已加入本站3919天 , 點擊量：25942 次
Marketplace授權導師香港科技大學市場學系教授加拿大阿爾伯達大學 哲學博士長江商學院EMBA 客座教授北大光華管理學院EMBA 客座教授 .教學及其它專業獎項選錄多個EMBA項目教學評估首位 2005至今香港科技大學弗蘭克林*教學獎 2005 香港科技大學工商管理學院院長頒授教學優異獎弗蘭克【點擊詳細】
一(yi)(yi)(yi)(yi)、華為戰略規劃的基石 ——BLM 模型 （一(yi)(yi)(yi)(yi)）BLM 模型的起(qi)源與(yu)發展 模型源自 IBM，是一(yi)(yi)(yi)(yi)套完整(zheng)的戰略規劃方(fang)(fang)法論。2003 年 IBM 和哈佛大學(xue)一(yi)(yi)(yi)(yi)起(qi)研發，后(hou)成(cheng)為 IBM 全球統(tong)一(yi)(yi)(yi)(yi)的戰略規劃方(fang)(fang)法。華為在(zai) 2
企(qi)業應(ying)對變化(hua)的(de)有效(xiao)方法可以從以下幾個方面進(jin)行。 一、戰(zhan)略規劃與調(diao)整(zheng)。企(qi)業需要(yao)定(ding)期(qi)審視并更新其長(chang)期(qi)發展戰(zhan)略，以適應(ying)市(shi)場、技(ji)術、政策等外(wai)部環(huan)境的(de)變化(hua)。在制定(ding)戰(zhan)略時(shi)應(ying)具備預見(jian)性和靈活性，以便及時(shi)調(diao)整(zheng)方向和策略。 二、創新研(yan)發。持續(xu)的(de)研(yan)
在變(bian)局中企業(ye)(ye)應(ying)對趨(qu)勢和挑戰的關鍵(jian)在于敏銳(rui)洞察(cha)、靈活應(ying)變(bian)以(yi)及(ji)持(chi)續創新(xin)。 一、首先，企業(ye)(ye)需緊跟市場(chang)動(dong)態(tai)，洞悉行業(ye)(ye)發展趨(qu)勢。如數字化轉型的加速、消費者行為模(mo)式的變(bian)化、新(xin)興(xing)技(ji)術(shu)的涌現等。把握這些趨(qu)勢及(ji)時調整(zheng)戰略方向，有助(zhu)于企業(ye)(ye)在變(bian)化中搶占先機
產(chan)業(ye)(ye)互聯網(wang)的(de)搭建涉(she)及(ji)多個復雜層面(mian)，其難(nan)點主要體現在以下(xia)幾(ji)個方面(mian)。 一、跨界(jie)融(rong)合(he)不充分。工業(ye)(ye)互聯網(wang)的(de)跨界(jie)融(rong)合(he)需(xu)要運營(ying)商、設(she)備(bei)商、工業(ye)(ye)互聯網(wang)企(qi)業(ye)(ye)等(deng)多方參(can)與。但(dan)行業(ye)(ye)間的(de)壁壘仍然較高，知識難(nan)度和細分市場的(de)專業(ye)(ye)性要求也更(geng)高。企(qi)業(ye)(ye)間融(rong)合(he)融(rong)通(tong)、相(xiang)互
民營小微企業在(zai)市場(chang)競(jing)爭激(ji)烈、經(jing)濟環境(jing)復雜的背景下(xia)，如何生存(cun)并發展壯大是(shi)一項重要(yao)課題，以下(xia)幾點策略可助其(qi)在(zai)逆(ni)境(jing)中求生存(cun)、尋(xun)發展。 一、戰略定位(wei)清晰。明確自身(shen)的市場(chang)定位(wei)和戰略方向，專注并深耕某一細分(fen)領域(yu)，打造出自身(shen)特色(se)和核心(xin)競(jing)爭力(li)，避免盲
最近大家都在討論 ibm 一次(ci)性裁員上(shang)千人的(de)事情(qing)，從人力資源的(de)角(jiao)度，這件事情(qing)對大家而(er)言，重(zhong)要的(de)不(bu)是(shi)補償標準(zhun)，也不(bu)是(shi)什么印度裔 ceo 的(de)事，至(zhi)于各(ge)方利益的(de)事情(qing)也不(bu)談，重(zhong)要的(de)是(shi)兩點： 一、企業戰略的(de)更新，必然伴隨著組織(zhi)結(jie)構(gou)的(de)調整及優化。
2023年是(shi)后疫(yi)情時代的(de)第一年，是(shi)企(qi)業(ye)發展至關重要的(de)一年，年初(chu)大(da)部分企(qi)業(ye)在(zai)制定戰略時，都已(yi)經(jing)改(gai)變以往激(ji)進的(de)策略，轉變為穩健發展、穩健增(zeng)長，這主要是(shi)基于市場紅(hong)利(li)消失、國際(ji)局勢動蕩(dang)、融資趨(qu)向謹慎(shen)、智能技(ji)術(shu)的(de)迭代，都在(zai)導(dao)向企(qi)業(ye)從機會驅動的(de)野蠻增(zeng)長
當前(qian)，企業CEO的三大困局(ju)。 第一，戰略(lve)選擇組(zu)織合力，選擇大于努力，錯誤的方向(xiang)，只會浪費時間資源和人力。 第二，找到戰略(lve)，但(dan)(dan)是(shi)卻(que)沒有找到戰略(lve)的支點(dian)(dian)方向(xiang)，哪(na)怕選對了，但(dan)(dan)是(shi)找不到撬動點(dian)(dian)，你是(shi)十分力，但(dan)(dan)是(shi)只能拿到一份(fen)的結果(guo)。 第
張威
魏建華
劉登榜
余星冰
黃林
陳新江
劉志娟
趙楠(BJGL)
邢云鵬
林羽
周瑞清
王成
董彥峰
崔慶法
大高華