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銷(xiao)售團隊中最難帶的有五種情況。 一(yi)、不認可公司的員工(gong)。在(zai)與客戶對比時總覺(jue)得同行產品更好(hao)，缺乏(fa)自信，難以售出產品。 二、沒業績且老是(shi)不自信的員工(gong)。會(hui)懷疑工(gong)作是(shi)否適合自己，總想著換工(gong)作，但其實(shi)人不行在(zai)哪都(dou)一(yi)樣。 三、啥(sha)都(dou)不會(hui)還
老板如何(he)打造信(xin)得過的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)，你(ni)(ni)有(you)你(ni)(ni)自己(ji)信(xin)得過的(de)(de)核心(xin)團(tuan)(tuan)隊(dui)嗎？我有(you)。成為領(ling)(ling)導(dao)之后呀，我們呢(ni)就(jiu)需要借(jie)助團(tuan)(tuan)隊(dui)成員的(de)(de)努力來實現目標。因(yin)此，作為一個領(ling)(ling)導(dao)，你(ni)(ni)的(de)(de)優(you)秀(xiu)并(bing)不重要，重要的(de)(de)是(shi)(shi)你(ni)(ni)屬下的(de)(de)優(you)秀(xiu)，也就(jiu)是(shi)(shi)領(ling)(ling)導(dao)與團(tuan)(tuan)隊(dui)是(shi)(shi)一榮(rong)俱榮(rong)的(de)(de)，這(zhe)是(shi)(shi)一種重大的(de)(de)思維轉(zhuan)變(bian)。因(yin)為領(ling)(ling)
如何才能帶出一個有(you)戰斗(dou)力和能打勝仗的(de)團隊(dui)，這(zhe)是很(hen)多管(guan)理者都會(hui)面(mian)臨的(de)一個問(wen)題(ti)。有(you)的(de)人(ren)說(shuo)只要把那(nei)些(xie)有(you)能力的(de)人(ren)選拔出來召集在一起就(jiu)可以了，那(nei)真的(de)有(you)那(nei)么簡單嗎？他們都忽略了一個問(wen)題(ti)，那(nei)就(jiu)是這(zhe)些(xie)有(you)能力的(de)人(ren)我(wo)為什么要跟著你干。打造一個好的(de)團隊(dui)，把人(ren)找好
小(xiao)團隊(dui)管理風(feng)格的(de)第一種(zhong)(zhong)也(ye)是(shi)最典型的(de)一種(zhong)(zhong)就是(shi)控(kong)制型，但(dan)(dan)我(wo)們(men)不能說哪種(zhong)(zhong)風(feng)格好與(yu)不好。但(dan)(dan)是(shi)因為小(xiao)團隊(dui)管理者很多是(shi)孤(gu)軍奮戰沒有(you)可以(yi)交流和(he)參考的(de)對(dui)象，所以(yi)一定要能夠看到(dao)自己(ji)的(de)風(feng)格和(he)特(te)點(dian)(dian)以(yi)及其(qi)優(you)點(dian)(dian)和(he)不足，不能以(yi)短取(qu)敗。其(qi)實只要能夠覺察到(dao)自我(wo)的(de)風(feng)格特(te)點(dian)(dian)做(zuo)
團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)死氣(qi)沉(chen)沉(chen)主要是領導層的(de)問題。激(ji)發(fa)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)活力可從以下幾方面著手。 一、打破平(ping)衡，發(fa)揮鯰魚效(xiao)應(ying)(ying)。讓團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)內部形(xing)成競爭，但不是搞內卷和(he)末位淘汰。例(li)如一個做傳統消費品(pin)社區商超(chao)供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)的(de)客戶，通過設(she)置激(ji)勵(li)機制和(he)引進管(guan)理軟件。不到二十(shi)人的(de)小團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)管(guan)理
