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中(zhong)國進入大內卷(juan)時代，流量見(jian)底，人(ren)口紅利(li)消(xiao)失，市場需(xu)求疲軟。企業(ye)面臨(lin)新舊(jiu)經(jing)濟切換，卷(juan)成為企業(ye)面臨(lin)的(de)難(nan)題。所(suo)有行(xing)業(ye)都在(zai)卷(juan)價格、產品、營銷(xiao)、人(ren)、錢和資源。上周在(zai)廣東輔導一家(jia)餐飲連鎖企業(ye)，得知 2024 年(nian)上半年(nian)餐飲企業(ye)倒閉上百(bai)萬家(jia)，接近去年(nian)全(quan)年(nian)倒
各位老(lao)板要明白戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)、策略(lve)(lve)和(he)(he)戰(zhan)(zhan)(zhan)術三(san)者(zhe)的關系(xi)，不(bu)然(ran)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)易掉進管理(li)大(da)坑。 一、戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)是(shi)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)的指南針和(he)(he)方向標(biao)，決定(ding)企(qi)業(ye)做什(shen)么和(he)(he)不(bu)做什(shen)么。像航海燈塔(ta)，明確核(he)心目標(biao)和(he)(he)重點(dian)，引導資(zi)源(yuan)和(he)(he)精力集中在(zai)特定(ding)領域(yu)以實現(xian)長期(qi)成(cheng)功(gong)。 二、策略(lve)(lve)是(shi)連接戰(zhan)(zhan)(zhan)
寶潔公司作為(wei)全球最大(da)(da)消費品公司之一，其(qi)成功得益于嚴格的戰(zhan)略規(gui)(gui)劃和評估(gu)機(ji)(ji)制(zhi)。評估(gu)方(fang)法(fa)包括。 一、市場調研(yan)。通過大(da)(da)規(gui)(gui)模市場調研(yan)收集消費者需求和市場趨勢(shi)來評估(gu)戰(zhan)略有效性。 二、多層級(ji)反饋。建(jian)立(li)從高層到(dao)一線(xian)員工的多層級(ji)反饋機(ji)(ji)制(zhi)，使所有人
最近大家都(dou)在討論 ibm 一次性裁員上千人的(de)(de)事(shi)(shi)情(qing)，從人力(li)資源的(de)(de)角度，這件事(shi)(shi)情(qing)對大家而言，重(zhong)要的(de)(de)不是(shi)(shi)補償標(biao)準，也不是(shi)(shi)什么印度裔 ceo 的(de)(de)事(shi)(shi)，至于各方利益的(de)(de)事(shi)(shi)情(qing)也不談(tan)，重(zhong)要的(de)(de)是(shi)(shi)兩點： 一、企業(ye)戰(zhan)略的(de)(de)更新，必然伴隨著組(zu)織結(jie)構(gou)的(de)(de)調(diao)整及優化。
企業創(chuang)業成功的(de)精髓在于整合并發揮五大核心要素。 一、創(chuang)新(xin)定(ding)位。企業需(xu)具備獨特且前瞻(zhan)性的(de)商業模(mo)式和產(chan)品定(ding)位，敢于突破傳統。發現并解決市場痛點，創(chuang)造(zao)出新(xin)的(de)消費需(xu)求(qiu)或提升(sheng)現有需(xu)求(qiu)的(de)滿足度。 二(er)、市場洞(dong)察。敏銳捕捉(zhuo)行(xing)業趨勢和市場動態(tai)，深(shen)
