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AI、大數據、云(yun)、區塊(kuai)鏈等對人類(lei)起到了重(zhong)要作用，對企(qi)業(ye)(ye)(ye)經營影響毋庸置(zhi)疑(yi)。商(shang)業(ye)(ye)(ye)實體企(qi)業(ye)(ye)(ye)發展多年(nian)，用二(er)十年(nian)的互(hu)聯網(wang)模(mo)式(shi)(shi)顛覆兩千年(nian)的商(shang)業(ye)(ye)(ye)鐵律是(shi)(shi)(shi)扯淡，商(shang)業(ye)(ye)(ye)的本質是(shi)(shi)(shi)商(shang)品、渠道(dao)和客(ke)戶需(xu)求。互(hu)聯網(wang)相(xiang)關理(li)論是(shi)(shi)(shi)新技術在(zai)商(shang)業(ye)(ye)(ye)上的應用，其存在(zai)是(shi)(shi)(shi)因渠道(dao)銷售方式(shi)(shi)改變
最近大家都在討論 ibm 一次性(xing)裁(cai)員上千人(ren)的事(shi)(shi)情，從人(ren)力資(zi)源的角度(du)(du)，這(zhe)件事(shi)(shi)情對大家而言，重要的不是(shi)補償(chang)標(biao)準，也(ye)不是(shi)什么印度(du)(du)裔 ceo 的事(shi)(shi)，至于各方利益的事(shi)(shi)情也(ye)不談，重要的是(shi)兩點： 一、企業戰略的更新，必然伴隨(sui)著組織結構的調整及優(you)化。
ESG理念對于(yu)社會發(fa)(fa)(fa)展(zhan)具有什么樣的重要意義。 第(di)一，ESG對企業(ye)(ye)環境(jing)責任的評(ping)估。有利于(yu)引導企業(ye)(ye)實踐綠(lv)色發(fa)(fa)(fa)展(zhan)的觀念，鼓勵企業(ye)(ye)采用節能環保等技術，促進(jin)環境(jing)友(you)好型的社會發(fa)(fa)(fa)展(zhan)，企業(ye)(ye)ESG表現良好，才能穩定持續的創造價值，實現經濟效(xiao)益(yi)、社會效(xiao)益(yi)
企業(ye)(ye)應對(dui)變化的有效方(fang)法(fa)可以(yi)(yi)從(cong)以(yi)(yi)下幾個(ge)方(fang)面進(jin)行。 一、戰(zhan)略規劃與調整。企業(ye)(ye)需要定期(qi)審(shen)視并(bing)更新其長期(qi)發展戰(zhan)略，以(yi)(yi)適應市場、技術、政(zheng)策(ce)等外(wai)部環(huan)境的變化。在制定戰(zhan)略時應具備預見性(xing)和靈活性(xing)，以(yi)(yi)便(bian)及時調整方(fang)向(xiang)和策(ce)略。 二、創新研(yan)發。持(chi)續的研(yan)
零售企業(ye)的(de)產業(ye)化(hua)(hua)、生(sheng)態化(hua)(hua)和數(shu)字化(hua)(hua)是升級轉(zhuan)型(xing)的(de)必(bi)由之路，現在的(de)發展至少有三個痛(tong)點。 一(yi)、銷售端(duan)各自(zi)獨立(li)，用(yong)自(zi)給自(zi)足(zu)方式難以走向專業(ye)化(hua)(hua)、規(gui)模化(hua)(hua)。 二、客(ke)戶端(duan)的(de)運營問題，能否(fou)找到適合自(zi)己的(de)一(yi)套客(ke)戶運營與(yu)服務模式。 三、平臺端(duan)的(de)賦
產業(ye)互(hu)聯網的(de)(de)搭建涉及多個復雜層面，其難點主要(yao)(yao)體現在以(yi)下幾個方面。 一、跨界融合不充(chong)分。工業(ye)互(hu)聯網的(de)(de)跨界融合需(xu)要(yao)(yao)運營商、設備商、工業(ye)互(hu)聯網企(qi)業(ye)等多方參(can)與(yu)。但行業(ye)間的(de)(de)壁壘仍然(ran)較高，知識難度和細分市(shi)場的(de)(de)專業(ye)性(xing)要(yao)(yao)求也(ye)更高。企(qi)業(ye)間融合融通(tong)、相(xiang)互(hu)
