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平日(ri)和學(xue)員講解企(qi)業(ye)戰(zhan)略管理時(shi)，許多人都請(qing)我推薦幾本有關戰(zhan)略方面的(de)(de)書籍，這常(chang)常(chang)讓我為難(nan)。我是(shi)比(bi)較傾向于讀原(yuan)(yuan)著(zhu)經典的(de)(de)，因為其他(ta)根(gen)據這些(xie)經典所著(zhu)的(de)(de)書籍，往(wang)往(wang)因為加入了作者本人的(de)(de)一(yi)些(xie)感悟，失(shi)去了原(yuan)(yuan)汁原(yuan)(yuan)味的(de)(de)真知灼見。而每個學(xue)習戰(zhan)略的(de)(de)人都繞不開邁克爾(er)&...
你知道嗎？質量內(nei)建(jian)不(bu)僅僅是(shi)(shi)一(yi)種(zhong)技(ji)術層面(mian)的(de)追求，更是(shi)(shi)我們(men)(men)每(mei)一(yi)個(ge)軟件(jian)研發者心(xin)(xin)中(zhong)的(de)追求。 1、首先我們(men)(men)要談(tan)的(de)是(shi)(shi)全員參與質量共擔(dan)，在質量內(nei)建(jian)的(de)道路上(shang)，沒有旁觀者，每(mei)個(ge)人都(dou)是(shi)(shi)主角，從需(xu)求分析到(dao)上(shang)線(xian)交付每(mei)一(yi)個(ge)環節，每(mei)一(yi)個(ge)細節都(dou)需(xu)要我們(men)(men)用(yong)心(xin)(xin)去把(ba)控，
不(bu)(bu)同(tong)行業(ye)(ye)的(de)品(pin)質(zhi)管理(li)的(de)側重點不(bu)(bu)同(tong)，管理(li)者(zhe)千萬不(bu)(bu)要(yao)搞錯了(le)方向。制造型(xing)(xing)企業(ye)(ye)按(an)行業(ye)(ye)分類(lei)，主要(yao)可以(yi)分為加工(gong)(gong)成(cheng)型(xing)(xing)型(xing)(xing)企業(ye)(ye)，組裝成(cheng)型(xing)(xing)型(xing)(xing)企業(ye)(ye)和(he)化工(gong)(gong)型(xing)(xing)企業(ye)(ye)等(deng)(deng)等(deng)(deng)，那以(yi)這三類(lei)企業(ye)(ye)舉(ju)例， 一、加工(gong)(gong)型(xing)(xing)企業(ye)(ye)。就(jiu)是把一個原材料通過不(bu)(bu)斷的(de)打磨，不(bu)(bu)斷的(de)加工(gong)(gong)，不(bu)(bu)斷的(de)造型(xing)(xing)，
我要(yao)跟大家(jia)(jia)聊聊華為的(de)質(zhi)(zhi)量經理(li)，他(ta)們可是被視(shi)為可以做國(guo)家(jia)(jia)代表(biao)的(de)人選哦，想知道為什(shen)么嗎？那就跟我一起激情澎(peng)湃的(de)探索(suo)吧。首(shou)先，華為的(de)質(zhi)(zhi)量經理(li)們不僅技(ji)術過硬(ying)。還(huan)具備三項軟技(ji)能(neng)(neng)，懂經營(ying)、重質(zhi)(zhi)量、領導力，這可不是鬧著玩(wan)的(de)。 1、懂經營(ying)就是要(yao)能(neng)(neng)夠支(zhi)
質(zhi)(zhi)量管理(li)8D 報(bao)告怎(zen)么(me)寫？八個步驟(zou)。當遇到(dao)重大的(de)(de)(de)制程品質(zhi)(zhi)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)，或(huo)客戶要(yao)求回(hui)復客戶投訴(su)的(de)(de)(de)時候，管理(li)者(zhe)需(xu)要(yao)編寫 8D 報(bao)告，那么(me)如(ru)何寫好一份 8D 報(bao)告？ 一、問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)描述。首先需(xu)要(yao)詳細描述客戶反饋的(de)(de)(de)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)，包(bao)括問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)(de)性質(zhi)(zhi)、發生的(de)(de)(de)時間(jian)、地點等等
