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原長沙兆順百貨貿易有限公司培訓主管
原浙江歐詩漫集團杭州歐詩漫化妝品公司長沙分公司培訓經理
長沙城市貴賓視覺形象設計公司總經理助理
9年化妝品行業從基層到管理等崗位實戰經驗
4年化妝品行業培訓管理實戰經驗
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銷(xiao)售團(tuan)(tuan)隊管理：平衡競(jing)爭意識與(yu)互幫(bang)互助。 一、問題(ti)提出(chu)。 1.團(tuan)(tuan)隊有競(jing)爭意識但(dan)缺乏(fa)互幫(bang)互助的(de)(de)感覺，如何解決這(zhe)一問題(ti)。 二、分析問題(ti)。 1.有競(jing)爭意識是好的(de)(de)，但(dan)在銷(xiao)售團(tuan)(tuan)隊中(zhong)，讓業(ye)績好的(de)(de)人(ren)幫(bang)助業(ye)績不好的(de)(de)人(ren)，雖從領導層角度看
在團(tuan)隊中，若成(cheng)(cheng)員(yuan)提出的(de)反饋(kui)和意見(jian)未得到有效(xiao)回應(ying)，會導致團(tuan)隊執行力下(xia)降、產(chan)生矛(mao)盾(dun)沖突。對此，創業(ye)公司應(ying)營造開放信任的(de)文化氛圍，讓成(cheng)(cheng)員(yuan)敢于表達意見(jian)，同時建立有效(xiao)的(de)反饋(kui)機制(zhi)及時處(chu)理問題。 如某創業(ye)公司，團(tuan)隊成(cheng)(cheng)員(yuan)優秀，公司發展中成(cheng)(cheng)員(yuan)對決(jue)策(ce)和運
如何才能(neng)帶出(chu)一個(ge)有戰(zhan)斗力和(he)能(neng)打勝仗的(de)團隊，這是(shi)很(hen)多(duo)管理(li)者都(dou)會面臨的(de)一個(ge)問題。有的(de)人說只要(yao)把那些(xie)有能(neng)力的(de)人選拔出(chu)來召集在一起就可(ke)以(yi)了(le)，那真的(de)有那么簡單嗎？他們都(dou)忽略了(le)一個(ge)問題，那就是(shi)這些(xie)有能(neng)力的(de)人我(wo)為(wei)什么要(yao)跟(gen)著(zhu)你干。打造一個(ge)好的(de)團隊，把人找好
團(tuan)(tuan)隊規模多少人是合(he)理的(de)(de)！貝索斯(si)說兩個(ge)(ge)比薩都吃不(bu)飽(bao)一(yi)個(ge)(ge)團(tuan)(tuan)隊，說明團(tuan)(tuan)隊人數太多了(le)，要拆(chai)分了(le)。到底(di)多少人是個(ge)(ge)合(he)理數值呢？團(tuan)(tuan)隊規模對一(yi)個(ge)(ge)團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)長遠發(fa)展是至關重(zhong)要的(de)(de)，但好像這個(ge)(ge)問(wen)題一(yi)直以來沒有多少人重(zhong)視。到底(di)團(tuan)(tuan)隊規模放在多少人是合(he)理的(de)(de)，有沒有科學的(de)(de)分
在(zai)復雜多變環境下(xia)，公(gong)司(si)管理者(zhe)需深(shen)(shen)入一線(xian)才可能實現業(ye)績增長。一線(xian)是離(li)公(gong)司(si)業(ye)務、客戶、錢最(zui)近的地方，關乎公(gong)司(si)生死存亡(wang)，高級領(ling)導者(zhe)若不深(shen)(shen)入一線(xian)難以干(gan)好業(ye)務。但很多管理者(zhe)坐在(zai)辦公(gong)室(shi)指手畫腳，戰略制定脫離(li)實際卻歸咎于下(xia)屬能力(li)和執行力(li)。管理者(zhe)深(shen)(shen)入一線(xian)要
如何(he)提高團隊的(de)執(zhi)行力？（姚(yao)俊杰） 姚(yao)俊杰 ??
介紹一個直播(bo)平臺創業(ye)公(gong)司(si)的案例，該(gai)公(gong)司(si)規模不大、員工(gong)不多，但執行力很(hen)強(qiang)。其管理方式類似儒家思想，將工(gong)作任務細化，明確每個人的工(gong)作范(fan)圍、職責、重(zhong)點和目(mu)標，注重(zhong)培訓學(xue)習。為員工(gong)提供學(xue)習機會和資源，以(yi)提高(gao)員工(gong)技(ji)能(neng)和能(neng)力。 這種強(qiang)調責任分工(gong)、
有(you)(you)智慧的(de)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)，都是(shi)怎(zen)樣激(ji)發團(tuan)隊潛能？著名管(guan)理(li)學家(jia)德魯克，在管(guan)理(li)的(de)三大任務(wu)中，就講(jiang)過(guo)一(yi)(yi)句(ju)管(guan)理(li)箴(zhen)言，讓工作富(fu)有(you)(you)成效(xiao)，讓員工具有(you)(you)成就感(gan)(gan)，最(zui)近(jin)再(zai)次讀到這句(ju)話，有(you)(you)了(le)兩點更深的(de)感(gan)(gan)悟(wu)。 第一(yi)(yi)，作為(wei)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)，要能夠成為(wei)一(yi)(yi)個分享(xiang)者(zhe)(zhe)。分享(xiang)是(shi)最(zui)好的(de)學習(xi)態度
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