企業(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)略對于每一(yi)(yi)名 HR 都很重要，其(qi)具體(ti)內容如下： 第一(yi)(yi)，企業(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)略的(de)定義。企業(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)略是(shi)(shi)公司根據所處環境和(he)自身實力制定的(de)未來較長一(yi)(yi)段時間的(de)發展方(fang)向和(he)大政方(fang)針(zhen)，并非(fei)簡(jian)單口號或營業(ye)額目標(biao)，而是(shi)(shi)包(bao)含(han)至少三個層次的(de)體(ti)系。 第二，企業(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)略的(de)
零(ling)售企業經營創新是提(ti)升(sheng)競爭力(li)、滿足消費者需求(qiu)的(de)關鍵，以(yi)下是關于零(ling)售企業經營創新的(de)具體做法以(yi)供(gong)參考。 一、數(shu)字化轉型。電子商(shang)(shang)務平(ping)臺建設：建立電子商(shang)(shang)務平(ping)臺，實(shi)現線上線下融合，提(ti)供(gong)便捷的(de)購物(wu)體驗。移(yi)動(dong)(dong)支付與數(shu)據(ju)分析：引入移(yi)動(dong)(dong)支付提(ti)升(sheng)交易效率
田牧遠老(lao)師作為顛覆性產品設計及(ji)生(sheng)意(yi)(yi)增長(chang)瓶頸突破專(zhuan)家(jia)，在營銷領域取得了顯著的(de)成就。以下是對其營銷成就的(de)詳細(xi)概述： 一、豐富的(de)從(cong)業(ye)經驗(yan)和(he)廣泛的(de)服務領域 從(cong)業(ye)時間(jian)：田牧遠老(lao)師從(cong)事品牌創意(yi)(yi)工作已超過二十年，積(ji)累了豐富的(de)行業(ye)經驗(yan)。
2023 年(nian)已(yi)經接近尾聲，企(qi)業必(bi)須思考(kao)如何應對(dui) 2024 年(nian)的未(wei)知市(shi)場(chang)，企(qi)業可采取以(yi)下(xia)措施明(ming)年(nian)才能(neng)運(yun)營的更好。 一、做(zuo)(zuo)好市(shi)場(chang)調(diao)研。企(qi)業需要(yao)深(shen)入了解市(shi)場(chang)需求和(he)趨勢，做(zuo)(zuo)好市(shi)場(chang)調(diao)研和(he)分析，以(yi)便及時調(diao)整自身的發展(zhan)戰略和(he)業務模式。 二、保
企業(ye)創(chuang)業(ye)成功的精髓在于(yu)整合并發(fa)(fa)揮五大核心(xin)要(yao)素。 一、創(chuang)新定(ding)位(wei)。企業(ye)需具備獨特且(qie)前瞻性的商業(ye)模式和產品定(ding)位(wei)，敢于(yu)突破傳統。發(fa)(fa)現并解決市場(chang)痛(tong)點，創(chuang)造出新的消費需求或提升現有需求的滿足度(du)。 二(er)、市場(chang)洞察。敏銳捕捉(zhuo)行(xing)業(ye)趨勢和市場(chang)動態(tai)，深(shen)
企(qi)業需要綜合(he)運用創新(xin)(xin)思(si)維、前沿科技(ji)、優質人(ren)才、先進管理以及社會責任五(wu)個維度的戰略布局，用新(xin)(xin)質生(sheng)產力成就未(wei)來。 一、創新(xin)(xin)是新(xin)(xin)質生(sheng)產力的核心驅動(dong)力。企(qi)業家應積極推動(dong)技(ji)術(shu)創新(xin)(xin)，不(bu)斷引入(ru)和研發新(xin)(xin)技(ji)術(shu)、新(xin)(xin)產品、新(xin)(xin)業態。如(ru)大(da)數據、人(ren)工智能、區塊鏈
