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二(er)(er)零二(er)(er)四年，企(qi)業文化建(jian)設的(de)六個主(zhu)要活動。 第一，員工(gong)大會(hui)。主(zhu)要作(zuo)用是傳達公司要求(qiu)，凝(ning)聚全員共識，同(tong)時表揚優(you)秀(xiu)，鞭(bian)策落后(hou)，建(jian)議每個月(yue)召開(kai)一次，人數少就全體召開(kai)，人數多可以以事業部或者車間的(de)方式(shi)進行(xing)。 第二(er)(er)，員工(gong)生(sheng)日會(hui)。每一個企(qi)業都(dou)
進入新(xin)公(gong)司快(kuai)速推進企(qi)業(ye)文(wen)化工(gong)作(zuo)可(ke)按以下步驟(zou)進行(xing)： 一、企(qi)業(ye)文(wen)化調(diao)研(yan)：深(shen)入了(le)解員工(gong)對企(qi)業(ye)文(wen)化的(de)認知、體驗(yan)感(gan)受以及對企(qi)業(ye)文(wen)化建(jian)設工(gong)作(zuo)的(de)期望，盡快(kuai)完成(cheng)此項調(diao)研(yan)。 二、企(qi)業(ye)文(wen)化提(ti)煉：組(zu)織公(gong)司管理層深(shen)度研(yan)討，提(ti)煉公(gong)司的(de)使(shi)命愿景、核心價值觀
有一種 “問(wen)題(ti)(ti)文化”，客戶公(gong)司董事長要求各(ge)部門多提問(wen)題(ti)(ti)，提不出(chu)問(wen)題(ti)(ti)就(jiu)被認為水(shui)平(ping)不行。新(xin)方(fang)案提出(chu)要面(mian)對各(ge)部門問(wen)題(ti)(ti)考驗，若回(hui)答不了，方(fang)案無法推(tui)行還會遭受(shou)能(neng)力(li)質疑。 但在該公(gong)司，重視提問(wen)題(ti)(ti)卻不能(neng)解(jie)決(jue)問(wen)題(ti)(ti)，各(ge)部門只盯著
為什么亞運會(hui)執(zhi)旗手(shou)就(jiu)選了他們幾位，這次亞運會(hui)的執(zhi)旗手(shou)啊，他都符合4個標準： 一、不同時(shi)期為國(guo)家拿到過金牌。 二(er)、都是各個賽事的開拓者。 三(san)、退役之后繼續為國(guo)家做(zuo)出貢獻(xian)。 四(si)、沒有任何負面新聞。 許海(hai)峰(feng)射擊奧運冠
什么是企業文(wen)(wen)(wen)化？別再說企業文(wen)(wen)(wen)化很虛不(bu)重要了(le)(le)，企業文(wen)(wen)(wen)化其實就像一(yi)(yi)個磁場(chang)，如果(guo)企業的(de)磁場(chang)充滿了(le)(le)負能量(liang)，再好的(de)員工(gong)也會(hui)慢(man)慢(man)吸收負能量(liang)，變成一(yi)(yi)個不(bu)聽話不(bu)守規矩的(de)壞員工(gong)。如果(guo)企業的(de)磁場(chang)充滿了(le)(le)正能量(liang)，那么一(yi)(yi)些(xie)壞員工(gong)也會(hui)慢(man)慢(man)被感染(ran)，并(bing)最(zui)終作出兩個選擇。
很多企業都在說，我們要(yao)有正能(neng)(neng)量(liang)(liang)(liang)，所(suo)以經(jing)營企業確實要(yao)經(jing)營正能(neng)(neng)量(liang)(liang)(liang)。但(dan)是我們對經(jing)營正能(neng)(neng)量(liang)(liang)(liang)的(de)(de)定義是有問題(ti)的(de)(de)，我們在做策劃(hua)的(de)(de)過程當(dang)中。就會(hui)發現很多公司(si)所(suo)謂的(de)(de)提的(de)(de)正能(neng)(neng)量(liang)(liang)(liang)，就是不允許(xu)公司(si)的(de)(de)員(yuan)工說任何負面的(de)(de)詞語，都是在唱贊歌，喊口號(hao)，說一些好(hao)聽的(de)(de)詞語。這個
去養發(fa)館護(hu)理頭發(fa)時與護(hu)理師(shi)愉快聊天。護(hu)理師(shi)是位 20 歲的小(xiao)女孩，在公(gong)司(si)工作兩(liang)年已成為高級護(hu)理師(shi)，她(ta)目標明確，希望三(san)年晉升助理店長(chang)，五年內做(zuo)到店長(chang)，若達(da)成將(jiang)比公(gong)司(si) 80% 的護(hu)理師(shi)進步(bu)都(dou)快。她(ta)感激公(gong)司(si)制定清晰職業發(fa)展(zhan)規劃，明確告知晉升級別(bie)和
我一定要修正大家的(de)觀(guan)念，就是(shi)企(qi)業一定是(shi)建(jian)立在不(bu)言(yan)而喻(yu)的(de)真(zhen)理基礎(chu)(chu)上，而不(bu)是(shi)建(jian)立在所謂的(de)價值觀(guan)基礎(chu)(chu)上。而這個不(bu)言(yan)而喻(yu)的(de)真(zhen)理是(shi)人(ren)(ren)類幾千年所習得和(he)形成(cheng)(cheng)的(de)共識，成(cheng)(cheng)就他人(ren)(ren)，來成(cheng)(cheng)就自(zi)己(ji)(ji)。己(ji)(ji)欲(yu)利則先(xian)利人(ren)(ren)，己(ji)(ji)欲(yu)達先(xian)達人(ren)(ren)，也就是(shi)說，成(cheng)(cheng)人(ren)(ren)達己(ji)(ji)。你(ni)能不(bu)能把(ba)企(qi)業建(jian)立
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