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新晉管(guan)理(li)(li)者(zhe)第一次(ci)帶(dai)團隊(dui)面(mian)臨 4 大(da)問題和挑戰。 一、工作分工。要(yao)意識到團隊(dui)成(cheng)(cheng)(cheng)果(guo)是每(mei)個成(cheng)(cheng)(cheng)員成(cheng)(cheng)(cheng)果(guo)總和，需了解成(cheng)(cheng)(cheng)員特(te)點(dian)、關系，考慮成(cheng)(cheng)(cheng)員意愿，確定工作及完成(cheng)(cheng)(cheng)進展測量方法，比如可采用目(mu)標管(guan)理(li)(li)。 二、平衡(heng)介入程度。新晉管(guan)理(li)(li)者(zhe)多為(wei)業務能手，面(mian)
如果想打(da)造一支鐵軍(jun)團隊，每天要跟(gen)團隊說這九句(ju)話。 1、問題的探討不準講(jiang)他人的原因，只從自己身上找原因，要學會(hui)樂觀，學會(hui)自我完善。 2、積(ji)極主動，敢于擔責，要成為(wei)問題的終結者(zhe)，而不是問題的制造和傳(chuan)播者(zhe)。 3、請(qing)示(shi)工作時不能(neng)只
你帶(dai)過團(tuan)隊(dui)嗎(ma)？你認(ren)為帶(dai)團(tuan)隊(dui)痛苦嗎(ma)？今(jin)天有(you)人(ren)問(wen)(wen)我一個非常奇(qi)葩的問(wen)(wen)題(ti)，他(ta)說老(lao)板(ban)帶(dai)團(tuan)隊(dui)這么多年讓你最反感最痛苦的是(shi)什(shen)么呢(ni)(ni)？我想了一下，是(shi)人(ren)的負面(mian)思想和情緒。為什(shen)么這么說呢(ni)(ni)？ 因為任何一個人(ren)，腦袋里面(mian)如果被負面(mian)的思想所(suo)籠罩(zhao)的話，他(ta)所(suo)有(you)的武功頃
團隊缺(que)人的時(shi)候(hou)(hou)，我能離職(zhi)嗎？我一(yi)直(zhi)不(bu)敢說，再等(deng)等(deng)吧，又(you)不(bu)知道什么時(shi)候(hou)(hou)是(shi)(shi)個(ge)頭。可現在(zai)走吧，又(you)怕得(de)罪領(ling)(ling)導，對(dui)團隊是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)也(ye)不(bu)負責啊。你只要反問自(zi)己一(yi)個(ge)問題就有答案(an)了，在(zai)你遇到緊急情況需要求(qiu)助領(ling)(ling)導時(shi)，他(ta)是(shi)(shi)人性化管理讓(rang)一(yi)步(bu)，還是(shi)(shi)跟你說沒(mei)辦法，這是(shi)(shi)上(shang)面
團隊(dui)強(qiang)才是真的(de)強(qiang)，不能僅(jin)靠金錢(qian)（Q）吸引(yin)員(yuan)工(gong)，否(fou)則不給錢(qian)時員(yuan)工(gong)就會離開。 如肚皮舞(wu)瑜伽教練有單月最(zui)高 170 萬業(ye)績(ji)，相關運營管理經驗深厚。在一次企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)展示(shi)活(huo)動中(zhong)，領隊(dui)jason生病，但仍堅持帶領團隊(dui)上臺，讓人(ren)感動。一個公司(si)能打(da)勝仗
團(tuan)隊(dui)管理(li)中要避免(mian)的四種(zhong)形式(shi)主義。 一、表演(yan)(yan)式(shi)加班。白天工(gong)作效率(lv)低，晚上(shang)表演(yan)(yan)加班，老(lao)板(ban)不應被這種(zhong)表象感動(dong)，否則是(shi)給演(yan)(yan)員(yuan)發片(pian)酬。 二(er)、亂(luan)開會(hui)。遇(yu)到問(wen)題不解(jie)決(jue)，通過開會(hui)處理(li)，如員(yuan)工(gong)業績(ji)不好就開會(hui)，這種(zhong)方(fang)式(shi)會(hui)毀掉團(tuan)隊(dui)。 三、偽管理(li)
很多不(bu)差錢的創始(shi)人(ren)想要用錢去復制一支(zhi)成(cheng)熟的團(tuan)隊(dui)，這種想法是(shi)有問題的。團(tuan)隊(dui)不(bu)是(shi)產品，不(bu)是(shi)靠錢可以(yi)砸出來的，團(tuan)隊(dui)的搭建(jian)和(he)(he)形成(cheng)有其自身成(cheng)長的規律。是(shi)在(zai)業務和(he)(he)經營中逐步形成(cheng)的，需要把人(ren)和(he)(he)事(shi)在(zai)動態中組合、磨合。 一個能用的團(tuan)隊(dui)組織是(shi)需要不(bu)斷在(zai)事(shi)
