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不同時間段應選(xuan)擇不同的(de)盈(ying)利(li)方(fang)(fang)式，近年來快(kuai)速成功的(de)公司(si)靠模(mo)式突破和創新(xin)。企業(ye)盈(ying)利(li)方(fang)(fang)式包(bao)括靠產品、品牌(pai)、模(mo)式或系(xi)統，是(shi)賣產品賺(zhuan)差(cha)價、招商加盟賣賺(zhuan)錢機(ji)會還是(shi)鎖定用(yong)戶(hu)構(gou)建生(sheng)態(tai)圈(quan)，這(zhe)是(shi)企業(ye)戰略問(wen)題。 山東張總做廚房(fang)用(yong)紙(zhi)，用(yong)營(ying)銷模(mo)式賺(zhuan)得盆滿缽滿。
民營小微企業在市場(chang)競爭(zheng)激烈(lie)、經(jing)濟環境復雜的背景下(xia)，如何生存并發(fa)展壯大(da)是(shi)一(yi)項重要(yao)課題，以下(xia)幾點策略可助其(qi)在逆(ni)境中求生存、尋發(fa)展。 一(yi)、戰略定位(wei)清晰。明確(que)自身的市場(chang)定位(wei)和(he)戰略方向(xiang)，專注并深耕某(mou)一(yi)細分領域(yu)，打(da)造出自身特色和(he)核(he)心競爭(zheng)力，避(bi)免(mian)盲
當(dang)前(qian)，企業CEO的三大困局。 第一，戰略選(xuan)擇組織合力，選(xuan)擇大于努力，錯誤的方(fang)向，只會浪費時(shi)間資(zi)源和人(ren)力。 第二，找到戰略，但(dan)是卻沒有找到戰略的支點方(fang)向，哪怕選(xuan)對了，但(dan)是找不到撬動(dong)點，你是十(shi)分力，但(dan)是只能拿到一份的結(jie)果。 第
蘋果公(gong)司(si)以創(chuang)新(xin)產品和強大品牌(pai)影響力著(zhu)稱，其戰略規劃和評估(gu)(gu)(gu)機制為(wei)成功奠定基(ji)礎。評估(gu)(gu)(gu)方法(fa)如下。 一(yi)、多(duo)(duo)維(wei)度(du)評估(gu)(gu)(gu)。通過財務指標（營收、利潤）、市(shi)場指標（市(shi)場份額(e)、品牌(pai)認知度(du)）、運(yun)營指標（生產效率、供應鏈(lian)管理(li)）等(deng)多(duo)(duo)維(wei)度(du)評估(gu)(gu)(gu)。 二(er)、定期回
企業(ye)的(de)成(cheng)功離不開正確的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)，本(ben)文(wen)將圍繞(rao)戰(zhan)略(lve)(lve)成(cheng)功的(de)關鍵(jian)影響因(yin)素，結合(he)華(hua)為(wei)及其他(ta)典型企業(ye)案例，為(wei)你揭示(shi)企業(ye)走向成(cheng)功的(de)秘訣(jue)。 在當(dang)今競(jing)爭激(ji)烈的(de)商業(ye)環境中(zhong)，企業(ye)要(yao)想(xiang)取得成(cheng)功，必須制定(ding)出科學合(he)理的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)規劃。戰(zhan)略(lve)(lve)成(cheng)功的(de)關鍵(jian)影響因(yin)素主要(yao)包括把(ba)握方(fang)向
一(yi)(yi)、華(hua)為(wei)(wei)戰略規劃的(de)(de)基石 ——BLM 模(mo)(mo)型(xing) （一(yi)(yi)）BLM 模(mo)(mo)型(xing)的(de)(de)起源(yuan)與發(fa)展 模(mo)(mo)型(xing)源(yuan)自 IBM，是一(yi)(yi)套完整的(de)(de)戰略規劃方法(fa)論。2003 年 IBM 和哈佛大學一(yi)(yi)起研(yan)發(fa)，后成為(wei)(wei) IBM 全球(qiu)統一(yi)(yi)的(de)(de)戰略規劃方法(fa)。華(hua)為(wei)(wei)在 2
