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判斷一(yi)個(ge)車間主任是否(fou)(fou)值得培養，重點看其能(neng)否(fou)(fou)扛事，主要體現在以(yi)下(xia)四個(ge)方(fang)面： 一(yi)、邏輯(ji)性強：任何(he)工(gong)作(zuo)到手，能(neng)從目的(de)、目標、關鍵(jian)行動(dong)路徑、達成計(ji)劃到結果性評(ping)價指標設定快(kuai)速拆解。 二、正能(neng)量者：遇到問題不(bu)抱怨，積極想(xiang)辦(ban)法(fa)解決并努(nu)力(li)踐行。
有同學因公(gong)司干部(bu)管(guan)理問題(ti)不(bu)知如何(he)下手，現(xian)分享(xiang)干部(bu)管(guan)理思路。從人才管(guan)理循環看，包(bao)括選(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)(ba)、培育、評(ping)價和流用(yong)。 一、選(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)(ba)機制。 1. 選(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)(ba)標準。是干部(bu)選(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)(ba)基礎(chu)，衡量是否(fou)符合崗(gang)位要求。 2. 外部(bu)招聘甄選(xuan)(xuan)(xuan)。選(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)(ba)
遇到好領(ling)(ling)導能(neng)(neng)助員工發展，而無(wu)能(neng)(neng)領(ling)(ling)導則會帶來諸(zhu)多問(wen)題。無(wu)能(neng)(neng)領(ling)(ling)導一(yi)(yi)般有(you)以下九大特征(zheng)。 一(yi)(yi)、自己不(bu)懂(dong)還瞎指揮。 二、凡事(shi)都過問(wen)都要管(guan)。 三、只管(guan)要結果不(bu)給指導。 四、事(shi)情搞(gao)砸就(jiu)怪下屬。 五、不(bu)容員工提(ti)意見，獨斷專行。
管理者需(xu)(xu)具備信息辨(bian)別能力，親(qin)眼所(suo)見親(qin)耳(er)所(suo)聞之事未(wei)必(bi)為(wei)真，傳聞更需(xu)(xu)謹(jin)慎對(dui)待。上(shang)一(yi)家公司有位姓吳(wu)的銷售，在(zai)公司五年，前兩(liang)年做技術表現一(yi)般，轉(zhuan)銷售后如(ru)開掛般。第三個月起幾(ji)乎每(mei)月是銷冠，轉(zhuan)銷售第二年業績占公司總量 30%。他性格直爽受不得委屈，但(dan)因(yin)
很多(duo)公司倒閉(bi)源于過(guo)度(du)管理(li)，其比無(wu)管理(li)更可怕，通常(chang)有四大(da)表現： 一、制(zhi)(zhi)度(du)過(guo)于復(fu)雜：產值未(wei)過(guo)億的(de)企業(ye)，不要(yao)學世界五百強搞復(fu)雜制(zhi)(zhi)度(du)，應(ying)專注經(jing)營賺錢。 二、制(zhi)(zhi)度(du)過(guo)于嚴(yan)苛(ke)：如(ru)限制(zhi)(zhi)員工上廁所時間。 三、領(ling)導過(guo)于手長：連小(xiao)事都要(yao)插(cha)手。
空降的管(guan)(guan)理(li)層若想存活(huo)，應去帶團(tuan)隊(dui)而(er)非單純管(guan)(guan)理(li)。因多(duo)數空降管(guan)(guan)理(li)層想管(guan)(guan)卻管(guan)(guan)不好，最后陷入(ru)困境(jing)。來到(dao)新(xin)團(tuan)隊(dui)，需了解其情(qing)況。 一、團(tuan)隊(dui)中常有老油子(zi)，難以推動，想動他(ta)們可能因上(shang)級重視感情(qing)而(er)受(shou)阻；還(huan)有可能存在(zai)各(ge)種關系戶，更難處(chu)理(li)。 二、好不
優(you)秀員(yuan)工辭(ci)職對公(gong)(gong)(gong)(gong)司損失巨(ju)大，因其(qi)培養成(cheng)本高，其(qi)離職給公(gong)(gong)(gong)(gong)司敲響三個警鐘(zhong)： 一、分配機(ji)制問題：員(yuan)工收入與(yu)付出不成(cheng)比例，感覺不公(gong)(gong)(gong)(gong)平，說(shuo)明公(gong)(gong)(gong)(gong)司分配機(ji)制可能存在缺(que)陷。 二、企(qi)業(ye)文化反思(si)：公(gong)(gong)(gong)(gong)司要(yao)思(si)考企(qi)業(ye)文化建(jian)設是否為員(yuan)工生活和(he)家庭(ting)做(zuo)了(le)貢獻，
領導(dao)暗中幫助(zhu)員工的七個(ge)表現。 一、安排核心工作(zuo)且(qie)詳細(xi)指導(dao)，創造完成條件。 二、工作(zuo)出(chu)錯時，在上(shang)級面前解釋、分(fen)擔(dan)責任，私下幫助(zhu)成長。 三(san)、處理跨部門(men)爭執時，公平公正，維護員工權益。 四、為員工制定(ding)職業發展計(ji)劃，傳授經驗(yan)
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