1、用(yong)股權(quan)來統一(yi)個(ge)人(ren)利(li)(li)益，跟公(gong)司利(li)(li)益。傳統組(zu)織模式公(gong)司跟員工是(shi)雇傭(yong)關系，員工只有工資跟獎(jiang)金。有很(hen)多(duo)老(lao)板問我，如何讓員工跟老(lao)板一(yi)樣(yang)思考跟工作，
都(dou)說人(ren)無股(gu)權(quan)(quan)不(bu)(bu)富，很多人(ren)并不(bu)(bu)知道股(gu)權(quan)(quan)的(de)真(zhen)正價(jia)值。如果股(gu)權(quan)(quan)在以下的(de)三(san)個維度(du)上(shang)，價(jia)值不(bu)(bu)夠，你的(de)股(gu)權(quan)(quan)可能(neng)分文(wen)不(bu)(bu)值。 1、首先(xian)是(shi)分紅權(quan)(quan)。這是(shi)最基本最容易計算的(de)權(quan)(quan)益衡量一個項目是(shi)否有分紅價(jia)值，主要看三(san)個方面，一會不(bu)(bu)會賺錢，第二，財務(wu)核算，第三(san)，
如果想給員工做(zuo)股(gu)權(quan)(quan)激(ji)(ji)勵，做(zuo)好股(gu)權(quan)(quan)激(ji)(ji)勵有五個關鍵的原(yuan)則(ze)。 第一個原(yuan)則(ze)，股(gu)權(quan)(quan)激(ji)(ji)勵一定要可以(yi)承諾(nuo)兌(dui)現。做(zuo)老板都會(hui)畫餅，但是(shi)光畫餅，如果員工吃不到，誰(shui)還會(hui)和我們(men)玩？所以(yi)一般通過(guo)股(gu)權(quan)(quan)分紅(hong)，能(neng)讓員工拿到至少三(san)個月(yue)的工資，這就(jiu)是(shi)有效的股(gu)權(quan)(quan)激(ji)(ji)勵。
公司的有限(xian)責(ze)(ze)任(ren)是為了保護股東(dong)的個人(ren)財產免被追溯，但反過(guo)來(lai)現實中卻存(cun)在(zai)很多股東(dong)利用有限(xian)責(ze)(ze)任(ren)來(lai)逃避債務(wu)責(ze)(ze)任(ren)。我們(men)今天(tian)就來(lai)分享一(yi)下九民紀要中明確三種否定公司人(ren)格(ge)的形式(shi)，從而使得公司的股東(dong)對(dui)債務(wu)承擔(dan)連(lian)帶責(ze)(ze)任(ren)。 1、就是公司的注(zhu)冊資本顯(xian)著不足(zu)，
新經濟模(mo)(mo)式已經在(zai)全國(guo)興起，2023年的(de)(de)老板一定(ding)要了解這五種合伙模(mo)(mo)式，為(wei)企業創造源(yuan)源(yuan)不斷的(de)(de)現金流。 第一種方(fang)式，增量(liang)分紅模(mo)(mo)式。傳統的(de)(de)雇(gu)傭模(mo)(mo)式激(ji)勵(li)體(ti)系是工資加(jia)提成，加(jia)獎(jiang)金、加(jia)福利。而(er)增量(liang)分紅模(mo)(mo)式是在(zai)傳統薪酬體(ti)系下增加(jia)利潤分紅。因為(wei)有分紅，
在(zai)咨(zi)詢中經常(chang)遇(yu)到，隨著企業發展越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)壯大，也往(wang)(wang)往(wang)(wang)很(hen)難只有(you)一(yi)個公(gong)司主體。但是很(hen)少有(you)企業，在(zai)中早期(qi)就(jiu)考慮(lv)到什么樣的(de)股權架構才能(neng)夠符合公(gong)司發展的(de)需要，往(wang)(wang)往(wang)(wang)都是在(zai)初(chu)算時，幾(ji)個合伙人簡單的(de)把股權分一(yi)下。但是公(gong)司一(yi)旦(dan)做大，經常(chang)是不同(tong)類型(xing)的(de)所有(you)股東都集(ji)中
合(he)伙創業一(yi)定要避開這(zhe)六個坑，不然最(zui)后肯定是(shi)兄弟式的合(he)伙，仇人式的散伙。 1、同股同權的坑。我(wo)們發現大(da)部分的人合(he)伙都是(shi)出多(duo)(duo)(duo)少(shao)錢(qian)，占多(duo)(duo)(duo)少(shao)股分多(duo)(duo)(duo)少(shao)紅，最(zui)后往往干多(duo)(duo)(duo)干少(shao)一(yi)個樣，干成(cheng)大(da)鍋飯(fan)，沒掙錢(qian)的時候(hou)扯皮，掙錢(qian)的時候(hou)分贓不均(jun)。萬(wan)科王石為(wei)什么(me)被
做股(gu)權設(she)計不等于做薪酬(chou)設(she)計，薪酬(chou)設(she)計錯了，可以(yi)再改，大不了推(tui)倒重來，但(dan)是(shi)(shi)股(gu)權設(she)計錯誤(wu)，會讓企業萬劫不復。在做股(gu)權設(she)計之前(qian)： 第(di)一步，要做股(gu)權的控制權。 第(di)二步，要選對(dui)合伙(huo)人，合伙(huo)合的是(shi)(shi)人不是(shi)(shi)錢，所以(yi)合伙(huo)人： 第(di)一，是(shi)(shi)否(fou)與公
無論是有朋(peng)友找(zhao)你(ni)創業，還是老板套路你(ni)找(zhao)你(ni)入股(gu)，千萬不(bu)要(yao)(yao)(yao)跟他談(tan)夢想，而是要(yao)(yao)(yao)跟他談(tan)實現(xian)夢想的路徑。如(ru)果你(ni)在對方的嘴里聽(ting)到的都是一些不(bu)切(qie)實際的空話(hua)，那么說(shuo)明啊，要(yao)(yao)(yao)么他沒(mei)有賺錢的能(neng)力(li)，要(yao)(yao)(yao)么他還沒(mei)有找(zhao)到賺錢的路。這個時候(hou)我勸你(ni)先別著(zhu)急，答應他。如(ru)果說(shuo)