我曾(ceng)經參(can)加(jia)一(yi)個企業的高(gao)層(ceng)會議，這(zhe)個老(lao)板當(dang)著自己(ji)幾(ji)十個高(gao)管面(mian)前罵自己(ji)的屬(shu)(shu)(shu)下是豬。我突然就在想，如果(guo)他(ta)的所有(you)屬(shu)(shu)(shu)下都(dou)是豬，那么(me)他(ta)自己(ji)不(bu)就成了豬頭了嗎？其(qi)實一(yi)個領導把所有(you)的問題(ti)都(dou)歸結于自己(ji)的屬(shu)(shu)(shu)下，甚至(zhi)認為自己(ji)所有(you)的屬(shu)(shu)(shu)下都(dou)非常的差(cha)勁，其(qi)實本質(zhi)上這(zhe)也是
團(tuan)隊(dui)(dui)死(si)氣(qi)沉(chen)沉(chen)主(zhu)要是領(ling)導(dao)層的(de)問題。激發團(tuan)隊(dui)(dui)活力可(ke)從以下幾方(fang)面著手。 一、打破平(ping)衡(heng)，發揮鯰魚效應。讓團(tuan)隊(dui)(dui)內部形成(cheng)競爭，但不是搞(gao)內卷和(he)末(mo)位淘汰。例如一個做傳統消費品社區商(shang)超(chao)供應鏈的(de)客戶，通(tong)過設(she)置激勵機制和(he)引進管理(li)軟件。不到二(er)十(shi)人的(de)小團(tuan)隊(dui)(dui)管理(li)
通(tong)過一(yi)個老板(ban)管理(li)公(gong)司的(de)案(an)例，講述老板(ban)想要激勵(li)團隊(dui)(dui)效能時需要降低一(yi)定的(de)預期，具(ju)體內容如下。 一(yi)、案(an)例引入。某老板(ban)管理(li)公(gong)司時踐(jian)行多鼓勵(li)少批評的(de)領導力原則，但適得(de)其反(fan)，團隊(dui)(dui)變得(de)不(bu)主動，工作狀態消(xiao)極。老板(ban)與團隊(dui)(dui)溝通(tong)后發(fa)現(xian)，員工能感(gan)受到他表面鼓
團隊(dui)(dui)(dui)規(gui)模(mo)多(duo)少人是(shi)(shi)合理的(de)(de)！貝(bei)索(suo)斯說兩個比薩都吃不飽一個團隊(dui)(dui)(dui)，說明團隊(dui)(dui)(dui)人數太多(duo)了，要拆分了。到(dao)底多(duo)少人是(shi)(shi)個合理數值呢？團隊(dui)(dui)(dui)規(gui)模(mo)對一個團隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)長遠發展是(shi)(shi)至關(guan)重(zhong)要的(de)(de)，但(dan)好像這個問題一直以來沒有(you)(you)多(duo)少人重(zhong)視。到(dao)底團隊(dui)(dui)(dui)規(gui)模(mo)放在多(duo)少人是(shi)(shi)合理的(de)(de)，有(you)(you)沒有(you)(you)科學(xue)的(de)(de)分
在小公(gong)司當中(zhong)團(tuan)隊(dui)領導要(yao)(yao)接受核心骨干(gan)員(yuan)工(gong)(gong)能(neng)力(li)(li)的(de)不完整，作為(wei)組織管(guan)理者(zhe)要(yao)(yao)明白，個(ge)人(ren)能(neng)力(li)(li)不一定(ding)重要(yao)(yao)。但(dan)在有限的(de)條件下如何(he)通(tong)過員(yuan)工(gong)(gong)能(neng)力(li)(li)的(de)組合要(yao)(yao)團(tuan)隊(dui)能(neng)力(li)(li)達(da)到理想狀態(tai)，這是(shi)至關重要(yao)(yao)的(de)，也是(shi)組織領導者(zhe)水平所在。接下來帶(dai)你在實(shi)戰中(zhong)學(xue)習如何(he)通(tong)過能(neng)力(li)(li)組織減少團(tuan)
明星員工和(he)(he)關(guan)鍵(jian)人才固然重要，但是與(yu)團隊(dui)(dui)績效相比(bi)，后者更為重要。團隊(dui)(dui)協作(zuo)和(he)(he)獨自工作(zuo)比(bi)較有什(shen)么優點和(he)(he)缺點。在(zai)公司中有近百分(fen)之九(jiu)(jiu)十的工作(zuo)是通(tong)(tong)過團隊(dui)(dui)協作(zuo)來完(wan)成的，公司需要通(tong)(tong)過高效的團隊(dui)(dui)分(fen)工來完(wan)成工作(zuo)任務，百分(fen)之九(jiu)(jiu)十的公司產出是通(tong)(tong)過團隊(dui)(dui)實現(xian)的。二十世(shi)
如何提高(gao)團隊(dui)的執(zhi)行(xing)力(li)？（姚俊杰） 姚俊杰 ??