做(zuo)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)同學經常問我(wo)(wo)，我(wo)(wo)做(zuo)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)理(li)在項(xiang)目當中要(yao)(yao)(yao)不要(yao)(yao)(yao)管(guan)進度(du)，要(yao)(yao)(yao)不要(yao)(yao)(yao)管(guan)成本？首先(xian)我(wo)(wo)要(yao)(yao)(yao)告訴大家(jia)，這樣的(de)思(si)維是(shi)一(yi)(yi)種單點思(si)維，什么意(yi)思(si)呢？就說你把質(zhi)量(liang)(liang)(liang)看(kan)成是(shi)一(yi)(yi)個(ge)單點的(de)元素，對吧？但是(shi)大家(jia)要(yao)(yao)(yao)注意(yi)所有的(de)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)理(li)、人力資(zi)源管(guan)理(li)，包括其他的(de)管(guan)理(li)，它(ta)是(shi)從一(yi)(yi)種整體
工廠(chang)的(de)品質管理(li)(li)要(yao)掌握好這二(er)(er)十一字要(yao)訣(jue)： 一、定(ding)標(biao)(biao)準(zhun)。包(bao)括技術標(biao)(biao)準(zhun)，規(gui)定(ding)產品或(huo)服務(wu)的(de)技術性能、規(gui)格參數(shu)等(deng)(deng)；質量(liang)管理(li)(li)標(biao)(biao)準(zhun)，規(gui)定(ding)員工的(de)作業方式、檢驗方法等(deng)(deng)；外觀(guan)標(biao)(biao)準(zhun)，以實物樣品可視化的(de)方式呈(cheng)現(xian)出來；還(huan)包(bao)括安全標(biao)(biao)準(zhun)、環保(bao)標(biao)(biao)準(zhun)等(deng)(deng)。 二(er)(er)、勤
質量體系中(zhong)研發質量如何開展？研發質量，這可是關乎產品競爭力(li)的(de)核心要素，也是我們企業能否在市(shi)場中(zhong)站穩腳跟的(de)關鍵所在。 1、首(shou)先策劃階(jie)段就(jiu)得(de)(de)給(gei)力(li)，明確(que)研發目標和(he)方(fang)向，考(kao)慮活(huo)動(dong)的(de)性(xing)質、時(shi)間(jian)和(he)復雜性(xing)，還得(de)(de)確(que)定評(ping)審、驗證和(he)確(que)認活(huo)動(dong)。這就(jiu)像(xiang)給(gei)研發
你知(zhi)道質(zhi)(zhi)量(liang)，對(dui)你沒(mei)聽錯，就是(shi)那(nei)個讓產(chan)品(pin)和服務(wu)飛起來的質(zhi)(zhi)量(liang)。首先咱們得明白(bai)，質(zhi)(zhi)量(liang)可(ke)不是(shi)什么(me)捉摸不透的鬼(gui)魅概念，它是(shi)有(you)血(xue)有(you)肉、有(you)古有(you)今(jin)的實體，可(ke)以(yi)(yi)度量(liang)，可(ke)以(yi)(yi)描(miao)述，更可(ke)以(yi)(yi)管理(li)和控制。質(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)說白(bai)了就是(shi)對(dui)產(chan)品(pin)和服務(wu)特(te)性進行系統(tong)管理(li)的過程。沒(mei)錯，就是(shi)
你知道嗎？我(wo)們(men)質量(liang)人(ren)作為(wei)質量(liang)管理的(de)(de)守護者，每一天都在為(wei)捍衛(wei)卓(zhuo)越而努力。這不(bu)僅僅是一份工作，更是一份使命，一種堅(jian)定不(bu)移(yi)的(de)(de)態度。當(dang)面(mian)對任何瑕疵和(he)不(bu)足，我(wo)們(men)選擇(ze)大聲說出來，我(wo)們(men)不(bu)會挑戰，不(bu)懼困難，因(yin)為(wei)我(wo)們(men)的(de)(de)聲音(yin)就是質量(liang)的(de)(de)捍衛(wei)者，就是改(gai)進的(de)(de)先驅者。