一(yi)、華(hua)為(wei)戰(zhan)略(lve)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)的(de)基石 ——BLM 模(mo)型(xing) （一(yi)）BLM 模(mo)型(xing)的(de)起源與發展 模(mo)型(xing)源自 IBM，是一(yi)套完(wan)整的(de)戰(zhan)略(lve)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)方(fang)(fang)法(fa)論。2003 年 IBM 和(he)哈佛大學一(yi)起研發，后成(cheng)為(wei) IBM 全球統一(yi)的(de)戰(zhan)略(lve)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)方(fang)(fang)法(fa)。華(hua)為(wei)在 2
顛覆性(xing)增(zeng)(zeng)長（Disruptive Growth）作為一種打破常規的生(sheng)意增(zeng)(zeng)長法(fa)，其評(ping)價(jia)可以從(cong)多個維度進(jin)行。以下是(shi)對顛覆性(xing)增(zeng)(zeng)長的詳細評(ping)價(jia)： 一、定義與起源 顛覆性(xing)增(zeng)(zeng)長源自創新理論(lun)的奠基人約瑟夫·熊彼(bi)特的思想，并由田牧(mu)遠
優秀的(de)(de)(de)(de)零售企(qi)業通(tong)常具(ju)備(bei)以(yi)下特征。 一、首(shou)先，他(ta)們有著清晰的(de)(de)(de)(de)品牌定位和市(shi)場策(ce)略(lve)。這(zhe)些(xie)企(qi)業明確自己的(de)(de)(de)(de)目標(biao)客戶群，了解他(ta)們的(de)(de)(de)(de)需求和偏好(hao)，并(bing)據(ju)此制定產品和服務的(de)(de)(de)(de)定位。同時，他(ta)們會根據(ju)市(shi)場變化及時調整(zheng)策(ce)略(lve)，以(yi)保持競(jing)爭優勢。 二、其次(ci)，優秀
打造組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)信用，提升(sheng)信用額(e)度(du)。組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)的(de)本質是信用，信是能(neng)(neng)力，用是功能(neng)(neng)，組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)信用是指(zhi)社會組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)，在(zai)交(jiao)易或履行其職責，與(yu)約(yue)定(ding)過程(cheng)中，所展現出的(de)能(neng)(neng)力與(yu)意愿的(de)評(ping)價。在(zai)管理(li)過程(cheng)中，管理(li)者要學會立(li)信，說話算數，說到(dao)做到(dao)，要培(pei)養契(qi)約(yue)精神，大(da)到(dao)履行合約(yue)，小到(dao)開會
通用電器(qi)作為(wei)多(duo)元化工業(ye)巨頭(tou)，其戰略規劃和評估機制助(zhu)其在(zai)復雜市(shi)場環境中保(bao)持競爭力。評估方法如下。 一、平衡積分卡。從財務、客戶、內(nei)部流程(cheng)、學習與成長(chang)四個(ge)維(wei)度(du)全面評估戰略。 二、績效管理系統。建(jian)立完善體系，將戰略目標(biao)分解到各部門和個(ge)
