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團(tuan)(tuan)隊(dui)沒(mei)有任(ren)何的雜音你得小(xiao)心了，當帶的團(tuan)(tuan)隊(dui)，處在一(yi)個你認為(wei)極度和諧沒(mei)有任(ren)何反對聲后，你就得當心了，你帶的團(tuan)(tuan)隊(dui)里一(yi)定出(chu)現(xian)了職場(chang)厚黑學，作為(wei)一(yi)個團(tuan)(tuan)隊(dui)管理者，怎么(me)辦？ 一(yi)、出(chu)現(xian)這種情況，趕緊冷靜下來，認真想想為(wei)什么(me)，是近(jin)期的進展太過順利，大(da)家
新業(ye)(ye)務團隊搭(da)建(jian)最(zui)大的誤區(qu)是(shi)(shi)什么呢？ 一、很(hen)(hen)多(duo)企業(ye)(ye)在新業(ye)(ye)務團隊搭(da)建(jian)中，總是(shi)(shi)覺(jue)得是(shi)(shi)薪資的問題，其實是(shi)(shi)企業(ye)(ye)做錯了(le)，但(dan)是(shi)(shi)不(bu)知道(dao)錯在哪了(le)。就是(shi)(shi)如(ru)果是(shi)(shi)技術(shu)型人才的引進，這個人才的需求(qiu)畫像，萬萬不(bu)可(ke)以讓行業(ye)(ye)專家來提要求(qiu)。我們(men)很(hen)(hen)多(duo)技術(shu)型的企業(ye)(ye)，他們(men)的
我要分享(xiang)一(yi)個(ge)目前(qian)非(fei)常熱門的(de)裂變(bian)模式，該模式已在十幾(ji)款產(chan)品(pin)上成(cheng)功應用，幾(ji)個(ge)月的(de)時間內。每月流水達(da)(da)到(dao)了兩三(san)個(ge)億，會員人數(shu)更是高(gao)達(da)(da)幾(ji)萬人，那么他們(men)是如何(he)實現這(zhe)一(yi)成(cheng)就(jiu)的(de)呢？ 1、你(ni)需(xu)消費四百(bai)九十九元，你(ni)就(jiu)可以成(cheng)為該平臺的(de)代理獲得價值四百(bai)九十九
開公司就要建團(tuan)隊，團(tuan)隊人(ren)數(shu)(shu)多少才最(zui)(zui)合適，什么樣(yang)的(de)規模是(shi)最(zui)(zui)佳(jia)(jia)的(de)。要怎么樣(yang)來確定(ding)團(tuan)隊的(de)人(ren)數(shu)(shu)，究竟(jing)人(ren)數(shu)(shu)多少才能發揮最(zui)(zui)佳(jia)(jia)的(de)績效。在(zai)組建團(tuan)隊的(de)時候這(zhe)些問題經常會被忽略，這(zhe)些才是(shi)大大影響團(tuan)隊效率的(de)關鍵因素。最(zui)(zui)佳(jia)(jia)的(de)團(tuan)隊人(ren)數(shu)(shu)一定(ding)要依據(ju)你的(de)整體目標(biao)和(he)工(gong)作(zuo)的(de)功(gong)
團隊的凝聚力和(he)向心力很大程(cheng)度取決于成員(yuan)是否感受到被賞(shang)識和(he)認(ren)可。創業公司(si)常因快速發展和(he)高(gao)強度工作忽略(lve)此點(dian)。分享兩個(ge)讓團隊成員(yuan)感受到被賞(shang)識認(ren)可的關鍵詞。 一、是 “仁愛(ai)”，其(qi)是儒家思想(xiang)核心，代表對(dui)人的尊重(zhong)和(he)關愛(ai)。企
通過一(yi)個(ge)老(lao)(lao)板(ban)管(guan)理(li)(li)公(gong)司(si)的(de)案例，講述老(lao)(lao)板(ban)想要(yao)激勵團(tuan)隊效能時(shi)需要(yao)降低(di)一(yi)定(ding)的(de)預期，具體內容如下。 一(yi)、案例引(yin)入。某老(lao)(lao)板(ban)管(guan)理(li)(li)公(gong)司(si)時(shi)踐(jian)行多(duo)鼓勵少批(pi)評的(de)領導力原則，但(dan)適(shi)得(de)其反，團(tuan)隊變得(de)不主動，工作狀態消極。老(lao)(lao)板(ban)與團(tuan)隊溝通后發現，員工能感受到他表(biao)面(mian)鼓
