已加入本站3884天 , 點擊量：25635 次
袁一峰老師 中國*人才戰略專家 中小企業聯合會高級咨詢師 企業商學院建設專家 贏家管理模式創始人 共建企業職業團隊訓練模式研究專家 國際培訓師協會認證體驗式培訓師 TTT職業資格認證培訓師 多家企業常年管理咨詢顧問 著作：《卓越從敬業開始》 【點擊詳細】
小團隊管(guan)理(li)風格(ge)的第一種(zhong)也是最典型(xing)的一種(zhong)就是控制(zhi)型(xing)，但(dan)我(wo)們不能(neng)說哪種(zhong)風格(ge)好與不好。但(dan)是因(yin)為小團隊管(guan)理(li)者很多是孤(gu)軍奮戰沒(mei)有可(ke)以(yi)交(jiao)流和(he)參考的對象，所以(yi)一定要能(neng)夠(gou)看(kan)到自己的風格(ge)和(he)特點(dian)以(yi)及其優點(dian)和(he)不足，不能(neng)以(yi)短取(qu)敗。其實(shi)只要能(neng)夠(gou)覺察到自我(wo)的風格(ge)特點(dian)做
創始期的(de)(de)組隊(dui)能力和團(tuan)(tuan)隊(dui)管(guan)理(li)能力是夠用(yong)的(de)(de)，很(hen)多企業可(ke)以(yi)憑(ping)此做(zuo)到一(yi)定規模。你不能說創始人(ren)不懂團(tuan)(tuan)隊(dui)管(guan)理(li)。出(chu)問(wen)(wen)題的(de)(de)時候就在于開(kai)(kai)始擴大規模招聘(pin)社會(hui)上的(de)(de)人(ren)才，開(kai)(kai)始給陌生(sheng)人(ren)發工資的(de)(de)時候。到了這(zhe)個階段就發展(zhan)管(guan)理(li)能力出(chu)問(wen)(wen)題了。需要好(hao)好(hao)學習(xi)團(tuan)(tuan)隊(dui)管(guan)理(li)了，但是也有
初(chu)創公司效率(lv)最高的搭建(jian)團隊(dui)方(fang)式(shi)是由(you)熟人組(zu)成(cheng) “團伙”。原因是熟人之間有信任(ren)，雖然可能(neng)不(bu)專業，但效率(lv)高。而從市場招聘(pin)的人員可能(neng)能(neng)力(li)不(bu)匹配且(qie)需(xu)建(jian)立信任(ren)，效率(lv)低。熟人組(zu)成(cheng)團隊(dui)的優(you)勢在于，創始人如(ru)果情商高、鏈接(jie)能(neng)力(li)強、組(zu)隊(dui)快
面對死氣(qi)(qi)沉(chen)沉(chen)的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)，可(ke)引入(ru)鯰(nian)魚員工來激活(huo)團(tuan)(tuan)隊(dui)，并介紹(shao)了鯰(nian)魚員工的(de)(de)特質。 一、團(tuan)(tuan)隊(dui)問題及常(chang)見(jian)解決方(fang)法的(de)(de)局(ju)限(xian)。團(tuan)(tuan)隊(dui)可(ke)能(neng)出(chu)現死氣(qi)(qi)沉(chen)沉(chen)、工作執行不下去、抗拒改變等問題。明確目標職責(ze)、員工培訓、問責(ze)開人等方(fang)法存(cun)在局(ju)限(xian)，因為(wei)可(ke)能(neng)是整(zheng)個團(tuan)(tuan)隊(dui)陷入(ru)不良
很多真正有用有效的(de)(de)管理認知，其實都(dou)是(shi)(shi)和(he)我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)直覺反著來的(de)(de)。我(wo)(wo)從三個我(wo)(wo)們(men)日常管理工作中會碰到的(de)(de)普遍問題和(he)大家分(fen)享一下我(wo)(wo)的(de)(de)想(xiang)法。那么(me)分(fen)別是(shi)(shi)沖突(tu)(tu)，獎勵，以就是(shi)(shi)信(xin)任的(de)(de)建立。 1、什么(me)是(shi)(shi)沖突(tu)(tu)？一個團(tuan)隊只要超過了(le)一個人，他就一定會有沖突(tu)(tu)。因為不同
小企業(ye)(ye)搭(da)建團隊和大企業(ye)(ye)的招(zhao)聘及搭(da)建方(fang)式(shi)、順序完(wan)全不同，側重點也不一樣。大企業(ye)(ye)招(zhao)聘時需求畫像、組織(zhi)結構、業(ye)(ye)務模型都很明確，其人才標準經過(guo)市場驗證，只需復制即可。而小企業(ye)(ye)很多時候業(ye)(ye)務模型處于零到一的階段(duan)，甚至(zhi)還未完(wan)全形成。 如(ru)果抄襲(xi)大企業(ye)(ye)
如何才能(neng)帶出(chu)一個(ge)有(you)戰斗力(li)和(he)能(neng)打勝仗的(de)團隊(dui)，這是(shi)(shi)很多(duo)管理(li)者都會面臨的(de)一個(ge)問題。有(you)的(de)人(ren)說(shuo)只要把那些(xie)有(you)能(neng)力(li)的(de)人(ren)選(xuan)拔(ba)出(chu)來召(zhao)集在(zai)一起就(jiu)可以了，那真的(de)有(you)那么簡(jian)單嗎(ma)？他們都忽(hu)略了一個(ge)問題，那就(jiu)是(shi)(shi)這些(xie)有(you)能(neng)力(li)的(de)人(ren)我(wo)為什么要跟(gen)著你干(gan)。打造一個(ge)好的(de)團隊(dui)，把人(ren)找好
在團(tuan)隊中，若成(cheng)(cheng)員(yuan)提出(chu)的反(fan)饋和意(yi)見未得到有效(xiao)回應，會導致團(tuan)隊執行力下(xia)降(jiang)、產生(sheng)矛(mao)盾沖(chong)突。對此(ci)，創業公(gong)司(si)應營造開放信任的文化氛圍，讓成(cheng)(cheng)員(yuan)敢(gan)于表達意(yi)見，同時建立有效(xiao)的反(fan)饋機制及(ji)時處理問(wen)題。 如某創業公(gong)司(si)，團(tuan)隊成(cheng)(cheng)員(yuan)優秀，公(gong)司(si)發展中成(cheng)(cheng)員(yuan)對決(jue)策和運
張明 Even 
喬天驕
張燁
陳國星
劉世敏
魏晨琛
孫波
劉書余
吳敏（BJ）
呂梓陌
楊帆
劉鴻雁
王剛
趙振東
馮廷軍