很多真正有用(yong)有效的(de)(de)管理(li)認知(zhi)，其實都是(shi)和我們的(de)(de)直(zhi)覺反(fan)著來的(de)(de)。我從三個我們日常管理(li)工(gong)作中(zhong)會碰到(dao)的(de)(de)普遍問題和大家分(fen)享一下我的(de)(de)想(xiang)法(fa)。那么分(fen)別是(shi)沖突(tu)(tu)，獎勵(li)，以就是(shi)信任的(de)(de)建(jian)立(li)。 1、什么是(shi)沖突(tu)(tu)？一個團隊(dui)只要超過了一個人，他(ta)就一定會有沖突(tu)(tu)。因為(wei)不同
團(tuan)(tuan)隊缺人(ren)(ren)的時候(hou)，我能(neng)離(li)職嗎？我一直不敢說，再等等吧，又不知道什么時候(hou)是個頭(tou)。可現在走吧，又怕得(de)罪領導，對團(tuan)(tuan)隊是不是也不負(fu)責啊。你(ni)(ni)只要(yao)反問(wen)自己一個問(wen)題就有答案了，在你(ni)(ni)遇到緊(jin)急情況需(xu)要(yao)求(qiu)助領導時，他是人(ren)(ren)性化(hua)管理讓一步，還(huan)是跟你(ni)(ni)說沒辦法(fa)，這是上面
團(tuan)隊沒有(you)任何的雜音你(ni)得小心了(le)，當帶的團(tuan)隊，處(chu)在一個你(ni)認為(wei)極(ji)度和諧沒有(you)任何反對聲后，你(ni)就得當心了(le)，你(ni)帶的團(tuan)隊里一定(ding)出現(xian)了(le)職場(chang)厚黑(hei)學，作為(wei)一個團(tuan)隊管理者，怎么辦？ 一、出現(xian)這(zhe)種情(qing)況，趕緊冷靜下來，認真(zhen)想想為(wei)什么，是近期的進展太過(guo)順利，大家
在團隊(dui)(dui)中(zhong)，若(ruo)成員提(ti)出的(de)反饋(kui)和(he)意見未得到(dao)有效(xiao)(xiao)回應(ying)，會導致團隊(dui)(dui)執行(xing)力下降、產(chan)生矛盾沖突。對(dui)此，創業公司應(ying)營造開放(fang)信任的(de)文化(hua)氛圍，讓成員敢(gan)于表達意見，同時建立(li)有效(xiao)(xiao)的(de)反饋(kui)機制及時處理問題。 如某創業公司，團隊(dui)(dui)成員優秀，公司發(fa)展中(zhong)成員對(dui)決策和(he)運
銷售(shou)團隊(dui)(dui)(dui)管理：平衡競爭意識(shi)與互(hu)(hu)幫互(hu)(hu)助。 一、問(wen)題(ti)提出。 1.團隊(dui)(dui)(dui)有競爭意識(shi)但缺乏互(hu)(hu)幫互(hu)(hu)助的感覺，如何(he)解(jie)決這(zhe)一問(wen)題(ti)。 二、分(fen)析問(wen)題(ti)。 1.有競爭意識(shi)是好的，但在銷售(shou)團隊(dui)(dui)(dui)中(zhong)，讓(rang)業(ye)績(ji)好的人幫助業(ye)績(ji)不(bu)好的人，雖(sui)從(cong)領(ling)導層角(jiao)度看
團隊(dui)規(gui)(gui)模多(duo)少人是(shi)合理(li)的(de)！貝索(suo)斯說(shuo)兩(liang)個(ge)(ge)比薩都(dou)吃不飽一(yi)(yi)個(ge)(ge)團隊(dui)，說(shuo)明團隊(dui)人數太多(duo)了(le)，要(yao)拆分了(le)。到底多(duo)少人是(shi)個(ge)(ge)合理(li)數值呢(ni)？團隊(dui)規(gui)(gui)模對一(yi)(yi)個(ge)(ge)團隊(dui)的(de)長遠發展(zhan)是(shi)至關重要(yao)的(de)，但好像這個(ge)(ge)問題(ti)一(yi)(yi)直以來沒(mei)(mei)有(you)多(duo)少人重視(shi)。到底團隊(dui)規(gui)(gui)模放(fang)在多(duo)少人是(shi)合理(li)的(de)，有(you)沒(mei)(mei)有(you)科學的(de)分
管(guan)(guan)理(li)者(zhe)學會這(zhe)三(san)(san)個關鍵(jian)的業務動作(zuo)，不(bu)管(guan)(guan)你(ni)在任(ren)(ren)何的行業、任(ren)(ren)何的團隊和任(ren)(ren)何的工(gong)作(zuo)當(dang)中(zhong)，都能(neng)夠保(bao)證你(ni)帶出高效的團隊，特別是(shi)第三(san)(san)個最難但是(shi)最為(wei)關鍵(jian)。 一、叫撫平。作(zuo)為(wei)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)，你(ni)需要時刻(ke)去關注(zhu)員工(gong)的狀態(tai)和情(qing)緒(xu)。有的人(ren)你(ni)一看他今天情(qing)緒(xu)不(bu)太好，這(zhe)個時
