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劍橋人力資源管理師，IPTS職業培訓師。
97年從事保險工作，從業務員到業務總監，總公司優秀講師。團隊最多近200人。2002年因良好保單品質獲*壽險協會頒發IQA國際品質證書。
曾任商業地產招商總，1。全面負責面向IT行業招商。率領團隊開展務實營銷，在充分考慮成本情況下，短短一【點擊詳細】
九(jiu)零(ling)后小姑娘從(cong)一家(jia)店(dian)做(zuo)到一百零(ling)九(jiu)家(jia)店(dian)，她在(zai)開第(di)一家(jia)店(dian)時最(zui)初只有三(san)個客戶，是朋(peng)友帶來的(de)。從(cong)三(san)個客戶裂(lie)變(bian)到一百個忠實(shi)客戶用到了很多(duo)方(fang)法(fa)，分享三(san)招，尤(you)其是第(di)三(san)招非常關鍵。 一、引流。去(qu)附近(jin)人流多(duo)的(de)地方(fang)擺桌子、展架，帶拓客卡，準(zhun)備多(duo)肉和盆(pen)栽，
潮汕馬總知識付(fu)費項(xiang)目的(de)營銷(xiao)推(tui)廣(guang)活(huo)動(dong)及其玩法。馬總推(tui)出的(de)社群課程營銷(xiao)推(tui)廣(guang)活(huo)動(dong)成交(jiao)火爆(bao)，其玩法可供(gong)賣產品(pin)或招代理的(de)人(ren)套(tao)用。商家做優惠活(huo)動(dong)時，客(ke)戶(hu)往往因認為(wei)是常用促銷(xiao)手段而不心(xin)動(dong)、不立刻(ke)行(xing)動(dong)。所以活(huo)動(dong)要限(xian)時限(xian)量，讓客(ke)戶(hu)有緊迫感并立刻(ke)決定(ding)。很(hen)多準客(ke)
靠著(zhu)一首洗腦神曲，賣著(zhu) 3 元一個(ge)的冰(bing)淇(qi)淋、8 塊一杯的奶茶(cha)。蜜雪(xue)冰(bing)城(cheng)卻做(zuo)到了 1.2 萬家門(men)店、65 億營(ying)收。蜜雪(xue)冰(bing)城(cheng)產品(pin)價格便(bian)宜還(huan)能賺(zhuan)錢的做(zuo)法。 一、打(da)造(zao)引流爆品(pin)。同樣一個(ge)冰(bing)淇(qi)淋別(bie)人賣 10 元，蜜雪(xue)冰(bing)城(cheng)只(zhi)要(yao) 2 元。賣了二十(shi)多年(nian)
蛋(dan)糕店(dian)加一(yi)(yi)元(yuan)裂變的(de)模式(shi)可(ke)使流量從每天(tian) 20 人暴增到 100 人。一(yi)(yi)家蛋(dan)糕店(dian)每天(tian)只有 20 人進店(dian)，他們設計(ji)了一(yi)(yi)個裂變流程，先(xian)從這(zhe) 20 人開始裂變。在本店(dian)消費滿(man) 50 元(yuan)的(de)客戶，只要再加一(yi)(yi)塊錢(qian)就可(ke)以獲得(de)一(yi)(yi)份價值 15 塊錢(qian)的(de)蛋(dan)撻。加一(yi)(yi)塊錢(qian)
推薦一(yi)個百(bai)試(shi)百(bai)靈的(de)(de)潛(qian)意識(shi)營銷方法，促使顧客(ke)回頭并成(cheng)交。只需(xu)要三句話就(jiu)可(ke)以完成(cheng)，學會后別干壞事。 一(yi)、舉例買衣服時小(xiao)姐姐說的(de)(de)話：“這個衣服你(ni)現在買不(bu)買都沒有關系，你(ni)可(ke)以去對比一(yi)下，就(jiu)算你(ni)去看 5 家(jia)、10 家(jia)、100 家(jia)，你(ni)
做大生(sheng)意的(de)人懂得用系統操(cao)盤操(cao)控他人，這是(shi)(shi)(shi)(shi)立(li)足社會(hui)應(ying)學會(hui)的(de)技(ji)能。什么(me)是(shi)(shi)(shi)(shi)系統操(cao)盤，以拆(chai)遷(qian)案例說明，老王(wang)是(shi)(shi)(shi)(shi)拆(chai)遷(qian)委員會(hui)老大，要(yao)完成(cheng) 1000 戶(hu)年底拆(chai)遷(qian)任務且不(bu)延期(qi)、不(bu)超額。現狀是(shi)(shi)(shi)(shi) 200 戶(hu)已簽協議，300 戶(hu)意愿(yuan)強烈，400 戶(hu)觀望，100 戶(hu)
年賺百(bai)億(yi)(yi)的(de)營銷思(si)維涉(she)及復利思(si)維與單利思(si)維的(de)區別。先舉例一張紙反復對折(zhe) 64 次(ci)厚(hou)度達 16.6 億(yi)(yi)公里，以及荷花池塘每天增長一倍。第九天開半個(ge)池塘多久長滿的(de)問(wen)題，說明復利思(si)維的(de)威力。同樣(yang)打工，有(you)人(ren)月賺 30 萬，有(you)人(ren)能(neng)賺 1073 萬，如去
現在的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)其實是有營(ying)(ying)銷(xiao)意識的(de)，如(ru)果要(yao)(yao)(yao)做全(quan)員(yuan)(yuan)營(ying)(ying)銷(xiao)，需(xu)要(yao)(yao)(yao)做一(yi)些基礎建設(she)。比如(ru)給員(yuan)(yuan)工(gong)提供物料和(he)話術(shu)，且要(yao)(yao)(yao)傻瓜化。以藥店會員(yuan)(yuan)日活動為(wei)例，可把宣發素材制作(zuo)好(hao)放在公眾號或小程(cheng)序里讓(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)轉發。做全(quan)員(yuan)(yuan)銷(xiao)售首(shou)先要(yao)(yao)(yao)梳理清楚自己能做的(de)服(fu)務(wu)。包括如(ru)何表達(da)服(fu)務(wu)、客戶
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