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團隊缺人的時候，我(wo)能離(li)職嗎？我(wo)一直不敢(gan)說，再等等吧(ba)(ba)，又不知(zhi)道什么(me)時候是(shi)個頭(tou)。可現在(zai)走吧(ba)(ba)，又怕得(de)罪領導，對團隊是(shi)不是(shi)也不負責啊。你(ni)(ni)只要(yao)反(fan)問自己(ji)一個問題就(jiu)有答案了，在(zai)你(ni)(ni)遇(yu)到(dao)緊急情況需要(yao)求助領導時，他是(shi)人性化管理(li)讓一步，還是(shi)跟你(ni)(ni)說沒辦法，這(zhe)是(shi)上面
我要(yao)分享一個目(mu)前非常熱(re)門的(de)裂變模(mo)式，該模(mo)式已在十(shi)幾(ji)(ji)款產品上(shang)成功應用，幾(ji)(ji)個月的(de)時間內(nei)。每月流(liu)水達到了兩三個億，會員人(ren)數更是(shi)(shi)高達幾(ji)(ji)萬人(ren)，那么他們是(shi)(shi)如(ru)何(he)實現這一成就(jiu)的(de)呢？ 1、你(ni)需消費四百九(jiu)(jiu)十(shi)九(jiu)(jiu)元，你(ni)就(jiu)可以成為該平臺的(de)代理獲得價值四百九(jiu)(jiu)十(shi)九(jiu)(jiu)
有些領導人提出不靠譜計(ji)劃時，下面(mian)管理層會異口(kou)同聲附和。老(lao)板享受(shou)權(quan)威感并強調(diao)團隊(dui)絕對服從(cong)，這(zhe)種(zhong)令行禁止雖效率高。但(dan)做錯事時效率也高，久而久之(zhi)下屬只(zhi)會服從(cong)老(lao)板習慣，外部(bu)合作方也只(zhi)順著老(lao)板想法，企(qi)業易掩蓋問題和風險而出事。是想聽到(dao)不同聲音降(jiang)低出錯
團隊(dui)(dui)強(qiang)才是真的強(qiang)，不(bu)(bu)能僅靠金(jin)錢（Q）吸引員工(gong)，否(fou)則(ze)不(bu)(bu)給錢時(shi)員工(gong)就會離開(kai)。 如肚(du)皮舞(wu)瑜伽(jia)教練(lian)有單月(yue)最高 170 萬業績，相(xiang)關運營(ying)管(guan)理經驗深厚。在(zai)一次企業文化展示活動中(zhong)，領(ling)隊(dui)(dui)jason生病，但仍堅(jian)持帶領(ling)團隊(dui)(dui)上臺，讓人感(gan)動。一個公司能打勝仗
現在有很(hen)多(duo)小的(de)輕量化的(de)公司，人(ren)員一(yi)般(ban)都在10人(ren)的(de)左右，這(zhe)種(zhong)團(tuan)隊的(de)特點其實就(jiu)是創(chuang)始(shi)合伙人(ren)、創(chuang)始(shi)人(ren)擅(shan)長什(shen)么，團(tuan)隊就(jiu)做(zuo)什(shen)么業(ye)(ye)務。像很(hen)多(duo)藝術教育公司，那創(chuang)始(shi)人(ren)本(ben)身就(jiu)是一(yi)個(ge)音(yin)樂人(ren)，這(zhe)個(ge)團(tuan)隊就(jiu)做(zuo)什(shen)么樣(yang)的(de)業(ye)(ye)務。在這(zhe)樣(yang)的(de)小型團(tuan)隊當中有一(yi)個(ge)現象，在最(zui)初一(yi)兩個(ge)
初創公司效(xiao)率最高(gao)的(de)搭建團隊方(fang)式是由(you)熟(shu)(shu)人(ren)組(zu)成 “團伙”。原因是熟(shu)(shu)人(ren)之間(jian)有信(xin)任(ren)，雖然可(ke)能不專業，但(dan)效(xiao)率高(gao)。而從市場招聘(pin)的(de)人(ren)員可(ke)能能力(li)不匹配(pei)且需建立(li)信(xin)任(ren)，效(xiao)率低。熟(shu)(shu)人(ren)組(zu)成團隊的(de)優勢在(zai)于，創始人(ren)如果情(qing)商高(gao)、鏈接能力(li)強(qiang)、組(zu)隊快
明星員工(gong)和(he)(he)關鍵人才固然(ran)重要，但是(shi)與團(tuan)隊(dui)績效相比，后者更為(wei)重要。團(tuan)隊(dui)協作和(he)(he)獨自工(gong)作比較有(you)什(shen)么優(you)點(dian)和(he)(he)缺點(dian)。在公司(si)中有(you)近百(bai)分(fen)之(zhi)九(jiu)十(shi)的(de)工(gong)作是(shi)通過團(tuan)隊(dui)協作來完成(cheng)的(de)，公司(si)需(xu)要通過高效的(de)團(tuan)隊(dui)分(fen)工(gong)來完成(cheng)工(gong)作任務，百(bai)分(fen)之(zhi)九(jiu)十(shi)的(de)公司(si)產出是(shi)通過團(tuan)隊(dui)實現的(de)。二十(shi)世
每周團(tuan)(tuan)建(jian)聚餐可(ke)不(bu)(bu)是吃(chi)吃(chi)喝喝！對于打造過(guo)硬團(tuan)(tuan)隊真的(de)是有必要(yao)(yao)有作用。我們通過(guo)分析團(tuan)(tuan)隊建(jian)設的(de)四(si)個關鍵(jian)關鍵(jian)要(yao)(yao)素，來呈現(xian)出(chu)團(tuan)(tuan)建(jian)聚餐在打造過(guo)硬團(tuan)(tuan)隊中到(dao)底(di)起到(dao)了什么作用？強控(kong)未(wei)必能夠讓團(tuan)(tuan)隊團(tuan)(tuan)結高效，服從(cong)也未(wei)必代表員工勇敢和奉獻。團(tuan)(tuan)隊不(bu)(bu)在于有多(duo)(duo)少(shao)人、有多(duo)(duo)少(shao)
郭靜（BJGL）
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