每周(zhou)團建聚餐可不是吃吃喝喝！對于(yu)打(da)(da)造(zao)過(guo)硬團隊(dui)真的是有(you)必要(yao)有(you)作用(yong)。我們通(tong)過(guo)分析(xi)團隊(dui)建設的四(si)個(ge)關(guan)鍵(jian)關(guan)鍵(jian)要(yao)素，來呈現出團建聚餐在打(da)(da)造(zao)過(guo)硬團隊(dui)中到(dao)底起到(dao)了什么作用(yong)？強控(kong)未(wei)必能夠讓團隊(dui)團結高效，服從(cong)也未(wei)必代表員工(gong)勇(yong)敢和(he)奉獻。團隊(dui)不在于(yu)有(you)多少人、有(you)多少
管理(li)者帶(dai)團(tuan)隊(dui)的五步法(fa)： 一、設定(ding)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)。管理(li)者需要與團(tuan)隊(dui)成員共同討論，設定(ding)清晰、具體、可衡量的團(tuan)隊(dui)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)，這些(xie)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)應該(gai)與組織的整體戰(zhan)略相契合，同時也要考慮到團(tuan)隊(dui)的實際情況(kuang)和能力水平。 二、找準數據(ju)。在設定(ding)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)之后，管理(li)者需要收集并分
明星員(yuan)工(gong)和(he)關鍵(jian)人才(cai)固(gu)然重(zhong)要，但是(shi)與團(tuan)隊績效相比(bi)，后者(zhe)更(geng)為重(zhong)要。團(tuan)隊協作(zuo)(zuo)和(he)獨自(zi)工(gong)作(zuo)(zuo)比(bi)較有什么優點(dian)(dian)和(he)缺點(dian)(dian)。在(zai)公(gong)司中有近百分(fen)之九十的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)是(shi)通(tong)過團(tuan)隊協作(zuo)(zuo)來完成的(de)(de)(de)，公(gong)司需(xu)要通(tong)過高(gao)效的(de)(de)(de)團(tuan)隊分(fen)工(gong)來完成工(gong)作(zuo)(zuo)任務(wu)，百分(fen)之九十的(de)(de)(de)公(gong)司產出是(shi)通(tong)過團(tuan)隊實現的(de)(de)(de)。二十世(shi)
做(zuo)好直播(bo)及短(duan)視頻(pin)，如(ru)何組建高效(xiao)的(de)團(tuan)隊。 一、明確角色。包(bao)括主(zhu)(zhu)播(bo) / 視頻(pin)創作者（呈(cheng)現內容與(yu)觀眾交互）、內容策劃（策劃直播(bo)或(huo)短(duan)視頻(pin)的(de)內容，包(bao)括主(zhu)(zhu)題、產品、互動環節(jie)等）、攝(she)影(ying)師 / 視頻(pin)編輯（拍攝(she)剪(jian)輯視頻(pin)，保證視頻(pin)質(zhi)量）、推廣人員（在(zai)各個(ge)
七(qi)人拼(pin)(pin)團(tuan)的(de)(de)(de)集拼(pin)(pin)模(mo)(mo)(mo)式(shi)在眾多拼(pin)(pin)團(tuan)模(mo)(mo)(mo)式(shi)中(zhong)脫穎而出，通(tong)過團(tuan)隊互助(zhu)和獨(du)特的(de)(de)(de)機制，實現二(er)裂變、上幫下扶(fu)、左推(tui)右扶(fu)的(de)(de)(de)商業模(mo)(mo)(mo)式(shi)。這種集拼(pin)(pin)模(mo)(mo)(mo)式(shi)與其(qi)他(ta)拼(pin)(pin)團(tuan)模(mo)(mo)(mo)式(shi)的(de)(de)(de)區別在于(yu)讓整個團(tuan)隊成(cheng)型，激發了巨大的(de)(de)(de)爆發潛力，以下是(shi)該模(mo)(mo)(mo)式(shi)的(de)(de)(de)運作方式(shi)和特點。 1、構建團(tuan)隊。在
