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工商管理碩士、香港中文大學整合營銷傳播碩士
*領導力研究中心認證講師；
曾任：
知名跨國管理顧問公司市場經理、培訓總監；
中國國際教育產業投資集團華南區項目總監；
韓亞航空（中國）公司客戶經理；
具有多年知名企業的客戶關系管理、【點擊詳細】
公(gong)司年(nian)會新人發言(yan)公(gong)式(shi)。 尊敬的各位領導、各位同事，大家好。首先(xian)自我(wo)介紹，我(wo)叫黃小明，是(shi)業務部新人，很高興有機會交流。公(gong)司給新員工發展舞臺，我(wo)們(men)要(yao)展現光彩，不(bu)辜負(fu)領導信(xin)任和(he)同事支持，更(geng)快成長(chang)。 剛(gang)進公(gong)司要(yao)從零學起，應端正態度積(ji)極(ji)學
一家零(ling)售企(qi)業在新品(pin)推(tui)(tui)廣時，因部(bu)門之(zhi)間溝通不暢。導致市(shi)場推(tui)(tui)廣與庫(ku)(ku)存備貨(huo)計劃(hua)脫(tuo)節，市(shi)場部(bu)宣傳(chuan)攻勢猛(meng)烈(lie)。但物流部(bu)門不能及時備足(zu)庫(ku)(ku)存，引(yin)發(fa)客戶(hu)不滿和品(pin)牌(pai)形象(xiang)受(shou)損。其優化(hua)建(jian)議如下(xia)。 一、建(jian)立跨(kua)部(bu)門協作平臺。整(zheng)合各部(bu)門信(xin)息系統(tong)，實(shi)現(xian)信(xin)息共享，確保
關于溝(gou)(gou)(gou)(gou)通在工作場(chang)(chang)景(jing)中的重(zhong)要性及(ji)應用。 一、常見溝(gou)(gou)(gou)(gou)通缺失場(chang)(chang)景(jing)。有(you)人剛當(dang)上領(ling)導(dao)不(bu)知如何搞定(ding)下屬(shu)，卻(que)未與下屬(shu)溝(gou)(gou)(gou)(gou)通過；有(you)人發現領(ling)導(dao)態度轉變，也(ye)未與領(ling)導(dao)溝(gou)(gou)(gou)(gou)通過。 二(er)、對溝(gou)(gou)(gou)(gou)通的誤(wu)解(jie)及(ji)溝(gou)(gou)(gou)(gou)通的本質。大家學了很多溝(gou)(gou)(gou)(gou)通技巧卻(que)不(bu)愿溝(gou)(gou)(gou)(gou)通，原因(yin)可能是(shi)怕對
工(gong)作(zuo)中對(dui)下屬進行負(fu)面(mian)反饋(kui)有(you)三個步驟。 一(yi)、首先(xian)是開放式(shi)提問以抹平雙方認知差異(yi)，目(mu)的是讓(rang)下屬意識到(dao)問題并(bing)愿意改正，可詢問其(qi)(qi)對(dui)工(gong)作(zuo)和自身行為的看法(fa)及原因、是否有(you)難處等。 二、其(qi)(qi)次根據(ju)員工(gong)回復明(ming)(ming)確溝通策略，若(ruo)員工(gong)對(dui)低績效無所(suo)謂(wei)。要明(ming)(ming)確
在職場中，千萬別用以下三種(zhong)回復與領(ling)導(dao)交(jiao)流，不(bu)(bu)然容(rong)易得(de)罪領(ling)導(dao)，且讓領(ling)導(dao)覺得(de)你拎不(bu)(bu)清自己(ji)的位置。 一、領(ling)導(dao)詢(xun)問想法時(shi)：當領(ling)導(dao)和你交(jiao)流想法并(bing)問你 “覺得(de)怎么樣” 時(shi)，不(bu)(bu)能直(zhi)接回 “不(bu)(bu)錯，我還(huan)可以&rdqu
不會講話在職場是(shi)一種災難。以下是(shi)讓人(ren)討厭的(de) 3 種講話方式： 一、假(jia)裝聽懂(dong)：總是(shi)不懂(dong)裝懂(dong)，跟人(ren)夸(kua)夸(kua)其(qi)談，顯得自己很厲害，實則能力一般般。 二、愛挑毛(mao)病：總喜歡挑別人(ren)小毛(mao)病，以自己標準衡量別人(ren)，覺(jue)得別人(ren)做的(de)都不對，只(zhi)有自己對，跟這(zhe)
有不(bu)(bu)少(shao)小伙伴認為上(shang)(shang)班只(zhi)需安靜做(zuo)(zuo)事、按質按量完成(cheng)任務(wu)，沒必要跟領(ling)導套(tao)(tao)近乎，但(dan)悶頭(tou)做(zuo)(zuo)事和向(xiang)(xiang)上(shang)(shang)溝通是兩種不(bu)(bu)同且(qie)在職場都非(fei)常必要的(de)能力(li)，將(jiang)向(xiang)(xiang)上(shang)(shang)溝通簡(jian)單理解為拍(pai)馬屁、套(tao)(tao)近乎太過片面(mian)。身居高位的(de)領(ling)導大(da)多精力(li)放在公司發(fa)展方(fang)向(xiang)(xiang)思考、業務(wu)調整、人才選拔(ba)等方(fang)面(mian)
職場中高情商(shang)回(hui)復領導(dao)的四個技(ji)巧如下： 一、學會確認細節：領導(dao)說這兩天把(ba)報告做完(wan)，應(ying)回(hui)復 “明白，我(wo)會在(zai)(zai)今天下班之前給”。 二、懂得表(biao)現意(yi)識(shi)：領導(dao)說發現程序(xu)有很多(duo) bug，應(ying)回(hui)復 “我(wo)們還在(zai)(zai)做內
杜斌
黃靖怡
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陳鈺
譚秀秀
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Selina（藍燕）
韓哲
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史明
趙倩（GTCD）
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