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中國著名文化經濟學者、文化創意導師
對外經濟貿易大學國際文化產業研究中心 教授、主任、
外交部世知社國際文化交流中心 首席文化專家，
北京798國際藝術交流中心 主任，
中海文旅設計研究（大連）股份有限公司 文化創意首席設計師
中國建筑學會適老性建【點擊詳細】
首先我(wo)們來講(jiang)講(jiang)什么(me)是企(qi)業文(wen)(wen)化，企(qi)業文(wen)(wen)化可(ke)以定義為共(gong)同的(de)(de)價值觀、目標(biao)、態(tai)度和(he)實踐，他們是一(yi)個(ge)(ge)組織(zhi)和(he)團隊的(de)(de)特(te)征。這(zhe)些(xie)特(te)征代(dai)表了(le)一(yi)個(ge)(ge)組織(zhi)的(de)(de)個(ge)(ge)性(xing)或(huo)文(wen)(wen)化，代(dai)表了(le)在這(zhe)里(li)工(gong)作的(de)(de)每一(yi)個(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)感(gan)受。企(qi)業文(wen)(wen)化自(zi)上而下是影(ying)響(xiang)著工(gong)作結果的(de)(de)，除(chu)了(le)錢(qian)之外，能夠將人(ren)聚(ju)集(ji)在
大家有(you)沒有(you)關注過(guo)國(guo)泰航(hang)空(kong)最(zui)新的(de)熱門話題？是(shi)(shi)的(de)，沒錯(cuo)，他(ta)們又一次道歉了。這是(shi)(shi)國(guo)泰航(hang)空(kong)第三次道歉，真是(shi)(shi)讓(rang)人(ren)震驚(jing)啊。從根(gen)兒(er)上看待(dai)這次語情(qing)，國(guo)泰應該明白，無(wu)國(guo)無(wu)泰，企(qi)業可以無(wu)國(guo)界。但是(shi)(shi)企(qi)業家和企(qi)業員工是(shi)(shi)有(you)國(guo)籍的(de)，無(wu)論發(fa)生什么事，我們身上流淌(tang)的(de)永(yong)遠(yuan)是(shi)(shi)
你知道嗎？相(xiang)信95%以(yi)上的(de)創業者都會問到(dao)這(zhe)樣一個問題(ti)，我(wo)公司這(zhe)么(me)小(xiao)，只(zhi)有(you)幾個人，有(you)必要建設企業文化嗎？我(wo)先(xian)講一個故(gu)事，在(zai)一家我(wo)曾服務過的(de)初創教育公司，這(zhe)周CEO帶(dai)領(ling)團(tuan)隊慢跑并組織讀(du)書會。這(zhe)些活(huo)動不僅提(ti)高了員工(gong)間的(de)默(mo)契(qi)和團(tuan)結力，更激發了他們的(de)
一個(ge)組(zu)織(zhi)不(bu)管(guan)規模大小，只(zhi)要這(zhe)個(ge)組(zu)織(zhi)超過2到(dao)3年(nian)以上，有一定的人數，這(zhe)個(ge)組(zu)織(zhi)就(jiu)(jiu)有企業(ye)文化(hua)(hua)。小的企業(ye)，就(jiu)(jiu)是這(zhe)公(gong)司(si)創始(shi)人的文化(hua)(hua)，中型企業(ye)變(bian)成了老(lao)員工文化(hua)(hua)。比(bi)如說(shuo)一個(ge)部(bu)門管(guan)理者在那個(ge)部(bu)門里，就(jiu)(jiu)是這(zhe)個(ge)管(guan)理者本人的文化(hua)(hua)，就(jiu)(jiu)是這(zhe)個(ge)管(guan)理者的思考方式，這(zhe)個(ge)管(guan)
還有很多人問(wen)(wen)(wen)老(lao)師，我們員工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)團(tuan)隊凝(ning)聚力不是很好(hao)，氛圍不是很好(hao)，怎么(me)辦(ban)呢(ni)？你問(wen)(wen)(wen)的(de)(de)這個問(wen)(wen)(wen)題看上去很抽象，因(yin)為他其實是什么(me)？問(wen)(wen)(wen)題是企業(ye)文化出問(wen)(wen)(wen)題了，也就是說企業(ye)文化最終的(de)(de)產(chan)(chan)物是什么(me)？就是員工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)狀態，員工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作激情，員工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)產(chan)(chan)出，員工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)達標率。員工(gong)(gong)(gong)(gong)對
幸福是奮(fen)(fen)斗(dou)出來的，所有(you)的企(qi)業(ye)(ye)都應該靠奮(fen)(fen)斗(dou)來，去提(ti)升自己的企(qi)業(ye)(ye)的競爭力(li)和影響力(li)。所以很(hen)多(duo)企(qi)業(ye)(ye)都在學華為的奮(fen)(fen)斗(dou)者(zhe)文化，也都在倡導內部的奮(fen)(fen)斗(dou)者(zhe)，有(you)進取者(zhe)，有(you)拼(pin)搏者(zhe)，有(you)奮(fen)(fen)斗(dou)者(zhe)，有(you)超級奮(fen)(fen)斗(dou)者(zhe)，但是很(hen)多(duo)時候發現，不是所有(you)企(qi)業(ye)(ye)的奮(fen)(fen)斗(dou)者(zhe)文化都會落地(di)產生(sheng)效(xiao)果(guo)
1、首先你必(bi)須(xu)要(yao)把每(mei)個(ge)挑戰都當做(zuo)學習的(de)機(ji)會(hui)，你也需要(yao)鼓(gu)勵你的(de)同仁去把每(mei)個(ge)挑戰都當做(zuo)學習的(de)機(ji)會(hui)。 2、那(nei)要(yao)怎(zen)么做(zuo)到(dao)(dao)這一點呢？復(fu)盤非常的(de)重(zhong)要(yao)。所以復(fu)盤的(de)重(zhong)點不是(shi)在檢討(tao)誰(shui)對誰(shui)錯(cuo)，不是(shi)在揪責，而是(shi)我們必(bi)須(xu)要(yao)復(fu)盤出到(dao)(dao)底(di)我們從這樣(yang)的(de)失敗里面有沒有
為(wei)(wei)什(shen)么愿景很重(zhong)要？ 第一(yi)(yi)件事，就是盡(jin)管員工在你(ni)面前表現(xian)的(de)(de)很喜歡，員工特(te)別(bie)愿意跟你(ni)談加班費。員工總(zong)覺得給多(duo)少(shao)錢，干多(duo)少(shao)活兒(er)，但(dan)(dan)是事實(shi)上是沒有人真的(de)(de)是會為(wei)(wei)了錢玩(wan)命工作(zuo)的(de)(de)。就算真的(de)(de)給了他(ta)很多(duo)錢，他(ta)可能(neng)會玩(wan)命工作(zuo)一(yi)(yi)段時間(jian)，但(dan)(dan)是他(ta)只要這個錢拿到
譚博仁
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劉景信
江洪海
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丁曉劍
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蘇秦弘
張冬明
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