很多真正有用(yong)有效(xiao)的(de)(de)管理認知，其實(shi)都是(shi)和(he)我(wo)們的(de)(de)直覺反著來(lai)的(de)(de)。我(wo)從(cong)三個(ge)我(wo)們日常管理工作(zuo)中會碰到(dao)的(de)(de)普遍問題和(he)大家分享一(yi)下我(wo)的(de)(de)想法。那么分別是(shi)沖突(tu)(tu)，獎勵，以(yi)就(jiu)是(shi)信任的(de)(de)建(jian)立。 1、什么是(shi)沖突(tu)(tu)？一(yi)個(ge)團隊只要超過了一(yi)個(ge)人，他就(jiu)一(yi)定會有沖突(tu)(tu)。因為不同(tong)
常常有朋友和(he)我(wo)抱怨說，隊伍不那么好帶(dai)，因為作為管理(li)者的，我(wo)們(men)說話(hua)沒有人聽(ting)，但其實事情(qing)不應該是這(zhe)樣(yang)的。我(wo)們(men)作為管理(li)者，首先要(yao)記住一(yi)個(ge)管理(li)要(yao)訣，就是管理(li)者，首先要(yao)有影響力，什么是影響力？舉一(yi)個(ge)最簡單的例子，我(wo)們(men)回到自己居住的社(she)區(qu)里(li)面。哎，總有那
在復(fu)雜(za)多變環(huan)境下，公司管理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)需深入一(yi)線才可能實現業績(ji)增長。一(yi)線是離公司業務(wu)、客戶、錢最近的地方，關乎(hu)公司生死存(cun)亡，高級領導者(zhe)(zhe)(zhe)若(ruo)不深入一(yi)線難以干好業務(wu)。但很多管理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)坐在辦公室指(zhi)手畫腳(jiao)，戰略制定脫離實際卻歸(gui)咎于下屬能力(li)和執行力(li)。管理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)深入一(yi)線要
老板如何打造信(xin)得過的(de)團(tuan)隊(dui)，你有你自己(ji)信(xin)得過的(de)核心團(tuan)隊(dui)嗎？我有。成為(wei)領(ling)導(dao)之后呀，我們呢(ni)就(jiu)需要借(jie)助團(tuan)隊(dui)成員的(de)努(nu)力來實現目標。因此，作為(wei)一(yi)個領(ling)導(dao)，你的(de)優(you)秀并不(bu)重要，重要的(de)是你屬下的(de)優(you)秀，也就(jiu)是領(ling)導(dao)與團(tuan)隊(dui)是一(yi)榮(rong)俱榮(rong)的(de)，這是一(yi)種重大的(de)思維(wei)轉變。因為(wei)領(ling)
小(xiao)企(qi)業(ye)搭建團隊和大企(qi)業(ye)的招聘及搭建方式、順序完(wan)全不同，側重(zhong)點(dian)也不一樣。大企(qi)業(ye)招聘時需求畫像、組織結構、業(ye)務(wu)模型(xing)都很(hen)(hen)明確，其人才標(biao)準經(jing)過市場驗證，只需復制即可(ke)。而小(xiao)企(qi)業(ye)很(hen)(hen)多時候業(ye)務(wu)模型(xing)處于(yu)零到一的階段，甚(shen)至還未完(wan)全形成。 如(ru)果抄襲(xi)大企(qi)業(ye)
很多(duo)不(bu)差(cha)錢(qian)的創始人想要(yao)(yao)用錢(qian)去復制一支成(cheng)熟的團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，這種想法(fa)是(shi)(shi)有(you)(you)問題的。團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)不(bu)是(shi)(shi)產品(pin)，不(bu)是(shi)(shi)靠錢(qian)可以砸出來的，團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的搭建和形成(cheng)有(you)(you)其自身成(cheng)長(chang)的規律。是(shi)(shi)在(zai)業務和經營中逐步形成(cheng)的，需要(yao)(yao)把人和事在(zai)動態中組(zu)合、磨(mo)合。 一個能(neng)用的團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)組(zu)織是(shi)(shi)需要(yao)(yao)不(bu)斷在(zai)事
如何提高團隊的(de)執行力(li)？（姚(yao)俊杰） 姚(yao)俊杰 ??