在競爭(zheng)激烈(lie)的紅海中，企業(ye)發現(xian)商機(ji)并非(fei)(fei)易事，但并非(fei)(fei)不可能。以(yi)(yi)下是一(yi)些發現(xian)商機(ji)的策略(lve)。 一(yi)、深入市場洞察是關(guan)鍵。企業(ye)需要對(dui)(dui)所在行(xing)業(ye)、競爭(zheng)對(dui)(dui)手以(yi)(yi)及目標消費群體進行(xing)細致(zhi)分析(xi)，理解市場需求和(he)變化趨勢(shi)。同(tong)時關(guan)注行(xing)業(ye)動態和(he)政策法規(gui)的變化，及時捕(bu)捉可
田牧遠老師(shi)作為顛覆性產品設(she)計及生意(yi)增長(chang)瓶頸突破(po)專家，在(zai)營(ying)銷(xiao)領(ling)域(yu)取(qu)得了顯著(zhu)的(de)成(cheng)就。以下是對(dui)其營(ying)銷(xiao)成(cheng)就的(de)詳細(xi)概述： 一、豐(feng)富的(de)從(cong)業經(jing)驗和(he)廣泛的(de)服務領(ling)域(yu) 從(cong)業時間：田牧遠老師(shi)從(cong)事(shi)品牌創意(yi)工作已超過二十年，積累了豐(feng)富的(de)行業經(jing)驗。
很多公(gong)司戰略好、計(ji)劃(hua)(hua)(hua)完美，但結果不盡(jin)人(ren)意。管理大師彼得?德魯克年輕(qing)時在倫敦一家(jia)銀(yin)行工作，他寫了(le)一份(fen)重(zhong)組計(ji)劃(hua)(hua)(hua)給上司，上司卻叫業績最差的記賬員(yuan)路(lu)易來(lai)看計(ji)劃(hua)(hua)(hua)，如果路(lu)易能輕(qing)松(song)理解就(jiu)執行，否則計(ji)劃(hua)(hua)(hua)可能太困難無法落地(di)。 這說明在計(ji)劃(hua)(hua)(hua)每件事情時，要
電(dian)商已成為三(san)家巨頭并(bing)存(cun)的(de)(de)時代，市值說明(ming)市場的(de)(de)走向，從單一品類來(lai)說可排個一二三(san)。但只(zhi)要堅持經營戰(zhan)略(lve)滿(man)足(zu)(zu)客戶需求(qiu)，未(wei)來(lai)都有機會，短期內(nei)不(bu)存(cun)在(zai)誰被(bei)消滅的(de)(de)問(wen)題，三(san)足(zu)(zu)鼎立也(ye)許是最終的(de)(de)宿命。電(dian)商陪伴我(wo)們(men)近二十(shi)年(nian)，顛覆和改變了人(ren)們(men)的(de)(de)生(sheng)存(cun)與生(sheng)活方式(shi)，讓我(wo)們(men)
民營小微(wei)企業在市(shi)場競爭激烈、經濟環境(jing)復雜的背景下，如(ru)何生存并發展壯大(da)是一(yi)項(xiang)重(zhong)要課題，以下幾點(dian)策(ce)略可助其在逆境(jing)中(zhong)求(qiu)生存、尋發展。 一(yi)、戰略定(ding)位(wei)清晰。明確自(zi)身的市(shi)場定(ding)位(wei)和戰略方向(xiang)，專注并深耕某一(yi)細(xi)分領域(yu)，打(da)造(zao)出自(zi)身特色和核心競爭力，避(bi)免盲(mang)
一(yi)、華為戰(zhan)略規劃的基石(shi) ——BLM 模(mo)型 （一(yi)）BLM 模(mo)型的起(qi)源(yuan)與發(fa)(fa)展 模(mo)型源(yuan)自 IBM，是一(yi)套完(wan)整的戰(zhan)略規劃方法論(lun)。2003 年 IBM 和(he)哈佛大(da)學一(yi)起(qi)研發(fa)(fa)，后(hou)成為 IBM 全球統一(yi)的戰(zhan)略規劃方法。華為在 2
2023 年已經接(jie)近尾聲，企(qi)業必(bi)須思(si)考如何應對 2024 年的(de)未知(zhi)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)，企(qi)業可采(cai)取以下(xia)措施明年才能運(yun)營的(de)更好。 一、做好市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)調(diao)研。企(qi)業需(xu)要深入了解市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)需(xu)求(qiu)和趨(qu)勢，做好市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)調(diao)研和分析，以便及(ji)時調(diao)整自身的(de)發(fa)展戰略和業務模式(shi)。 二、保