真正的(de)(de)高(gao)手能洞(dong)察生(sheng)意的(de)(de)底層邏(luo)輯，打造商業帝(di)國(guo)，做生(sheng)意要按照這個思路才不會出(chu)大差錯。高(gao)手做生(sheng)意的(de)(de)思路是(shi) “五定”。 一、定位。把(ba)公司定位為產品公司、渠道公司、用戶公司或(huo)流(liu)量公司，老板要明確做哪一種(zhong)公司。比如拼(pin)多多
雷(lei)軍(jun)的(de)排(pai)兵布陣能力(li)，體現在三個方面。 一、非常(chang)(chang)努力(li)。雷(lei)軍(jun)從(cong)小是學霸，進金山兩三年就成為(wei)總經(jing)理，這除(chu)了(le)自身天賦(fu)外，還(huan)源于超(chao)乎(hu)常(chang)(chang)人的(de)努力(li)和堅韌。 二、非常(chang)(chang)會用人。雷(lei)軍(jun)做過很多不(bu)同(tong)業務，從(cong)金山軟件到(dao)(dao)小米，再到(dao)(dao)金山云、WPS 等(deng)，甚至同(tong)
中國進入大內(nei)卷時代(dai)，流(liu)量見底(di)，人口(kou)紅利消失(shi)，市(shi)場需求疲(pi)軟。企(qi)業(ye)面臨新舊經濟切換，卷成為企(qi)業(ye)面臨的難題。所有行業(ye)都在卷價格、產品、營銷、人、錢和資源。上周在廣東輔導一家餐飲(yin)連鎖企(qi)業(ye)，得(de)知 2024 年(nian)上半年(nian)餐飲(yin)企(qi)業(ye)倒閉上百萬家，接近去年(nian)全(quan)年(nian)倒
企業(ye)戰略(lve)對(dui)于每一(yi)名 HR 都很重要，其具(ju)體內(nei)容(rong)如下(xia)： 第(di)一(yi)，企業(ye)戰略(lve)的(de)定義。企業(ye)戰略(lve)是公(gong)司根(gen)據所處環境和(he)自(zi)身實力制定的(de)未來較長一(yi)段時間的(de)發展方向和(he)大政(zheng)方針，并(bing)非(fei)簡單口號或營業(ye)額(e)目標，而是包(bao)含至少(shao)三個層次的(de)體系。 第(di)二，企業(ye)戰略(lve)的(de)
未來中小(xiao)制造型企業的發展方(fang)向主要有(you)以下(xia)三點： 一、小(xiao)而美(mei)：不應單純追(zhui)求規模(mo)(mo)，若組織和管理無(wu)法(fa)跟上規模(mo)(mo)擴張，會(hui)導致質量、交貨等問題，進而無(wu)法(fa)盈利。 二(er)、極致追(zhui)求細分(fen)賽道(dao)：深入了解細分(fen)應用場景下(xia)的客戶需求，將產(chan)品做到極致，并(bing)通(tong)過服務
企(qi)業創(chuang)業成(cheng)功的(de)精髓在于(yu)整(zheng)合并發揮五大核心要素。 一、創(chuang)新定位(wei)。企(qi)業需具備獨特且前瞻性的(de)商業模式和產品定位(wei)，敢于(yu)突破傳統。發現(xian)并解決市(shi)場(chang)痛點，創(chuang)造出新的(de)消費(fei)需求或提升現(xian)有(you)需求的(de)滿足度。 二、市(shi)場(chang)洞察。敏銳捕捉行業趨勢和市(shi)場(chang)動態(tai)，深
創(chuang)(chuang)業成功(gong)(gong)并非偶(ou)然，它涉(she)及到一系列(lie)關鍵核(he)心要(yao)素(su)的(de)(de)綜合運用與有效執(zhi)行。以下是幾點(dian)對于(yu)提高創(chuang)(chuang)業成功(gong)(gong)率至關重要(yao)的(de)(de)一些建議。 一、市場需(xu)求(qiu)(qiu)精準定位。成功(gong)(gong)的(de)(de)創(chuang)(chuang)業首先源于(yu)對市場的(de)(de)深入理解與敏銳洞(dong)察，找準消費者(zhe)(zhe)痛(tong)點(dian)。滿(man)足尚(shang)未被充(chong)分(fen)滿(man)足的(de)(de)需(xu)求(qiu)(qiu)，或者(zhe)(zhe)創(chuang)(chuang)新