有智慧(hui)的管理(li)者，都是怎樣激發團(tuan)隊潛能？著名(ming)管理(li)學(xue)家德魯克，在管理(li)的三大(da)任務中，就講過(guo)一(yi)(yi)句管理(li)箴言(yan)，讓(rang)工作(zuo)富有成效(xiao)，讓(rang)員工具(ju)有成就感，最近(jin)再(zai)次讀(du)到這句話，有了(le)兩點(dian)更深的感悟(wu)。 第(di)一(yi)(yi)，作(zuo)為管理(li)者，要能夠成為一(yi)(yi)個(ge)分享(xiang)者。分享(xiang)是最好的學(xue)習態度
面對死(si)(si)氣沉(chen)沉(chen)的團隊，可引入鯰(nian)魚員工來激活團隊，并介紹了鯰(nian)魚員工的特(te)質。 一、團隊問(wen)(wen)題及(ji)常見解決方(fang)(fang)法的局限。團隊可能出現(xian)死(si)(si)氣沉(chen)沉(chen)、工作執行不下去、抗拒(ju)改變等問(wen)(wen)題。明確目標(biao)職(zhi)責、員工培訓、問(wen)(wen)責開人等方(fang)(fang)法存在(zai)局限，因(yin)為可能是整個團隊陷(xian)入不良(liang)
當(dang)我們面(mian)對團(tuan)隊(dui)的(de)風(feng)險和變(bian)化(hua)(hua)時。 一、首先要(yao)建立靈(ling)活的(de)決策機制。創業公司每天面(mian)臨市場、技術、競爭等變(bian)化(hua)(hua)，若不能有效管(guan)理，團(tuan)隊(dui)將面(mian)臨崩潰風(feng)險。可從東方(fang)傳統文(wen)化(hua)(hua)的(de)儒家中(zhong)庸之道獲得啟(qi)示，在(zai)管(guan)理團(tuan)隊(dui)風(feng)險和變(bian)化(hua)(hua)時，要(yao)在(zai)變(bian)化(hua)(hua)與(yu)穩定(ding)間找平衡點(dian)，保(bao)持適(shi)
團(tuan)隊管(guan)理中，對于不好(hao)管(guan)的(de)下(xia)屬(shu)可因材(cai)施教、“對癥下(xia)藥”，重點管(guan)好(hao)以下(xia) “五種人(ren)”： 一(yi)、假裝積(ji)極的(de)人(ren)。工(gong)作 “進度” 沒多(duo)少(shao)，卻(que)經(jing)常詢問，要加強督導(dao)。 二、粗
如果想(xiang)打造(zao)一支鐵軍團(tuan)隊(dui)(dui)，每天要跟團(tuan)隊(dui)(dui)說這九句話。 1、問(wen)題的探討(tao)不(bu)準講他人的原(yuan)因(yin)，只(zhi)從(cong)自己身上找原(yuan)因(yin)，要學會樂觀，學會自我完(wan)善(shan)。 2、積極主動，敢于擔責，要成(cheng)為問(wen)題的終結者，而不(bu)是問(wen)題的制(zhi)造(zao)和傳播者。 3、請示工(gong)作時不(bu)能只(zhi)
銷售團隊中最難帶的有(you)五種情況。 一、不(bu)(bu)認可公(gong)司的員工(gong)。在與客戶(hu)對比時(shi)總覺得同行(xing)產品更好，缺乏自(zi)(zi)信，難以售出產品。 二(er)、沒業績且老是(shi)不(bu)(bu)自(zi)(zi)信的員工(gong)。會懷疑(yi)工(gong)作(zuo)是(shi)否適合(he)自(zi)(zi)己，總想著換工(gong)作(zuo)，但其(qi)實人不(bu)(bu)行(xing)在哪都(dou)一樣。 三、啥都(dou)不(bu)(bu)會還
