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梁紅平講師：
---中國實戰派培訓師、咨詢師和企業經營管理顧問！
職業背景：
?國家職業經理培訓研究中心高級顧問
?中國企業聯合會、中國企業家協會特邀培訓師
?企業戰略、運營診斷及管控專家
?*戰略性HR管理專家
?企業戰略和文【點擊詳細】
生(sheng)(sheng)產(chan)型企業(ye)(ye)績效管理的(de)(de)注(zhu)意點(dian)(dian)有(you)哪些？生(sheng)(sheng)產(chan)型企業(ye)(ye)，需要圍繞(rao)訂單(dan)交付(fu)、質量成本、現場安全管理等核心維度，開展日常工(gong)作，在績效管理上，需要注(zhu)重引(yin)導干部員(yuan)工(gong)，聚焦績效改善，而不是績效考核得分(fen)(fen)，分(fen)(fen)享六點(dian)(dian)生(sheng)(sheng)產(chan)型企業(ye)(ye)需要注(zhu)意的(de)(de)點(dian)(dian)。 第一，明確企業(ye)(ye)的(de)(de)發
什么是績(ji)效(xiao)合(he)(he)同(tong)？它是由員工(gong)，在(zai)(zai)績(ji)效(xiao)考核周期開始前，與公司簽訂(ding)的對于自身績(ji)效(xiao)達(da)(da)成(cheng)的承諾，因此又稱為績(ji)效(xiao)承諾書，簽訂(ding)績(ji)效(xiao)合(he)(he)同(tong)有一個(ge)(ge)基本前提，就是公司與員工(gong)在(zai)(zai)考核目標上達(da)(da)成(cheng)了共(gong)識，它的作用體現在(zai)(zai)三(san)個(ge)(ge)方面(mian)： 一、績(ji)效(xiao)合(he)(he)同(tong)可以讓員工(gong)和企(qi)業，更加(jia)
一個(ge)(ge)完整的績效指(zhi)(zhi)標(biao)，至少應該由四個(ge)(ge)部分組成(cheng)： 一、指(zhi)(zhi)標(biao)名稱(cheng)。這個(ge)(ge)指(zhi)(zhi)標(biao)叫什(shen)么，比(bi)如成(cheng)交率、生產量、銷售(shou)額(e)、銷售(shou)毛利等(deng)等(deng)。 二、指(zhi)(zhi)標(biao)定(ding)義。這個(ge)(ge)指(zhi)(zhi)標(biao)，它到底是(shi)什(shen)么意思，并不是(shi)每個(ge)(ge)指(zhi)(zhi)標(biao)都有標(biao)準(zhun)的名稱(cheng)，有些指(zhi)(zhi)標(biao)就(jiu)是(shi)設計者，根據(ju)自(zi)己的理解取(qu)
回顧(gu)上一(yi)年企業發展，績(ji)效考(kao)核(he)存在問題，員工不(bu)(bu)接受且沒(mei)(mei)下文。原因是指(zhi)(zhi)標沒(mei)(mei)選好，注(zhu)意以下幾點。 一(yi)、不(bu)(bu)要(yao)把(ba)月(yue)季年指(zhi)(zhi)標混在一(yi)起，指(zhi)(zhi)標多雜會降低操作性。 二、績(ji)效考(kao)核(he)不(bu)(bu)是綜合考(kao)核(he)，不(bu)(bu)要(yao)混入不(bu)(bu)相關指(zhi)(zhi)標。 三(san)、指(zhi)(zhi)標不(bu)(bu)要(yao)太(tai)單一(yi)，考(kao)核(he)需多
記住這三個試(shi)用(yong)(yong)期考核的核心原則，可以幫你(ni)規避大多(duo)數試(shi)用(yong)(yong)期用(yong)(yong)工風險。 一(yi)、快(kuai)。也就是試(shi)用(yong)(yong)期考核速(su)度要快(kuai)，頻率要高(gao)，千(qian)萬不要等到試(shi)用(yong)(yong)期結(jie)束再考，因為本身就是招聘工作的延伸，是對新(xin)員工的進(jin)一(yi)步選(xuan)拔，其目(mu)的就是通(tong)過(guo)多(duo)維度的評價，判(pan)斷新(xin)員工的能
我(wo)(wo)們(men)(men)一(yi)起來聊一(yi)聊績(ji)效(xiao)管理(li)到底和戰(zhan)略有什(shen)么關系？很多老(lao)(lao)板(ban)都(dou)找我(wo)(wo)做咨詢，說老(lao)(lao)師我(wo)(wo)想請你(ni)幫我(wo)(wo)們(men)(men)做一(yi)次績(ji)效(xiao)指標(biao)的(de)撰寫(xie)。然后(hou)我(wo)(wo)們(men)(men)是(shi)用(yong)KPL考(kao)核(he)，我(wo)(wo)們(men)(men)用(yong)OKR考(kao)核(he)，您就幫我(wo)(wo)們(men)(men)寫(xie)全套的(de)這個指標(biao)，我(wo)(wo)們(men)(men)如何能夠考(kao)核(he)員工(gong)？而這個時候我(wo)(wo)們(men)(men)會發(fa)現，往(wang)往(wang)企(qi)業(ye)的(de)追求簡
我(wo)們(men)(men)一起(qi)來聊(liao)一聊(liao)績(ji)效管理(li)到底是(shi)考核員(yuan)工還是(shi)我(wo)們(men)(men)真正(zheng)的做管理(li)的一種手段呢(ni)。其實這兩天有(you)很多企業來找我(wo)咨詢。那(nei)我(wo)們(men)(men)會發現他們(men)(men)走入了一個誤區啊，這個誤區是(shi)什么？就(jiu)是(shi)大家認(ren)為我(wo)年度的目標，我(wo)要如何去落地呢(ni)？我(wo)一定(ding)要有(you)一些抓(zhua)手，那(nei)這個抓(zhua)手就(jiu)是(shi)KPI的
什么是 OKR 績效管理模式，可(ke)以(yi)將其分為 O 和 KR 兩個維度來看，其中 O 代(dai)表就是一個組織，或(huo)者(zhe)一名員工，在未(wei)來一段時(shi)間內渴(ke)望達(da)成(cheng)(cheng)的目(mu)標，而 KR 代(dai)表的是關鍵成(cheng)(cheng)果，也就是為了完成(cheng)(cheng)目(mu)標所必(bi)須達(da)成(cheng)(cheng)的主要工作結果。比(bi)如(ru)給自己定(ding)一個目(mu)標，
陳春曉
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邱啟明
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