要想管理(li)好產品質(zhi)(zhi)量，實現質(zhi)(zhi)量目(mu)標，樹立(li)正(zheng)確的(de)質(zhi)(zhi)量管理(li)理(li)念是至關重要，因為理(li)念決(jue)(jue)定了方向思路和措施理(li)念，也決(jue)(jue)定了質(zhi)(zhi)量管理(li)的(de)成敗(bai)，分享質(zhi)(zhi)量管理(li)的(de)四大理(li)念。 一、意識決(jue)(jue)定態度(du)，態度(du)決(jue)(jue)定行動(dong)，行動(dong)決(jue)(jue)定結(jie)果。產品質(zhi)(zhi)量做不做的(de)好，關鍵(jian)取(qu)決(jue)(jue)于質(zhi)(zhi)量意
我們(men)一(yi)同探討華為(wei)如何(he)運(yun)用FMEA這一(yi)強大(da)工具，鍛造出卓越可靠的硬件產品。想象一(yi)下FMEA也(ye)就(jiu)是那(nei)神(shen)秘而有力的故障模(mo)式與(yu)影(ying)響分析，它(ta)就(jiu)像華為(wei)手中的探雷(lei)器，在(zai)產品研發的廣闊原野上提(ti)前(qian)揭(jie)示那(nei)些潛藏的隱患和挑戰。華為(wei)對于FMEA的實(shi)踐猶如一(yi)場(chang)精心(xin)編
很(hen)多質(zhi)量(liang)(liang)的(de)人都在談要做(zuo)質(zhi)量(liang)(liang)文(wen)(wen)(wen)化(hua)建設，但是(shi)其實根本(ben)就(jiu)沒搞懂質(zhi)量(liang)(liang)文(wen)(wen)(wen)化(hua)的(de)本(ben)質(zhi)到底是(shi)什么。什么是(shi)質(zhi)量(liang)(liang)文(wen)(wen)(wen)化(hua)？質(zhi)量(liang)(liang)文(wen)(wen)(wen)化(hua)就(jiu)是(shi)公司(si)人員的(de)群體性(xing)的(de)行為(wei)(wei)所展現出來一(yi)種傾向。是(shi)因為(wei)(wei)有了(le)這種傾向，所以才有了(le)我們說的(de)質(zhi)量(liang)(liang)的(de)文(wen)(wen)(wen)化(hua)的(de)體現。因此大家注意(yi)質(zhi)量(liang)(liang)文(wen)(wen)(wen)化(hua)的(de)建設并不是(shi)
你知道(dao)嗎？在這個競(jing)爭激烈的(de)(de)(de)市場(chang)中(zhong)，想要脫穎而出，就(jiu)得(de)從(cong)(cong)質量上下功夫(fu)。那么怎樣才能打造出一(yi)(yi)流的(de)(de)(de)質量部門呢？ 1、首先得(de)有個零瑕疵的(de)(de)(de)追求(qiu)，咱們的(de)(de)(de)產品就(jiu)得(de)像那網紅爆(bao)款一(yi)(yi)樣，讓人一(yi)(yi)看就(jiu)心動一(yi)(yi)用就(jiu)滿(man)意。要做(zuo)到這點，就(jiu)得(de)從(cong)(cong)源頭抓起，從(cong)(cong)產品的(de)(de)(de)每(mei)一(yi)(yi)個
品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)管(guan)理(li)的(de)重點(dian)在生產過程中，品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)是制(zhi)造出來的(de)，不是檢驗(yan)出來的(de)，很(hen)多企業將品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)管(guan)理(li)等同于質(zhi)(zhi)量檢驗(yan)，忽(hu)視了品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)的(de)事前(qian)控制(zhi)與事中的(de)過程控制(zhi)，做好(hao)過程控制(zhi)要做到(dao)以下幾點(dian)： 一、嚴格按照作業指導書操(cao)作，可以通過現場的(de)巡查、抽查、定(ding)時的(de)抽檢等方式