未來中小制造型企業的發(fa)展方向主要有以下三點： 一、小而(er)美(mei)：不應(ying)單純追(zhui)求規模(mo)，若組織和管(guan)理無(wu)法跟上(shang)規模(mo)擴張，會導致質(zhi)量、交貨等問題，進而(er)無(wu)法盈(ying)利。 二(er)、極致追(zhui)求細分(fen)賽(sai)道：深(shen)入了解(jie)細分(fen)應(ying)用場景下的客(ke)戶需求，將產品(pin)做到極致，并通過(guo)服(fu)務
由(you)于數(shu)(shu)字(zi)經(jing)濟(ji)是(shi)用(yong)數(shu)(shu)字(zi)技(ji)術(shu)賦能(neng)(neng)的經(jing)濟(ji)活(huo)動，因此數(shu)(shu)字(zi)技(ji)術(shu)是(shi)開展數(shu)(shu)字(zi)經(jing)濟(ji)活(huo)動的必要前提，和基礎性保(bao)障，當(dang)前在談到數(shu)(shu)字(zi)技(ji)術(shu)的時候，往(wang)往(wang)會(hui)想到大(da)數(shu)(shu)據(ju)、人(ren)工智能(neng)(neng)、云計算、物聯網(wang)、區(qu)塊鏈等眾(zhong)所周知(zhi)的技(ji)術(shu)，但(dan)是(shi)如果只是(shi)這樣理(li)解數(shu)(shu)字(zi)技(ji)術(shu)就(jiu)過于淺顯(xian)了，因為(wei)一個
某科技公司成功將績(ji)效(xiao)管理與戰(zhan)略(lve)目標(biao)(biao)緊(jin)密結(jie)合(he)，先(xian)明確(que)長(chang)期戰(zhan)略(lve)目標(biao)(biao)（如(ru)市場份額增(zeng)長(chang)、技術(shu)創新等(deng)），再層層分解為具體績(ji)效(xiao)指(zhi)標(biao)(biao)。通過定期評(ping)估員工(gong)(gong)績(ji)效(xiao)，確(que)保員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作支持戰(zhan)略(lve)目標(biao)(biao)實(shi)現(xian)，提升員工(gong)(gong)動力并加(jia)速戰(zhan)略(lve)目標(biao)(biao)實(shi)現(xian)進程。 一、明確(que)戰(zhan)略(lve)導向。制定績(ji)
通(tong)用電器作(zuo)為多元化工業(ye)巨頭，其戰略(lve)規劃和評(ping)估機(ji)制助其在(zai)復雜市(shi)場環境中保持競爭(zheng)力。評(ping)估方法如下(xia)。 一、平(ping)衡積(ji)分卡。從(cong)財務、客戶(hu)、內部流程(cheng)、學習與成長四個維度全面評(ping)估戰略(lve)。 二、績效管理(li)系(xi)(xi)統。建立完善體系(xi)(xi)，將戰略(lve)目標分解到各部門和個
蘋果公司(si)以創(chuang)新產品(pin)和強大品(pin)牌影響力著稱，其(qi)戰略規劃和評(ping)估機制(zhi)為成功(gong)奠定基礎。評(ping)估方法如下。 一(yi)、多(duo)維(wei)度評(ping)估。通(tong)過財務指標（營(ying)收(shou)、利潤）、市(shi)場指標（市(shi)場份額(e)、品(pin)牌認(ren)知度）、運營(ying)指標（生產效率、供應鏈管理）等多(duo)維(wei)度評(ping)估。 二、定期(qi)回
