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我曾經參(can)加一個(ge)企業(ye)的(de)高層會議，這個(ge)老板當著自己(ji)(ji)幾十(shi)個(ge)高管面前罵自己(ji)(ji)的(de)屬下是豬。我突然就在想，如果他的(de)所(suo)有(you)屬下都(dou)是豬，那么(me)他自己(ji)(ji)不就成了豬頭了嗎？其實一個(ge)領導把所(suo)有(you)的(de)問題都(dou)歸結于自己(ji)(ji)的(de)屬下，甚(shen)至(zhi)認為自己(ji)(ji)所(suo)有(you)的(de)屬下都(dou)非(fei)常的(de)差勁，其實本(ben)質上(shang)這也是
某科技公司(si)新任命(ming)項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)負(fu)責新產品開發項(xiang)(xiang)目(mu)，因項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)缺乏相(xiang)關(guan)行業(ye)經(jing)驗(yan)及對(dui)公司(si)文(wen)化和(he)團(tuan)隊(dui)結構不了解。導致項(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)(li)出現任務分配不合理(li)(li)、團(tuan)隊(dui)士氣低(di)落、進度嚴(yan)重滯(zhi)后(hou)等問題。優化建(jian)議(yi)如下。 一、選(xuan)拔合適的管理(li)(li)人員。選(xuan)擇(ze)有(you)相(xiang)關(guan)行業(ye)經(jing)驗(yan)和(he)專業(ye)知識(shi)
團(tuan)隊規(gui)(gui)模多(duo)(duo)少(shao)人是合(he)(he)理(li)(li)的！貝索斯說兩(liang)個(ge)(ge)比薩(sa)都吃(chi)不(bu)飽(bao)一(yi)個(ge)(ge)團(tuan)隊，說明團(tuan)隊人數太(tai)多(duo)(duo)了，要(yao)拆分(fen)了。到底(di)多(duo)(duo)少(shao)人是個(ge)(ge)合(he)(he)理(li)(li)數值(zhi)呢？團(tuan)隊規(gui)(gui)模對(dui)一(yi)個(ge)(ge)團(tuan)隊的長遠發(fa)展是至(zhi)關(guan)重要(yao)的，但好像這個(ge)(ge)問題一(yi)直以(yi)來沒有(you)多(duo)(duo)少(shao)人重視。到底(di)團(tuan)隊規(gui)(gui)模放(fang)在多(duo)(duo)少(shao)人是合(he)(he)理(li)(li)的，有(you)沒有(you)科學的分(fen)
銷售團隊中最難(nan)帶的(de)有(you)五種情況。 一、不(bu)認(ren)可公司(si)的(de)員工(gong)。在(zai)與客戶對比時(shi)總(zong)覺(jue)得同行產(chan)品(pin)更好，缺乏自(zi)(zi)信(xin)，難(nan)以(yi)售出產(chan)品(pin)。 二、沒業績且(qie)老是(shi)不(bu)自(zi)(zi)信(xin)的(de)員工(gong)。會(hui)懷疑工(gong)作(zuo)(zuo)是(shi)否適合自(zi)(zi)己，總(zong)想著換工(gong)作(zuo)(zuo)，但其實人不(bu)行在(zai)哪都一樣。 三、啥都不(bu)會(hui)還
分享創(chuang)業(ye)公(gong)司(si)如何(he)帶領團隊應(ying)對企業(ye)困(kun)境(jing)，這(zhe)是每個(ge)創(chuang)業(ye)者(zhe)都需思考的問題。我曾在一家創(chuang)業(ye)公(gong)司(si)任聯合創(chuang)始人，當時公(gong)司(si)遇(yu)困(kun)境(jing)，員工壓(ya)力(li)(li)大、心(xin)情沮喪、人心(xin)動蕩。作為(wei)管理者(zhe)，我想到佛法中 “因(yin)上(shang)努(nu)力(li)(li)，愿(yuan)力(li)(li)大于業(ye)力(li)(li)” 這(zhe)句
如何提高(gao)團隊(dui)的執行力(li)？（姚俊(jun)杰） ; 姚俊(jun)杰 ??
團隊(dui)強(qiang)才是真的(de)強(qiang)，不(bu)能(neng)僅靠金錢(qian)(qian)（Q）吸(xi)引員工，否則不(bu)給錢(qian)(qian)時員工就會離開(kai)。 如(ru)肚皮舞瑜(yu)伽教練有單(dan)月最高 170 萬業績，相關運營(ying)管理經驗深厚。在(zai)一(yi)(yi)次企業文(wen)化展示活動中(zhong)，領(ling)(ling)隊(dui)jason生(sheng)病，但(dan)仍堅持帶領(ling)(ling)團隊(dui)上臺，讓人感動。一(yi)(yi)個公司能(neng)打(da)勝仗
常常有(you)朋友和我(wo)抱怨(yuan)說，隊伍不那么(me)好帶，因為作為管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)的(de)，我(wo)們(men)(men)說話(hua)沒有(you)人聽(ting)，但其實事情(qing)不應該是(shi)這樣的(de)。我(wo)們(men)(men)作為管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)，首先要(yao)記(ji)住一(yi)個管(guan)(guan)理(li)(li)要(yao)訣，就是(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)，首先要(yao)有(you)影響力(li)，什么(me)是(shi)影響力(li)？舉一(yi)個最簡單的(de)例子，我(wo)們(men)(men)回(hui)到自己居住的(de)社區里(li)面。哎，總有(you)那
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