華(hua)為(wei)供應鏈零缺陷(xian)管理，各位朋友們(men)，你們(men)知道嗎？當你們(men)手(shou)中握著華(hua)為(wei)那(nei)部流(liu)暢至極的(de)(de)(de)智能手(shou)機時，你們(men)握住的(de)(de)(de)可不僅僅是(shi)(shi)科(ke)技(ji)與藝術的(de)(de)(de)融合，更(geng)是(shi)(shi)一(yi)個零缺陷(xian)供應鏈管理的(de)(de)(de)杰(jie)作，來聽我給大家講述一(yi)下華(hua)為(wei)是(shi)(shi)如何鑄(zhu)就這一(yi)傳奇的(de)(de)(de)。華(hua)為(wei)這個名字如今(jin)在全球(qiu)通(tong)信領域都是(shi)(shi)
質量(liang)(liang)總監(jian)需要(yao)抓好哪(na)幾個(ge)工作。 一、構(gou)建并優化質量(liang)(liang)管(guan)理(li)體系，建立和(he)完善符(fu)合國際(ji)標準(zhun)，又適(shi)應(ying)企業特色(se)的(de)質量(liang)(liang)管(guan)理(li)體系。比如質量(liang)(liang)方(fang)針目標，既要(yao)適(shi)合企業的(de)現狀(zhuang)(zhuang)，又要(yao)對(dui)現狀(zhuang)(zhuang)有(you)改進(jin)或(huo)促進(jin)作用(yong)，同時要(yao)與組織(zhi)的(de)總目標，和(he)發(fa)展方(fang)向協調(diao)一致，當然，管(guan)理(li)者需
做到這四點，員工(gong)的(de)(de)質量意識大幅度提升。 第一，管(guan)理(li)者(zhe)帶頭做出示范(fan)。沒(mei)有不(bu)(bu)合格的(de)(de)員工(gong)，只有不(bu)(bu)合格的(de)(de)管(guan)理(li)者(zhe)，質量意識的(de)(de)加強，應該是自上而(er)下的(de)(de)，如果管(guan)理(li)者(zhe)對(dui)違規(gui)現(xian)象(xiang)(xiang)視而(er)不(bu)(bu)見，不(bu)(bu)制止不(bu)(bu)糾正(zheng)，員工(gong)就會逐步淡化質量意識，違規(gui)現(xian)象(xiang)(xiang)就會不(bu)(bu)斷增(zeng)加，為此
今天我(wo)們要一(yi)(yi)起(qi)探(tan)討的是一(yi)(yi)線質量經(jing)理們如何突(tu)破自我(wo)，提升(sheng)管理自信(xin)，巧妙(miao)規避那些(xie)可(ke)能帶來嚴(yan)重(zhong)后果(guo)的六大誤區。 1、有沒有見(jian)過這樣的情況？一(yi)(yi)線質量經(jing)理面(mian)對問題時選(xuan)擇了回避或輕描淡寫，怕(pa)引起(qi)沖突(tu)。其(qi)實這樣做的結果(guo)很(hen)可(ke)能會讓質量標(biao)準變得(de)模糊，影(ying)
產品質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)靠工作質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)來保證，工作質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)的(de)(de)好壞(huai)，主要是(shi)人(ren)的(de)(de)問(wen)題，因此(ci)如何(he)挖掘人(ren)的(de)(de)積極因素，健(jian)全質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)管(guan)理(li)機制和約束機制，是(shi)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)工作中的(de)(de)一(yi)個重要環節，質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)責任制，或以質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)為核心的(de)(de)經濟責任制，是(shi)提高人(ren)的(de)(de)工作質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)的(de)(de)重要手段。質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)責任制的(de)(de)核心，就是(shi)指企業管(guan)