常常有(you)朋友和我抱怨說，隊伍不那么好帶(dai)，因為(wei)作為(wei)管(guan)(guan)理者的(de)，我們(men)說話沒有(you)人聽(ting)，但其實事情不應該是這樣(yang)的(de)。我們(men)作為(wei)管(guan)(guan)理者，首先(xian)要(yao)記住一(yi)個(ge)管(guan)(guan)理要(yao)訣(jue)，就是管(guan)(guan)理者，首先(xian)要(yao)有(you)影(ying)響力，什么是影(ying)響力？舉(ju)一(yi)個(ge)最(zui)簡單(dan)的(de)例子，我們(men)回到自己(ji)居住的(de)社(she)區里(li)面。哎，總(zong)有(you)那
開(kai)公司就要(yao)建團(tuan)(tuan)隊，團(tuan)(tuan)隊人(ren)數(shu)多(duo)少(shao)才(cai)最合(he)適，什么樣的(de)規模(mo)是(shi)最佳(jia)的(de)。要(yao)怎么樣來確定團(tuan)(tuan)隊的(de)人(ren)數(shu)，究竟人(ren)數(shu)多(duo)少(shao)才(cai)能發揮最佳(jia)的(de)績(ji)效(xiao)。在組建團(tuan)(tuan)隊的(de)時候這些問題(ti)經常會被忽(hu)略，這些才(cai)是(shi)大大影(ying)響團(tuan)(tuan)隊效(xiao)率的(de)關鍵因素(su)。最佳(jia)的(de)團(tuan)(tuan)隊人(ren)數(shu)一定要(yao)依據你的(de)整(zheng)體目標(biao)和工作的(de)功
如何才能(neng)帶出(chu)(chu)一(yi)(yi)個(ge)(ge)有(you)戰斗(dou)力(li)(li)和能(neng)打勝(sheng)仗的(de)團(tuan)隊，這是很多管理者(zhe)都會面臨的(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)問題(ti)。有(you)的(de)人(ren)說只要(yao)把那(nei)(nei)些(xie)有(you)能(neng)力(li)(li)的(de)人(ren)選拔出(chu)(chu)來召(zhao)集在一(yi)(yi)起就可以了，那(nei)(nei)真(zhen)的(de)有(you)那(nei)(nei)么簡單嗎？他們都忽(hu)略了一(yi)(yi)個(ge)(ge)問題(ti)，那(nei)(nei)就是這些(xie)有(you)能(neng)力(li)(li)的(de)人(ren)我(wo)為什么要(yao)跟(gen)著你干。打造一(yi)(yi)個(ge)(ge)好的(de)團(tuan)隊，把人(ren)找好
老板如何打造信(xin)得過(guo)的(de)團(tuan)(tuan)隊，你(ni)有你(ni)自己信(xin)得過(guo)的(de)核心團(tuan)(tuan)隊嗎？我(wo)有。成為領(ling)導(dao)(dao)之后(hou)呀，我(wo)們呢(ni)就(jiu)需要(yao)借助團(tuan)(tuan)隊成員的(de)努力來實現(xian)目標(biao)。因此，作為一個(ge)領(ling)導(dao)(dao)，你(ni)的(de)優(you)秀并不(bu)重要(yao)，重要(yao)的(de)是你(ni)屬下的(de)優(you)秀，也就(jiu)是領(ling)導(dao)(dao)與團(tuan)(tuan)隊是一榮俱榮的(de)，這是一種重大的(de)思維轉變(bian)。因為領(ling)
我要分(fen)享(xiang)一(yi)個目(mu)前非常熱門的裂變模式，該模式已(yi)在(zai)十(shi)(shi)幾(ji)(ji)款產品上成功應用，幾(ji)(ji)個月(yue)的時間(jian)內(nei)。每(mei)月(yue)流水(shui)達到了兩三(san)個億，會員(yuan)人(ren)數更是高達幾(ji)(ji)萬(wan)人(ren)，那么(me)他們是如何實現這一(yi)成就(jiu)的呢？ 1、你需消(xiao)費(fei)四(si)百九十(shi)(shi)九元，你就(jiu)可以成為該平(ping)臺的代理獲得(de)價值四(si)百九十(shi)(shi)九
