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王陽明“心學”思想研究者
? 知行合一理論應用者
? 營心企業管理第一人
? 中國實戰企業組織管理專家
? 中國實戰人力資源管理專家
? 企業組織變革咨詢師
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憑什(shen)么(me)(me)做(zuo)管(guan)理(li)(li)，行使管(guan)理(li)(li)職能的依據是什(shen)么(me)(me)？管(guan)理(li)(li)大師彼得德(de)魯克說(shuo)，管(guan)理(li)(li)者(zhe)之所以為管(guan)理(li)(li)者(zhe)，正是由于(yu)他(ta)擁(yong)有(you)特殊(shu)的地位和知(zhi)(zhi)識，所以人(ren)們期待他(ta)能做(zuo)出對整個組織(zhi)績效和成果有(you)特殊(shu)影響的決策，那么(me)(me)這個特殊(shu)的地位和知(zhi)(zhi)識到底包含哪些(xie)，意味著什(shen)么(me)(me)？換句話說(shuo)，管(guan)理(li)(li)者(zhe)
年(nian)，就這樣隆重而來，又悄然而去，今天，你(ni)已經(jing)或即將(jiang)結束(shu)了新(xin)年(nian)的(de)假期，開(kai)(kai)始工(gong)作了，或許你(ni)還沉浸在(zai)春節的(de)喜悅和安逸里，新(xin)的(de)征程卻(que)已拉(la)開(kai)(kai)序幕。那(nei)些尚未實(shi)現(xian)的(de)夢想，那(nei)些還沒(mei)到達的(de)遠方，都在(zai)等(deng)待你(ni)的(de)出發和起步。 也許，生活尚不(bu)如
在職(zhi)場中，最難(nan)的事(shi)是什么？技(ji)術(shu)，銷售，公(gong)關？都不是。這(zhe)些事(shi)情(qing)只要肯下(xia)功夫(fu)，再頑固的堡(bao)壘(lei)你也能攻堅下(xia)來。我相信大家會異口(kou)同聲地說：“最難(nan)的事(shi)是與人打交道。”同時，職(zhi)場中你最怕的事(shi)是什么？ 企(qi)業如何應對辦公(gong)室政
21世紀最(zui)缺的(de)就是(shi)人(ren)才(cai)(cai)，尤其的(de)現(xian)在的(de)移(yi)動互聯網(wang)時代(dai)，人(ren)才(cai)(cai)和人(ren)才(cai)(cai)組建的(de)團隊成為未來企業公(gong)司決(jue)勝的(de)關鍵點。如(ru)何識(shi)別人(ren)才(cai)(cai)，選擇人(ren)才(cai)(cai)，培養人(ren)才(cai)(cai)，量(liang)才(cai)(cai)而(er)用(yong)，則是(shi)重中之重！ “人(ren)才(cai)(cai)”二(er)字(zi)，從古至今，萬變(bian)
節(jie)后綜(zong)合(he)癥，不管是國慶或春節(jie)，甚至是放三天假的(de)五一(yi)，都會(hui)讓員工(gong)出現(xian)疲勞、無精打采等情(qing)況，要進(jin)入工(gong)作狀態，確實需要一(yi)個過(guo)程，如果強制(zhi)要求(qiu)在上班的(de)第一(yi)時間就(jiu)沒有節(jie)日(ri)綜(zong)合(he)癥表現(xian)，也不
精粹一：認同在(zai)先。 HR批評部屬之前(qian)應該運用精粹一。先把該員工的(de)(de)優點提(ti)出(chu)來，目的(de)(de)是為批評鋪平(ping)道路，放松在(zai)批評他(ta)(ta)之前(qian)的(de)(de)壓(ya)力反抗情(qing)(qing)緒。切記(ji)：即使是最有涵的(de)(de)人，也不喜歡(huan)指出(chu)他(ta)(ta)做錯(cuo)的(de)(de)事情(qing)(qing)。先認同他(ta)(ta)1-2項表現優秀的(de)(de)工作，讓他(ta)(ta)知道作
《冰鑒(jian)》與相(xiang)人(ren)術(shu)——慎搜選（二） 企業需要(yao)什么(me)樣(yang)(yang)的人(ren)才(cai)(cai)？ 題注(zhu)：國學與人(ren)力(li)資源領(ling)導力(li) 企業家們都迫切的希望擁有人(ren)才(cai)(cai)。可是，我們對人(ren)才(cai)(cai)的理解非常模糊。 怎樣(yang)(yang)的人(ren)才(cai)(cai)
一(yi) 企業人(ren)(ren)(ren)(ren)力資源管理從(cong)成本(ben)中心到利潤中心的(de)(de)(de)必然趨勢 在傳(chuan)統的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)事(shi)管理制度下，人(ren)(ren)(ren)(ren)力資源管理者實現自身價值的(de)(de)(de)唯一(yi)方法就(jiu)是降(jiang)低公司(si)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)力成本(ben)。但這種成本(ben)的(de)(de)(de)降(jiang)低往往是以員工工作(zuo)積(ji)極性和(he)工作(zuo)績效的(de)(de)(de)降(jiang)低為代價的(de)(de)(de)，更(geng)為重要(yao)的(de)(de)(de)是傳(chuan)統的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)事(shi)
廖海燕
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