經常(chang)有(you)管(guan)理者問，工廠的(de)品(pin)質(zhi)問題很嚴(yan)重，怎么辦？該從哪里著(zhu)手解決(jue)？要懂得建立品(pin)質(zhi)標準，那(nei)具(ju)體怎么建立，怎么定(ding)？一(yi)(yi)個(ge)(ge)原(yuan)則(ze)三(san)個(ge)(ge)規范。 第一(yi)(yi)，一(yi)(yi)個(ge)(ge)原(yuan)則(ze)。就(jiu)是數(shu)據(ju)(ju)(ju)化(hua)(hua)、細(xi)化(hua)(hua)、可(ke)視(shi)化(hua)(hua)原(yuan)則(ze)，能夠(gou)數(shu)據(ju)(ju)(ju)化(hua)(hua)的(de)要數(shu)據(ju)(ju)(ju)化(hua)(hua)，不能夠(gou)數(shu)據(ju)(ju)(ju)化(hua)(hua)的(de)就(jiu)要把它細(xi)化(hua)(hua)，不能夠(gou)細(xi)化(hua)(hua)
咱們(men)來(lai)聊(liao)聊(liao)一(yi)(yi)個(ge)在(zai)企業里常常讓人頭(tou)疼的(de)問題，那就(jiu)是品(pin)質(zhi)部(bu)(bu)門(men)的(de)定位是應(ying)該主要(yao)負責(ze)檢(jian)查(cha)，還是負責(ze)解決(jue)問題？、我(wo)給大家(jia)好好扒一(yi)(yi)扒這個(ge)看似(si)矛(mao)盾實(shi)則關(guan)鍵的(de)議(yi)題。 1、咱們(men)先說說品(pin)管部(bu)(bu)門(men)作(zuo)為檢(jian)查(cha)部(bu)(bu)門(men)的(de)事兒(er)。在(zai)很多公(gong)司(si)里，品(pin)管部(bu)(bu)門(men)就(jiu)像是警察，時刻盯著
很多大(da)廠(chang)的質量人員(yuan)(yuan)跳(tiao)槽到(dao)中小(xiao)企(qi)業(ye)，本以為是降維(wei)打(da)擊，結果卻發現被打(da)擊的是自(zi)己(ji)。這(zhe)些大(da)廠(chang)的指(zhi)導人員(yuan)(yuan)以為自(zi)己(ji)在大(da)廠(chang)的經驗和技能可以輕松的應對中小(xiao)企(qi)業(ye)的場景。但實際(ji)上卻發現中小(xiao)企(qi)業(ye)的職能要求并不低，甚(shen)至于更(geng)加(jia)的嚴(yan)格，客戶更(geng)加(jia)難(nan)搞。他們需要更(geng)加(jia)細致
很多質量人總有一種(zhong)錯誤(wu)的認知，認為只要把(ba)質量管(guan)(guan)理體(ti)系做好(hao)，有時(shi)甚至于說(shuo)只要把(ba)ISO9001貫徹(che)好(hao)，那么公司(si)質量就能提升。但是大家要注意質量管(guan)(guan)理，它(ta)實際上是對(dui)企業(ye)各(ge)種(zhong)能力的一種(zhong)綜合運營和運作。如果說(shuo)你(ni)連基(ji)本(ben)的能力都沒有你(ni)運營的再(zai)好(hao)。就好(hao)比練武
質(zhi)(zhi)量(liang)包含了產品(pin)(pin)(pin)服務(wu)質(zhi)(zhi)量(liang)、流程質(zhi)(zhi)量(liang)和(he)工作品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)三方(fang)面，質(zhi)(zhi)量(liang)管理的本質(zhi)(zhi)。 第一(yi)個層(ceng)面，即物(wu)理層(ceng)面的結(jie)果。一(yi)般都被(bei)稱做產品(pin)(pin)(pin)服務(wu)，就(jiu)質(zhi)(zhi)量(liang)而言(yan)，則直接與產品(pin)(pin)(pin)服務(wu)質(zhi)(zhi)量(liang)相連，由此(ci)人們一(yi)般用功能是否實現的各種(zhong)技術指標，來定義產品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)，這就(jiu)是為什(shen)么要控制
華為(wei)大(da)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)組(zu)織(zhi)(zhi)如何布局(ju)？我(wo)們要聊的(de)是華為(wei)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)組(zu)織(zhi)(zhi)的(de)布局(ju)。華為(wei)作為(wei)全球領先的(de)科技巨頭(tou)，它的(de)成功離不開對(dui)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)的(de)極致追求。那么華為(wei)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)組(zu)織(zhi)(zhi)是如何布局(ju)的(de)呢(ni)？ 1、首先，華為(wei)把質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)視(shi)為(wei)企業的(de)核心競爭力，從戰略高度定位質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)組(zu)織(zhi)(zhi)。華為(wei)建(jian)立了一個橫跨(kua)
