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【專業資質】
北京管理科學院授證教師
*電視臺中視科華培訓中心顧問
格局商學十大實戰導師
燕園商學聯合創始人
上海豐會商學院執行院長
北京大學經濟學院客座教授
西南交大客座教授
職業指南頻道簽約講師
【從業經歷【點擊詳細】
<p>分享一下(xia)企業在日常管理過(guo)程中(zhong)，對于重要工作事項，在決(jue)策達成共識時，需(xu)要注(zhu)意(yi)兩個方面(mian)：<br /> 第一，領(ling)導者無需(xu)取悅團隊中(zhong)的(de)每一個人。<br /> 第二(er)，也不(bu)能簡單(dan)粗暴(bao)的(de)使用少數服從(cong)多數的(de)強制性原
我(wo)們(men)經常要(yao)(yao)做決(jue)策(ce)的(de)(de)時(shi)候，你(ni)一(yi)定要(yao)(yao)做一(yi)個(ge)自我(wo)覺察，就是(shi)(shi)你(ni)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)做好了(le)心態上(shang)的(de)(de)準(zhun)備(bei)。我(wo)們(men)叫意識清晰(xi)度，在(zai)高意識清晰(xi)度下面做決(jue)策(ce)，你(ni)對(dui)這(zhe)個(ge)決(jue)策(ce)的(de)(de)把握會更好一(yi)些。高意識清晰(xi)度在(zai)內在(zai)要(yao)(yao)讓(rang)你(ni)自己處在(zai)一(yi)個(ge)身(shen)體(ti)舒服的(de)(de)狀態。身(shen)體(ti)舒服你(ni)的(de)(de)整(zheng)個(ge)意識態會處在(zai)一(yi)個(ge)積
合伙開公(gong)司(si)必須(xu)要注意的(de)(de)八個(ge)原則。 第一，公(gong)司(si)必須(xu)有(you)(you)(you)絕對(dui)(dui)(dui)的(de)(de)老(lao)大(da)，所以創始人(ren)占股要在67%以上(shang)。為(wei)什么要有(you)(you)(you)絕對(dui)(dui)(dui)的(de)(de)老(lao)大(da)？如果(guo)沒(mei)有(you)(you)(you)絕對(dui)(dui)(dui)的(de)(de)老(lao)大(da)，公(gong)司(si)就沒(mei)有(you)(you)(you)決策(ce)(ce)力，沒(mei)有(you)(you)(you)執行力，只有(you)(you)(you)絕對(dui)(dui)(dui)的(de)(de)老(lao)大(da)才能提高決策(ce)(ce)效率。同時公(gong)司(si)只有(you)(you)(you)絕對(dui)(dui)(dui)的(de)(de)老(lao)大(da)才會有(you)(you)(you)人(ren)去對(dui)(dui)(dui)公(gong)司(si)
優秀的領導(dao)者用數據(ju)做(zuo)(zuo)決策，而不是經(jing)驗。數字(zi)(zi)化(hua)(hua)這個概念已經(jing)喊了(le)很多年了(le)。我們會發(fa)現企業轟轟烈烈的引入了(le)大(da)量的數字(zi)(zi)化(hua)(hua)的工具技術(shu)，專業的數字(zi)(zi)化(hua)(hua)人才，并且在(zai)企業內部推動(dong)了(le)大(da)量的數字(zi)(zi)化(hua)(hua)轉型培訓。事實(shi)是什么樣的呢(ni)？在(zai)真實(shi)狀況下(xia)，我們會發(fa)現企業在(zai)做(zuo)(zuo)一些關(guan)
一個(ge)(ge)人的(de)決(jue)(jue)策體(ti)現(xian)(xian)了他(ta)(ta)的(de)什么特(te)質(zhi)，他(ta)(ta)的(de)決(jue)(jue)策常常體(ti)現(xian)(xian)了這(zhe)三(san)個(ge)(ge)重要的(de)信息。 1、是他(ta)(ta)判斷一件(jian)事情本質(zhi)的(de)能力。通(tong)過(guo)決(jue)(jue)策就(jiu)可以看(kan)到。這(zhe)個(ge)(ge)決(jue)(jue)策是不是符(fu)合這(zhe)件(jian)事的(de)本質(zhi)，這(zhe)體(ti)現(xian)(xian)了他(ta)(ta)總領和做細節的(de)能力。 2、決(jue)(jue)策往(wang)往(wang)要他(ta)(ta)做出(chu)優先級的(de)判斷，他(ta)(ta)這(zhe)個(ge)(ge)決(jue)(jue)
鄭軍(jun)，一個名(ming)字(zi)，背后是(shi)(shi)近二十載的(de)奮斗與奉(feng)獻。自1998年(nian)踏入社會，他(ta)便開始(shi)了(le)自己充(chong)滿挑(tiao)戰與機遇的(de)職業生(sheng)涯(ya)。如今，他(ta)不僅是(shi)(shi)一位資深(shen)的(de)工商管(guan)理經濟(ji)師，還是(shi)(shi)眾多學子的(de)引(yin)路人，用他(ta)的(de)智(zhi)慧與經驗照亮他(ta)們前(qian)行(xing)的(de)道路。 鄭軍(jun)老師的(de)職業生(sheng)涯(ya)可謂豐富多
某科技企(qi)(qi)業存在決(jue)(jue)策(ce)流程繁(fan)瑣、效(xiao)率低下(xia)的(de)問(wen)題。為優化決(jue)(jue)策(ce)流程與機制，企(qi)(qi)業明(ming)確了決(jue)(jue)策(ce)權限和責任。將決(jue)(jue)策(ce)權下(xia)放(fang)至專業團隊，建(jian)立快速決(jue)(jue)策(ce)機制，引入(ru)數據分析工(gong)具，基(ji)于(yu)充分信息快速評(ping)估方案。還通過跨部門溝通機制確保信息共享與協(xie)同(tong)。經改革，企(qi)(qi)業決(jue)(jue)策(ce)效(xiao)率大
企業經里(li)(li)面最大的(de)內耗就是一件事情，沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)閉(bi)環，有(you)(you)(you)前(qian)沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)后，有(you)(you)(you)上沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)下，沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)回音就沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)落實(shi)，沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)執行就沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)結果。所以企業里(li)(li)應該有(you)(you)(you) 1、凡(fan)事必(bi)有(you)(you)(you)這(zhe)樣的(de)管理方式 2、凡(fan)是培訓必(bi)有(you)(you)(you)考核 3、凡(fan)是競爭必(bi)有(you)(you)(you)淘汰(tai) 4、凡(fan)是業績必(bi)有(you)(you)(you)反
鄭加成
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