管(guan)理(li)者(zhe)學會這(zhe)三個(ge)關(guan)鍵的(de)業務(wu)動作(zuo)，不(bu)管(guan)你在(zai)任何(he)的(de)行業、任何(he)的(de)團隊和(he)任何(he)的(de)工(gong)作(zuo)當(dang)中，都能夠保證你帶出(chu)高(gao)效的(de)團隊，特別(bie)是第(di)三個(ge)最難但是最為關(guan)鍵。 一、叫(jiao)撫平。作(zuo)為管(guan)理(li)者(zhe)，你需要時刻去關(guan)注員(yuan)工(gong)的(de)狀態(tai)和(he)情(qing)緒。有的(de)人你一看(kan)他今天情(qing)緒不(bu)太好，這(zhe)個(ge)時
在小公司當中團隊領導要接受核心骨干員工(gong)(gong)能(neng)力(li)的不完整(zheng)，作(zuo)為組(zu)織管理者要明白(bai)，個人能(neng)力(li)不一定重要。但在有(you)限的條件(jian)下如何(he)通過員工(gong)(gong)能(neng)力(li)的組(zu)合要團隊能(neng)力(li)達到理想狀態，這是至關重要的，也是組(zu)織領導者水平所(suo)在。接下來帶(dai)你在實戰中學習如何(he)通過能(neng)力(li)組(zu)織減少團
團隊(dui)強(qiang)才(cai)是真的(de)強(qiang)，不能僅靠(kao)金錢（Q）吸引員(yuan)工，否則不給錢時員(yuan)工就(jiu)會(hui)離開。 如肚皮舞瑜伽教練(lian)有單月最(zui)高 170 萬業(ye)績，相關運營管理經驗深厚。在一(yi)次(ci)企(qi)業(ye)文化展示活動中(zhong)，領隊(dui)jason生病，但仍堅持帶領團隊(dui)上臺(tai)，讓人(ren)感動。一(yi)個公(gong)司能打勝仗
新晉管理者第(di)一次帶團隊面臨(lin) 4 大問題和挑戰。 一、工(gong)(gong)作(zuo)分(fen)工(gong)(gong)。要意識到團隊成(cheng)(cheng)果是每個成(cheng)(cheng)員成(cheng)(cheng)果總和，需了解成(cheng)(cheng)員特點、關(guan)系，考慮成(cheng)(cheng)員意愿，確定工(gong)(gong)作(zuo)及完成(cheng)(cheng)進展測量(liang)方(fang)法，比如可(ke)采用目標管理。 二、平(ping)衡介(jie)入程(cheng)度。新晉管理者多為業務能手，面
現(xian)在(zai)(zai)(zai)有很(hen)多小(xiao)的(de)輕(qing)量化的(de)公司，人員一般都在(zai)(zai)(zai)10人的(de)左右，這種團(tuan)隊的(de)特(te)點其實就(jiu)是創(chuang)始(shi)合伙人、創(chuang)始(shi)人擅(shan)長什(shen)么(me)，團(tuan)隊就(jiu)做(zuo)什(shen)么(me)業(ye)務。像很(hen)多藝(yi)術教(jiao)育公司，那創(chuang)始(shi)人本身就(jiu)是一個(ge)音樂人，這個(ge)團(tuan)隊就(jiu)做(zuo)什(shen)么(me)樣的(de)業(ye)務。在(zai)(zai)(zai)這樣的(de)小(xiao)型團(tuan)隊當中有一個(ge)現(xian)象，在(zai)(zai)(zai)最初一兩(liang)個(ge)
分享(xiang)創(chuang)業(ye)公司如何帶(dai)領團隊應對(dui)企業(ye)困(kun)境，這是每個(ge)創(chuang)業(ye)者(zhe)都(dou)需思考的問題。我曾在一家創(chuang)業(ye)公司任(ren)聯合創(chuang)始人，當時公司遇困(kun)境，員工壓力(li)(li)大、心情沮喪、人心動蕩。作為(wei)管理者(zhe)，我想到佛法中 “因上努力(li)(li)，愿力(li)(li)大于(yu)業(ye)力(li)(li)” 這句