工(gong)序內打造品質(zhi)(zhi)有五個(ge)核心步驟： 一、做好工(gong)序的(de)品質(zhi)(zhi)定(ding)義(yi)(yi)(yi)：很多企業工(gong)序品質(zhi)(zhi)定(ding)義(yi)(yi)(yi)缺失(shi)或模糊，研發、技術、品質(zhi)(zhi)、制造四個(ge)部門理解不同，未達成共識。需品質(zhi)(zhi)部主導各(ge)部門到(dao)現場完成工(gong)序的(de)品質(zhi)(zhi)定(ding)義(yi)(yi)(yi)。 二、建立五大標(biao)(biao)準：即品質(zhi)(zhi)標(biao)(biao)準、作業指導書（
我(wo)要(yao)和大(da)家(jia)聊(liao)點(dian)不(bu)一樣(yang)的(de)，在(zai)制造領域，質量那可(ke)是(shi)咱(zan)們企業的(de)金字招牌。但你(ni)知(zhi)道(dao)嗎？有時候光堅持原(yuan)則還真不(bu)一定(ding)(ding)能(neng)搞定(ding)(ding)所有問題。咱(zan)們都知(zhi)道(dao)質量控制是(shi)個(ge)大(da)事，關系到產品的(de)合(he)格(ge)性，更關系到企業的(de)聲(sheng)譽和市場(chang)地位。可(ke)有時候那些看(kan)似完美的(de)標準(zhun)，在(zai)面(mian)對生(sheng)產中(zhong)的(de)
質量檢(jian)驗在生產(chan)(chan)過程中發揮了幾(ji)大作用。 一(yi)、保(bao)證的(de)職能。也就是(shi)(shi)把關的(de)職能，通過對原(yuan)材(cai)料(liao)、半(ban)成品(pin)(pin)的(de)檢(jian)驗、鑒別、分(fen)選(xuan)，剔除不(bu)合(he)格品(pin)(pin)，并(bing)決(jue)定該(gai)產(chan)(chan)品(pin)(pin)，或該(gai)批產(chan)(chan)品(pin)(pin)是(shi)(shi)否接受，保(bao)證不(bu)合(he)格的(de)原(yuan)材(cai)料(liao)不(bu)投產(chan)(chan)，不(bu)合(he)格的(de)半(ban)產(chan)(chan)品(pin)(pin)不(bu)轉入下道工序(xu)，不(bu)合(he)格的(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)不(bu)出(chu)廠
流(liu)程(cheng)管(guan)理(li)，不僅可以積累智力資產，保障企(qi)業平穩運營，而且(qie)還(huan)是企(qi)業進(jin)行(xing)項目管(guan)理(li)、質(zhi)量管(guan)理(li)、人力資源管(guan)理(li)等其(qi)他管(guan)理(li)的(de)(de)基礎，如(ru)何(he)將質(zhi)量管(guan)理(li)融入流(liu)程(cheng)建設。 一、在對(dui)現有(you)的(de)(de)流(liu)程(cheng)體系，進(jin)行(xing)評估(gu)，發現流(liu)程(cheng)沒有(you)覆蓋到的(de)(de)業務及操作(zuo)，在此基礎上，通過流(liu)程(cheng)信
大家在做(zuo)研發質量管理問題這(zhe)(zhe)個(ge)回溯找根因的(de)時候，經常會犯幾個(ge)問題。 1、如果問題泄露(lu)，我們(men)常常說(shuo)這(zhe)(zhe)個(ge)測試驗(yan)證不充分，所以導致這(zhe)(zhe)個(ge)問題泄露(lu)了。那么說(shuo)再(zai)追溯，就是說(shuo)為(wei)(wei)什(shen)(shen)么會這(zhe)(zhe)個(ge)場景沒覆(fu)蓋到呢(ni)？是因為(wei)(wei)我們(men)某(mou)些需(xu)求的(de)場景沒識(shi)別(bie)到。那實際上為(wei)(wei)什(shen)(shen)么