銷售團(tuan)隊中最(zui)難帶的(de)有五種情況。 一、不(bu)認可公司的(de)員工(gong)。在(zai)與客戶(hu)對比時總覺得同(tong)行產品更好，缺(que)乏自信，難以售出產品。 二(er)、沒(mei)業績且老是不(bu)自信的(de)員工(gong)。會懷疑工(gong)作是否適合自己，總想(xiang)著換工(gong)作，但其實人不(bu)行在(zai)哪都一樣。 三、啥(sha)都不(bu)會還(huan)
要(yao)做(zuo)好短(duan)視(shi)頻需要(yao)一(yi)個多元(yuan)化高效(xiao)的(de)團隊，能(neng)夠包(bao)含如下的(de)成(cheng)員(yuan)。 一(yi)、策(ce)劃人(ren)員(yuan)。負責根(gen)據短(duan)視(shi)頻的(de)主題和(he)目標受眾制定(ding)策(ce)略，策(ce)劃短(duan)視(shi)頻創(chuang)意(yi)和(he)故事。制定(ding)內容大綱和(he)腳本，并制定(ding)完(wan)成(cheng)短(duan)視(shi)頻需要(yao)的(de)時(shi)間表。 二、創(chuang)意(yi)制作人(ren)員(yuan)。創(chuang)意(yi)制作人(ren)員(yuan)包(bao)括(kuo)了視(shi)覺(jue)
當我們(men)面對(dui)團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)風(feng)(feng)險和變(bian)(bian)化(hua)(hua)時。 一、首(shou)先要(yao)建立靈活(huo)的(de)(de)決策機制。創業公司每天面臨(lin)(lin)市(shi)場、技術、競爭等變(bian)(bian)化(hua)(hua)，若不能有效管理(li)，團(tuan)(tuan)隊將面臨(lin)(lin)崩潰風(feng)(feng)險。可(ke)從東(dong)方傳統文化(hua)(hua)的(de)(de)儒家(jia)中庸之道獲得啟示(shi)，在管理(li)團(tuan)(tuan)隊風(feng)(feng)險和變(bian)(bian)化(hua)(hua)時，要(yao)在變(bian)(bian)化(hua)(hua)與穩定間找平衡點(dian)，保(bao)持適
為(wei)何你(ni)的(de)(de)(de)團(tuan)隊發展總(zong)遇瓶(ping)頸？問題的(de)(de)(de)根源何在？為(wei)什么(me)你(ni)總(zong)是管(guan)不(bu)好你(ni)的(de)(de)(de)員(yuan)工？為(wei)什么(me)你(ni)招的(de)(de)(de)人總(zong)會出現這樣(yang)(yang)或那樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)問題？為(wei)什么(me)你(ni)的(de)(de)(de)人員(yuan)留不(bu)住(zhu)？團(tuan)隊總(zong)也長不(bu)大？其(qi)實是因為(wei)沒有(you)掌握正確的(de)(de)(de)管(guan)理(li)方法，方法不(bu)對，努力白費，接(jie)下來我(wo)們就來分(fen)享老板用人管(guan)理(li)的(de)(de)(de)三(san)個關
初創公司效率(lv)最高的搭建團(tuan)隊(dui)方式是(shi)由(you)熟(shu)人(ren)組(zu)成(cheng) “團(tuan)伙”。原因(yin)是(shi)熟(shu)人(ren)之間有信任(ren)(ren)，雖然(ran)可能不(bu)專業，但效率(lv)高。而從市場招聘的人(ren)員可能能力不(bu)匹配且(qie)需(xu)建立(li)信任(ren)(ren)，效率(lv)低。熟(shu)人(ren)組(zu)成(cheng)團(tuan)隊(dui)的優(you)勢在于，創始人(ren)如果情(qing)商高、鏈接能力強、組(zu)隊(dui)快
