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就教于清華大學經濟管理學院、任清華大學中國經濟研究中心高級研究員、清華大學中國與世界經濟研究中心研究員、*電視臺財經評論員，*人民廣播電臺經濟顧問及經濟頻道首席顧問、《經濟日報》總編室經濟顧問。
1978——1984年在南開大學獲經濟學學士和碩士學位。1984年底至1991年底任教于清華大【點擊詳細】
亞(ya)馬(ma)遜作為全球領先(xian)的電子商務(wu)和云計算公司，其成功得益于(yu)持續的戰(zhan)(zhan)略規劃和評(ping)(ping)估(gu)。評(ping)(ping)估(gu)方法如下。 一、數(shu)(shu)據驅動。高(gao)度依賴數(shu)(shu)據評(ping)(ping)估(gu)戰(zhan)(zhan)略有效(xiao)性，用數(shu)(shu)據分析(xi)工具實時監控銷售數(shu)(shu)據、用戶(hu)行為、庫存水平(ping)等關(guan)鍵(jian)指標。 二(er)、客戶(hu)反饋。重視客戶(hu)反饋，通
電(dian)商已(yi)成為三家巨頭并存的時代，市值說明市場的走向(xiang)，從單一(yi)品類來(lai)說可(ke)排(pai)個一(yi)二(er)三。但只要(yao)堅持(chi)經營(ying)戰略滿足(zu)客戶需求，未來(lai)都有機會，短期內不存在誰(shui)被消滅的問題，三足(zu)鼎立也(ye)許是最(zui)終的宿命。電(dian)商陪伴我們(men)近二(er)十(shi)年，顛(dian)覆和改變了人們(men)的生(sheng)(sheng)存與生(sheng)(sheng)活(huo)方式，讓(rang)我們(men)
創(chuang)(chuang)(chuang)業成功(gong)并非(fei)偶然，它涉(she)及到一(yi)(yi)系列關鍵核心要素的綜合運(yun)用(yong)與有效執行。以下(xia)是幾(ji)點對于(yu)(yu)提高(gao)創(chuang)(chuang)(chuang)業成功(gong)率至關重要的一(yi)(yi)些建(jian)議。 一(yi)(yi)、市(shi)(shi)場(chang)需求精準定位(wei)。成功(gong)的創(chuang)(chuang)(chuang)業首先源于(yu)(yu)對市(shi)(shi)場(chang)的深入理解與敏銳洞察，找(zhao)準消費者痛(tong)點。滿足尚(shang)未被充分滿足的需求，或者創(chuang)(chuang)(chuang)新
寶潔公司作(zuo)為全球最(zui)大(da)消(xiao)費品公司之一(yi)，其成功(gong)得益于(yu)嚴格的(de)戰(zhan)略規劃和評(ping)估(gu)(gu)機制。評(ping)估(gu)(gu)方法包括。 一(yi)、市(shi)場(chang)調(diao)(diao)研。通過大(da)規模市(shi)場(chang)調(diao)(diao)研收(shou)集消(xiao)費者需求和市(shi)場(chang)趨勢(shi)來評(ping)估(gu)(gu)戰(zhan)略有效(xiao)性。 二(er)、多(duo)層級反饋。建立從(cong)高層到一(yi)線員工的(de)多(duo)層級反饋機制，使所有人
民營(ying)小(xiao)微企業在(zai)市(shi)場(chang)競爭(zheng)激烈(lie)、經濟環境(jing)復(fu)雜的背景下(xia)，如(ru)何生(sheng)存并發展壯(zhuang)大(da)是(shi)一(yi)項重要課題，以下(xia)幾點策略(lve)可助其在(zai)逆境(jing)中求生(sheng)存、尋發展。 一(yi)、戰略(lve)定位清晰。明確自(zi)身(shen)的市(shi)場(chang)定位和戰略(lve)方向(xiang)，專注并深耕某一(yi)細(xi)分領域，打造出自(zi)身(shen)特色(se)和核心競爭(zheng)力(li)，避免盲
不(bu)(bu)同(tong)時間(jian)段應選擇不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)盈利方式(shi)，近(jin)年來(lai)快速成功的(de)(de)公司靠模式(shi)突破和創(chuang)新。企業(ye)盈利方式(shi)包括靠產(chan)品、品牌、模式(shi)或系統(tong)，是賣(mai)產(chan)品賺差價、招商加(jia)盟賣(mai)賺錢機會還(huan)是鎖定用(yong)戶構建生態圈，這是企業(ye)戰略(lve)問題。 山東張總做廚(chu)房用(yong)紙，用(yong)營(ying)銷(xiao)模式(shi)賺得(de)盆(pen)滿缽滿。
打造組織信(xin)用(yong)，提(ti)升信(xin)用(yong)額(e)度。組織的(de)本質是信(xin)用(yong)，信(xin)是能(neng)力，用(yong)是功能(neng)，組織信(xin)用(yong)是指社會(hui)組織，在(zai)交易或(huo)履行其職責，與(yu)約定過程(cheng)中(zhong)，所(suo)展現(xian)出的(de)能(neng)力與(yu)意愿(yuan)的(de)評價。在(zai)管理過程(cheng)中(zhong)，管理者(zhe)要學(xue)會(hui)立信(xin)，說(shuo)話算數，說(shuo)到(dao)做到(dao)，要培養契約精神，大到(dao)履行合約，小到(dao)開會(hui)
某科技公司成功(gong)將(jiang)績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理與(yu)戰(zhan)略目(mu)標(biao)緊密結合(he)，先(xian)明(ming)確(que)(que)長(chang)(chang)期(qi)戰(zhan)略目(mu)標(biao)（如(ru)市場份額增(zeng)長(chang)(chang)、技術創新等(deng)），再(zai)層(ceng)層(ceng)分(fen)解(jie)為(wei)具(ju)體(ti)績(ji)(ji)效(xiao)指標(biao)。通過定期(qi)評(ping)估員工(gong)績(ji)(ji)效(xiao)，確(que)(que)保員工(gong)工(gong)作(zuo)支持戰(zhan)略目(mu)標(biao)實現(xian)，提升員工(gong)動力并加速戰(zhan)略目(mu)標(biao)實現(xian)進程。 一、明(ming)確(que)(que)戰(zhan)略導(dao)向(xiang)。制定績(ji)(ji)
羅開位
周瑞清
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