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金麟研修履歷： 曾系統研修企業教練技術、超級成功學、創富教育、卡耐基演講訓練、九型人格管【點擊詳細】
常(chang)常(chang)有(you)朋友和(he)我抱(bao)怨說(shuo)，隊伍不(bu)那么好帶(dai)，因(yin)為作為管(guan)(guan)理(li)者的(de)，我們說(shuo)話沒有(you)人聽(ting)，但其實(shi)事情不(bu)應(ying)該是這樣的(de)。我們作為管(guan)(guan)理(li)者，首先要(yao)記(ji)住一(yi)個管(guan)(guan)理(li)要(yao)訣(jue)，就是管(guan)(guan)理(li)者，首先要(yao)有(you)影響力(li)，什(shen)么是影響力(li)？舉一(yi)個最簡單的(de)例(li)子，我們回到(dao)自己居住的(de)社區(qu)里(li)面。哎，總(zong)有(you)那
老(lao)板帶領團(tuan)隊(dui)打勝仗要懂(dong)得四(si)種(zhong)力(li)(li)量(liang)(liang)。 一、目(mu)標的(de)力(li)(li)量(liang)(liang)。設定好目(mu)標才(cai)能(neng)朝著目(mu)標發展，有助于(yu)保持專注和斗志昂揚。 二、榜(bang)樣的(de)力(li)(li)量(liang)(liang)。榜(bang)樣具(ju)有示范引領作(zuo)用，其鮮(xian)活的(de)價值觀和正能(neng)量(liang)(liang)像戰場上的(de)旗幟，指明正確方向。 三、PK 的(de)力(li)(li)量(liang)(liang)。找一
團(tuan)隊(dui)(dui)規(gui)模多少(shao)人(ren)是(shi)合理(li)的(de)！貝(bei)索斯說兩個(ge)比(bi)薩都吃不(bu)飽一個(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)，說明(ming)團(tuan)隊(dui)(dui)人(ren)數太多了，要(yao)拆分了。到(dao)底(di)多少(shao)人(ren)是(shi)個(ge)合理(li)數值(zhi)呢？團(tuan)隊(dui)(dui)規(gui)模對一個(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)長遠發展是(shi)至關重要(yao)的(de)，但好(hao)像這個(ge)問題一直(zhi)以來沒有(you)多少(shao)人(ren)重視。到(dao)底(di)團(tuan)隊(dui)(dui)規(gui)模放在多少(shao)人(ren)是(shi)合理(li)的(de)，有(you)沒有(you)科學的(de)分
團(tuan)隊死氣沉沉主要是領(ling)導層的(de)問題。激(ji)發團(tuan)隊活力可從以下幾方面(mian)著手。 一(yi)、打(da)破(po)平衡，發揮鯰魚(yu)效應。讓團(tuan)隊內部(bu)形(xing)成競爭(zheng)，但不是搞內卷和末位(wei)淘汰。例如一(yi)個做傳統消(xiao)費品社區商超供應鏈的(de)客戶，通(tong)過設置激(ji)勵(li)機制和引進管(guan)理軟件(jian)。不到(dao)二十人的(de)小(xiao)團(tuan)隊管(guan)理
小(xiao)團(tuan)(tuan)隊(dui)管理風(feng)格(ge)(ge)的第一種也是最典型的一種就是控制型，但(dan)我(wo)(wo)們(men)不能(neng)說哪種風(feng)格(ge)(ge)好(hao)與不好(hao)。但(dan)是因(yin)為小(xiao)團(tuan)(tuan)隊(dui)管理者(zhe)很多(duo)是孤(gu)軍奮戰沒有可以交流和(he)參考的對象，所以一定要(yao)能(neng)夠看到(dao)自己的風(feng)格(ge)(ge)和(he)特點(dian)(dian)(dian)以及(ji)其優點(dian)(dian)(dian)和(he)不足，不能(neng)以短取敗。其實(shi)只要(yao)能(neng)夠覺察到(dao)自我(wo)(wo)的風(feng)格(ge)(ge)特點(dian)(dian)(dian)做
很(hen)多真(zhen)正(zheng)有用有效(xiao)的(de)管理(li)認知，其實都是(shi)和(he)我(wo)(wo)(wo)們的(de)直覺反著來的(de)。我(wo)(wo)(wo)從(cong)三(san)個(ge)我(wo)(wo)(wo)們日常管理(li)工作中會(hui)碰到的(de)普(pu)遍問題(ti)和(he)大(da)家分(fen)享(xiang)一下我(wo)(wo)(wo)的(de)想法。那么分(fen)別是(shi)沖(chong)突(tu)，獎勵，以(yi)就是(shi)信任(ren)的(de)建立。 1、什么是(shi)沖(chong)突(tu)？一個(ge)團隊(dui)只要超過了一個(ge)人，他就一定會(hui)有沖(chong)突(tu)。因為不同
初創公司效率(lv)最高(gao)的搭建(jian)團(tuan)隊(dui)方式是由熟人組(zu)成(cheng) “團(tuan)伙”。原因是熟人之間有信任，雖然(ran)可(ke)能(neng)(neng)不(bu)專(zhuan)業，但效率(lv)高(gao)。而(er)從市場招(zhao)聘(pin)的人員可(ke)能(neng)(neng)能(neng)(neng)力不(bu)匹配且需建(jian)立信任，效率(lv)低。熟人組(zu)成(cheng)團(tuan)隊(dui)的優勢在(zai)于(yu)，創始人如(ru)果情商高(gao)、鏈接能(neng)(neng)力強、組(zu)隊(dui)快(kuai)
如果想打(da)造一(yi)支鐵軍(jun)團(tuan)隊(dui)，每天要跟團(tuan)隊(dui)說(shuo)這(zhe)九句話。 1、問(wen)題的(de)探討不(bu)準講他人(ren)的(de)原(yuan)因，只(zhi)從自己(ji)身(shen)上找原(yuan)因，要學會樂觀，學會自我完善。 2、積極主動，敢于擔責，要成(cheng)為(wei)問(wen)題的(de)終結者(zhe)，而(er)不(bu)是問(wen)題的(de)制造和傳播者(zhe)。 3、請(qing)示工作時不(bu)能只(zhi)
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