在復雜(za)多變環境(jing)下(xia)，公(gong)司管理(li)(li)者(zhe)(zhe)需深入一(yi)線才(cai)可(ke)能實現業(ye)績增長。一(yi)線是離公(gong)司業(ye)務、客戶、錢最近(jin)的(de)地方，關乎公(gong)司生死(si)存亡，高級領(ling)導者(zhe)(zhe)若不深入一(yi)線難以干好業(ye)務。但很(hen)多管理(li)(li)者(zhe)(zhe)坐在辦(ban)公(gong)室(shi)指手(shou)畫腳，戰略(lve)制定脫離實際卻(que)歸(gui)咎(jiu)于下(xia)屬(shu)能力(li)和執行力(li)。管理(li)(li)者(zhe)(zhe)深入一(yi)線要
你帶過(guo)團(tuan)隊嗎？你認(ren)為帶團(tuan)隊痛(tong)苦嗎？今天有(you)人問我一(yi)個(ge)非常奇葩的問題，他說(shuo)老板帶團(tuan)隊這么(me)(me)多年(nian)讓你最反感最痛(tong)苦的是什么(me)(me)呢(ni)？我想(xiang)了(le)一(yi)下，是人的負面(mian)思想(xiang)和(he)情緒。為什么(me)(me)這么(me)(me)說(shuo)呢(ni)？ 因(yin)為任何一(yi)個(ge)人，腦袋(dai)里面(mian)如果被負面(mian)的思想(xiang)所籠罩的話，他所有(you)的武功(gong)頃(qing)
做好直播及短視(shi)(shi)頻(pin)，如何組建高效的(de)團隊。 一、明(ming)確角色。包(bao)括主(zhu)播 / 視(shi)(shi)頻(pin)創作(zuo)者（呈現內(nei)容(rong)與(yu)觀眾(zhong)交互(hu)）、內(nei)容(rong)策(ce)劃（策(ce)劃直播或短視(shi)(shi)頻(pin)的(de)內(nei)容(rong)，包(bao)括主(zhu)題、產品、互(hu)動環節等）、攝影師 / 視(shi)(shi)頻(pin)編輯(ji)（拍攝剪輯(ji)視(shi)(shi)頻(pin)，保證(zheng)視(shi)(shi)頻(pin)質量(liang)）、推廣人員（在各個
七人拼(pin)團(tuan)的(de)(de)集(ji)拼(pin)模(mo)式(shi)(shi)(shi)在(zai)(zai)眾多(duo)拼(pin)團(tuan)模(mo)式(shi)(shi)(shi)中脫穎(ying)而出，通過團(tuan)隊互助和獨(du)特的(de)(de)機制，實現(xian)二(er)裂變、上幫(bang)下(xia)扶、左推右扶的(de)(de)商業(ye)模(mo)式(shi)(shi)(shi)。這種集(ji)拼(pin)模(mo)式(shi)(shi)(shi)與其他(ta)拼(pin)團(tuan)模(mo)式(shi)(shi)(shi)的(de)(de)區別在(zai)(zai)于讓整個(ge)團(tuan)隊成型，激發(fa)了巨(ju)大(da)的(de)(de)爆發(fa)潛力，以下(xia)是該模(mo)式(shi)(shi)(shi)的(de)(de)運作方式(shi)(shi)(shi)和特點。 1、構(gou)建團(tuan)隊。在(zai)(zai)
通過一(yi)個老(lao)板管理公(gong)司的案(an)例，講述老(lao)板想要激(ji)勵團(tuan)隊效(xiao)能時需要降低一(yi)定的預期，具體(ti)內容如下。 一(yi)、案(an)例引(yin)入。某(mou)老(lao)板管理公(gong)司時踐行多鼓勵少批(pi)評的領導(dao)力原則，但(dan)適得(de)其反，團(tuan)隊變得(de)不主動，工(gong)作狀態消極(ji)。老(lao)板與團(tuan)隊溝(gou)通后發現，員(yuan)工(gong)能感受到他表面(mian)鼓
我(wo)曾(ceng)經(jing)參加(jia)一個(ge)企業的(de)高層會議，這個(ge)老板當著自(zi)(zi)己(ji)(ji)幾十個(ge)高管面前罵自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)屬(shu)(shu)下(xia)是豬(zhu)。我(wo)突(tu)然就(jiu)在想，如果他(ta)的(de)所(suo)有屬(shu)(shu)下(xia)都(dou)是豬(zhu)，那(nei)么(me)他(ta)自(zi)(zi)己(ji)(ji)不就(jiu)成了豬(zhu)頭了嗎？其(qi)實一個(ge)領導把(ba)所(suo)有的(de)問題(ti)都(dou)歸結(jie)于自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)屬(shu)(shu)下(xia)，甚至認為自(zi)(zi)己(ji)(ji)所(suo)有的(de)屬(shu)(shu)下(xia)都(dou)非常(chang)的(de)差勁，其(qi)實本質(zhi)上這也是
