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現任新思維企業教育培訓中心金牌講師、時代光華管理研究院特邀培訓師，浙江學習型企業倡導者之一，曾任多家大型企業總經理助理、市場總監、人力資源經理、高級培訓師等職務！多年來致力與企業中層管理人員素質提升領域的研究，課程內容務實生動，案例鮮活，追求理論與實務的有機結合！【點擊詳細】
常(chang)常(chang)有(you)朋友和我(wo)(wo)抱怨說，隊伍(wu)不那么(me)好帶，因為作為管(guan)理者(zhe)的(de)，我(wo)(wo)們說話沒有(you)人聽，但其實事(shi)情不應該是這樣的(de)。我(wo)(wo)們作為管(guan)理者(zhe)，首先要記住一(yi)個管(guan)理要訣(jue)，就是管(guan)理者(zhe)，首先要有(you)影響力(li)，什(shen)么(me)是影響力(li)？舉(ju)一(yi)個最簡單的(de)例子(zi)，我(wo)(wo)們回(hui)到自(zi)己居住的(de)社(she)區里(li)面。哎，總(zong)有(you)那
創(chuang)始(shi)(shi)期(qi)的(de)(de)組隊能(neng)力(li)和團隊管(guan)理(li)能(neng)力(li)是夠用(yong)的(de)(de)，很(hen)多企業可以憑此做到一(yi)定規模。你不(bu)能(neng)說(shuo)創(chuang)始(shi)(shi)人不(bu)懂團隊管(guan)理(li)。出(chu)問(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)時(shi)(shi)候就在(zai)于開始(shi)(shi)擴大規模招聘社會上的(de)(de)人才，開始(shi)(shi)給(gei)陌生人發工資的(de)(de)時(shi)(shi)候。到了這個階(jie)段就發展管(guan)理(li)能(neng)力(li)出(chu)問(wen)(wen)題(ti)(ti)了。需要(yao)好(hao)好(hao)學習團隊管(guan)理(li)了，但(dan)是也有
團隊管(guan)理(li)中要避(bi)免的四種形式主義(yi)。 一、表(biao)演(yan)(yan)式加班(ban)。白天工作效率低，晚上表(biao)演(yan)(yan)加班(ban)，老板不應被這(zhe)種表(biao)象感動，否(fou)則是給演(yan)(yan)員發片酬。 二、亂開會(hui)。遇(yu)到問題不解決，通過開會(hui)處(chu)理(li)，如(ru)員工業績不好就開會(hui)，這(zhe)種方(fang)式會(hui)毀掉團隊。 三、偽管(guan)理(li)
老板帶(dai)領(ling)團(tuan)隊打勝仗(zhang)要(yao)懂得四(si)種力量(liang)(liang)。 一、目標的(de)(de)力量(liang)(liang)。設定好目標才能(neng)朝著目標發展，有(you)助(zhu)于保持專注和斗志昂揚。 二、榜樣的(de)(de)力量(liang)(liang)。榜樣具(ju)有(you)示范引領(ling)作用(yong)，其鮮活的(de)(de)價值(zhi)觀(guan)和正能(neng)量(liang)(liang)像戰場上的(de)(de)旗幟，指明(ming)正確方向。 三、PK 的(de)(de)力量(liang)(liang)。找一
小團(tuan)隊管理(li)風格的(de)(de)第一種(zhong)也是(shi)最典型的(de)(de)一種(zhong)就是(shi)控制型，但(dan)我(wo)們不(bu)能(neng)說哪種(zhong)風格好與不(bu)好。但(dan)是(shi)因為小團(tuan)隊管理(li)者很多是(shi)孤軍奮戰沒有可以(yi)(yi)(yi)交流(liu)和(he)參考(kao)的(de)(de)對(dui)象，所以(yi)(yi)(yi)一定要能(neng)夠看到自己的(de)(de)風格和(he)特點以(yi)(yi)(yi)及(ji)其(qi)優點和(he)不(bu)足，不(bu)能(neng)以(yi)(yi)(yi)短取敗(bai)。其(qi)實只(zhi)要能(neng)夠覺(jue)察到自我(wo)的(de)(de)風格特點做
如何(he)才(cai)能(neng)(neng)帶(dai)出一(yi)(yi)(yi)(yi)個有(you)(you)戰(zhan)斗力(li)和能(neng)(neng)打(da)勝仗的(de)(de)團(tuan)隊(dui)，這(zhe)是很多管理者都會面臨的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)個問(wen)題(ti)。有(you)(you)的(de)(de)人說只要把(ba)那(nei)些(xie)有(you)(you)能(neng)(neng)力(li)的(de)(de)人選拔(ba)出來召集在一(yi)(yi)(yi)(yi)起就(jiu)可以了，那(nei)真的(de)(de)有(you)(you)那(nei)么簡單嗎？他們都忽略了一(yi)(yi)(yi)(yi)個問(wen)題(ti)，那(nei)就(jiu)是這(zhe)些(xie)有(you)(you)能(neng)(neng)力(li)的(de)(de)人我為什(shen)么要跟著你干。打(da)造一(yi)(yi)(yi)(yi)個好的(de)(de)團(tuan)隊(dui)，把(ba)人找好
很多真(zhen)正有用有效(xiao)的(de)管(guan)理(li)(li)認知，其(qi)實都(dou)是(shi)和(he)我們(men)的(de)直覺反著來的(de)。我從三(san)個我們(men)日常(chang)管(guan)理(li)(li)工(gong)作(zuo)中會碰到的(de)普遍問題和(he)大家分享一(yi)(yi)下(xia)我的(de)想法(fa)。那么分別是(shi)沖突，獎(jiang)勵，以就是(shi)信任(ren)的(de)建立。 1、什么是(shi)沖突？一(yi)(yi)個團隊只要超過了一(yi)(yi)個人，他就一(yi)(yi)定會有沖突。因為(wei)不(bu)同
打(da)(da)造高績(ji)效團隊的六個(ge)使(shi)用的方法。 第(di)一(yi)，全力(li)打(da)(da)造雙贏的局(ju)面。項目(mu)經理需要(yao)思(si)考這個(ge)項目(mu)，能給團隊成員帶來什么(me)？只有大家齊心合(he)力(li)，目(mu)標(biao)(biao)一(yi)致(zhi)，才能實現(xian)共贏。 第(di)二(er)，相信(xin)一(yi)諾(nuo)千金(jin)。想辦法讓團隊成員去承諾(nuo)，并且有助(zhu)于項目(mu)目(mu)標(biao)(biao)的這個(ge)實現(xian)。
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