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四川大學管理學碩士 ，有多年大學講師、企業管理、管理咨詢、企業培訓經驗
擅長專業：
人力資源管理、MTP、職業化等
授課特點：
對企業理解深刻，專業功底與實戰相結合，授課形式與手段多樣化，互動性強
優勢：1、有過人力資源管理實際操作工作經驗，熟悉人力【點擊詳細】
與行政人(ren)員(yuan)工作密不可分的(de)(de)(de)(de)伙伴(ban)之一，一定是(shi)財務的(de)(de)(de)(de)小(xiao)伙伴(ban)。在和(he)他們(men)的(de)(de)(de)(de)日常(chang)溝通中(zhong)，固定資(zi)產、低值易耗(hao)品、辦(ban)公(gong)用品的(de)(de)(de)(de)名稱，出現的(de)(de)(de)(de)頻率(lv)是(shi)非常(chang)高的(de)(de)(de)(de)，那你知道這些是(shi)什么嗎？下(xia)面我給大家普及(ji)一下(xia)基(ji)礎知識。 固定資(zi)產在會(hui)計準(zhun)則中(zhong)是(shi)這樣定義(yi)的(de)(de)(de)(de)。固定資(zi)產是(shi)
最近的(de)政(zheng)府工(gong)作(zuo)報告，讓(rang)工(gong)業4.0，互(hu)(hu)聯網(wang)+、DT時代幾個詞火了一把(ba)。身在培(pei)訓行業，為(wei)了響應政(zheng)府工(gong)作(zuo)報告中(zhong)的(de)“互(hu)(hu)聯網(wang)+”行動計劃，我(wo)們也來(lai)談(tan)(tan)談(tan)(tan)職(zhi)業培(pei)訓講(jiang)師的(de)“互(hu)(hu)聯網(wang)+”哈。 現
什么是(shi)人(ren)(ren)性化管理？所謂(wei)人(ren)(ren)性化管理，就是(shi)一種在整個企業(ye)管理過程(cheng)中充(chong)分注意(yi)人(ren)(ren)性要素，以(yi)充(chong)分開掘人(ren)(ren)的(de)(de)潛(qian)能為己任的(de)(de)管理模式(shi)。至于其具體內(nei)容，可(ke)以(yi)包含很多要素，如對人(ren)(ren)的(de)(de)尊(zun)重，充(chong)分的(de)(de)物質激(ji)勵和精(jing)神激(ji)勵，給人(ren)(ren)提供(gong)各種成長(chang)與(yu)發展機會，注重企業(ye)與(yu)個人(ren)(ren)的(de)(de)雙贏(ying)戰
很多(duo)公司(si)都(dou)會有(you)(you)(you)一個后勤(qin)的(de)(de)一個部門(men)，后勤(qin)的(de)(de)部門(men)崗位(wei)的(de)(de)分(fen)(fen)布(bu)有(you)(you)(you)哪些(xie)呢？有(you)(you)(you)些(xie)人(ren)是(shi)人(ren)事，有(you)(you)(you)些(xie)人(ren)的(de)(de)是(shi)行(xing)政，還(huan)有(you)(you)(you)前臺和文(wen)員，那到底人(ren)事和行(xing)政他們(men)(men)(men)的(de)(de)工(gong)作(zuo)內(nei)容是(shi)一樣的(de)(de)嗎？還(huan)是(shi)說(shuo)崗位(wei)有(you)(you)(you)什么區(qu)分(fen)(fen)？他們(men)(men)(men)的(de)(de)職責和管理的(de)(de)權限內(nei)容其(qi)實都(dou)有(you)(you)(you)很大(da)的(de)(de)一個區(qu)別的(de)(de)。 我們(men)(men)(men)先
憑(ping)什么做管(guan)理，行使(shi)管(guan)理職能的依據是什么？管(guan)理大師彼得德(de)魯克說(shuo)，管(guan)理者(zhe)之所以為管(guan)理者(zhe)，正是由于他擁有(you)特(te)(te)殊(shu)的地(di)位和知(zhi)識，所以人們期(qi)待他能做出對整個組織績效(xiao)和成果有(you)特(te)(te)殊(shu)影響(xiang)的決策，那么這個特(te)(te)殊(shu)的地(di)位和知(zhi)識到底包含哪些(xie)，意味著(zhu)什么？換句話說(shuo)，管(guan)理者(zhe)
精(jing)粹一：認同在先。 HR批(pi)評部屬(shu)之前應(ying)該運用精(jing)粹一。先把該員(yuan)工(gong)的優(you)點提出來，目的是為批(pi)評鋪平道(dao)路，放松在批(pi)評他之前的壓力反抗情(qing)緒。切記：即使是最有涵(han)的人，也不喜歡指出他做錯(cuo)的事情(qing)。先認同他1-2項表現(xian)優(you)秀的工(gong)作，讓他知(zhi)道(dao)作
在中(zhong)國，為數不少的(de)中(zhong)小(xiao)企業公司里長期存在一(yi)種(zhong)普遍(bian)的(de)風(feng)氣，每個人(ren)都(dou)喜歡表功(gong)，喜歡讓更高一(yi)級的(de)領導認(ren)可自己(ji)的(de)能力和貢獻，就(jiu)象毛澤東在《反對自由主義》里說的(de)那樣：“有(you)了一(yi)點成績，生(sheng)怕別人(ren)不知(zhi)道”，一(yi)定要讓全公司所有(you)干(gan)部都(dou)知(zhi)道這件事是自己(ji)的(de)功(gong)勞。于
行(xing)政管(guan)(guan)(guan)理(li)在(zai)企業中是否重(zhong)要，很多人(ren)覺(jue)得行(xing)政管(guan)(guan)(guan)理(li)可(ke)有可(ke)無，但其實行(xing)政管(guan)(guan)(guan)理(li)非常(chang)重(zhong)要。先(xian)從行(xing)政管(guan)(guan)(guan)理(li)的相關知(zhi)識入手，企業行(xing)政系統能(neng)夠(gou)保障企業其他部門(men)正常(chang)運轉，由最高(gao)負責人(ren)和分管(guan)(guan)(guan)領導(dao)牽頭，最高(gao)負責人(ren)一般是總經理(li)，分管(guan)(guan)(guan)領導(dao)則是行(xing)政副總。行(xing)政管(guan)(guan)(guan)理(li)系統可(ke)以大(da)
梁紅平
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