國家人力資源管理師
注冊人力資源管理國家培訓師、國際培訓師
英國劍橋認證培訓師
南開大學管理學院特聘培訓師
中國農業大學MBA特聘培訓師
通用咨詢(天津)有限公司高級咨詢顧問
職業履歷:
具有十余年電子行業技術管理【點擊詳細】
關于人力(li)資源(yuan)管(guan)理(li) 崗位(wei)分析 方法 ,人力(li)資源(yuan)管(guan)理(li)與領(ling)導力(li)培訓師(shi)(shi)賈君新老師(shi)(shi)提供(gong)如(ru)下(xia)資料供(gong)參考: (一)調查研究的(de)方法 運用科(ke)學的(de)方法,有(you)步驟地去考察某一現象總體,收集(ji)必(bi)要
人力資(zi)源管理基本(ben)職能 人力資(zi)源管理基本(ben)職能之第(di)一項職能:崗位工作(zuo)分(fen)(fen)析 對你(ni)部(bu)門的(de)某一個崗位進(jin)行(xing)分(fen)(fen)析,他(ta)的(de)工作(zuo)難度(du)是什(shen)(shen)么(me)(me),做(zuo)(zuo)這項工作(zuo)需要多長(chang)時(shi)間,這個工作(zuo)完成要怎樣(yang)去做(zuo)(zuo),什(shen)(shen)么(me)(me)時(shi)間做(zuo)(zuo),什(shen)(shen)么(me)(me)時(shi)間它能夠結束,什(shen)(shen)么(me)(me)樣(yang)的(de)人才(cai)
面(mian)試官可以(yi)(yi)從應(ying)聘者回(hui)答的跳槽原(yuan)因中,看(kan)出他對于企業(ye)(ye)是否具有(you)認同(tong)度和忠誠度以(yi)(yi)及確(que)定其(qi)是否有(you)準確(que)的個人職業(ye)(ye)定位(wei)。當然,一(yi)(yi)份(fen)工作適(shi)(shi)不適(shi)(shi)合(he)應(ying)聘者,僅(jin)僅(jin)聽(ting)其(qi)一(yi)(yi)面(mian)之詞往(wang)往(wang)是不夠(gou)的。尋(xun)找應(ying)聘者離開上一(yi)(yi)家企業(ye)(ye)的真(zhen)正原(yuan)因,才能夠(gou)判斷(duan)其(qi)是否是符合(he)公司(si)要求的
憑什(shen)么做(zuo)(zuo)管(guan)(guan)理(li),行使(shi)管(guan)(guan)理(li)職能的(de)(de)(de)依據是(shi)什(shen)么?管(guan)(guan)理(li)大師彼得德(de)魯克說,管(guan)(guan)理(li)者之所以為(wei)管(guan)(guan)理(li)者,正是(shi)由于他擁有特(te)殊(shu)的(de)(de)(de)地位(wei)和(he)知(zhi)(zhi)識,所以人(ren)們期待他能做(zuo)(zuo)出對整個組(zu)織績效和(he)成果有特(te)殊(shu)影響的(de)(de)(de)決策(ce),那么這個特(te)殊(shu)的(de)(de)(de)地位(wei)和(he)知(zhi)(zhi)識到底包含(han)哪些,意味著什(shen)么?換句(ju)話說,管(guan)(guan)理(li)者
那么(me)做一個好行政的(de)(de)(de)基本素質是(shi)(shi)(shi)什么(me)呢?我們可以將素質分為職(zhi)業(ye)(ye)必(bi)(bi)備技能(neng)和(he)提升加分能(neng)力(li)(li)兩大類別,一共(gong)三種(zhong)基本素質。其(qi)中,職(zhi)業(ye)(ye)必(bi)(bi)備包括(kuo)職(zhi)業(ye)(ye)素養、專業(ye)(ye)技能(neng)。職(zhi)業(ye)(ye)素養是(shi)(shi)(shi)職(zhi)業(ye)(ye)成長升級的(de)(de)(de)基礎(chu),專業(ye)(ye)技能(neng)是(shi)(shi)(shi)優化提升工(gong)作的(de)(de)(de)能(neng)力(li)(li),是(shi)(shi)(shi)我們進階的(de)(de)(de)依據,個人(ren)專長則是(shi)(shi)(shi)隱形
行(xing)(xing)(xing)政(zheng)管(guan)(guan)理在企業中是(shi)否重要,很多人(ren)(ren)覺(jue)得行(xing)(xing)(xing)政(zheng)管(guan)(guan)理可有可無,但其(qi)實行(xing)(xing)(xing)政(zheng)管(guan)(guan)理非常重要。先(xian)從行(xing)(xing)(xing)政(zheng)管(guan)(guan)理的相(xiang)關知(zhi)識入手,企業行(xing)(xing)(xing)政(zheng)系統能夠保障企業其(qi)他部(bu)門正常運轉,由(you)最高負責人(ren)(ren)和分管(guan)(guan)領導牽頭,最高負責人(ren)(ren)一般是(shi)總(zong)經理,分管(guan)(guan)領導則(ze)是(shi)行(xing)(xing)(xing)政(zheng)副總(zong)。行(xing)(xing)(xing)政(zheng)管(guan)(guan)理系統可以(yi)大
人(ren)力資(zi)源管(guan)理(li)的(de)(de)(de)現狀與企業(ye)對HR發展要求 “人(ren)力資(zi)源”一詞是(shi)(shi)當代著名管(guan)理(li)大師彼得·德魯(lu)克于(yu)1954年在其《管(guan)理(li)的(de)(de)(de)實踐(jian)》一書提出(chu)的(de)(de)(de)。他指出(chu):和其他資(zi)源相比,惟一的(de)(de)(de)區別(bie)它(ta)就是(shi)(shi)人(ren)。并且是(shi)(shi)經理(li)們必須考慮的(de)(de)(de)具有&
節后綜合(he)(he)癥,不管是(shi)國慶(qing)或春節,甚至(zhi)是(shi)放三天假的五一,都(dou)會讓(rang)員工出現疲(pi)勞、無精打采(cai)等(deng)情況,要(yao)進入工作狀態,確實需要(yao)一個過程,如果強制(zhi)要(yao)求在上班的第(di)一時間就沒(mei)有節日綜合(he)(he)癥表現,也不