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面對死氣沉沉的團(tuan)隊(dui)，可(ke)(ke)引入鯰魚(yu)員(yuan)工(gong)來激活團(tuan)隊(dui)，并介紹了鯰魚(yu)員(yuan)工(gong)的特(te)質。 一(yi)、團(tuan)隊(dui)問(wen)題及常(chang)見解(jie)決方法的局(ju)限。團(tuan)隊(dui)可(ke)(ke)能出現死氣沉沉、工(gong)作(zuo)執行不下去、抗拒(ju)改(gai)變(bian)等問(wen)題。明確目標職(zhi)責、員(yuan)工(gong)培訓(xun)、問(wen)責開人(ren)等方法存在局(ju)限，因為可(ke)(ke)能是整個團(tuan)隊(dui)陷(xian)入不良
老板(ban)帶(dai)領團隊打勝仗(zhang)要懂得四種力(li)(li)量(liang)。 一(yi)、目標的(de)(de)力(li)(li)量(liang)。設定好目標才能朝著目標發展，有(you)助于保持(chi)專(zhuan)注和斗志(zhi)昂揚(yang)。 二(er)、榜樣的(de)(de)力(li)(li)量(liang)。榜樣具有(you)示范引領作用，其鮮(xian)活的(de)(de)價值觀和正(zheng)能量(liang)像戰(zhan)場上的(de)(de)旗幟，指明(ming)正(zheng)確(que)方向。 三、PK 的(de)(de)力(li)(li)量(liang)。找一(yi)
團隊(dui)(dui)的(de)凝聚力和(he)向心(xin)力很大程度(du)取(qu)決于成(cheng)員是(shi)(shi)否(fou)感受(shou)到被(bei)賞(shang)識和(he)認可(ke)。創業公司常(chang)因(yin)快(kuai)速(su)發(fa)展和(he)高強度(du)工作(zuo)忽略此點。分(fen)享兩個(ge)讓團隊(dui)(dui)成(cheng)員感受(shou)到被(bei)賞(shang)識認可(ke)的(de)關鍵詞。 一(yi)、是(shi)(shi) “仁愛”，其是(shi)(shi)儒家思(si)想(xiang)核心(xin)，代表對人的(de)尊(zun)重(zhong)和(he)關愛。企
管理(li)者(zhe)帶團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的五(wu)步法： 一、設定目(mu)(mu)標。管理(li)者(zhe)需(xu)要與(yu)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)成員共同(tong)討論，設定清晰、具體、可衡量的團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)目(mu)(mu)標，這些目(mu)(mu)標應該與(yu)組織的整體戰略相契合，同(tong)時(shi)也(ye)要考慮到(dao)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的實(shi)際情況和能力水平。 二、找準數據(ju)。在設定目(mu)(mu)標之后，管理(li)者(zhe)需(xu)要收集并分
團隊(dui)管(guan)理(li)中要避(bi)免的四種(zhong)(zhong)形式主義。 一、表演(yan)式加班(ban)。白天工作效率(lv)低(di)，晚(wan)上表演(yan)加班(ban)，老板不(bu)應被這(zhe)種(zhong)(zhong)表象感動，否則是給(gei)演(yan)員(yuan)發片酬。 二、亂開(kai)會。遇到問題不(bu)解決，通過(guo)開(kai)會處(chu)理(li)，如員(yuan)工業績不(bu)好就開(kai)會，這(zhe)種(zhong)(zhong)方式會毀掉團隊(dui)。 三、偽(wei)管(guan)理(li)
明星(xing)員工和(he)關(guan)鍵人才固然重要(yao)，但(dan)是與團(tuan)隊績效相比，后者(zhe)更為重要(yao)。團(tuan)隊協作(zuo)和(he)獨(du)自工作(zuo)比較有什么優點和(he)缺點。在公司中有近百分(fen)(fen)之九十(shi)的(de)工作(zuo)是通過團(tuan)隊協作(zuo)來(lai)(lai)完成的(de)，公司需要(yao)通過高效的(de)團(tuan)隊分(fen)(fen)工來(lai)(lai)完成工作(zuo)任務，百分(fen)(fen)之九十(shi)的(de)公司產出是通過團(tuan)隊實(shi)現的(de)。二十(shi)世
團隊管理中，對于不好(hao)管的下(xia)屬可因材施教、“對癥下(xia)藥”，重點管好(hao)以下(xia) “五種人”： 一、假裝積極的人。工作(zuo) “進度” 沒多少(shao)，卻經常詢問(wen)，要(yao)加(jia)強督導。 二、粗
新(xin)晉(jin)管(guan)(guan)理者(zhe)第一(yi)次帶(dai)團隊(dui)面(mian)臨 4 大問題和挑戰。 一(yi)、工(gong)作分工(gong)。要意(yi)識到團隊(dui)成果是每個(ge)成員成果總和，需了解(jie)成員特點、關系(xi)，考慮成員意(yi)愿，確定工(gong)作及(ji)完成進展測量(liang)方法，比如可采(cai)用目標管(guan)(guan)理。 二、平衡介入程度(du)。新(xin)晉(jin)管(guan)(guan)理者(zhe)多為業(ye)務能(neng)手(shou)，面(mian)
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