創業成功(gong)并(bing)非偶然，它涉及到一系列關鍵(jian)核心要(yao)素的(de)(de)(de)綜合運用與(yu)有效執行。以(yi)下是幾(ji)點對于提(ti)高創業成功(gong)率至關重要(yao)的(de)(de)(de)一些建(jian)議。 一、市場(chang)(chang)需(xu)求精準(zhun)定位(wei)。成功(gong)的(de)(de)(de)創業首先源于對市場(chang)(chang)的(de)(de)(de)深(shen)入理(li)解與(yu)敏銳洞察，找準(zhun)消費者痛點。滿足尚(shang)未被(bei)充分(fen)滿足的(de)(de)(de)需(xu)求，或者創新
亞(ya)馬(ma)遜(xun)作為全球領先(xian)的電子商(shang)務和云計算公司，其成功得益于持續(xu)的戰(zhan)略(lve)規(gui)劃(hua)和評估。評估方(fang)法如下。 一、數據(ju)驅動(dong)。高度依賴數據(ju)評估戰(zhan)略(lve)有效性，用數據(ju)分析工具(ju)實時監(jian)控銷(xiao)售(shou)數據(ju)、用戶(hu)行為、庫存水平等(deng)關鍵(jian)指標。 二、客戶(hu)反饋。重(zhong)視客戶(hu)反饋，通
當下(xia)時(shi)局(ju)復雜多變，企業(ye)管理者要思考(kao)未來機會(hui)。戰略(lve)上要謀定而(er)后動，如孫子兵法所說勝(sheng)兵先勝(sheng)而(er)后求(qiu)戰，任正(zheng)非(fei)強調(diao)加強戰略(lve)集中(zhong)度，邁克波特提出戰略(lve)要創造獨(du)特定位(wei)并形成差異(yi)化經營活(huo)動。 企業(ye)發展戰略(lve)要找(zhao)到自己最(zui)擅長(chang)的事并堅(jian)持(chi)。比如開工廠就(jiu)做好(hao)產
當前(qian)，企業(ye)CEO的(de)三大困局。 第(di)一，戰略(lve)(lve)選擇組織合力，選擇大于努力，錯誤的(de)方向(xiang)(xiang)，只(zhi)會浪費時間(jian)資源和(he)人力。 第(di)二，找(zhao)到(dao)戰略(lve)(lve)，但(dan)是卻沒有找(zhao)到(dao)戰略(lve)(lve)的(de)支點方向(xiang)(xiang)，哪怕選對了，但(dan)是找(zhao)不到(dao)撬動點，你是十分力，但(dan)是只(zhi)能拿到(dao)一份的(de)結果(guo)。 第(di)
在創業道路上，合伙機(ji)制是繞(rao)不開的話題，但很(hen)多(duo)人對合伙人角色和定位存(cun)在誤差(cha)，導致合作出現問題，合伙人定位問題，希望能提供幫助。 一、強調合伙人不是老(lao)板，無論(lun)持(chi)有(you)多(duo)少股(gu)份。很(hen)多(duo)創業者認為(wei)應平(ping)分股(gu)份，這(zhe)種想法天真，人性經不起利益考驗，合伙做
中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)的市場機會主(zhu)要體(ti)現在以下幾個方(fang)面： 首(shou)先，細分市場。由于大企(qi)(qi)業(ye)往(wang)往(wang)專注于主(zhu)流市場，中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)可(ke)以憑借其靈活性和快速響應(ying)能力，深(shen)入(ru)挖掘細分市場，滿足特定(ding)消費群體(ti)的需求(qiu)。 其次，技(ji)術(shu)創新。中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)在技(ji)術(shu)創新方(fang)面往(wang)往(wang)具有更高(gao)的靈
在(zai)變(bian)局中(zhong)企(qi)業應對趨(qu)勢(shi)(shi)和(he)挑戰的(de)(de)(de)關鍵在(zai)于(yu)敏銳洞(dong)察、靈(ling)活應變(bian)以及持續創新(xin)。 一、首先(xian)，企(qi)業需緊跟市場動態，洞(dong)悉行業發(fa)展(zhan)趨(qu)勢(shi)(shi)。如數字(zi)化(hua)轉型(xing)的(de)(de)(de)加速(su)、消費者行為模式的(de)(de)(de)變(bian)化(hua)、新(xin)興(xing)技術的(de)(de)(de)涌(yong)現等。把握這些趨(qu)勢(shi)(shi)及時調整(zheng)戰略方向(xiang)，有助于(yu)企(qi)業在(zai)變(bian)化(hua)中(zhong)搶占先(xian)機