回歸(gui)經營本質，戰(zhan)略(lve)(lve)是資(zi)源(yuan)和能(neng)力的(de)建設，具體內容如下。 一、戰(zhan)略(lve)(lve)與資(zi)源(yuan)和能(neng)力建設的(de)關(guan)系(xi)。公(gong)司戰(zhan)略(lve)(lve)明確(que)后要開發資(zi)源(yuan)，企(qi)業(ye)經營核(he)心(xin)是資(zi)源(yuan)和能(neng)力建設。實現戰(zhan)略(lve)(lve)需開發能(neng)為(wei)顧客(ke)創造(zao)價值的(de)資(zi)源(yuan)以(yi)及形(xing)(xing)成組織能(neng)力，最(zui)終形(xing)(xing)成獨(du)特競爭力，企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)核(he)心(xin)在于資(zi)
企(qi)業戰略(lve)(lve)規劃(hua)成功(gong)要素(su)可歸納為(wei)(wei)十個方面。 一、明(ming)確(que)的愿景(jing)和使命(ming)，為(wei)(wei)公司(si)提供長期方向(xiang)與動力(li)(li)。 二(er)、強大的市(shi)場洞察力(li)(li)，通過市(shi)場調研(yan)和數據(ju)分析深入(ru)了(le)解市(shi)場趨勢與客戶需求。 三、科學(xue)的戰略(lve)(lve)制(zhi)定，利用(yong) SWOT 分析和戰略(lve)(lve)地圖(tu)確(que)保戰略(lve)(lve)
在創業道(dao)路上(shang)，合(he)(he)(he)伙機制是(shi)繞不開的話(hua)題(ti)，但(dan)很多人對合(he)(he)(he)伙人角色(se)和定(ding)(ding)位(wei)(wei)存在誤差(cha)，導致合(he)(he)(he)作出(chu)現問(wen)題(ti)，合(he)(he)(he)伙人定(ding)(ding)位(wei)(wei)問(wen)題(ti)，希望(wang)能(neng)提(ti)供(gong)幫助(zhu)。 一、強調合(he)(he)(he)伙人不是(shi)老板，無論持有多少股份。很多創業者認為應平(ping)分股份，這(zhe)種想法天真，人性經不起利益考驗，合(he)(he)(he)伙做
由于數(shu)字經濟(ji)是(shi)(shi)用數(shu)字技(ji)(ji)術(shu)賦(fu)能的經濟(ji)活(huo)動，因此數(shu)字技(ji)(ji)術(shu)是(shi)(shi)開展(zhan)數(shu)字經濟(ji)活(huo)動的必(bi)要前提，和基礎性(xing)保障，當前在談到(dao)數(shu)字技(ji)(ji)術(shu)的時候，往往會想到(dao)大數(shu)據、人工智能、云計(ji)算(suan)、物(wu)聯網、區塊鏈等眾所(suo)周知的技(ji)(ji)術(shu)，但是(shi)(shi)如(ru)果只是(shi)(shi)這(zhe)樣理解數(shu)字技(ji)(ji)術(shu)就過于淺顯了，因為(wei)一(yi)個
各(ge)位老板要明白(bai)戰略、策(ce)略和戰術三者的(de)關系，不(bu)(bu)然企(qi)業(ye)發展易(yi)掉進管理大(da)坑。 一(yi)、戰略是企(qi)業(ye)發展的(de)指南針和方向標，決定(ding)企(qi)業(ye)做什(shen)么(me)和不(bu)(bu)做什(shen)么(me)。像航海燈(deng)塔(ta)，明確核心目標和重點(dian)，引導資源和精力(li)集(ji)中在特(te)定(ding)領域以實(shi)現(xian)長期成功。 二、策(ce)略是連接戰