為(wei)(wei)何(he)你(ni)的(de)團隊發展(zhan)總(zong)遇(yu)瓶頸(jing)？問(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)根源何(he)在？為(wei)(wei)什么(me)你(ni)總(zong)是(shi)管不(bu)好你(ni)的(de)員工？為(wei)(wei)什么(me)你(ni)招的(de)人總(zong)會出現這樣或(huo)那樣的(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)？為(wei)(wei)什么(me)你(ni)的(de)人員留不(bu)住？團隊總(zong)也長不(bu)大(da)？其(qi)實是(shi)因為(wei)(wei)沒(mei)有掌握正確的(de)管理方法，方法不(bu)對(dui)，努力白費，接下來我們就(jiu)來分享老板(ban)用人管理的(de)三個關
介(jie)紹一個直播平臺創(chuang)業(ye)公司(si)的案例，該公司(si)規(gui)模不(bu)(bu)大、員工(gong)不(bu)(bu)多，但(dan)執(zhi)行力(li)很強。其管(guan)理(li)方式類似儒家(jia)思(si)想，將(jiang)工(gong)作(zuo)任務(wu)細化，明(ming)確每個人的工(gong)作(zuo)范圍、職責、重點和目標，注重培訓學(xue)習(xi)(xi)。為員工(gong)提(ti)供學(xue)習(xi)(xi)機(ji)會和資(zi)源，以(yi)提(ti)高員工(gong)技(ji)能和能力(li)。 這種強調責任分工(gong)、
每周團(tuan)建聚餐可(ke)不(bu)是吃吃喝喝！對于(yu)打造過硬(ying)團(tuan)隊(dui)真的是有(you)必要(yao)有(you)作(zuo)用。我(wo)們(men)通過分析團(tuan)隊(dui)建設的四個關(guan)鍵關(guan)鍵要(yao)素，來(lai)呈(cheng)現出團(tuan)建聚餐在(zai)打造過硬(ying)團(tuan)隊(dui)中到底起到了什么作(zuo)用？強控(kong)未必能夠讓團(tuan)隊(dui)團(tuan)結高(gao)效，服(fu)從也(ye)未必代(dai)表員工勇敢和奉獻。團(tuan)隊(dui)不(bu)在(zai)于(yu)有(you)多(duo)少人、有(you)多(duo)少
我(wo)要分(fen)享一個(ge)(ge)目前(qian)非常熱(re)門的裂變(bian)模(mo)式(shi)，該模(mo)式(shi)已在(zai)十(shi)幾款產品上成(cheng)(cheng)功應(ying)用，幾個(ge)(ge)月(yue)的時(shi)間(jian)內。每月(yue)流水達(da)到了兩三個(ge)(ge)億，會員(yuan)人(ren)數更是(shi)高(gao)達(da)幾萬人(ren)，那(nei)么他們是(shi)如何實(shi)現這一成(cheng)(cheng)就的呢？ 1、你需消費四百九十(shi)九元，你就可以成(cheng)(cheng)為該平(ping)臺的代理獲得(de)價值四百九十(shi)九
如果(guo)想打造一(yi)支鐵(tie)軍團(tuan)隊(dui)，每天要(yao)跟團(tuan)隊(dui)說這九句話。 1、問題(ti)的探討不準講(jiang)他人的原(yuan)因，只從自己身上(shang)找原(yuan)因，要(yao)學會樂觀，學會自我完善(shan)。 2、積極主動，敢(gan)于擔責，要(yao)成為問題(ti)的終(zhong)結者，而不是問題(ti)的制造和傳(chuan)播者。 3、請(qing)示工作時不能只
小(xiao)企業(ye)搭(da)建團(tuan)隊和(he)大企業(ye)的招聘及搭(da)建方式、順序完(wan)全(quan)不同，側重點也不一(yi)樣。大企業(ye)招聘時(shi)需(xu)求畫像、組織結構、業(ye)務模(mo)(mo)型都很(hen)明確(que)，其人才標準經過市場(chang)驗證(zheng)，只(zhi)需(xu)復制即可。而(er)小(xiao)企業(ye)很(hen)多時(shi)候(hou)業(ye)務模(mo)(mo)型處于零(ling)到一(yi)的階段，甚(shen)至(zhi)還(huan)未完(wan)全(quan)形(xing)成。 如果抄襲(xi)大企業(ye)
