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潘老師在國家政府機構及多家外資、民營高科技企業擔任行政部、人力資源部、業務行銷部經理，有十幾年企業管理經驗。她的體驗式與交互式教學，讓學員在輕松的學習氣氛中快速掌握課程內容，提供問題解決導向的顧問咨詢與診斷，在訓練課程中，引導學員有效地運用所學方法解決工作中的實際問題。
我每次(ci)在面(mian)對企業(ye)(ye)家、經理人授課時，總喜(xi)(xi)歡提(ti)一個互動(dong)性(xing)問題：“喜(xi)(xi)歡利潤，愿意(yi)企業(ye)(ye)創造更多利潤的人請舉(ju)(ju)手”！底下幾(ji)乎(hu)每個人都把手高高舉(ju)(ju)起(qi)來……因為大(da)家知道：企業(ye)(ye)不贏利，企業(ye)(ye)就無法生
摘要：上(shang)海的(de)(de)(de)政策將一切明(ming)朗化,人才(cai)均(jun)用(yong)指標(biao)來限定(ding),這(zhe)個只(zhi)能發現顯性(xing)的(de)(de)(de)人才(cai)。而(er)實際上(shang)就如同王(wang)通(tong)訊所說的(de)(de)(de),人才(cai)的(de)(de)(de)標(biao)準除(chu)了顯性(xing)的(de)(de)(de)以外,還有隱性(xing)層面(mian)的(de)(de)(de),也即他(ta)所說的(de)(de)(de)模糊的(de)(de)(de)定(ding)義,而(er)在模糊性(xing)定(ding)義上(shang)創造力則(ze)是其(qi)中的(de)(de)(de)關鍵。 關鍵詞：人
在中國(guo)，為數不(bu)少的(de)(de)中小企業公司里長期(qi)存在一種普遍的(de)(de)風(feng)氣，每個人都(dou)喜歡(huan)表功，喜歡(huan)讓更高一級(ji)的(de)(de)領導認可(ke)自(zi)己的(de)(de)能力和貢(gong)獻，就(jiu)象毛(mao)澤(ze)東(dong)在《反對自(zi)由主義》里說(shuo)的(de)(de)那樣：“有了(le)一點成績，生怕別人不(bu)知道”，一定要讓全公司所有干(gan)部都(dou)知道這件(jian)事(shi)是自(zi)己的(de)(de)功勞。于
近期，阿(a)里巴(ba)巴(ba)集團(tuan)一則人(ren)事變(bian)動(dong)令人(ren)關注：阿(a)里集團(tuan)COO逍遙子(zi)張勇取代陸兆禧，成為新一任(ren)CEO，5月10日(ri)完成交接。 這信(xin)息看(kan)去有(you)些突然，表面上，業績如(ru)此美好，好像沒什么換帥理由(you)。但(dan)從交接最后(hou)期限看(kan)，阿(a)里一定早有(you)準備。我能想到幾
很多公司(si)都(dou)會有(you)(you)一(yi)個后勤(qin)(qin)的(de)一(yi)個部門，后勤(qin)(qin)的(de)部門崗位(wei)的(de)分布有(you)(you)哪些呢？有(you)(you)些人(ren)是(shi)人(ren)事，有(you)(you)些人(ren)的(de)是(shi)行政(zheng)，還有(you)(you)前(qian)臺和文員，那到底(di)人(ren)事和行政(zheng)他(ta)們的(de)工(gong)作內(nei)容(rong)是(shi)一(yi)樣的(de)嗎(ma)？還是(shi)說崗位(wei)有(you)(you)什(shen)么區分？他(ta)們的(de)職(zhi)責和管理的(de)權限內(nei)容(rong)其實都(dou)有(you)(you)很大(da)的(de)一(yi)個區別的(de)。 我們先(xian)
互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)+時代，來(lai)自(zi)最(zui)大(da)的干擾，是(shi)(shi)思(si)維的慣性。改變(bian)(bian)思(si)維，用思(si)維重塑價值(zhi)觀。在互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)時代，物(wu)理資本變(bian)(bian)得越來(lai)越不重要。互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)公司(si)要賺(zhuan)錢，就只有持(chi)續創新(xin)，不斷(duan)提升(sheng)效(xiao)率和客戶體驗(yan)。 從(cong)一次聊天說起：你到互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)公司(si)最(zui)深刻的感(gan)受是(shi)(shi)什(shen)么？
21世紀最缺的(de)(de)就是人(ren)才(cai)，尤其(qi)的(de)(de)現在的(de)(de)移動互聯網時代，人(ren)才(cai)和人(ren)才(cai)組建的(de)(de)團(tuan)隊成為未來企(qi)業公司(si)決勝(sheng)的(de)(de)關鍵點。如何識別人(ren)才(cai)，選(xuan)擇人(ren)才(cai)，培養人(ren)才(cai)，量才(cai)而用(yong)，則是重(zhong)中之重(zhong)！ “人(ren)才(cai)”二字，從(cong)古至今，萬變(bian)
互聯網上比(bi)較(jiao)流(liu)行“主(zhu)要看(kan)氣(qi)(qi)質(zhi)”，那(nei)么什么是(shi)氣(qi)(qi)質(zhi)呢？ 氣(qi)(qi)質(zhi)是(shi)每個(ge)人相對穩定的(de)個(ge)性特點和(he)風格氣(qi)(qi)度。它醞釀于內，發之于外，它受先天遺傳影響(xiang)，更緣于后(hou)天的(de)培養。 氣(qi)(qi)質(zhi)是(shi)一種(zhong)特有的(de)，不可以學作，不可以模仿的(de)內在
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