寶潔(jie)公司(si)作為(wei)全球(qiu)最大(da)消(xiao)費品公司(si)之(zhi)一，其成功得益于嚴(yan)格的戰(zhan)(zhan)略(lve)規(gui)劃(hua)和(he)評估(gu)機制。評估(gu)方法(fa)包括。 一、市場調(diao)研。通過大(da)規(gui)模市場調(diao)研收集(ji)消(xiao)費者需求和(he)市場趨勢來評估(gu)戰(zhan)(zhan)略(lve)有效性。 二、多層級反饋。建(jian)立從(cong)高(gao)層到(dao)一線員工的多層級反饋機制，使所有人
中小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)的(de)市(shi)場機會主要體(ti)現(xian)在(zai)以(yi)下幾(ji)個方面(mian)： 首(shou)先，細分市(shi)場。由于大(da)企(qi)業(ye)(ye)往(wang)往(wang)專注于主流(liu)市(shi)場，中小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)可以(yi)憑(ping)借其(qi)靈活性和快速(su)響應能力，深入挖掘(jue)細分市(shi)場，滿足特定消費群體(ti)的(de)需求(qiu)。 其(qi)次，技(ji)術創新。中小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)在(zai)技(ji)術創新方面(mian)往(wang)往(wang)具有更高的(de)靈
在競(jing)爭激烈的紅(hong)海中，企業發現(xian)商(shang)機(ji)(ji)并非易事，但(dan)并非不(bu)可(ke)能。以下是一(yi)些(xie)發現(xian)商(shang)機(ji)(ji)的策略。 一(yi)、深入市場洞察是關鍵。企業需(xu)要(yao)對所在行(xing)業、競(jing)爭對手以及(ji)目標消(xiao)費群體進行(xing)細致分析，理解(jie)市場需(xu)求和(he)變化趨勢。同(tong)時關注行(xing)業動態和(he)政策法規的變化，及(ji)時捕捉可(ke)
田牧(mu)遠(yuan)老師(shi)作為顛覆性(xing)產品(pin)設計及生意增(zeng)長瓶頸突破專家，在(zai)營(ying)銷(xiao)領域取得了(le)顯著的(de)(de)成(cheng)就(jiu)。以下是對(dui)其營(ying)銷(xiao)成(cheng)就(jiu)的(de)(de)詳細概述： 一、豐富的(de)(de)從(cong)業(ye)(ye)經驗和(he)廣(guang)泛的(de)(de)服(fu)務領域 從(cong)業(ye)(ye)時間：田牧(mu)遠(yuan)老師(shi)從(cong)事品(pin)牌創意工作已超過二十年，積累了(le)豐富的(de)(de)行業(ye)(ye)經驗。
企業(ye)應對變(bian)化的有(you)效方(fang)(fang)法(fa)可以(yi)從以(yi)下幾個方(fang)(fang)面進(jin)行。 一、戰略(lve)規劃與調整(zheng)。企業(ye)需(xu)要(yao)定期審視并更新其長期發(fa)展戰略(lve)，以(yi)適應市場、技術、政(zheng)策(ce)等外部環境(jing)的變(bian)化。在制(zhi)定戰略(lve)時應具備預見性(xing)和靈活性(xing)，以(yi)便及時調整(zheng)方(fang)(fang)向(xiang)和策(ce)略(lve)。 二、創新研(yan)發(fa)。持續的研(yan)
零(ling)售(shou)企業經(jing)營創新是提(ti)升競爭力(li)、滿足消(xiao)費(fei)者需求的(de)(de)關(guan)鍵，以下是關(guan)于(yu)零(ling)售(shou)企業經(jing)營創新的(de)(de)具體做法以供參考。 一、數(shu)字化轉型。電子(zi)商(shang)務平(ping)臺(tai)建設：建立電子(zi)商(shang)務平(ping)臺(tai)，實現(xian)線上線下融合(he)，提(ti)供便捷的(de)(de)購物(wu)體驗。移(yi)動支(zhi)(zhi)付與數(shu)據分析：引(yin)入移(yi)動支(zhi)(zhi)付提(ti)升交(jiao)易效率