零售企業的(de)產(chan)業化、生態化和數字化是(shi)升級(ji)轉型(xing)的(de)必由(you)之(zhi)路，現(xian)在的(de)發展至少有三個痛點。 一、銷售端各(ge)自獨立，用(yong)自給自足(zu)方式(shi)難以走向專業化、規模(mo)化。 二、客(ke)戶端的(de)運營問題，能否找到適(shi)合自己的(de)一套客(ke)戶運營與服務模(mo)式(shi)。 三、平(ping)臺端的(de)賦
當(dang)前，企業CEO的(de)(de)三(san)大(da)困局(ju)。 第一(yi)，戰(zhan)略選擇組織合力(li)，選擇大(da)于努(nu)力(li)，錯誤的(de)(de)方向，只會浪費時間(jian)資源和人力(li)。 第二(er)，找到(dao)戰(zhan)略，但是卻(que)沒有找到(dao)戰(zhan)略的(de)(de)支點方向，哪怕選對了，但是找不到(dao)撬動(dong)點，你是十分(fen)力(li)，但是只能拿到(dao)一(yi)份(fen)的(de)(de)結果。 第
中(zhong)小(xiao)企業是我國(guo)經濟(ji)(ji)的(de)重要組成部分，其生(sheng)(sheng)存(cun)能力直接關系到(dao)國(guo)家經濟(ji)(ji)的(de)穩定與(yu)發展。在當前市場(chang)競爭激烈(lie)的(de)環境下，增強(qiang)中(zhong)小(xiao)企業的(de)生(sheng)(sheng)存(cun)能力是亟待(dai)解(jie)決的(de)問題。 一、首先，中(zhong)小(xiao)企業應明確市場(chang)定位(wei)，發揮自(zi)身(shen)優勢(shi)。深(shen)入分析市場(chang)需求和競爭態(tai)勢(shi)，找到(dao)適合(he)自(zi)己
顛覆性(xing)增(zeng)長(chang)(chang)（Disruptive Growth）作為一種打(da)破常(chang)規的生意(yi)增(zeng)長(chang)(chang)法，其評(ping)價(jia)可以從多個維度(du)進(jin)行。以下是對顛覆性(xing)增(zeng)長(chang)(chang)的詳細評(ping)價(jia)： 一、定義與起(qi)源 顛覆性(xing)增(zeng)長(chang)(chang)源自(zi)創新理論的奠基(ji)人約瑟夫·熊彼特的思想，并由田牧遠
真正的高手能洞察生(sheng)意的底層邏(luo)輯，打造商業帝國，做生(sheng)意要按照(zhao)這個思路才不會出大(da)差(cha)錯。高手做生(sheng)意的思路是 “五定(ding)”。 一、定(ding)位(wei)。把公(gong)司定(ding)位(wei)為產品公(gong)司、渠道(dao)公(gong)司、用戶公(gong)司或流量公(gong)司，老板要明確(que)做哪一種公(gong)司。比如拼(pin)多多
AI、大(da)數據、云(yun)、區(qu)塊鏈等對人類起到了重要作(zuo)用，對企業(ye)經(jing)營影響(xiang)毋庸置疑。商(shang)業(ye)實體企業(ye)發(fa)展多(duo)年(nian)，用二十年(nian)的(de)互(hu)聯(lian)網(wang)模(mo)式顛(dian)覆兩千年(nian)的(de)商(shang)業(ye)鐵律是(shi)扯淡，商(shang)業(ye)的(de)本質是(shi)商(shang)品、渠道(dao)和客戶需求。互(hu)聯(lian)網(wang)相關理論是(shi)新技術在商(shang)業(ye)上的(de)應用，其存(cun)在是(shi)因(yin)渠道(dao)銷售方(fang)式改(gai)變
在變(bian)(bian)局中(zhong)企業(ye)應對趨勢(shi)和挑戰(zhan)的(de)關(guan)鍵(jian)在于(yu)敏銳洞察(cha)、靈活(huo)應變(bian)(bian)以(yi)及(ji)持續創新(xin)。 一(yi)、首先(xian)，企業(ye)需緊跟市場動態，洞悉行業(ye)發展趨勢(shi)。如數字化轉型(xing)的(de)加速、消費者行為模(mo)式的(de)變(bian)(bian)化、新(xin)興技術的(de)涌現等。把握(wo)這些趨勢(shi)及(ji)時調整(zheng)戰(zhan)略(lve)方向，有助(zhu)于(yu)企業(ye)在變(bian)(bian)化中(zhong)搶(qiang)占先(xian)機