團隊的凝(ning)聚力和(he)向心力很大(da)程度(du)取決于成員是否感受到(dao)被(bei)賞識和(he)認可(ke)。創業公司常因(yin)快速發展和(he)高(gao)強(qiang)度(du)工作忽略此點。分享兩個讓團隊成員感受到(dao)被(bei)賞識認可(ke)的關鍵詞。 一、是 “仁愛(ai)”，其是儒家思(si)想核心，代表對人(ren)的尊重和(he)關愛(ai)。企(qi)
在復(fu)雜多變環境(jing)下，公(gong)司管理(li)者(zhe)需深(shen)(shen)(shen)入一線(xian)才可能實現業(ye)績增長。一線(xian)是(shi)離公(gong)司業(ye)務(wu)(wu)、客戶、錢最(zui)近的地方(fang)，關(guan)乎公(gong)司生(sheng)死存亡，高(gao)級領導(dao)者(zhe)若不(bu)深(shen)(shen)(shen)入一線(xian)難以干好業(ye)務(wu)(wu)。但(dan)很多管理(li)者(zhe)坐(zuo)在辦公(gong)室指手畫腳，戰略制定脫離實際卻歸(gui)咎于下屬能力(li)和執(zhi)行力(li)。管理(li)者(zhe)深(shen)(shen)(shen)入一線(xian)要
創始(shi)(shi)(shi)期(qi)的(de)組隊(dui)能(neng)力和團隊(dui)管(guan)理(li)能(neng)力是夠(gou)用(yong)的(de)，很(hen)多企業可以憑此做(zuo)到一定規模。你(ni)不能(neng)說創始(shi)(shi)(shi)人不懂團隊(dui)管(guan)理(li)。出(chu)問題的(de)時(shi)候就(jiu)在于開始(shi)(shi)(shi)擴大規模招(zhao)聘社會上的(de)人才，開始(shi)(shi)(shi)給陌生人發工資的(de)時(shi)候。到了(le)(le)這個(ge)階(jie)段就(jiu)發展管(guan)理(li)能(neng)力出(chu)問題了(le)(le)。需要好好學習團隊(dui)管(guan)理(li)了(le)(le)，但是也有(you)
分享創(chuang)業(ye)公(gong)司如何帶領團隊應對企業(ye)困(kun)境(jing)，這是每(mei)個創(chuang)業(ye)者都需思考(kao)的問題(ti)。我(wo)曾在(zai)一家創(chuang)業(ye)公(gong)司任聯合創(chuang)始人，當時公(gong)司遇困(kun)境(jing)，員工壓力(li)(li)大、心(xin)情沮喪(sang)、人心(xin)動蕩。作為管理者，我(wo)想(xiang)到佛法中 “因上努(nu)力(li)(li)，愿力(li)(li)大于業(ye)力(li)(li)” 這句
在(zai)團(tuan)(tuan)隊中(zhong)(zhong)，若(ruo)成(cheng)員(yuan)提出的反饋和意見(jian)未得(de)到有(you)效回應(ying)，會(hui)導致團(tuan)(tuan)隊執行力下降、產(chan)生矛盾(dun)沖突。對此，創(chuang)業(ye)公(gong)司(si)應(ying)營造(zao)開放信任(ren)的文化氛(fen)圍，讓成(cheng)員(yuan)敢于表達意見(jian)，同時建立(li)有(you)效的反饋機制及時處理問題。 如(ru)某創(chuang)業(ye)公(gong)司(si)，團(tuan)(tuan)隊成(cheng)員(yuan)優秀，公(gong)司(si)發展中(zhong)(zhong)成(cheng)員(yuan)對決策和運
老(lao)板帶領團隊打勝仗要懂得四種力(li)量。 一、目(mu)標的(de)(de)(de)力(li)量。設定好目(mu)標才(cai)能朝著目(mu)標發(fa)展，有助于保持(chi)專(zhuan)注和(he)斗志昂(ang)揚(yang)。 二、榜(bang)樣的(de)(de)(de)力(li)量。榜(bang)樣具有示(shi)范(fan)引領作用，其鮮活(huo)的(de)(de)(de)價值觀和(he)正(zheng)能量像戰場上的(de)(de)(de)旗幟，指明(ming)正(zheng)確方向。 三、PK 的(de)(de)(de)力(li)量。找一