企業需要綜合運用(yong)(yong)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)思維(wei)、前沿科技(ji)、優質(zhi)人才、先(xian)進管理以及社會責(ze)任五個維(wei)度的戰略布局，用(yong)(yong)新(xin)(xin)(xin)(xin)質(zhi)生產(chan)力成(cheng)就未來。 一(yi)、創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)是新(xin)(xin)(xin)(xin)質(zhi)生產(chan)力的核心驅(qu)動力。企業家應(ying)積(ji)極推動技(ji)術創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)，不斷引(yin)入(ru)和研發新(xin)(xin)(xin)(xin)技(ji)術、新(xin)(xin)(xin)(xin)產(chan)品、新(xin)(xin)(xin)(xin)業態。如大數據、人工智能、區塊鏈
電(dian)(dian)商已成為三(san)家(jia)巨頭并存(cun)的(de)(de)時代，市值說(shuo)明(ming)市場(chang)的(de)(de)走向，從(cong)單一品類(lei)來說(shuo)可排個一二(er)三(san)。但只(zhi)要堅(jian)持(chi)經營戰略滿足客戶需求，未來都有機會，短期內不存(cun)在誰(shui)被消滅的(de)(de)問題，三(san)足鼎立(li)也(ye)許是最終的(de)(de)宿命。電(dian)(dian)商陪(pei)伴我們近二(er)十年，顛覆和改變了人們的(de)(de)生存(cun)與生活方式(shi)，讓我們
企業要做好本(ben)地生(sheng)態圈(quan)，需從多(duo)個維(wei)度綜(zong)合考慮和(he)規(gui)劃。以下是關鍵要素和(he)價值點的梳(shu)理，以幫助企業構建和(he)運營成功的本(ben)地生(sheng)態圈(quan)。 一(yi)、明(ming)確生(sheng)態圈(quan)定位與核心價值。市場需求分析：深(shen)入了解本(ben)地市場需求，識別(bie)目標客戶群體的需求和(he)痛(tong)點，為生(sheng)態圈(quan)定位提供依
很(hen)多公司戰略好、計(ji)(ji)(ji)劃(hua)完美，但結果(guo)不盡人(ren)意。管(guan)理大師彼得?德魯克年(nian)輕時(shi)在倫敦一家(jia)銀行工作(zuo)，他寫(xie)了(le)一份重組計(ji)(ji)(ji)劃(hua)給上司，上司卻叫業(ye)績最差的(de)記賬員路易來看計(ji)(ji)(ji)劃(hua)，如果(guo)路易能輕松理解就執行，否則計(ji)(ji)(ji)劃(hua)可(ke)能太困難無法落地。 這說明(ming)在計(ji)(ji)(ji)劃(hua)每件(jian)事(shi)情(qing)時(shi)，要(yao)
在這個日新(xin)月異的商(shang)業(ye)(ye)環(huan)境中，許多企業(ye)(ye)都(dou)追求(qiu)快速(su)擴張和多元化(hua)發展。然而正如查理·芒格所說：“企業(ye)(ye)持久生存(cun)需要產業(ye)(ye)深耕(geng)。”這一觀點強調了深耕(geng)產業(ye)(ye)專注(zhu)核心(xin)業(ye)(ye)務的重要性。 一、首(shou)先(xian)產業(ye)(ye)深耕(geng)有(you)助于企業(ye)(ye)深入了
企業(ye)(ye)成功(gong)(gong)必有(you)基本的(de)邏輯(ji)或特(te)征，不是(shi)簡單地(di)分享他們的(de)成功(gong)(gong)模式，而是(shi)要找到底(di)層邏輯(ji)并根(gen)據自己的(de)特(te)征去實施。 一、有(you)明確的(de)發展戰略。成功(gong)(gong)的(de)企業(ye)(ye)通常有(you)清(qing)晰的(de)發展戰略，能(neng)夠明確企業(ye)(ye)的(de)長遠(yuan)目標，并制定出實現這(zhe)些目標的(de)步驟和計劃。 二、擁有(you)核