企業需要綜合運用創(chuang)(chuang)新(xin)思維、前沿科技、優(you)質人(ren)才、先進(jin)管(guan)理以及社(she)會責任五個(ge)維度的(de)戰(zhan)略布局(ju)，用新(xin)質生產(chan)力成就未來(lai)。 一、創(chuang)(chuang)新(xin)是新(xin)質生產(chan)力的(de)核(he)心驅動(dong)力。企業家(jia)應積極推動(dong)技術創(chuang)(chuang)新(xin)，不斷引入和(he)研(yan)發新(xin)技術、新(xin)產(chan)品(pin)、新(xin)業態(tai)。如大數據(ju)、人(ren)工(gong)智(zhi)能、區塊鏈
當下時局復雜(za)多(duo)變，企業管(guan)理者要思考未來機會。戰(zhan)略上要謀定而(er)后動(dong)，如(ru)孫子兵法所說勝兵先(xian)勝而(er)后求戰(zhan)，任正非(fei)強調加強戰(zhan)略集中度，邁克波(bo)特提出戰(zhan)略要創造獨特定位(wei)并形成差異化經營活動(dong)。 企業發展戰(zhan)略要找到自己最擅(shan)長的事并堅持(chi)。比如(ru)開(kai)工廠就做(zuo)好產
2023年是后疫情時代(dai)的(de)(de)(de)第一年，是企業發(fa)展至(zhi)關重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)一年，年初(chu)大部(bu)分(fen)企業在制定戰略(lve)時，都已經改變(bian)以往激(ji)進的(de)(de)(de)策略(lve)，轉變(bian)為穩(wen)(wen)健發(fa)展、穩(wen)(wen)健增(zeng)長，這(zhe)主要(yao)(yao)是基于市場紅(hong)利消失、國(guo)際(ji)局勢(shi)動蕩、融資趨向(xiang)(xiang)謹(jin)慎、智能技術的(de)(de)(de)迭代(dai)，都在導向(xiang)(xiang)企業從機(ji)會驅動的(de)(de)(de)野蠻(man)增(zeng)長
創(chuang)業(ye)成(cheng)功并非偶然(ran)，它涉及(ji)到一系(xi)列關鍵核(he)心(xin)要素的(de)(de)綜合運用與有效執行(xing)。以下(xia)是幾(ji)點(dian)對于提高創(chuang)業(ye)成(cheng)功率至關重要的(de)(de)一些建議(yi)。 一、市場(chang)需求精準定位(wei)。成(cheng)功的(de)(de)創(chuang)業(ye)首先源(yuan)于對市場(chang)的(de)(de)深(shen)入理解與敏銳洞察(cha)，找(zhao)準消費者痛(tong)點(dian)。滿(man)足尚未被充(chong)分滿(man)足的(de)(de)需求，或(huo)者創(chuang)新
企(qi)業要(yao)做好本地生(sheng)態圈(quan)(quan)(quan)，需(xu)從多個維度綜合考慮和(he)規劃。以(yi)下是關鍵要(yao)素和(he)價值點的(de)梳理(li)，以(yi)幫助企(qi)業構建(jian)和(he)運營成功的(de)本地生(sheng)態圈(quan)(quan)(quan)。 一(yi)、明確生(sheng)態圈(quan)(quan)(quan)定位與核心價值。市(shi)場需(xu)求(qiu)(qiu)分析：深入了解(jie)本地市(shi)場需(xu)求(qiu)(qiu)，識別(bie)目標客(ke)戶群體的(de)需(xu)求(qiu)(qiu)和(he)痛(tong)點，為生(sheng)態圈(quan)(quan)(quan)定位提供依
企(qi)業戰略(lve)規劃成功(gong)要素(su)可歸納(na)為(wei)十個方面。 一、明(ming)確的愿景和使命，為(wei)公(gong)司提供長期方向與(yu)動力(li)。 二、強大(da)的市場洞察力(li)，通(tong)過市場調研和數據分析深入了(le)解(jie)市場趨勢與(yu)客戶需求。 三、科學的戰略(lve)制定(ding)，利用 SWOT 分析和戰略(lve)地圖確保(bao)戰略(lve)