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現場管理指導專家、《現代企業班組長》主要編著者、“基礎管理概念”的創立者、“基礎管理鐵三角”成員之一。
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2024年(nian)5月24日(ri)—5月26日(ri)，姜上泉導師(shi)在泉州主講第237期《利潤(run)空間(jian)—降本(ben)增(zeng)(zeng)效系(xi)統》3天(tian)2夜方(fang)案訓戰營(ying)。來自福建省各地市的136位企(qi)業(ye)董事(shi)長、總經理及(ji)中高層經管人(ren)員參加了(le)3天(tian)2夜《利潤(run)空間(jian)—降本(ben)增(zeng)(zeng)效
沒(mei)有利潤的訂(ding)(ding)單在(zai)某些情況下(xia)需要接，具體(ti)如下(xia)： 一、沒(mei)有訂(ding)(ding)單時：公(gong)司固定費(fei)用(yong)明確，干(gan)不干(gan)都要支(zhi)出(chu)，無(wu)利潤訂(ding)(ding)單可分攤費(fei)用(yong)。 二、后續(xu)可能盈利：該訂(ding)(ding)單雖(sui)無(wu)利潤，但下(xia)一個(ge)訂(ding)(ding)單或(huo)許有利潤，或(huo)者服務好該客戶后，其(qi)同行看到企(qi)業(ye)實力可能帶來新訂(ding)(ding)
工廠的(de)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)管理(li)有五(wu)層境界，企業(ye)可據此(ci)判斷(duan)自身所處層級(ji)： 第(di)一層級(ji)：訂單(dan)來了直接(jie)打印下發給車(che)間(jian)，讓車(che)間(jian)自由發揮，將訂單(dan)當作(zuo)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)。 第(di)二層級(ji)：配備計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)員，但計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)員無(wu)產能等基礎數據，憑經(jing)驗或拍(pai)腦袋編排計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)，計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)僅作(zuo)車(che)間(jian)參考。 第(di)
非常(chang)(chang)規訂(ding)單的(de)(de)評審要(yao)關注哪幾(ji)個問(wen)(wen)題(ti)？如何做好(hao)非常(chang)(chang)規訂(ding)單的(de)(de)評審？這個問(wen)(wen)題(ti)的(de)(de)答案，其實有很(hen)多種，但簡明扼要(yao)的(de)(de)去概括下(xia)來，就是這四個問(wen)(wen)題(ti)弄(nong)清(qing)楚，非常(chang)(chang)規訂(ding)單，也能按時滿足客戶的(de)(de)交期要(yao)求(qiu)。 第一個問(wen)(wen)題(ti)，客戶的(de)(de)要(yao)求(qiu)是什(shen)么(me)？經常(chang)(chang)在工(gong)廠里(li)面發現(xian)，產(chan)線上
在一家繁忙(mang)的(de)工(gong)廠里(li)，生產(chan)線(xian)本應該行云流水般的(de)高效運轉(zhuan)，但往往會陷入(ru)到(dao)生產(chan)異常頻發(fa)的(de)困境里(li)面去(qu)，車間內機器的(de)轟鳴聲，夾雜著(zhu)不時響起的(de)警報聲，打(da)破了正常的(de)生產(chan)秩序。首先原料供應區的(de)混(hun)亂，由于供應鏈上游的(de)問題，原本應該按(an)時到(dao)達的(de)物料頻繁地(di)出(chu)現(xian)短缺
工(gong)(gong)(gong)廠要做好訂(ding)單(dan)結案工(gong)(gong)(gong)作，為(wei)每一個(ge)(ge)(ge)訂(ding)單(dan)畫上完美的(de)(de)句號。在(zai)生產的(de)(de)每一個(ge)(ge)(ge)循環里(li)，當一個(ge)(ge)(ge)訂(ding)單(dan)的(de)(de)最后一個(ge)(ge)(ge)產品下線，一件至(zhi)關重(zhong)要卻往往被忽略的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作需要展(zhan)開，那就是訂(ding)單(dan)結案。 第一，要做的(de)(de)是物料的(de)(de)精準復(fu)盤，每一種材料在(zai)這一個(ge)(ge)(ge)訂(ding)單(dan)的(de)(de)用(yong)量(liang)和(he)損耗都應該記(ji)
如(ru)何制(zhi)定切實可行的生產計劃？這兩個數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)準(zhun)(zhun)備(bei)(bei)不可或缺，生產計劃和(he)控制(zhi)，首先是(shi)基(ji)于數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)的管理和(he)控制(zhi)，必然要(yao)做好生產計劃和(he)控制(zhi)的數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)準(zhun)(zhun)備(bei)(bei)。 第一(yi)，靜態(tai)數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)準(zhun)(zhun)備(bei)(bei)。需要(yao)準(zhun)(zhun)備(bei)(bei)和(he)理清以下四個靜態(tai)數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)。 一(yi)、物(wu)(wu)料編碼。需要(yao)科(ke)學定義(yi)好物(wu)(wu)料編號(hao)，確
新建(jian)工(gong)廠(chang)(chang)時老板主要關注(zhu)三點，第(di)三點最重要： 一(yi)、智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)化(hua)水平：老板內心都有智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)制造夢，希望(wang)新工(gong)廠(chang)(chang)在(zai)智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)化(hua)方面(mian)超越(yue)同行(xing)，成(cheng)為當地(di)標(biao)桿。 二(er)、美觀性：希望(wang)工(gong)廠(chang)(chang)外立面(mian)設計體(ti)現公司品牌調性，成(cheng)為地(di)標(biao)建(jian)筑，內部(bu)參觀通道給客戶(hu)和政府帶來(lai)視覺震
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