企(qi)業成(cheng)功(gong)必有基本的(de)邏輯或特(te)征，不是簡(jian)單地分享他們的(de)成(cheng)功(gong)模(mo)式(shi)，而(er)是要找到底層邏輯并根據自己的(de)特(te)征去實(shi)(shi)施(shi)。 一、有明確的(de)發(fa)展戰略。成(cheng)功(gong)的(de)企(qi)業通常有清晰的(de)發(fa)展戰略，能夠明確企(qi)業的(de)長遠目標(biao)，并制定出實(shi)(shi)現這些目標(biao)的(de)步驟和計劃(hua)。 二(er)、擁有核
在企(qi)業(ye)管理(li)的(de)(de)過(guo)程(cheng)當(dang)中，常常過(guo)于強(qiang)調某一些員工的(de)(de)個(ge)人經驗(yan)，總想去(qu)外面(mian)高薪聘請有(you)經驗(yan)的(de)(de)人才，試圖通(tong)過(guo)有(you)經驗(yan)的(de)(de)人來幫助我(wo)們(men)(men)達成企(qi)業(ye)經營管理(li)的(de)(de)目標，但(dan)是結果(guo)往(wang)往(wang)卻差強(qiang)人意，其實這(zhe)就讓我(wo)們(men)(men)掉入到了依賴個(ge)人經驗(yan)的(de)(de)陷阱里面(mian)去(qu)了，那(nei)么如何避(bi)免過(guo)度的(de)(de)依賴個(ge)人
HR 如(ru)何幫(bang)助公(gong)司強化自身的(de)軟實力(li)建(jian)設(she)，是一(yi)個人力(li)資(zi)源管(guan)理的(de)高端技巧(qiao)，要(yao)搞清(qing)楚(chu)這個問題，首先得明白企(qi)業的(de)軟硬(ying)實力(li)是什么： 一(yi)、硬(ying)實力(li)。指(zhi)以物化形式存在(zai)的(de)要(yao)素，如(ru)公(gong)司的(de)場地、設(she)施設(she)備、資(zi)金(jin)儲備等，是衡量企(qi)業能否做大做強的(de)客觀(guan)標準和基礎。
寶潔公司(si)作(zuo)為(wei)全球最大(da)消(xiao)費(fei)品(pin)公司(si)之(zhi)一(yi)，其成功得益(yi)于嚴(yan)格的戰(zhan)略規劃(hua)和(he)評估(gu)機制。評估(gu)方法包括。 一(yi)、市場(chang)調研。通過大(da)規模市場(chang)調研收(shou)集消(xiao)費(fei)者需(xu)求和(he)市場(chang)趨勢來(lai)評估(gu)戰(zhan)略有(you)效性。 二、多層級反(fan)(fan)饋。建立從高(gao)層到一(yi)線員工的多層級反(fan)(fan)饋機制，使所有(you)人
2023年是(shi)后疫情時代(dai)的(de)(de)第(di)一年，是(shi)企(qi)業發展至關重要的(de)(de)一年，年初大部分企(qi)業在制定戰略時，都(dou)已經改變以往(wang)激進(jin)的(de)(de)策略，轉變為穩健發展、穩健增長，這主要是(shi)基于市場紅利(li)消(xiao)失、國際(ji)局(ju)勢動蕩、融(rong)資趨向謹慎(shen)、智(zhi)能技術的(de)(de)迭(die)代(dai)，都(dou)在導向企(qi)業從(cong)機會驅動的(de)(de)野蠻增長
電商已成為(wei)三家(jia)巨頭并存的(de)時代，市值說明市場的(de)走(zou)向，從單一品類來說可排個一二(er)三。但只要堅持經營戰略滿足客戶需求，未來都有機會，短期內(nei)不存在誰被消滅的(de)問題，三足鼎立也許是最終的(de)宿命。電商陪伴我們近二(er)十(shi)年，顛覆和改變了人們的(de)生(sheng)存與生(sheng)活(huo)方式，讓(rang)我們