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新安龍，全軍勵志教育第一人。
本名王龍，安徽黃山人。1992年12月入伍，解放軍南京政治學院上海分院軍事心理學本科畢業，現為第二炮兵某部教員，專職從事軍隊勵志教育，是目前全軍*一位專職研究軍隊勵志教育的軍官，也是我軍自1927年組建以來*一個專職從事軍隊勵志教育的軍人。
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之前我(wo)們(men)說到要調動員工(gong)的(de)(de)主觀能(neng)動性(xing)，那么(me)怎(zen)么(me)樣才能(neng)夠去(qu)調動員工(gong)的(de)(de)主觀能(neng)動性(xing)呢？首先要知(zhi)道，我(wo)們(men)原(yuan)來定計劃(hua)的(de)(de)時候(hou)是(shi)怎(zen)么(me)定的(de)(de)。公司定一(yi)個(ge)戰略目標，明年我(wo)們(men)要做到三個(ge)億(yi)，五個(ge)億(yi)，然(ran)后各部門(men)再(zai)進(jin)行(xing)分解(jie)，員工(gong)再(zai)進(jin)行(xing)分解(jie)，你的(de)(de)計劃(hua)就這么(me)定完(wan)了。這個(ge)是(shi)從
我們接著(zhu)來(lai)講績效(xiao)管理周期(qi)循環的最后一個(ge)(ge)環節(jie)，就是(shi)績效(xiao)反(fan)饋以(yi)及運用。那(nei)么在這(zhe)個(ge)(ge)環節(jie)里面，我們應該做(zuo)些什么事情(qing)呢(ni)？這(zhe)個(ge)(ge)環節(jie)的工作(zuo)其實是(shi)非(fei)常重要的啊(a)，請注意啊(a)，很多的公司到了這(zhe)個(ge)(ge)環節(jie)，最終就是(shi)把績效(xiao)的成績和績效(xiao)獎(jiang)金來(lai)掛鉤。大家可以(yi)去(qu)根據這(zhe)個(ge)(ge)成績去(qu)
在企業管(guan)理當中為何要設(she)定目(mu)(mu)(mu)標(biao)，設(she)定目(mu)(mu)(mu)標(biao)的(de)意(yi)(yi)義何在？沒有目(mu)(mu)(mu)標(biao)就沒有方向，有了目(mu)(mu)(mu)標(biao)才(cai)能夠(gou)衡量工作的(de)成果，這樣也是沒錯的(de)，但更(geng)愿意(yi)(yi)稱其為設(she)定目(mu)(mu)(mu)標(biao)的(de)目(mu)(mu)(mu)的(de)。針對目(mu)(mu)(mu)標(biao)的(de)意(yi)(yi)義，更(geng)偏向的(de)說法是目(mu)(mu)(mu)標(biao)能夠(gou)幫助(zhu)企業提升管(guan)理水平，目(mu)(mu)(mu)標(biao)設(she)定的(de)科(ke)學有效，當然可以(yi)衡量企
管理者(zhe)應該如何幫助下屬去做目(mu)標(biao)的分解(jie)，這個是非(fei)常重要(yao)的一個工作，有三個節點(dian)要(yao)做。 第一個點(dian)，把目(mu)標(biao)從(cong)長期(qi)先分解(jie)到(dao)短期(qi)。 第二個點(dian)，把大(da)目(mu)標(biao)拆解(jie)為(wei)小目(mu)標(biao)。比如大(da)的目(mu)標(biao)可能就(jiu)是業績，拆解(jie)到(dao)從(cong)產品到(dao)訂單到(dao)成(cheng)交(jiao)客(ke)戶，到(dao)面談客(ke)戶，到(dao)意向(xiang)客(ke)
為什么(me)公司目標(biao)總是(shi)無法完成？可以分析一下(xia)，主要會有(you)以下(xia)四點的(de)原因(yin)， 第一個，目標(biao)不(bu)對。就是(shi)很多(duo)時(shi)候你以為目標(biao)很清晰，但其(qi)實不(bu)一定，就很有(you)可能在設定目標(biao)的(de)時(shi)候就出現了問題(ti)。 第二個，沒(mei)有(you)跟蹤。就是(shi)沒(mei)有(you)及時(shi)去跟蹤目標(biao)，就目標(biao)定完了之
某制(zhi)造(zao)企業為追求高(gao)速增長(chang)盲目(mu)設定(ding)了(le)過高(gao)的(de)年度生產目(mu)標，這一目(mu)標忽略了(le)供應鏈(lian)穩定(ding)性、設備維(wei)護周(zhou)期以及員工能(neng)力限制(zhi)。導(dao)致產品質(zhi)量下滑、交貨延誤，最終(zhong)影(ying)響了(le)客戶滿意度和市場份額(e)。 優(you)化建議如下： 一、全面評估(gu)。在設定(ding)目(mu)標前綜合評估(gu)市場
目標不明確，就(jiu)是在(zai)傻練，有目標就(jiu)會(hui)(hui)有方向，有方向團隊才會(hui)(hui)齊心協力(li)。完美日記，他(ta)每一年的營(ying)銷費用高(gao)(gao)達幾(ji)十個億，他(ta)的目標就(jiu)是想在(zai)歐美遍(bian)地(di)的美妝市(shi)場(chang)里(li)獲得(de)一席之地(di)。他(ta)更是請了周迅、劉昊然(ran)等超(chao)高(gao)(gao)知名度的明星去擴(kuo)大聲譽，為(wei)他(ta)代言，提高(gao)(gao)品牌的檔(dang)次。在(zai)產(chan)
如(ru)何制(zhi)定可行性計(ji)(ji)劃？很多人說(shuo)計(ji)(ji)劃不(bu)如(ru)變(bian)化快(kuai)，但我個人其(qi)實不(bu)太(tai)認同這件事情(qing)。我認為計(ji)(ji)劃制(zhi)定下來就(jiu)應該嚴格(ge)遵(zun)守，無論外(wai)圍發生了(le)多大的變(bian)化，我們都(dou)要結合自己的能力，去保(bao)證(zheng)原(yuan)有(you)計(ji)(ji)劃的落地和執(zhi)行。不(bu)能因為出現一(yi)點狀況(kuang)就(jiu)來調整計(ji)(ji)劃，結果會(hui)導致我們的所有(you)
姜金慧
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