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企業運營管理顧問
企業執行力專家
實效管理模式專家導師
大德晟教育集團講師
經營戰略管理專家
盛老師曾在大型企業從基層員工做到部門經理。從事管理工作多年，在團隊建設和執行力打造方面有著豐富的實戰經驗。并接受過國內*實戰管理專家周【點擊詳細】
為(wei)何(he)你(ni)(ni)(ni)的(de)團(tuan)隊發展總(zong)遇瓶頸？問(wen)題的(de)根(gen)源何(he)在？為(wei)什(shen)么(me)你(ni)(ni)(ni)總(zong)是(shi)管不好你(ni)(ni)(ni)的(de)員(yuan)工(gong)？為(wei)什(shen)么(me)你(ni)(ni)(ni)招(zhao)的(de)人(ren)總(zong)會出(chu)現這樣(yang)或那樣(yang)的(de)問(wen)題？為(wei)什(shen)么(me)你(ni)(ni)(ni)的(de)人(ren)員(yuan)留不住？團(tuan)隊總(zong)也長(chang)不大？其(qi)實是(shi)因為(wei)沒有掌(zhang)握(wo)正確(que)的(de)管理方法，方法不對，努力白費(fei)，接下來(lai)我(wo)們(men)就來(lai)分享老板用(yong)人(ren)管理的(de)三個關
介紹(shao)一個(ge)(ge)直播平臺創業公司的案例，該(gai)公司規(gui)模不(bu)大、員工(gong)(gong)(gong)不(bu)多，但執行(xing)力(li)很(hen)強。其管理方式類(lei)似(si)儒(ru)家(jia)思想(xiang)，將工(gong)(gong)(gong)作任務細化，明確每個(ge)(ge)人的工(gong)(gong)(gong)作范圍、職(zhi)責、重點(dian)和(he)(he)目標(biao)，注重培(pei)訓(xun)學習。為員工(gong)(gong)(gong)提供學習機會和(he)(he)資源(yuan)，以(yi)提高員工(gong)(gong)(gong)技能和(he)(he)能力(li)。 這(zhe)種強調責任分工(gong)(gong)(gong)、
新業(ye)務(wu)團隊搭建最大的(de)誤區是(shi)(shi)什么呢？ 一、很(hen)多企(qi)業(ye)在新業(ye)務(wu)團隊搭建中，總是(shi)(shi)覺得是(shi)(shi)薪資的(de)問題，其實(shi)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)做錯(cuo)了，但是(shi)(shi)不知道錯(cuo)在哪(na)了。就是(shi)(shi)如果是(shi)(shi)技(ji)術型(xing)(xing)人才的(de)引進，這個人才的(de)需求畫像，萬(wan)萬(wan)不可以讓行業(ye)專家來提要求。我(wo)們(men)很(hen)多技(ji)術型(xing)(xing)的(de)企(qi)業(ye)，他們(men)的(de)
如果(guo)想(xiang)打造一支鐵軍團隊(dui)，每天(tian)要跟團隊(dui)說這九句話。 1、問題(ti)的探討不(bu)(bu)準講(jiang)他(ta)人的原因，只(zhi)從自(zi)己身(shen)上找原因，要學(xue)會樂觀(guan)，學(xue)會自(zi)我完善。 2、積(ji)極主動，敢于擔責，要成(cheng)為問題(ti)的終結者，而不(bu)(bu)是問題(ti)的制造和傳(chuan)播者。 3、請(qing)示(shi)工作(zuo)時(shi)不(bu)(bu)能(neng)只(zhi)
七人拼團(tuan)(tuan)(tuan)的(de)集拼模(mo)式(shi)(shi)在(zai)眾多拼團(tuan)(tuan)(tuan)模(mo)式(shi)(shi)中(zhong)脫(tuo)穎而出，通過團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)互助(zhu)和獨特的(de)機制，實現二裂變、上(shang)幫下扶、左推右扶的(de)商業模(mo)式(shi)(shi)。這種集拼模(mo)式(shi)(shi)與其他(ta)拼團(tuan)(tuan)(tuan)模(mo)式(shi)(shi)的(de)區別在(zai)于讓整(zheng)個團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)成型，激(ji)發了巨大(da)的(de)爆發潛力，以下是該(gai)模(mo)式(shi)(shi)的(de)運作方(fang)式(shi)(shi)和特點。 1、構建團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)。在(zai)
老板帶領團隊打勝仗要(yao)懂(dong)得(de)四種力量(liang)。 一、目標的(de)(de)力量(liang)。設(she)定(ding)好目標才能(neng)朝著目標發展，有(you)助(zhu)于(yu)保持專(zhuan)注和斗志昂揚。 二、榜樣(yang)的(de)(de)力量(liang)。榜樣(yang)具有(you)示(shi)范引領作用，其(qi)鮮活的(de)(de)價(jia)值觀和正能(neng)量(liang)像戰(zhan)場上的(de)(de)旗幟，指明正確(que)方向(xiang)。 三、PK 的(de)(de)力量(liang)。找一
銷售(shou)團隊中最難帶的有五種情況(kuang)。 一、不認可公司的員工。在(zai)與客戶對比時總(zong)覺得(de)同行(xing)產品(pin)(pin)更好，缺乏(fa)自信(xin)，難以售(shou)出產品(pin)(pin)。 二、沒業績(ji)且老是不自信(xin)的員工。會懷疑工作(zuo)是否適合自己(ji)，總(zong)想著換工作(zuo)，但其實(shi)人不行(xing)在(zai)哪都一樣(yang)。 三、啥都不會還
有些(xie)領導人(ren)提出(chu)不靠(kao)譜計劃時(shi)，下面管理層會異口同聲附和。老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)享受(shou)權(quan)威感(gan)并強調團隊絕對服(fu)(fu)從(cong)(cong)，這種令行禁止(zhi)雖效率高。但做(zuo)錯事時(shi)效率也(ye)高，久而久之下屬只(zhi)(zhi)會服(fu)(fu)從(cong)(cong)老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)習慣，外(wai)部合(he)作方也(ye)只(zhi)(zhi)順著老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)想(xiang)法，企業易掩蓋問題和風險而出(chu)事。是(shi)想(xiang)聽到不同聲音降低出(chu)錯
王剛
曲直
王震
張樂之
徐劍
肖承建
王舒（RCHZ)）
魏晨琛
陳坤
趙振東
張建喆
李炳習
馬一輝
謝小語
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