開公司就要建(jian)團隊(dui)，團隊(dui)人數多少才最(zui)合適，什么(me)樣(yang)的(de)(de)(de)規模是(shi)最(zui)佳(jia)的(de)(de)(de)。要怎么(me)樣(yang)來確定(ding)團隊(dui)的(de)(de)(de)人數，究竟(jing)人數多少才能發揮(hui)最(zui)佳(jia)的(de)(de)(de)績效(xiao)。在組建(jian)團隊(dui)的(de)(de)(de)時候這些問題經常會被(bei)忽略，這些才是(shi)大大影響團隊(dui)效(xiao)率(lv)的(de)(de)(de)關(guan)鍵因素。最(zui)佳(jia)的(de)(de)(de)團隊(dui)人數一定(ding)要依據你的(de)(de)(de)整(zheng)體(ti)目(mu)標和(he)工作的(de)(de)(de)功
常常有(you)朋友和我(wo)(wo)抱怨(yuan)說(shuo)，隊伍不那么(me)好帶(dai)，因為作為管理者的，我(wo)(wo)們(men)說(shuo)話沒有(you)人聽，但(dan)其實事情不應該是這樣(yang)的。我(wo)(wo)們(men)作為管理者，首(shou)先(xian)要記住(zhu)一個(ge)管理要訣，就是管理者，首(shou)先(xian)要有(you)影響力，什么(me)是影響力？舉一個(ge)最(zui)簡單的例子，我(wo)(wo)們(men)回到自(zi)己(ji)居住(zhu)的社區里面。哎(ai)，總有(you)那
在小公(gong)司當中團隊領(ling)導(dao)要(yao)(yao)接受核(he)心(xin)骨干員工(gong)能(neng)力(li)的(de)不完整，作為組織管理(li)者(zhe)要(yao)(yao)明(ming)白(bai)，個人能(neng)力(li)不一定重(zhong)要(yao)(yao)。但在有限的(de)條件下如何通過員工(gong)能(neng)力(li)的(de)組合(he)要(yao)(yao)團隊能(neng)力(li)達(da)到理(li)想狀態，這是至關重(zhong)要(yao)(yao)的(de)，也是組織領(ling)導(dao)者(zhe)水平所在。接下來(lai)帶(dai)你在實戰(zhan)中學(xue)習(xi)如何通過能(neng)力(li)組織減少團
要做(zuo)好短(duan)視(shi)頻(pin)需(xu)要一個多(duo)元化高效的(de)團隊，能夠包(bao)含如下的(de)成(cheng)員(yuan)(yuan)。 一、策(ce)(ce)劃(hua)人(ren)員(yuan)(yuan)。負責(ze)根據(ju)短(duan)視(shi)頻(pin)的(de)主題和目標(biao)受眾制(zhi)(zhi)定(ding)策(ce)(ce)略(lve)，策(ce)(ce)劃(hua)短(duan)視(shi)頻(pin)創(chuang)意和故(gu)事。制(zhi)(zhi)定(ding)內容大綱和腳本(ben)，并制(zhi)(zhi)定(ding)完(wan)成(cheng)短(duan)視(shi)頻(pin)需(xu)要的(de)時間表。 二、創(chuang)意制(zhi)(zhi)作人(ren)員(yuan)(yuan)。創(chuang)意制(zhi)(zhi)作人(ren)員(yuan)(yuan)包(bao)括了視(shi)覺
當我們面對團隊的風(feng)險(xian)和變(bian)(bian)化時。 一、首先要建(jian)立靈活的決策機(ji)制。創業(ye)公(gong)司每天面臨市場、技術、競爭等(deng)變(bian)(bian)化，若不能有效管理(li)(li)，團隊將(jiang)面臨崩潰風(feng)險(xian)。可從東方傳統文化的儒家中庸之道獲得啟示，在(zai)管理(li)(li)團隊風(feng)險(xian)和變(bian)(bian)化時，要在(zai)變(bian)(bian)化與(yu)穩定間找(zhao)平(ping)衡點，保(bao)持(chi)適
很多(duo)不(bu)差錢(qian)的(de)創(chuang)始人(ren)想(xiang)要(yao)用錢(qian)去復制一支成熟(shu)的(de)團(tuan)隊，這種想(xiang)法(fa)是有問題的(de)。團(tuan)隊不(bu)是產品，不(bu)是靠錢(qian)可以砸出來的(de)，團(tuan)隊的(de)搭建和(he)形成有其自身成長的(de)規律。是在業務和(he)經營(ying)中(zhong)逐(zhu)步形成的(de)，需(xu)(xu)要(yao)把人(ren)和(he)事在動態中(zhong)組合(he)(he)、磨合(he)(he)。 一個能用的(de)團(tuan)隊組織是需(xu)(xu)要(yao)不(bu)斷在事